実際に手掛けた (コンサルティングした) 医療法人の一般急性期の小規模病院が、2013年10月末に完成!そして竣工式を経て、12月での内覧会&レセプション、2014年1月にグランド・オープン (開院式) を迎えて、ただ今満床で稼動中。
　次のステージは、借入金の返済の開始時までに、経営を安定させ、黒字化を保てる状況にすることですが・・・・・・??それがゴールと言うのに・・・・・・???

1. 病院の新築移転が完成～竣工式&表彰式で労をねぎらい～
2. 申請・届出の行政手続き&金融機関への報告
3. 施主の検査に…内覧会&レセプション～思ったよりもカネは掛るは忙しい～
4. 引っ越し&患者の移送
5. 休診日を作らずに旧から新での開院日 (オープン) の可能性
6. 使い勝手&患者の不満⇒オープンから1か月・3ヶ月・6か月・・・そして1年目
7. その他
8. 総評
9. 質疑応答