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本セミナーでは、ロジェクト・スコープと実行戦略の開発、スケジュール計画と開発、コスト積算と予算化、資源計画、バリューアナリシスとバリューエンジニアリング、リスク マネジメント、調達計画、プロジェクト管理計画の実行、プロジェクト管理会計、進捗と成果の測定、プロジェクトの業績評価、予測、変更マネジメントおよびプロジェクトの履歴データべースマネジメント等について解説いたします。