財務のセミナー・研修・出版物

技術者エンジニアのための会社のお金の授業

admin — Tue, 15 Sep 2026 12:11:17 +0000

技術者目線で学ぶ

技術者エンジニアのための会社のお金の授業

～稟議・設備投資・プロジェクトを前に進めるためのお金の見方・考え方・伝え方～

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2026年12月11日〜17日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、難しい会計知識や決算書の読み方ではなく、「お金のブロックパズル」を用いて会社のお金の流れを直感的に理解し、稟議・提案・プロジェクト推進に活かせる実践的な考え方・伝え方をわかりやすく解説いたします。

開催日

2026年12月4日(金) 10時00分～ 16時00分

修得知識

社内の稟議を通しやすくするための会計・お金の知識
プロジェクトを実施すべきか判断するための基準と考え方
「お金のブロックパズル」を使った、自分のプロジェクトの収支計算・見える化
研究開発・設備投資・増員などの必要性を、数字で説明・提案する方法
経営陣・経理・財務・営業など、他部門と「会社のお金」を共通言語にしてコミュニケーションする力
経営計画を「自分の仕事」に落とし込む考え方

プログラム

なぜ、会社のお金の話を技術者・エンジニアの方に行うのか?

新しい技術の開発や機械を導入するにあたって、研究開発費や設備投資にあたって、必ずつきまとう問題が予算 (お金) の問題で、日々、経営陣や経理・財務部門との折衝で苦労されていると思います。
この原因の多くは、お互いが理解できる会社のお金に関する共通言語がないことで、意図が伝わらずにお金の面での不安が残ったまま、ボタンの掛け違いになっていることが挙げられます。
そこで、経営に直接携わらない技術者・エンジニアの方でも会社のお金の知識が1枚の図で教える2割の知識を学ぶことで、全体の8割のことがわかるようになり、プロジェクトの意義について、経営陣や経理・財務部門とも会話するための根拠の知識を身につけられるようになります。
みなさんがそういう会話ができるようになると、経営陣も必要性についてお金の面で不安が無くなります。また、開発する側も必要な売上が理解できるようになることで、営業部とのコミュニケーションも活発になり会社の成長により貢献することができるようになります。

自分にわかるだろうかと思われる方にお伝えした講義のポイント

一般的に、世の中にある会社のお金、いわゆる会計の本は細部の話が多く決算書や試算表などの資料も難しすぎて、見ただけで拒否反応を起こされる方も多いと思います。
このセミナーでは、会計の専門家ではない人向けに、専門的な話ではなく、全体的に把握できること、中学生一年生でもわかる内容の資料で、ビジュアル的にイメージしながら、自身の仕事 (新しい技術や新製品の開発) に繋げるためのお話をします。

会社と個人のお金の流れ
1. 技術者にとって会社のお金 (数字) の話は難しいのか!?
2. 実は会社と個人、図にするとお金の流れは一緒です
3. 家計におけるお金の流れ
4. 家計のお金のブロックパズルは4つのパターンしかない
5. 私たちの貯金を増やすためには
6. お金の流れを記録することの意義
7. 収入を増やすための道すじは?
共通言語「お金のブロックパズル」の作り方
1. 「お金のブロックパズル」を使うと…
2. お金のブロックパズルを一緒に書いてみましょう
  - 売上高
  - 会社の売上は何で構成されているか?
  - それぞれ3%ずつ伸ばすとどうなるか?
  - 売上高を2つに分解する
  - 粗利率クイズ
  - 粗利を2つに分解する
  - 固定費を2つに分解する
  - 労働分配率とは
  - 利益のすべてが会社のものではない
  - 借入金は税引き後利益からしか返せない
アイデアや希望を実現するために使いたい5分で出来るお金のブロックパズルを使った提案方法
1. 社員1名を増員したい。人件費が増えます。さあ、どう社長を説得しますか?
2. 5年リースで最新の機械を購入したい。業務は効率化されますが、リース代が増えます。
  さあ、どう社長を説得しますか?
みんなで考える「経営計画」
1. ビジョンをかなえる売上高 (根拠ある数字)
2. 新しい技術を活用した商品で前年比110%の売り上げを今期の計画にしたい
3. 会社の中で誰が経営計画を考える?
4. 粗利は率で考える?額で考える?
5. 制約がある中で、計画をどう実行するか?
質疑応答

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講師

勝並進氏
三井住友海上あいおい生命保険株式会社

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

お金の大きな流れや、プロジェクトを進める際にどのようなところに着目すべきかといった考え方を学ぶことができ、有意義な時間であった。
これまで受けたことのないテーマでしたが、とても参考になる内容でした。理解が浅い部分はまた質問させていただきます。
大変有意義で楽しい内容でした。自社に置き換えて考えるきっかけとなりました。
大変興味深く受講しました。ブロックパズルを使うことでかなりイメージがしやすく、今後活かせると感じました。
本日はありがとうございました。会社のお金の流れを理解する事が出来ました。講師の資料が大変参考になりました。
社内のプロジェクトを進める際に知っていること・理解していることで役立つと感じました。知識の少ない私でも最後までついていくことができ参加してよかったです。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年12月11日〜17日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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事業性評価における感度分析ノウハウ

admin — Wed, 16 Sep 2026 17:36:34 +0000

事業性評価における感度分析ノウハウ

オンライン開催 PC実習付き

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーは、医薬品事業における事業性評価の場面で活用される代表的な分析手法である「感度分析」をテーマに、感度分析の意義や分析手順、留意点について詳解いたします。

配信期間

2026年11月26日(木) 13時00分～ 2026年12月6日(日) 16時00分

お申し込みの締切日

2026年11月26日(木) 13時00分

修得知識

感度分析の基礎
医薬品開発の事業性評価における感度分析の活用
感度分析の意思決定・事業価値向上への活用
Excelによる感度分析の実践

プログラム

　本セミナーは、医薬品事業における事業性評価の場面で活用される代表的な分析手法である「感度分析」をテーマに、感度分析の意義や分析手順、留意点といった実務的なノウハウを習得することを目的としています。
　感度分析とは、事業性評価の評価指標に対して影響度が大きい仮説 (変動要因) を上から順番に表示して、「どのようなリスクがあるのか」「どの程度影響があるのか」を関係者に効率的に伝達する分析手法です。感度分析を活用することで、事業の価値を高めるための論点として検討する優先順位を決めるのに役立てることができます。
　セミナー内では、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、感度分析に取り組む演習を行います。これから事業性評価業務に携わる予定の方や、現在事業性評価業務に携わっているが改めて感度分析について学びたい方のご参加をお待ちしています。

はじめに
- 事業性評価の場面でなぜ感度分析が活用されるのか
感度分析とは
- 感度分析の目的と意義
- 感度分析結果の意味
感度分析の手順
- 感度分析を実施するために必要な準備
- 感度分析の実施手順
- 感度分析を実施した後で行うべきこと
演習
- Excelシートを用いた医薬品開発プロジェクトでの感度分析の実践
質疑応答

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講師

楠井悠平氏
インテグラート株式会社ビジネスシミュレーション事業本部ソリューション事業部コンサルティンググループ

グループリーダーシニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年11月26日〜12月6日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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事業性評価における感度分析ノウハウ

admin — Wed, 16 Sep 2026 17:36:05 +0000

事業性評価における感度分析ノウハウ

オンライン開催 PC実習付き

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アーカイブ配信の視聴期間は2026年11月26日〜12月6日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年11月26日まで承ります。

概要

開催日

2026年11月16日(月) 13時00分～ 16時00分

修得知識

感度分析の基礎
医薬品開発の事業性評価における感度分析の活用
感度分析の意思決定・事業価値向上への活用
Excelによる感度分析の実践

プログラム

はじめに
- 事業性評価の場面でなぜ感度分析が活用されるのか
感度分析とは
- 感度分析の目的と意義
- 感度分析結果の意味
感度分析の手順
- 感度分析を実施するために必要な準備
- 感度分析の実施手順
- 感度分析を実施した後で行うべきこと
演習
- Excelシートを用いた医薬品開発プロジェクトでの感度分析の実践
質疑応答

