技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
浪江 一公
所属
ベクター・コンサルティング 株式会社
役職
代表取締役
学位
MBA
専門
- テクノロジーマネジメント
- マーケティング
- 事業戦略
経歴
- 1979年3月 北海道大学 工学部 機械工学第二学科 卒業
- 1989年6月 米国コーネル大学 経営学大学院 (MBA) 卒業
- 1989年7月 アーサー・D・リトル (ジャパン) 株式会社 入社
- 2000年9月 株式会社フュージョンアンドイノベーション入社
- 2009年1月 ベクター・コンサルティング株式会社 設立 代表取締役
- 2013年4月 日本工業大学 大学院 技術経営研究科 教授 (兼任)
技術マネジメントおよび経営に関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。
著書
- プロフィット・ピラミッド―「超」高収益経営を実現する十四のシンプルな原則 (韓国語及び中国語でも出版)
- 高収益革命のデザイン―日本企業は再び輝くか
- 製造業の高収益革命―新たな発展への6つの「ビッグ・ヒット・プロジェクト」
- 全図解 戦略参謀マップ―世界のビジネス地勢・日本企業の選択
訳書
- ステージゲート法―製造業のためのイノベーション・マネジメント (英治出版)
- エマソン妥協なき経営―44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底
- 会社の不文律―ホンネがわからなければ、何も変えられない
講演するセミナー
| 会場 | 開催方法 | ||
|---|---|---|---|
| 2025/9/25 | ステージゲート・プロセスを活用した研究開発テーマの評価・選定のマネジメント | オンライン | |
| 2025/9/30 | 研究開発部門による高収益ビジネスモデルの構築と実現 | オンライン | |
| 2025/10/15 | 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系 | オンライン | |
| 2025/10/29 | 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス | オンライン | |
| 2025/11/19 | 研究開発・技術部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定 | オンライン |
講演したセミナー
| 会場 | 開催方法 | ||
|---|---|---|---|
| 2023/4/27 | 市場の潜在ニーズの見つけ方、引き出し方と製品アイデア・テーマの創出プロセス | オンライン | |
| 2023/4/24 | 研究・開発ポートフォリオのマネジメントの全体像と具体的な展開法 | オンライン | |
| 2023/4/14 | 市場・製品・技術ロードマップを作成する具体的な方法とそのプロセス | オンライン | |
| 2023/4/11 | 「ものづくり」から脱却し「価値づくり」を実現・成功させる研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動 | オンライン | |
| 2023/4/7 | 自社コア技術から発想するテーマ創出法 | オンライン | |
| 2023/3/30 | ステージゲート・プロセスの本質理解、全体像の把握と導入・運用法と体制・活動 | オンライン | |
| 2023/3/16 | 研究開発部門が要を担う高収益を実現するビジネスモデルの構築 | オンライン | |
| 2023/3/2 | 自社の長期的・持続的成長のための自社保有技術の棚卸と未来志向でのコア技術の設定 | オンライン | |
| 2023/2/15 | 研究開発テーマの (定量的) 評価、選択方法とそのプロセス | オンライン | |
| 2023/2/14 | 3つの重要要素に基づく骨太の新規事業戦略の策定法 | オンライン |