今、あらゆる産業、政府の規制緩和、ICT等様々なニュースが流れているが、この変化の底流は一体何なのでしょうか?2020年 (政府新産業の転換目標年) 以降、産業、企業はどうなるのでしょうか?既に未来は起こっています。2015-2016年の規制緩和後の2017年が、企業成長の大きな分水嶺となるでしょう。 未来をどうイメージするかで、2020年以後の生存権確保の成否が決まります。そのためには、学校や職場で習ってきた従来の産業、企業常識をゼロクリアして臨む必要があるのではないでしょうか。 今回セミナーでは、3つのことをお話しします。

• 産業/企業をとりまく巨大な変化の底流には何があるのか。
• 2020年以降、生き残るために、考えなければならないポイントは何か。
• 新しい企業変革をどう実行していくのか。
  真の破壊的イノベーションは、外部のサービス、技術、アイデアにあるのではなく、企業戦略責任者の頭の中 (社会観/企業観) にあると思います。 かなり骨太な講義となりますが、現状のままでは見通しが立たない、通常の持続的イノベーションでは2020年を突破できないと危機感をお持ちのマネジメント、経営企画、事業/サービス企画に是非、お聞きいただければと思います。
1. 今、何がおこっているのか ～産業構造が変わり、新たな産業生態系 (新たな産業分類) へ
   1. 従来の業種分類では括れない先端企業の取組み (事例)
   2. 新産業バリューチェーンへ (産業分類から30のバリューチェーンへ)
2. 企業の新バリューチェーンへの適応 ～顧客企業のICT戦略の転換
   1. 情報こそ利益の源泉 (7プレイヤーズモデル)
   2. ICT事業者との関係の逆転 (SIerの解体)
3. ICT企業に求められるパラダイム転換
   1. 天動説から地動説へ (主役からエネーブラーへ)
   2. 社会課題の解決へ (バリューチェーン別ソリューション体制へ)
   3. 3つの新たなソリューション
4. プロローグ
   1. ICT企業生き残りの5つの条件
5. 質疑応答/名刺交換
   ※アジェンダは、一部変更する可能性がございます。