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講師

楠井悠平氏
インテグラート株式会社ビジネスシミュレーション事業本部ソリューション事業部コンサルティンググループ

グループリーダーシニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年11月26日〜12月6日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

admin — Mon, 14 Sep 2026 22:53:09 +0000

キャッシュ・フロー経営の本質

「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

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配信期間

2026年10月28日(水) 13時00分～ 2026年11月10日(火) 17時00分

お申し込みの締切日

2026年11月6日(金) 17時00分

受講対象者

管理会計に関心のある経営者・幹部と候補生
経営企画・経理・財務部門など経営管理に携わる方

修得知識

経営管理に必要な「数字」の本質を理解する
「管理会計」のポイントを把握する
「ROE」「損益分岐点分析」等の経営指標
「経営ダッシュボード」「BSCバランスト・スコアカード」等の経営管理ツール
「数字」の読み方・使い方

プログラム

　「数字」を実践的な経営管理ツールとするポイントは管理会計7つのルールの理解にあります。
　本セミナーでは、数字を使う経営管理のポイントをわかりやすく解説し、キャッシュ・フロー、ROE、ROA、ROICのような経営管理に必要な数字や指」の理解を促します。
　自社に関わる数字をどう読み、どう活かすか? 経営管理の基礎言語である会計の本質や、BSCバランスト・スコアカード、経営ダッシュボードなど管理会計ツールのポイントも分かりやすく学べる講座です。

イントロダクション
- 「数字」を活かす管理会計7つの視点
- ROE5%以上が必要とされる根拠
- 「売上を最大に、経費を最小にすれば、儲けが生まれる」というキャッシュ・フロー経営の大原則
- 7つのルールと決算書の関係

ルール1 客単価をつり上げる
- 客単価×顧客数に分け、事実を把握する
- 優先すべきは、客単価か? 顧客数か?
- 売上高の構成要素
ルール2 顧客数を増やす
- 強みを把握し、顧客の半分を切り捨てる
- 既存と新規、顧客との付き合い方の違い
- 顧客の好感度を図る方法
ルール3 優良顧客を見極める
- 売上には、2つの意味がある
- 儲けを生み出す仕組みをつくる
- 強い会社の儲けの公式
ルール4 ビジネスを高回転させる
- 強い経営の前提となる数字の関係性
- 経営者が重視する回転差資金とROICツリー
- ROE経営の本質と様々なKPI (主要業績評価指標)
ルール5 好調品に集中特化する
- これまでの欠品とこれからの欠品
- 危機を醸成する数字活用術
- 在庫に対する考え方
ルール6 ダラリを排除する
- コスト削減のセンス
- パッケージを変え、マーケットに対応する
- 人件費に対する考え方
ルール7 プロセスを複眼で観る
- プロセスを観る4つの視点
- 顧客が評価する5つの要素と理想のスコア
- 経営管理に必要な2種類の数字

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講師

村井直志氏
一般社団法人価値創造機構

理事長

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 46500円 (税別) / 51,150円 (税込)

複数名

: 23250円 (税別) / 25,575円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 43,500円(税別) / 47,850円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 23,250円(税別) / 25,575円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 43,500円(税別) / 47,850円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 46,500円(税別) / 51,150円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 69,750円(税別) / 76,725円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 46,500円(税別) / 51,150円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 93,000円(税別) / 102,300円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 139,500円(税別) / 153,450円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
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視聴期間は2026年10月28日〜11月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
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「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

admin — Mon, 14 Sep 2026 22:52:35 +0000

キャッシュ・フロー経営の本質

「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年10月28日〜11月10日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年11月6日まで承ります。

開催日

2026年10月26日(月) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

管理会計に関心のある経営者・幹部と候補生
経営企画・経理・財務部門など経営管理に携わる方

修得知識

経営管理に必要な「数字」の本質を理解する
「管理会計」のポイントを把握する
「ROE」「損益分岐点分析」等の経営指標
「経営ダッシュボード」「BSCバランスト・スコアカード」等の経営管理ツール
「数字」の読み方・使い方

プログラム

イントロダクション
- 「数字」を活かす管理会計7つの視点
- ROE5%以上が必要とされる根拠
- 「売上を最大に、経費を最小にすれば、儲けが生まれる」というキャッシュ・フロー経営の大原則
- 7つのルールと決算書の関係

ルール1 客単価をつり上げる
- 客単価×顧客数に分け、事実を把握する
- 優先すべきは、客単価か? 顧客数か?
- 売上高の構成要素
ルール2 顧客数を増やす
- 強みを把握し、顧客の半分を切り捨てる
- 既存と新規、顧客との付き合い方の違い
- 顧客の好感度を図る方法
ルール3 優良顧客を見極める
- 売上には、2つの意味がある
- 儲けを生み出す仕組みをつくる
- 強い会社の儲けの公式
ルール4 ビジネスを高回転させる
- 強い経営の前提となる数字の関係性
- 経営者が重視する回転差資金とROICツリー
- ROE経営の本質と様々なKPI (主要業績評価指標)
ルール5 好調品に集中特化する
- これまでの欠品とこれからの欠品
- 危機を醸成する数字活用術
- 在庫に対する考え方
ルール6 ダラリを排除する
- コスト削減のセンス
- パッケージを変え、マーケットに対応する
- 人件費に対する考え方
ルール7 プロセスを複眼で観る
- プロセスを観る4つの視点
- 顧客が評価する5つの要素と理想のスコア
- 経営管理に必要な2種類の数字

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講師

村井直志氏
一般社団法人価値創造機構

理事長

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 46500円 (税別) / 51,150円 (税込)

複数名

: 23250円 (税別) / 25,575円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 43,500円(税別) / 47,850円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 46,500円(税別) / 51,150円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 69,750円(税別) / 76,725円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 46,500円(税別) / 51,150円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 93,000円(税別) / 102,300円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 139,500円(税別) / 153,450円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年10月28日〜11月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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原価計算の基礎と原価管理の実践的ノウハウ

admin — Thu, 09 Jul 2026 14:23:22 +0000

原価計算の基礎と原価管理の実践的ノウハウ

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、原価計算・原価管理について取り上げ、企業の財務諸表の読み方から、個々の製品原価の把握、原価削減の具体的手法までを解説いたします。

配信期間

2026年8月25日(火) 13時00分～ 2026年9月8日(火) 16時00分

お申し込みの締切日

2026年9月4日(金) 16時00分

修得知識

原価の基礎
製品毎の原価の現状把握
コスト削減の手法

プログラム

　成長率の低下や円安の継続に伴い、企業は極めて複雑な経営状況に直面しています。この困難な状況下で、年次決算が企業の総合的な業績を評価する唯一の機会となります。しかしながら、総合的な年次決算だけでは、事業の優先順位や特定の製品からの撤退といった具体的な戦略立案が難しい状況も見られます。
　同時に、多くの製造企業では、「コスト効率化を目指す」という共通の目標を掲げていますが、従業員全体がコストと原価の概念を正確に理解していない場合、実効性のある改善策の導入が難しくなるという課題も生じています。
　本セミナーでは、企業の財務諸表の読み方から始め、個々の製品の原価を把握し、さらに原価を削減する基本的な方法について分かりやすく説明します。会計の知識は必要ありませんので、ベテランから若手まで、原価管理の必要性を感じている方々のご参加をお待ちしています。

財務諸表の基礎
1. 損益計算書
2. 貸借対照表
3. キャッシュフロー表
4. 財務諸表の関係
財務会計と管理会計
1. 財務会計とは
2. 管理会計とは
なぜ、原価計算が必要か
1. 自分の会社の現状を知る
2. 自分の携わる製品の現状を知る
原価のしくみ
1. 原価の種類
2. 原価の3要素
原価計算の実務
1. 材料費計算の実務
2. 労務費計算の実務
3. 経費計算の実務
原価計算の分類
1. 製品別原価計算
2. 総合原価計算
3. 部門別原価計算
4. 工程別原価計算
原価管理の必要性
1. 原価管理とは
2. 原価低減の役割分担
3. 原価企画と原価統制
原価低減活動
1. IE7つ道具
2. ECRSの原則

