技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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本セミナーでは、設計部門の業務の実態を数値データで定量的に「見える化」し、業務量平準化、ムダ取り、生産性向上に活かす方法と留意点について解説いたします。
業務生産性向上に最も有効なのが「ムダ業務を発見し、止めること」です。会社の業種・業態・規模を問わず有効で、AI化・IoT化のように巨額の費用と工数を必要としません。しかし15年前に流行した業務のムダ取りは、ほとんどの会社が失敗しました。 その理由は「ムダ業務の定義が明確ではなかった」「事務局が抵抗勢力に屈した」の2点によります。当セミナーではこの2点を解消し、「業務のムダ取り」を成功させる方法をお教えします。
現在やっている業務および全工数に占める割合は、「やらなければならない本来業務 (20%) 」「やったほうがいい弱目的業務 (60%) 」「やるべきでないムダ業務 (20%) 」です。本来業務に全工数のわずか20%しか割けない現状に、多くの設計・開発者は悩まされています。
従来のムダ取りは「現状 – ムダ=本来業務」でしたが、当セミナーでお教えする真のムダ取りは「現状 – 本来業務=ムダ」の『逆転の発想』です。真のムダ取りは弱目的業務もムダと考えるので、実施後は本来業務しか残りません。その効果の差は歴然としています。
本来業務の特定は『業務目的体系表』を使用します。この表で全業務の実施目的が明確化するため、「目的」と「目的達成手段 (実施事項) 」の対照により問題意識が高まり、業務改革・改善が自然と促進されます。また、設計者・開発者のモチベーションも向上します。
教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。
発行年月 | |
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2013/2/1 | 患者情報の安全管理と法的にみた診療記録のあり方 |
2012/11/27 | 優良病院がやっている「正しい組織の仕組みづくり」 |