技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
浪江 一公
所属
ベクター・コンサルティング 株式会社
役職
代表取締役
学位
MBA
専門
- テクノロジーマネジメント
- マーケティング
- 事業戦略
経歴
- 1979年3月 北海道大学 工学部 機械工学第二学科 卒業
- 1989年6月 米国コーネル大学 経営学大学院 (MBA) 卒業
- 1989年7月 アーサー・D・リトル (ジャパン) 株式会社 入社
- 2000年9月 株式会社フュージョンアンドイノベーション入社
- 2009年1月 ベクター・コンサルティング株式会社 設立 代表取締役
- 2013年4月 日本工業大学 大学院 技術経営研究科 教授 (兼任)
技術マネジメントおよび経営に関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。
著書
- プロフィット・ピラミッド―「超」高収益経営を実現する十四のシンプルな原則 (韓国語及び中国語でも出版)
- 高収益革命のデザイン―日本企業は再び輝くか
- 製造業の高収益革命―新たな発展への6つの「ビッグ・ヒット・プロジェクト」
- 全図解 戦略参謀マップ―世界のビジネス地勢・日本企業の選択
訳書
- ステージゲート法―製造業のためのイノベーション・マネジメント (英治出版)
- エマソン妥協なき経営―44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底
- 会社の不文律―ホンネがわからなければ、何も変えられない
講演するセミナー
| 会場 | 開催方法 | ||
|---|---|---|---|
|
2026/1/19 2026/1/27 |
研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (基本理論編 & 実践編) | オンライン | |
| 2026/1/27 | 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (実践編) | オンライン | |
| 2026/2/5 | 革新的テーマを継続的に多数創出する方法とその体系的・組織的な仕組みづくりと活動 | オンライン | |
| 2026/2/12 | 研究開発テーマの評価法の基本、個別評価法、全体評価体系の構築 | オンライン | |
| 2026/2/17 | 研究開発部門による新規事業戦略の策定法 | オンライン | |
| 2026/3/12 | 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築と実現 | オンライン | |
| 2026/3/19 | ステージゲート・プロセスの基本、本質の理解、全体像の把握と研究開発テーママネジメントでの有効な運用方法 | オンライン |
講演したセミナー
| 会場 | 開催方法 | ||
|---|---|---|---|
| 2017/7/28 | 研究開発部門が担うべきマーケティングの知識と活動 (基本理論編) | 東京都 | |
| 2017/6/26 | 4つの思考拡大法を用いた研究開発テーマ創出に結び付くマクロ環境分析 | 東京都 | |
| 2017/6/19 | 自社保有技術をベースとしたテーマ創出方法とそのメカニズム | 東京都 | |
| 2017/5/29 | 研究者・技術者が知っておかなければならないマーケティングの知識と活動 | 東京都 | |
| 2017/5/24 | ステージゲートプロセスの基礎、全体像の把握、運用と機能のさせ方 | 東京都 | |
| 2017/5/19 | 「技術の棚卸し」と「コア技術」の明確な設定プロセス&継続的な強化手法 | 東京都 | |
| 2017/4/26 | 市場・製品・技術ロードマップの体系的・組織的な作成のプロセス、活動と成功のポイント | 東京都 | |
| 2017/4/21 | 従来の『ものづくり』ではなく『価値づくり』に向けた研究開発マネジメントの基礎とその活動 | 東京都 | |
| 2017/3/17 | 長期的視点で高収益を実現するための「市場・製品・技術ロードマップ」作成 | 東京都 | |
| 2017/3/7 | 研究開発テーマ評価の基礎知識と全体評価体系 | 京都府 |