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

アーカイブ配信セミナー

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原価計算の基礎と原価管理の実践的ノウハウ

admin — Thu, 09 Jul 2026 14:22:44 +0000

原価計算の基礎と原価管理の実践的ノウハウ

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年8月25日〜9月8日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年9月4日まで承ります。

概要

開催日

2026年8月24日(月) 13時00分～ 16時00分

修得知識

原価の基礎
製品毎の原価の現状把握
コスト削減の手法

プログラム

財務諸表の基礎
1. 損益計算書
2. 貸借対照表
3. キャッシュフロー表
4. 財務諸表の関係
財務会計と管理会計
1. 財務会計とは
2. 管理会計とは
なぜ、原価計算が必要か
1. 自分の会社の現状を知る
2. 自分の携わる製品の現状を知る
原価のしくみ
1. 原価の種類
2. 原価の3要素
原価計算の実務
1. 材料費計算の実務
2. 労務費計算の実務
3. 経費計算の実務
原価計算の分類
1. 製品別原価計算
2. 総合原価計算
3. 部門別原価計算
4. 工程別原価計算
原価管理の必要性
1. 原価管理とは
2. 原価低減の役割分担
3. 原価企画と原価統制
原価低減活動
1. IE7つ道具
2. ECRSの原則

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主催

株式会社 R&D支援センター

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
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当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
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NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

admin — Mon, 15 Jun 2026 03:11:01 +0000

NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

～Excel 実習付き～

オンライン開催 PC実習付き

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーは、医薬品事業における事業性評価を念頭に置いて「経営視点で事業を考える」ことに役立つNPV (Net Present Value、正味現在価値) 計算の基礎を習得することを目的としています。
まず事業の企画・評価に必要な会計・財務 (ファイナンス) の基礎知識の要点を解説いたします。また、財務三表の基本的な読み方を前提として、NPVなどの主な項目や数字の示す意味を確認いたします。

配信期間

2026年8月18日(火) 10時30分～ 2026年8月28日(金) 17時00分

お申し込みの締切日

2026年8月18日(火) 10時30分

修得知識

医薬品開発における事業性評価のプロセス
事業性評価で用いられる評価指標の意味
事業性評価のプロセスを通じたプロジェクト価値の向上
事業性評価の結果を意思決定に役立てるポイント
Excelを用いた事業性評価の具体的な計算

プログラム

　本セミナーは、医薬品事業における事業性評価を念頭に置いて「経営視点で事業を考える」ことに役立つNPV (Net Present Value、正味現在価値) 計算の基礎を習得することを目的としています。まず事業の企画・評価に必要な会計・財務 (ファイナンス) の基礎知識の要点を学習します。財務三表の基本的な読み方を前提として、NPVなどの主な項目や数字の示す意味を確認します。
　また、NPV計算をはじめとした医薬品開発における事業性評価の基礎知識と意義・プロセスについて学習します。また、プロジェクトの価値を高めるための手がかりとなる分析・シミュレーション手法を紹介します。
　セミナー内では、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、NPVの算出や計算結果を用いた分析・シミュレーションに取り組む実習を行います。プロジェクトの価値算出や重要仮説の確認といった基本的な評価から、ライセンス案件の経済条件シミュレーションや開発リスクを考慮した期待値の算出など実践的な評価まで、事業性評価の活用場面を幅広くカバーした実習となっています。
　これから事業性評価業務に携わる予定の方や、現在事業性評価業務に携わっているが改めて評価方法について学びたい方のご参加をお待ちしています。

経営視点で事業を考える
事業の理解評価に必要な会計の基礎知識
- P/L (損益計算書)
- B/S (貸借対照表)
- C/S (キャッシュフロー表) の仕組み
評価に必要な財務 (ファイナンス) の基礎知識
- NPVとは何か、NPVの計算
- フリーキャッシュフロー、資本コストの考え方
医薬品開発プロジェクト事業性評価の基礎知識と手順
- 医薬品業界での事業性評価のポイント
- 医薬品開発における事業性評価の意義
- 事業性評価のプロセス
医薬品開発プロジェクトの簡易評価の実践

質疑応答

※一部、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、NPVの算出や計算結果を用いた分析・シミュレーションに取り組む実習を行います。

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講師

楠井悠平氏
インテグラート株式会社ビジネスシミュレーション事業本部ソリューション事業部コンサルティンググループ

グループリーダーシニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年8月18日〜28日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

admin — Mon, 15 Jun 2026 03:10:29 +0000

NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

～Excel 実習付き～

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関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年8月18日〜28日を予定しております。
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概要

開催日

2026年8月4日(火) 10時30分～ 17時00分

修得知識

医薬品開発における事業性評価のプロセス
事業性評価で用いられる評価指標の意味
事業性評価のプロセスを通じたプロジェクト価値の向上
事業性評価の結果を意思決定に役立てるポイント
Excelを用いた事業性評価の具体的な計算

プログラム

経営視点で事業を考える
事業の理解評価に必要な会計の基礎知識
- P/L (損益計算書)
- B/S (貸借対照表)
- C/S (キャッシュフロー表) の仕組み
評価に必要な財務 (ファイナンス) の基礎知識
- NPVとは何か、NPVの計算
- フリーキャッシュフロー、資本コストの考え方
医薬品開発プロジェクト事業性評価の基礎知識と手順
- 医薬品業界での事業性評価のポイント
- 医薬品開発における事業性評価の意義
- 事業性評価のプロセス
医薬品開発プロジェクトの簡易評価の実践

質疑応答

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講師

楠井悠平氏
インテグラート株式会社ビジネスシミュレーション事業本部ソリューション事業部コンサルティンググループ

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: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

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複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

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1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

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医薬品業界における会計実務とその重要ポイント

admin — Wed, 06 May 2026 13:25:25 +0000

医薬品業界における会計実務とその重要ポイント

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関連するセミナー・出版物

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配信期間

2026年7月6日(月) 13時00分～ 2026年7月16日(木) 16時00分

お申し込みの締切日

2026年7月6日(月) 13時00分

修得知識

医薬品業界の会計実務の概要と特徴
販売取引の概要と会計処理
研究開発取引の概要と会計処理
医薬品業界におけるM&Aと会計処理
バイオ業界における取引と会計処理

プログラム

　本セミナーは、医薬品業界における会計実務の全体像と重要論点を解説することを目的としています。販売や研究開発関連の主な取引、M&Aや無形資産に関する会計処理など、医薬品業を営む企業に特徴的な論点について、背景となるビジネスモデルから丁寧に整理し、実務に役立つ考え方を体系的に解説します。

挨拶
医薬品業界の会計実務の概要と特徴
- 医薬品業界の概要と会計実務の特徴
- 医薬品業界の主なプレーヤの財務諸表の特徴
- 医薬品業界の最新動向が会計実務に与える主な影響
販売取引の概要と会計処理
- 医薬品における販売取引の全体像とビジネスモデル
- 製商品売上やライセンスアウト取引に係る収益認識の基本
- 値引・リベート等を含む販売条件と変動対価の会計処理
- 販売取引に付随する実務論点 (返品・債権管理等)
研究開発取引の概要と会計処理
- 製薬業における研究開発活動の概要
- 製薬業における研究開発費の概観
- 製薬業における研究開発費の会計処理
- 研究開発税制について
- 研究開発費におけるIFRSと日本基準の相違
医薬品業界におけるM&Aと会計処理
- 医薬品業界でM&Aが活発となる背景
- 無形資産の識別と評価に関する留意点
- M&Aが財務諸表に与える影響
バイオ業界における取引と会計処理
- バイオ業界の概要
- 企業活動の特徴
- 業界特有のリスク環境・戦略・対応策
- バイオ企業におけるプロセス及び会計処理の特徴
Q&A

