従来より慢性的に過重労働気味だった設計部門が、現在危機的状況にあります。やってもやっても終わらない仕事、際限のない顧客要請等に振り回され、本来業務である「設計・開発」に時間が割けず、設計者は悲鳴をあげています。もはや設計者個人の頑張りで乗り切れるレベルではありません。設計部門の組織マネジメントにメスを入れない限り、この状況は決して改善されません。
　そこで当セミナーでは、組織マネジメントシステム (OMS) の自社構築方法をご紹介します。組織マネジメントシステムはERP (企業資源計画) の柱として旧西ドイツで生まれ欧米で普及、日本でも一部先進的企業では導入されています。これを自社構築すると金がかからず、自社の規模とレベルに合致したシステムができます。その過程で人財も育成できます。
　当セミナーでご紹介する組織マネジメントシステムはExcelファイル2つで業務生産性と品質に関するデータを一元管理するもので、シンプルな構成なので作成・運用にかかる工数も少なく、マンパワーが不足している会社や部署でも導入できます。
　御社設計部門でも『組織マネジメントシステム』を構築し、数値データに基づく科学的マネジメント手法によって、設計者にとって『働き甲斐』のある職場に甦らせてみませんか?

1. 組織マネジメントシステム (OMS) 不在の恐ろしさ
   1. あなたは設計業務を楽しんでいますか?
   2. 『組織マネジメント』とは「人・物・金・情報」を最大限に活用する管理技術
   3. 組織マネジメント不良は会社を滅ぼす (3つの悲劇的事例を紹介)
   4. 今、『課長』が危ない
   5. 組織マネジメントシステムは『会社の心臓』
2. 設計部門の業務生産性が日本メーカーの弱点
   1. こんなにひどい設計部門の生産性
   2. なぜ設計部門の生産性は現場と比べ悪いのか?
   3. こうすれば設計部門の生産性は向上する
3. 設計部門の業務の実態を「見える化」する
   1. フォーマットを標準化できないなら実施するな
   2. 「見える化」自体を目的化するな
   3. 全データを一元管理せよ
4. 設計部門の業務の問題点を発見し改善する
   1. 組織管理システム (OMS) とは?
      1. 生産管理システムと品質管理システムは『車の両輪』
      2. OMS導入で『働き甲斐』のある設計部門によみがえる
      3. 個別業務を金額換算すると設計者の『考え』と『行動』が変わる
      4. 部署間の『壁』を壊し、職場風土を改善しよう
      5. 組織管理システムなしにはISO9001も内部統制も機能しない
   2. 事例紹介 (生産性は3倍向上する)
   3. 組織管理システムで分かる設計部門の業務の問題点 (演習あり)
      1. どこに問題があるのか?
      2. どのくらい深刻なのか?
   4. 組織管理システムで設計部門の生産性と品質を向上させる (演習あり)
      1. 3つの平準化 (担当者間・月間・部署間)
      2. マニュアル整備
      3. 業務生産性向上
   5. 組織管理システム (会社の心臓) は自社で作ろう
5. 組織管理システムの自社構築方法
   1. 構築マニュアル解説
   2. 実際に作ってみよう (構築演習・ノートPC持込可)
6. 組織管理システム構築プロジェクト推進方法
   1. 推進体制
   2. 標準スケジュール
   3. こうやれば「抵抗勢力」は発生しない
   4. 維持・運用方法
7. 生産性向上の3ステップ「見える化」「最小化」「標準化」
   1. 「見える化」はファーストステップに過ぎない
   2. 業務を減らしたければ「ムダ」探しは止め、「本来あるべき姿」を追求せよ
   3. 業務「改善」と「改革」の違いとその推進方法およびツール
   4. マニュアル作成の真の目的は業務生産性の「高位標準化」
   5. 科学的組織マネジメント手法とは?
   6. 組織マネジメントシステムは社員と会社を変える
• 質疑応答・名刺交換