現在法制化目前の『働き方改革』の要求レベルは非常に高く、経営者や主管部署である総務 (人事・管理) 部門を悩ませています。しかし当の昔にこれをクリアし、なおかつ高い利益率を誇る会社があります。それが未来工業 株式会社 です。同社の施策である社員全員正社員 (定年71歳) 、就業時間7時間15分、年間休日140日、残業・休日出勤禁止等は、同社が儲かっているからやっているのではありません。これをやっているから20年間経常利益5%以上という安定した業績を上げているのです。同社の経営方針はES (従業員満足度) 向上 → CS (顧客満足度) 向上 → 会社利益向上で、 (1) 従業員のやる気と能力の最大化、 (2) ムダ取り、 (3) 差別化の3つを、世間の想像をはるかに超えるレベルで徹底的に実施することによってそれを実現しています。
　この工場見学セミナーでは、「見える化」、ムダ取り、従業員のやる気と能力の最大化、人財育成、福利厚生、間接部門の極小化、5S、安全衛生等、様々な観点から同社の優れている点を解説していきます。同社とあなたの勤める会社との違いを認識していただいた後は、あなたの会社を未来工業 株式会社 のようにする方法についてお話しいたします。同社は従業員のやる気が会社利益に直結していることを深く認識しており、従業員をやる気にさせるための施策とマネジメントを徹底して行っています。これらは皆さんの会社でも必ず実施できます。
　当セミナーと他の未来工業見学セミナーとの一番の違いは、「自社とのあまりの違いにため息がでる」と「自社の目指すべき姿とそこに至るプロセスがわかり、やる気が出てくる」の違いにあります。いわゆる『未来工業本』や未来工業関係者の方からは決して学ぶことのできない内容が聞ける唯一のセミナーです。かつて一従業員の立場で『自社の未来工業化プロジェクト』に挑み大きな成果をあげた私の経験とノウハウは、必ずや皆様のお役にたつことでしょう。

1. 未来工業とは?
   1. 会社概要
   2. 経営方針と社是
   3. 同社の特長
2. 未来工業のどこがすごいのか?
   1. 従業員のやる気と能力を最大化する仕組み (人づくり)
   2. 徹底したムダ排除 (小さな本社機能 (全社比の2.3%) 等)
   3. 徹底した差別化戦略
3. 未来工業はなぜすごいのか?
   1. 日本人の正しいマネジメント方法を熟知している
   2. 世間や業界の常識を盲信せず、自分の頭で考える
   3. よいと思ったことをすぐ実行できる (大幅な権限移譲)
4. 未来工業を正しく理解するためのポイント
   1. 経営品質
   2. 従業員性善説
   3. すべては会社利益のために
5. 未来工業から何を学ぶべきか?
   1. 従業員のやる気向上 (人財育成) 方法
   2. ムダの排除
   3. 決して他社と同じことをしない経営戦略
6. あなたの会社を未来工業化する方法
   1. 会社が儲かる3ステップとは?
   2. 間接業務を「見える化」「最小化」「標準化」する
   3. 従業員のやる気と能力を最大化するボトムアップ活動
7. 工場見学の見どころ解説
• 質疑応答

スケジュール

• 10:00〜12:00 セミナー
• 12:00〜12:30 昼食
• 12:30〜13:30 バス移動
• 13:30〜14:30 未来工業 株式会社 見学
• 14:30〜15:30 セミナー
• 15:30〜16:30 バス移動、名古屋駅解散

見学内容

見学内容は「本社構内及び工場構内」です。写真撮影はすべてOKです。
徹底したムダ排除や社員のやる気と能力を最大化するための工夫を目の当たりにして頂き、自社を「未来工業化」するためのヒントをご覧いただきます。