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講師

小山晃平氏

公認会計士
恒田範氏

公認会計士
黒田剛史氏

公認会計士
齋藤洋行氏

公認会計士
松原匠作氏

公認会計士

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主催

株式会社技術情報協会

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

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「仕事の基本スキル」集中講座

admin — Wed, 13 May 2026 09:18:03 +0000

中堅社員の実践力を高める

「仕事の基本スキル」集中講座

～会計・説明・説得・問題解決・段取り・時間管理を体系的に習得～

オンライン開催演習付き

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開催日

2026年6月26日(金) 10時30分～ 16時30分

修得知識

財務三表 (BS・PL・CF) や直接原価計算など、仕事を数字で捉えるための会計の基礎知識
PREP法などを活用した、相手に分かりやすく伝える説明・報告の進め方
相手の立場やタイプを踏まえた、合意形成・説得の基本的な考え方
相手の意図を引き出し信頼関係を築くための傾聴力・質問力
問題の整理から解決策の立案までを体系的に進める問題解決の基本プロセス
業務を効率よく進めるための段取り力と仕事の進め方
優先順位付けやタスク管理によるタイムマネジメントの実践方法
モチベーション維持や感情コントロールなどのセルフマネジメントの基本

プログラム

　本セミナーは、入社後数年が経過し、業務の中心的な役割を担い始める中堅社員を対象とした実践的なビジネススキル講座です。中堅社員には、自身の専門業務を遂行する力に加え、上司・後輩・他部署など多様な関係者と協働しながら仕事を進め、成果を生み出す力が求められます。そのためには、論理的に説明し相手を納得させるコミュニケーション力、問題を整理して解決へ導く思考力、業務を効率よく進める段取り力や時間管理など、幅広いビジネススキルを体系的に身につけておくことが重要です。
　本講座では、「説明・説得」「問題解決」「段取り」「セルフマネジメント」「タイムマネジメント」など、中堅社員として押さえておきたい基本スキルを、ワークを交えながら実践的に解説します。また、会計の基礎知識にも触れ、業務を数字で捉える視点も養います。
　日々の業務を「なんとなくこなす」段階から一歩進み、周囲を巻き込みながら仕事を進め、組織の成果に貢献できる人材へ成長するための実践力を身につけていただくことを目的としています。中堅社員としての役割を再認識し、今後のキャリア形成やリーダーシップ発揮の基盤づくりとしてご活用ください。

会計の基本スキル
1. 財務会計 (財務三表の基本)
  1. 貸借対照表BS
  2. 損益計算書PL
  3. キャッシュフロー計算書CF
2. 管理会計 (直接原価計算の基本)
  1. 固変分解 (費用の分類) 「固定費・変動費」
  2. 損益分岐点分析 (BEP:ブレイクイーブンポイント)
  3. 限界利益・限界利益率
3. 計算演習【個人ワーク】
説明の基本スキル
1. 説明とは何か
  1. なぜ説明が重要なのか
  2. 説明が上手な人と下手な人の相違点
2. 説明が上手な人のメリットとは【個人ワーク】
3. 説明10の掟
  1. 事前準備が決め手
  2. 結論ファースト
  3. 簡潔明瞭
  4. PREP法を使う (結論・理由・具体例・結論)
  5. 大きな声でノイズを減らす
  6. 滑舌よく語尾をはっきり
  7. 短い言葉で言い切る
  8. 一理三例・例え話
  9. しゃべるより見せろ
  10. 質疑応答をしっかりやる
4. 説明の勘所
  1. 説明準備シートの活用【個人ワーク】
  2. 説明内容を要約し、「ズバリ一言」にまとめる
  3. 「ズバリ一言」にまとめたものを最初に伝える
  4. 想定問答を準備する
説得の基本スキル
1. 説得とは何か
2. 説得上手の4つのポイント
3. 説得の戦略シート
4. 性格タイプ別の説得方法【個人ワーク】
5. 戦略10個のポイント
傾聴の基本スキル
1. 傾聴とは何か
  1. 聴くことの心構え
  2. 傾聴の7つのポイント
  3. 信頼関係の構築 (ラポールを築く)
2. 質問とは何か
  1. 傾聴の強力な武器が良い質問
  2. 質問の4つのポイント
問題解決の基本スキル
1. 問題とは何か
2. ギャップとは何か
3. 問題解決とは何か
4. ケーススタディ【個人ワーク】
  1. 質問
  2. 問題は何か?
  3. 問題と原因は違う
  4. 原因=解決策
5. 問題解決準備シートの活用
  1. 問題は何か
  2. 原因は何か
  3. 解決策は
  4. 実現性判断
  5. 優先順位づけ
6. 問題解決準備シートの作成【個人ワーク】
セルフマネジメントの基本スキル
1. セルフマネジメントとは何か
2. セルフマネジメントで重要なポイント
3. 自分の感情をコントロールする方法【個人ワーク】
4. モチベーションを保つ方法【個人ワーク】
5. 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法【個人ワーク】
6. 有益な習慣をもつ (講師の習慣を紹介)
段取りの基本スキル
1. 段取りとは何か
  1. 仕事は段取り八分
  2. 事前準備とスケジュール管理が成功の秘訣
  3. 仕事受注シートの活用
    - なぜ (仕事の目的)
    - いつまでに (納期)
    - 何を (仕事の内容)
    - どれだけ (仕事の水準)
    - 疑問点・その他
  4. 仕事受注シートの作成【個人ワーク】
2. 段取りの実践
  1. ケーススタディ【個人ワーク】
  2. 段取りで注意すべきこと
タイムマネジメントの基本スキル
1. 仕事の本質は顧客に価値を提供すること
  1. AI時代「仕事」は目的とゴールを設定すること
  2. 価値の大きさが存在理由と報酬を決める
2. 仕事の優先順位 (緊急度と重要度のマトリックス)
  1. 優先順位づけと留意ポイント
  2. 仕事の標準化・ツールの活用
  3. 細切れ時間の活用 (専用の仕事を用意する)
3. やることリストの活用 (アイビーリーの25,000ドルのアイディア)
4. 時間割のイメージングをする【個人ワーク】
5. 仕事のスピードアップ方法 (スピードは全てを凌駕する)
  1. すぐに着手する (鉄は熱いうちに打て)
  2. デッドライン (締切日) を早く設定する
  3. 80対20の法則を意識する
  4. やめる仕事を考えてテスト運用する
まとめと質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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医薬品業界における会計実務とその重要ポイント

admin — Wed, 06 May 2026 13:23:56 +0000

医薬品業界における会計実務とその重要ポイント

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年7月6日〜16日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年7月6日まで承ります。

開催日

2026年6月25日(木) 13時00分～ 16時00分

修得知識

医薬品業界の会計実務の概要と特徴
販売取引の概要と会計処理
研究開発取引の概要と会計処理
医薬品業界におけるM&Aと会計処理
バイオ業界における取引と会計処理

プログラム

挨拶
医薬品業界の会計実務の概要と特徴
- 医薬品業界の概要と会計実務の特徴
- 医薬品業界の主なプレーヤの財務諸表の特徴
- 医薬品業界の最新動向が会計実務に与える主な影響
販売取引の概要と会計処理
- 医薬品における販売取引の全体像とビジネスモデル
- 製商品売上やライセンスアウト取引に係る収益認識の基本
- 値引・リベート等を含む販売条件と変動対価の会計処理
- 販売取引に付随する実務論点 (返品・債権管理等)
研究開発取引の概要と会計処理
- 製薬業における研究開発活動の概要
- 製薬業における研究開発費の概観
- 製薬業における研究開発費の会計処理
- 研究開発税制について
- 研究開発費におけるIFRSと日本基準の相違
医薬品業界におけるM&Aと会計処理
- 医薬品業界でM&Aが活発となる背景
- 無形資産の識別と評価に関する留意点
- M&Aが財務諸表に与える影響
バイオ業界における取引と会計処理
- バイオ業界の概要
- 企業活動の特徴
- 業界特有のリスク環境・戦略・対応策
- バイオ企業におけるプロセス及び会計処理の特徴
Q&A

