みなさんはひょっとして『改善提案活動』はもう終わった活動と思っていませんか?時代は変わり日本人の気質も随分と変わりましたが、その心の奥底に宿る「改善魂」はいまだ健在です!その「改善魂」を発揮する場である『改善提案活動』が、従業員から見放されているだけです。現状よく目にする『改善提案活動』は、1.私言う人、あなたやる人の達成感のない「提案」活動、2.客観的基準のない評価、3.魅力のない報奨制度、4.誰も受けたことのない改善手法教育、5.半世紀前から変わらない書式 (改善前・後) 、これでは活動が沈静化するのも当たり前です。
　当セミナーでは、前述の問題点をすべて解消し、従業員が心から「やりたい」活動として復活した『改善報告活動』のすべてについて、講師の実体験に基づき丁寧にお教えいたします。
　なお当活動の立ち上げに必要なものは、事務局の「熱意」と「使命感」だけです。当活動で従業員の「改善魂」を目覚めさせることにより、御社は、1.自立型人財 (社の宝) 育成、2.業務改善による生産性・品質向上、3.組織風土 (社風) 改善、等の成果を得られます!セミナー当日は、『改善報告活動』で会社変革を志す意欲と気概に満ちたあなたにお会いできることを楽しみにしております。

1. 改善「提案」活動はもう古い!
   1. 改善提案活動の歴史
   2. 改善提案活動はなぜ沈静化したか?
   3. どうすれば活性化できるのか?
2. 改善提案活動改革の必要性
   1. 改善提案活動のどこが問題なのか?
   2. 「改善提案活動」から「改善報告活動」へ
3. 改善「報告」活動の目的および概要
   1. 改善報告活動の目的
   2. 改善報告シートの書式
   3. 改善効果の金額換算方法
   4. 改善報告シート記入方法 (演習)
   5. 提出されたシートの事務処理方法 (事例紹介)
   6. 事務局コメントの書き方について (演習)
   7. 活動の注意点
4. 改善手法教育
   1. 誰に教育するのか?
   2. 誰が教育するのか?
   3. 何を教育するのか?
   4. どのように教育するのか? (教育ツール事例紹介)
5. 改善報告活動の活性化
   1. 事務局のやるべきこと
   2. 賞金金額と支払方法
   3. 改善実施者の表彰および処遇
6. 改善報告活動による会社業績向上方法
   1. 改善効果の最大化 (事例横展開)
   2. 小集団活動と改善報告活動
   3. 職場風土 (社風) 改善
   4. 自立型社員の育成
   5. 改善報告活動の「あるべき姿」とは?
   6. トップダウン活動とボトムアップ活動
• 質疑応答