第1日目のプログラムの内容は、TCMとは何か、目的と用途、構成から始め戦略的資産マネジメントのプロセスマップおよびプロジェクト管理のプロセスマップ等を示します。
　戦略的資産マネジメントのプロセスマップの各論として必要条件の引出と分析、資産計画、投資意志決定、プロジェクトの実施、資産コスト会計、資産実績の測定、資産実績の評価、資産変更マネジメント、資産履歴データ ベース マネジメント、法廷弁論の実績評価等について解説します。ご参加の上、自社の経営マネジメントに取り入れて頂けると幸いです。

1. トータル コスト マネジメントの序論
   1. トータル コスト マネジメントの序論
      1. トータル コスト マネジメントの定義
      2. TCM フレームワークの目的と用途
      3. TCM のフレームワークの構成
      4. トータル コスト マネジーメのための重要な緒言の概念
   2. トータル コスト マネジメントのプロセス マップ
      1. トータル コスト マネジメント プロセスの基準
      2. トータル コスト マネメントのプロセス マップ
      3. 戦略的資産マネジメントのプロセス マッ
      4. プロジェクト管理のプロセス マップ
2. 戦略的資産マネジメントプロセス
   1. 戦略的資産計画
      1. 必要条件の引出と分析
      2. 資産計画
      3. 投資意思決定
   2. プロジェクトの実施
      1. プロジェクトの実施
   3. 戦略的資産実績の測定
      1. 資産コスト会計
      2. 資産実績の測定
   4. 戦略的資産業績評価
      1. 資産実績の評価
      2. 資産変更マネジメント
      3. 資産履歴データ ベース マネジメント
      4. 法廷弁論の業績評価
• 質疑応答