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講師

小山晃平氏

公認会計士
恒田範氏

公認会計士
黒田剛史氏

公認会計士
齋藤洋行氏

公認会計士
松原匠作氏

公認会計士

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月6日〜16日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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「財務分析」入門講座

admin — Tue, 12 May 2026 14:37:57 +0000

10個のルールで覚える

「財務分析」入門講座

～今さら人には聞けない財務分析の方法を平易に解説～

オンライン開催演習付き

財務

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開催日

2026年5月22日(金) 13時00分～ 17時00分

プログラム

　財務分析と聞いても何だか難しそうでよくわからない。そんな悩みをお持ちではないでしょうか? 仕事の大半がAIに置き換わっていく未来では、企画・提案等の「考える仕事」だけが人間に残されたものになっていきます。これからのビジネスパーソンにとって「考える仕事」で成果を出すためには経営センスを磨くことが重要となり、財務分析のスキルはまさに必須と言えます。
　本セミナーでは債権回収のプロとして本当に使える財務分析を体験してきた講師が、とにかくわかりやすいことに重点を置き解説します。また、講義ばかりではなくワーク (計算演習) を通して実践的に学べます。

ルール1 : 決算書の基本を習得 (財務三表の確認)
- 貸借対照表 (BS)
- 損益計算書 (PL)
- キャッシュフロー計算書 (CF)
ルール2 : 財務分析の目的を知る
ルール3 : 財務分析の5つの観点を知る
ルール4 : 収益性分析の掟 (代表的な4つの指標)
- 売上高総利益率
- 売上高営業利益率
- ROE (自己資本利益率)
- ROA (総資本経常利益率)
- 練習問題
ルール5 : 安全性分析の掟 (代表的な4つの指標)
- 自己資本比率
- 流動比率
- 手元流動性比率
- ICR (インタレスト・カバレッジ・レシオ)
- 練習問題
ルール6 : 活動性分析の掟 (代表的な4つの指標)
- 総資本回転率
- 固定資産回転率
- 売上債権回転率
- 売上債権回転期間
- 練習問題
ルール7 : 生産性分析の掟
- 労働生産性
- 練習問題
ルール8 : 成長性分析の掟
- 売上高伸び率
- 練習問題
ルール9 : 計算力をつける (14個の財務分析計算演習)
ルール10 : ライバル会社との比較分析の掟 (比較分析ワーク)
質疑応答

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講師

森真一氏
株式会社ヒューマンパワー・リサーチ

代表取締役

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主催

株式会社新社会システム総合研究所

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 30900円 (税別) / 33,990円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名同時受講の割引特典について

2名様以上でお申込みの場合、2名様以降 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,900円(税別) / 33,990円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 55,900円(税別) / 61,490円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 80,900円(税別) / 88,990円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信、アーカイブ配信のいずれかをご選択いただけます。
ライブ配信をご希望で、アーカイブ配信もご希望の場合は各回につき、1名追加料金11,000円 (税込) で承ります。
ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」とご記入ください。

ライブ配信をご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

アーカイブ配信をご希望の場合

ビデオ会議ツール「Vimeo」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境のご確認をお願いいたします。
開催日より3〜5日以降に配信致します。
お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用URLをお送り致します。
配付可能な講演資料も合わせて送付致します。
※アーカイブ配信の配信予定日や講演資料の送付方法はセミナーによって異なります。
動画の公開期間は公開日より2週間となります。ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
質疑応答は原則として収録録画からカットされます。
参加者名簿は配付致しません。あらかじめご了承下さい。

本セミナーは終了いたしました。

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5つのビジネススキル徹底解説

admin — Thu, 14 Aug 2025 03:25:59 +0000

中堅社員に求められる

5つのビジネススキル徹底解説

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年4月3日〜16日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年4月3日まで承ります。

概要

本セミナーでは中堅社員向けに、上司や後輩、他部署など様々な相手と仕事を進めていくために必要なビジネススキルを演習と交えて5つ紹介いたします。

配信期間

2026年4月3日(金) 13時00分～ 2026年4月16日(木) 17時00分

お申し込みの締切日

2026年4月3日(金) 13時00分

修得知識

直接原価計算 (管理会計)
- 費用構造を理解し、プロジェクトの採算性や直接的な利益貢献度等の評価・検討に
上手な「説明」
- 日々の報連相等、「相手が理解すること」を目指して組み立てる「説得の土台」
上手な「説得」
- 自分の考えや意図を伝えて「相手が納得・合意すること/行動を促す」
セルフマネジメント
- 自己理解→自己調整→自己成長を通じて、組織の心理的安全性や生産性向上にも
思考法
- 自律的に考え、価値を創出する人材育成に。目的起点・価値創出思考等による自走力強化

プログラム

　ビジネスパーソンにとって自身の所属している部門に関連する知識を習得することはもちろんですが、前提として様々なビジネススキルの習得が求められます。
　本セミナーでは入社後数年たった中堅社員向けに、上司や後輩、他部署など様々な相手と仕事を進めていくために必要なビジネススキルを5つご紹介します。一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説します。

直接原価計算 (管理会計) の基本スキル
1. 固変分解 (費用の分類) 「固定費・変動費」
  1. 固定費
  2. 変動費
2. 損益分岐点分析 (BEP:ブレイクイーブンポイント)
  1. 損益分岐点売上高
  2. 損益分岐点比率
  3. 安全余裕率
3. 限界利益・限界利益率
4. 計算演習【個人ワーク】
説明の基本スキル
1. 説明とは何か
  1. なぜ説明が重要なのか
  2. 説明が上手な人と下手な人の相違点
2. 説明が上手な人のメリットとは【個人ワーク/解説】
3. 説明10の掟
  1. 事前準備が決め手
  2. 結論ファースト
  3. 簡潔明瞭
  4. PREP法を使う (結論・理由・具体例・結論)
  5. 大きな声でノイズを減らす
  6. 滑舌よく語尾をはっきり
  7. 短い言葉で言い切る
  8. 一理三例・例え話
  9. しゃべるより見せろ
  10. 質疑応答をしっかりやる
4. 説明の勘所
  1. 説明準備シートの活用
  2. 説明内容を要約し、「ズバリ一言」にまとめる
  3. 「ズバリ一言」にまとめたものを最初に伝える
  4. 想定問答を準備する
説得の基本スキル
1. 説得とは何か
2. 説得上手の4つのポイント
3. 説得の戦略シート
4. 性格タイプ別の説得方法【個人ワーク】
5. 戦略10個のポイント
セルフマネジメントの基本スキル
1. セルフマネジメントとは何か
2. セルフマネジメントで重要なポイント
3. 自分の感情をコントロールする方法【個人ワーク/解説】
4. モチベーションを保つ方法【個人ワーク/解説】
5. 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法【個人ワーク/解説】
6. 有益な習慣をもつ (講師の習慣を紹介)
思考法の基本スキル
1. 目的思考
  1. この仕事の目的は何か
  2. 誰にどんな価値を提供できるのか
  3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
2. 多角・多面的思考
  1. 多角的とは
  2. 多面的とは
  3. 虫の目ではなく鳥の目で俯瞰的に見る
  4. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
3. 仮説思考
  1. 自分なりの仮説を立てる
  2. 仮説の検証
  3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
まとめと質疑応答

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講師

森真一氏
株式会社ヒューマンパワー・リサーチ

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は10日間です。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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仕事効率を上げ成果を出すための5つの思考術

admin — Thu, 05 Feb 2026 07:01:55 +0000

仕事効率を上げ成果を出すための5つの思考術

～業務効率と問題解決力を飛躍的に高める実践ワーク付き講座～

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概要

本セミナーでは、チームを引っ張るリーダーに有益な「考え方」5つを一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説いたします。

