自社のビジネス環境に生じている、僅かだが重要な構造変化。放っておいてはいけない、すぐにでも戦略的な議論が必要だと言う認識はあっても、実際には多くの組織が目の前の業務に忙殺され、なかなか長期的な対策に時間を割こうとしません。みな5年は大丈夫だろうと高をくくり、日常の問題解決や明日の商品開発に全リソースを注ぎ込んでしまうのです。
　そこで「10年ならどうですか?」と問いかけると、彼らは「10年はまずいかもしれない」と口を揃えて言い始めます。シナリオプランニングは、こうした問題意識が生じたときに力を発揮する、「未来観を使った強制発想」を伴う「長期戦略立案ツール」と位置づけられます。ただし、シナリオプランナーたちは、たった一つの未来を正確に言い当てるのは不可能だということを受け入れ、「シナリオ」と呼ばれる複数の未来観を構築し、それらを使って戦略議論を行う手法を提案します。
　当日は、このシナリオプランニングの基礎を学んだ後、事前に準備された3つの未来シナリオを使ってブレインストーミングを行うことで、シナリオプランニングの全体像と、戦略的議論への応用の実際を学んでいきます。
　長期戦略の立案を考えている方、特に冒頭の課題認識に心当たりのある方、ぜひ参加してみてください。参加者は、方法論を学びながら、自らを「未来な未来予測」という呪縛から開放し、代わりに自社の戦略課題に焦点を当てたダイナミックな未来観を共有することで、レジリエンスの高い戦略を構築する体制づくりの重要性に気づくことでしょう。

1. レクチャー:シナリオプランニングの体系
   1. シナリオプランニングの全体像
   2. シナリオプランニングの効用
   3. シナリオ (未来観) 構築の基礎
   4. シナリオを使った戦略立案方法の基礎
2. 実践:シナリオを使った日々の戦略的議論
   1. シナリオを使ったブレインストーミング実習