労働人口が激減した今日、社外からの人材調達は困難となり、慢性的過重労働に設計者は苦しんでいます。この状態を放置すると、設計品質不良、コンプラ違反、メンタル不全発症、転職等の事態が発生しかねません。
　そこで当セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を解消することにより業務量を削減し、人手不足を設計部門内で解決する方法をお教えいたします。この方法の優れている点は(1)新規採用やDXと比較してわずかな費用で実施できる、(2)即効性がある (最短1ヶ月)、(3)効果が永続する、(4)自部門で実施できる、の4つです。
　当手法は、すでにクライアント数社で成功しており、その実績をもとに執筆した特別記事『労働生産性向上による人手不足解決方法 (全40ページ) 』は『工場管理11〜3月号』 (日刊工業新聞社) に連載され、大きな反響を呼びました。とはいえこの手法はまだまだ知られていないので、競合に先んじて実施すれば製品価格・品質・納期のすべてで御社は優位に立つことができ、設計者も過重労働から解放されます。
　ここまで読み「そんなうまい話あるのか?」と思われた方は、当セミナーで事例紹介 (4か月で業務量16%削減) を聞き、人手不足解決方法の全体プロセスを理解したうえで、真偽のほどをその目でご確認ください。「やる・やらない」について考えるのは、それからでも決して遅くありません。

1. 人手不足問題にどう対処するのか?
   1. 社の存続を揺るがす人手不足問題
   2. 人手不足問題の放置は会社をつぶす … 事例紹介
   3. 一般的な対処方法とその問題点
   4. TMS研の推奨する対処方法とその理由
   5. 「人手不足問題にどう対処するか」で御社の業績と未来は大きく変わる
2. 社内から人員を捻出する … 成功事例紹介 (所要期間:4ヶ月)
   1. 会議の削減 (700名から42名捻出)
   2. 業務量の平準化 (658名から34名捻出)
   3. 設計業務のムダ取り (624名から34名捻出)
3. 設計・開発業務の現状を「見える化」する
   1. 3つの「見える化」
   2. 設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」の「見える化」 … 事例紹介
   3. 設計業務の実態の「見える化」 … 事例紹介
   4. 設計業務の本来あるべき姿の「見える化」 … 事例紹介
4. 会議を半減させる
   1. なぜ会議は減らないのか?
   2. リモート勤務により増加した会議数
   3. 実態を「見える化」する … 事例紹介
   4. 会議の減らし方およびリバウンド防止方法
   5. 会議削減のもたらす効果
5. 業務量を平準化する
   1. 業務量アンバランスの実態を「見える化」する
   2. 3つの業務量平準化
   3. 業務量平準化を実現するシステム
   4. 業務量平準化のもたらす効果
6. 業務のムダを取る
   1. 従来の設計業務のムダ取りはなぜ失敗するのか?
   2. 「ムダ取り」を成功させる考え方と実施方法
   3. 間接業務のムダ取りのもたらす効果
7. 質疑応答