開催日

2026年3月27日(金) 13時00分～ 16時00分

プログラム

　あなたは、自分の仕事に自信がありますか? 仕事の効率を上げ、成果を出す鍵を握っているのが「考え方」です。日々の仕事の中には多くの課題がありますが、それを解決するためにはこうした「考え方」を複合的に用いて解決していく必要があります。
　本セミナーでは、ビジネスパーソンに有益な「考え方」5つを一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説します。

目的思考
1. この仕事の目的な何か
2. 誰にどんな価値を提供できるのか
3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
多角・多面的思考
1. 多角的とは
2. 多面的とは
3. 虫の目ではなく鳥の目で俯瞰的に見る
4. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
仮説思考
1. 自分なりの仮説を立てる
2. 仮説の検証
3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
批判的思考 (クリティカルシンキング)
1. AI時代、まずは疑う
2. エビデンス (証拠・根拠・具体例)
3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
会計思考
1. 財務会計とは
2. 管理会計とは
3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
まとめと質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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5つのビジネススキル徹底解説

admin — Thu, 14 Aug 2025 03:25:01 +0000

中堅社員に求められる

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概要

開催日

2026年3月19日(木) 13時00分～ 17時00分

修得知識

直接原価計算 (管理会計)
- 費用構造を理解し、プロジェクトの採算性や直接的な利益貢献度等の評価・検討に
上手な「説明」
- 日々の報連相等、「相手が理解すること」を目指して組み立てる「説得の土台」
上手な「説得」
- 自分の考えや意図を伝えて「相手が納得・合意すること/行動を促す」
セルフマネジメント
- 自己理解→自己調整→自己成長を通じて、組織の心理的安全性や生産性向上にも
思考法
- 自律的に考え、価値を創出する人材育成に。目的起点・価値創出思考等による自走力強化

プログラム

直接原価計算 (管理会計) の基本スキル
1. 固変分解 (費用の分類) 「固定費・変動費」
  1. 固定費
  2. 変動費
2. 損益分岐点分析 (BEP:ブレイクイーブンポイント)
  1. 損益分岐点売上高
  2. 損益分岐点比率
  3. 安全余裕率
3. 限界利益・限界利益率
4. 計算演習【個人ワーク】
説明の基本スキル
1. 説明とは何か
  1. なぜ説明が重要なのか
  2. 説明が上手な人と下手な人の相違点
2. 説明が上手な人のメリットとは【個人ワーク/解説】
3. 説明10の掟
  1. 事前準備が決め手
  2. 結論ファースト
  3. 簡潔明瞭
  4. PREP法を使う (結論・理由・具体例・結論)
  5. 大きな声でノイズを減らす
  6. 滑舌よく語尾をはっきり
  7. 短い言葉で言い切る
  8. 一理三例・例え話
  9. しゃべるより見せろ
  10. 質疑応答をしっかりやる
4. 説明の勘所
  1. 説明準備シートの活用
  2. 説明内容を要約し、「ズバリ一言」にまとめる
  3. 「ズバリ一言」にまとめたものを最初に伝える
  4. 想定問答を準備する
説得の基本スキル
1. 説得とは何か
2. 説得上手の4つのポイント
3. 説得の戦略シート
4. 性格タイプ別の説得方法【個人ワーク】
5. 戦略10個のポイント
セルフマネジメントの基本スキル
1. セルフマネジメントとは何か
2. セルフマネジメントで重要なポイント
3. 自分の感情をコントロールする方法【個人ワーク/解説】
4. モチベーションを保つ方法【個人ワーク/解説】
5. 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法【個人ワーク/解説】
6. 有益な習慣をもつ (講師の習慣を紹介)
思考法の基本スキル
1. 目的思考
  1. この仕事の目的は何か
  2. 誰にどんな価値を提供できるのか
  3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
2. 多角・多面的思考
  1. 多角的とは
  2. 多面的とは
  3. 虫の目ではなく鳥の目で俯瞰的に見る
  4. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
3. 仮説思考
  1. 自分なりの仮説を立てる
  2. 仮説の検証
  3. ケーススタディ【個人ワーク/解説】
まとめと質疑応答

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講師

森真一氏
株式会社ヒューマンパワー・リサーチ

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は10日間です。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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利益力のある製品を生みだす設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

admin — Thu, 23 Oct 2025 09:07:34 +0000

利益力のある製品を生みだす設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

～コストの鍵を握る上流工程からしっかりコストマネジメント～

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配信期間

2026年3月13日(金) 13時00分～ 2026年3月27日(金) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年3月13日(金) 13時00分

受講対象者

製造業の技術者、設計担当、原価企画担当、製品企画担当など
製造業の営業、マーケティング担当など

修得知識

設計者が把握しておくべき「利益が生まれるメカニズム」
原価低減以外で利益を創出するための方策
単価アップの実現に有効な競争戦略の基本
顕在ニーズと潜在ニーズの違い
潜在ニーズの探索方法

プログラム

　モノづくりにおいては、「設計段階でコストの80%が決まる」と言われており、上流工程でのコストマネジメントが極めて重要となります。そのためには、設計者は、技術と会計のポイントを抑え、品質とコストというトレードオフの関係をしっかりとコントロールしなければなりません。
　本セミナーは、若手・中堅の設計者向けに、「コストダウン以外の発想で利益を向上させる」考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説します。「利益思考力®」は「利益が生まれるメカニズム」や「儲けのしくみ」を理解し、利益を生む製品をつくるための思考を強化して、モノづくりに活用する力です。
　このセミナーでは、会計の基本+競争戦略+高収益製品開発のエッセンスを一体的に学びます。自らの設計業務に「利益思考力®」を加味し、より会社の利益に貢献できる設計者を目指しましょう。

利益が生まれるメカニズムを理解する
1. 利益思考力®とは
2. 設計者が会計を学ぶ意義
3. 「魅力ある製品」と「利益を生む製品」
4. 会社の成り立ちについて
5. 貸借対照表 (BS) と損益計算書 (PL)
6. 財務会計・税務会計・管理会計の違い
7. 会社のお金の流れ (BSとPLのつながり)
8. 利益の種類 (PL)
9. 限界利益とは
10. 変動費、固定費と限界利益の関係
11. 黒字の状態と赤字の状態
12. 【個人ワーク】赤字事業の撤退判断
13. 売上の計上方法と利益の関係
14. 「値引きする」なら「おまけ」の方がまし?
15. 最も利益感度が高いのは「単価アップ」
16. 製造業の儲けは「固定費マネジメント」次第
単価アップを実現するための競争戦略の理解
1. 競争戦略の本質と3つの類型
2. 少が大に勝つためのランチェスター戦略とは
3. ランチェスター法則について
4. ランチェスター戦略をビジネスに応用する
5. 弱者の差別化戦略、強者のミート戦略
6. 「弱者の戦略」「強者の戦略」の様々な事例紹介
7. 【個人ワーク】自社の戦略をランチェスター分析で考える
単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する
1. 利益を生むための4つの方策について
2. 価格設定の考え方
3. 価格の上限・下限
4. 顧客提供価値の向上による単価アップ
5. 顧客提供価値における「機能的価値」
6. BtoCビジネスで重要な「感情的価値」と事例
7. BtoBビジネスで重要な「経済的価値」と事例
潜在ニーズに基づく高収益製品開発の進め方
1. 高収益製品の構造
2. 顧客提供価値を分解して考える
3. 【個人ワーク】経済的価値を算出する
4. 顧客提供価値を高めるための潜在ニーズの探索
5. 潜在ニーズを探索する質問
6. 顕在ニーズ・潜在ニーズの比較の事例
7. 【個人ワーク】事例の潜在ニーズを分析する
8. 潜在ニーズに基づく製品開発事例 (キーエンス)
9. マスカスタマイゼーションとは
10. マスカスタム製品の特徴と構造
11. マスカスタム製品の構造
12. マスカスタム事例紹介
本日のまとめ

質疑応答

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講師

米澤裕一氏
合同会社バリューアップ

代表

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年3月13日〜27日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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利益力のある製品を生みだす設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

admin — Thu, 23 Oct 2025 09:06:52 +0000

利益力のある製品を生みだす設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年3月13日〜27日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年3月13日まで承ります。

開催日

2026年2月26日(木) 13時00分～ 16時30分

受講対象者

製造業の技術者、設計担当、原価企画担当、製品企画担当など
製造業の営業、マーケティング担当など

修得知識

設計者が把握しておくべき「利益が生まれるメカニズム」
原価低減以外で利益を創出するための方策
単価アップの実現に有効な競争戦略の基本
顕在ニーズと潜在ニーズの違い
潜在ニーズの探索方法

プログラム

利益が生まれるメカニズムを理解する
1. 利益思考力®とは
2. 設計者が会計を学ぶ意義
3. 「魅力ある製品」と「利益を生む製品」
4. 会社の成り立ちについて
5. 貸借対照表 (BS) と損益計算書 (PL)
6. 財務会計・税務会計・管理会計の違い
7. 会社のお金の流れ (BSとPLのつながり)
8. 利益の種類 (PL)
9. 限界利益とは
10. 変動費、固定費と限界利益の関係
11. 黒字の状態と赤字の状態
12. 【個人ワーク】赤字事業の撤退判断
13. 売上の計上方法と利益の関係
14. 「値引きする」なら「おまけ」の方がまし?
15. 最も利益感度が高いのは「単価アップ」
16. 製造業の儲けは「固定費マネジメント」次第
単価アップを実現するための競争戦略の理解
1. 競争戦略の本質と3つの類型
2. 少が大に勝つためのランチェスター戦略とは
3. ランチェスター法則について
4. ランチェスター戦略をビジネスに応用する
5. 弱者の差別化戦略、強者のミート戦略
6. 「弱者の戦略」「強者の戦略」の様々な事例紹介
7. 【個人ワーク】自社の戦略をランチェスター分析で考える
単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する
1. 利益を生むための4つの方策について
2. 価格設定の考え方
3. 価格の上限・下限
4. 顧客提供価値の向上による単価アップ
5. 顧客提供価値における「機能的価値」
6. BtoCビジネスで重要な「感情的価値」と事例
7. BtoBビジネスで重要な「経済的価値」と事例
潜在ニーズに基づく高収益製品開発の進め方
1. 高収益製品の構造
2. 顧客提供価値を分解して考える
3. 【個人ワーク】経済的価値を算出する
4. 顧客提供価値を高めるための潜在ニーズの探索
5. 潜在ニーズを探索する質問
6. 顕在ニーズ・潜在ニーズの比較の事例
7. 【個人ワーク】事例の潜在ニーズを分析する
8. 潜在ニーズに基づく製品開発事例 (キーエンス)
9. マスカスタマイゼーションとは
10. マスカスタム製品の特徴と構造
11. マスカスタム製品の構造
12. マスカスタム事例紹介
本日のまとめ

質疑応答

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講師

米澤裕一氏
合同会社バリューアップ

代表

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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ライブ配信セミナーをご希望の場合

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万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年3月13日〜27日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
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ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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技術者エンジニアのための会社のお金の授業

admin — Sun, 14 Dec 2025 07:51:03 +0000

技術を“伝わる企画”に変える会計的アプローチ

技術者エンジニアのための会社のお金の授業

～会社のお金の流れを意識したコミュニケーションスキル～

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2026年3月4日〜10日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、技術者が知っておくべきお金の知識、社内の稟議を通しやすくする会計の知識、プロジェクト実施の判断基準、プロジェクトの収支計算ノウハウなど、具体的事例を交え、分かりやすく解説いたします。

開催日

2026年2月25日(水) 10時00分～ 16時00分

修得知識

社内の稟議を通しやすい会計の知識
プロジェクトを行なって良いかどうかの判断基準
自分のプロジェクトについて、お金のブロックパズルをつかって収支が計算できるようになる

プログラム

なぜ、会社のお金の話を技術者・エンジニアの方に行うのか?

新しい技術の開発や機械を導入するにあたって、研究開発費や設備投資にあたって、必ずつきまとう問題が予算 (お金) の問題で、日々、経営陣や経理・財務部門との折衝で苦労されていると思います。
この原因の多くは、お互いが理解できる会社のお金に関する共通言語がないことで、意図が伝わらずにお金の面での不安が残ったまま、ボタンの掛け違いになっていることが挙げられます。
そこで、経営に直接携わらない技術者・エンジニアの方でも会社のお金の知識が1枚の図で教える2割の知識を学ぶことで、全体の8割のことがわかるようになり、プロジェクトの意義について、経営陣や経理・財務部門とも会話するための根拠の知識を身につけられるようになります。
みなさんがそういう会話ができるようになると、経営陣も必要性についてお金の面で不安が無くなります。また、開発する側も必要な売上が理解できるようになることで、営業部とのコミュニケーションも活発になり会社の成長により貢献することができるようになります。

自分にわかるだろうかと思われる方にお伝えした講義のポイント

一般的に、世の中にある会社のお金、いわゆる会計の本は細部の話が多く決算書や試算表などの資料も難しすぎて、見ただけで拒否反応を起こされる方も多いと思います。
このセミナーでは、会計の専門家ではない人向けに、専門的な話ではなく、全体的に把握できること、中学生一年生でもわかる内容の資料で、ビジュアル的にイメージしながら、自身の仕事 (新しい技術や新製品の開発) に繋げるためのお話をします。
ワークショップ形式で、講義に、受講者が取り組むワークを入れながら進めます

会社と個人のお金の流れ
1. 技術者にとって会社のお金 (数字) の話は難しいのか!?
2. 実は会社と個人、図にするとお金の流れは一緒です
3. 家計におけるお金の流れ
4. 家計のお金のブロックパズルは4つのパターンしかない
5. 私たちの貯金を増やすためには
6. お金の流れを記録することの意義
7. 収入を増やすための道すじは?
共通言語「お金のブロックパズル」の作り方
1. お金のブロックパズル」を使うと・・・
2. お金のブロックパズルを一緒に書いてみましょう
  - 売上高
  - 会社の売上は何で構成されているか?
  - それぞれ3%ずつ伸ばすとどうなるか?
  - 売上高を2つに分解する
  - 粗利率クイズ
  - 粗利を2つに分解する
  - 固定費を2つに分解する
  - 労働分配率とは
  - 利益のすべてが会社のものではない
  - 借入金は税引き後利益からしか返せない
アイデアや希望を実現するために使いたい5分で出来るお金のブロックパズルを使った提案方法
1. 社員1名を増員したい。人件費が増えます。さあ、どう社長を説得しますか?
2. 5年リースで最新の機械を購入したい。業務は効率化されますが、リース代が増えます。
  さあ、どう社長を説得しますか?
みんなで考える「経営計画」
1. ビジョンをかなえる売上高 (根拠ある数字)
2. 新しい技術を活用した商品で前年比110%の売り上げを今期の計画にしたい
3. 会社の中で誰が経営計画を考える?
4. 粗利は率で考える? 額で考える?
5. 制約がある中で、計画をどう実行するか?
質疑応答

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講師

勝並進氏
三井住友海上あいおい生命保険株式会社

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

社内のプロジェクトを進める際に知っていること・理解していることで役立つと感じました。知識の少ない私でも最後までついていくことができ参加してよかったです。
お金の大きな流れや、プロジェクトを進める際にどのようなところに着目すべきかといった考え方を学ぶことができ、有意義な時間であった。
大変興味深く受講しました。ブロックパズルを使うことでかなりイメージがしやすく、今後活かせると感じました。
これまで受けたことのないテーマでしたが、とても参考になる内容でした。理解が浅い部分はまた質問させていただきます。
本日はありがとうございました。会社のお金の流れを理解する事が出来ました。講師の資料が大変参考になりました。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年3月4日〜10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

本セミナーは終了いたしました。

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技術者が身に付けるべき原価低減+αの利益思考力®の育成

admin — Thu, 02 Oct 2025 05:12:12 +0000

技術者が身に付けるべき原価低減+αの利益思考力®の育成

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、コストダウン以外の発想で利益を向上させる考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説いたします。

配信期間

2025年12月19日(金) 10時30分～ 2025年12月29日(月) 16時30分

お申し込みの締切日

2025年12月19日(金) 10時30分

受講対象者

製造業の技術者、設計担当、原価企画担当、製品企画担当など
製造業の営業、マーケティング担当など

修得知識

利益が生まれるメカニズム
原価低減以外の利益創出のための様々な打ち手
単価アップの実現に有効な競争戦略の基本
利益創出の打ち手と既存商品・サービスのブラッシュアップ
利益に貢献するための新規事業展開のアイデア創出

プログラム

　技術者向けに「コストダウン以外の発想で利益を向上させる」考え方である「利益思考力」について、豊富な事例を交えて解説します。「利益が生まれるメカニズム」「事業活動で重要な値決め方法」「顧客提供価値の高め方」「高収益製品開発」などを学び、会社の利益に貢献するために、技術者が知っておくべき利益を生み出すための思考力を強化するセミナーです。

利益が生まれるメカニズムを理解する
1. 利益思考力とは
2. 設計者が会計を学ぶ意義
3. 会社の成り立ちについて
  - 従業員
  - 経営者
  - 顧客
  - 株主
  - 金融機関の関係
4. 財務会計、税務会計、管理会計の違い
5. 利益の種類と利益を増やすための基本的考え方
6. 売上、変動費、固定費の関係
7. セルフワーク:固定費型ビジネスと変動費型ビジネス
8. 限界利益と損益分岐点とは
9. セルフワーク:赤字事業からの撤退判断
10. 事例で確認売上の上げ方次第で利益が変わる
11. 「値引き」するなら「おまけ」のほうがまし
12. 値下げで利益が増える場合、減る場合
13. 単価アップ、数量アップ、変動費率ダウン、固定費ダウンの具体策
14. 製造業の儲けは固定費マネジメント次第
単価アップを実現するために、競争戦略を理解しニッチトップを目指す
1. 競争戦略の本質と類型
2. 競争戦略の3類型
3. ランチェスター戦略とランチェスター法則について
4. 「弱者」と「強者」の違い
5. 差別化戦略とミート戦略
6. 差別化の2つの考え方
7. 「弱者の戦略」と「強者の戦略」
8. 「弱者の戦略」の事例紹介
9. 「弱者の戦略」と「強者の戦略」の使い分け
10. セルフワーク:自社の戦略を分析する
単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する
1. 利益を上げる4つの方策
2. 値決めの3つの方法
3. 価格の上限・下限
4. 顧客提供価値を上げて単価アップを実現する
5. 顧客提供価値における機能的価値
6. BtoCビジネスで重要な「感情的価値」の提供
7. 事例で学ぶ「感情的価値」
8. BtoBビジネスで重要な「経済的価値」の提供
9. 5つの「経済的価値」を理解する
10. 顧客の利益が増える価値提案の例
11. セルフワーク:「経済的価値」
12. 利点の大きさが経済的価値を決める
13. 利点を語るために顧客の課題を抑える
14. セルフワーク:機能と課題
15. キーエンスに学ぶ「経済的価値」
16. 相見積を避ける方法
高収益製品の開発を目指す
1. 高収益製品の構造
2. シーズ志向とニーズ志向
3. シーズ志向の事例
4. ニーズ志向の事例
5. 引き算方製品とは
6. セルフワーク:身近な引き算型製品
7. 顕在ニーズと潜在ニーズの違い
8. 潜在ニーズを探索する質問
9. 顕在ニーズと潜在ニーズの事例
10. セルフワーク:潜在ニーズに基づくサービス開発
11. 潜在ニーズに基づく製品開発事例
12. マスカスタムとは
13. マスカスタム製品の構造と特徴
14. マスカスタム事例
本日のまとめと質疑応答

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講師

米澤裕一氏
合同会社バリューアップ

代表

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年12月19日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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技術者が身に付けるべき原価低減+αの利益思考力®の育成

admin — Thu, 02 Oct 2025 05:11:41 +0000

技術者が身に付けるべき原価低減+αの利益思考力®の育成

オンライン開催演習付き

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年12月19日〜29日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年12月19日まで承ります。

概要

本セミナーでは、コストダウン以外の発想で利益を向上させる考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説いたします。

開催日

2025年12月10日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

製造業の技術者、設計担当、原価企画担当、製品企画担当など
製造業の営業、マーケティング担当など

修得知識

利益が生まれるメカニズム
原価低減以外の利益創出のための様々な打ち手
単価アップの実現に有効な競争戦略の基本
利益創出の打ち手と既存商品・サービスのブラッシュアップ
利益に貢献するための新規事業展開のアイデア創出

プログラム

利益が生まれるメカニズムを理解する
1. 利益思考力とは
2. 設計者が会計を学ぶ意義
3. 会社の成り立ちについて
  - 従業員
  - 経営者
  - 顧客
  - 株主
  - 金融機関の関係
4. 財務会計、税務会計、管理会計の違い
5. 利益の種類と利益を増やすための基本的考え方
6. 売上、変動費、固定費の関係
7. セルフワーク:固定費型ビジネスと変動費型ビジネス
8. 限界利益と損益分岐点とは
9. セルフワーク:赤字事業からの撤退判断
10. 事例で確認売上の上げ方次第で利益が変わる
11. 「値引き」するなら「おまけ」のほうがまし
12. 値下げで利益が増える場合、減る場合
13. 単価アップ、数量アップ、変動費率ダウン、固定費ダウンの具体策
14. 製造業の儲けは固定費マネジメント次第
単価アップを実現するために、競争戦略を理解しニッチトップを目指す
1. 競争戦略の本質と類型
2. 競争戦略の3類型
3. ランチェスター戦略とランチェスター法則について
4. 「弱者」と「強者」の違い
5. 差別化戦略とミート戦略
6. 差別化の2つの考え方
7. 「弱者の戦略」と「強者の戦略」
8. 「弱者の戦略」の事例紹介
9. 「弱者の戦略」と「強者の戦略」の使い分け
10. セルフワーク:自社の戦略を分析する
単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する
1. 利益を上げる4つの方策
2. 値決めの3つの方法
3. 価格の上限・下限
4. 顧客提供価値を上げて単価アップを実現する
5. 顧客提供価値における機能的価値
6. BtoCビジネスで重要な「感情的価値」の提供
7. 事例で学ぶ「感情的価値」
8. BtoBビジネスで重要な「経済的価値」の提供
9. 5つの「経済的価値」を理解する
10. 顧客の利益が増える価値提案の例
11. セルフワーク:「経済的価値」
12. 利点の大きさが経済的価値を決める
13. 利点を語るために顧客の課題を抑える
14. セルフワーク:機能と課題
15. キーエンスに学ぶ「経済的価値」
16. 相見積を避ける方法
高収益製品の開発を目指す
1. 高収益製品の構造
2. シーズ志向とニーズ志向
3. シーズ志向の事例
4. ニーズ志向の事例
5. 引き算方製品とは
6. セルフワーク:身近な引き算型製品
7. 顕在ニーズと潜在ニーズの違い
8. 潜在ニーズを探索する質問
9. 顕在ニーズと潜在ニーズの事例
10. セルフワーク:潜在ニーズに基づくサービス開発
11. 潜在ニーズに基づく製品開発事例
12. マスカスタムとは
13. マスカスタム製品の構造と特徴
14. マスカスタム事例
本日のまとめと質疑応答

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講師

米澤裕一氏
合同会社バリューアップ

代表

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年12月19日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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5つのビジネススキル徹底解説

admin — Tue, 30 Sep 2025 05:33:01 +0000

中堅社員の実践力を高める

5つのビジネススキル徹底解説

オンライン開催演習付き

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開催日

2025年11月27日(木) 13時00分～ 16時00分

プログラム

　本セミナーは、入社後数年が経ち、“一人前”として認められ始めた中堅社員を対象にした実践的な内容です。ビジネスパーソンにとって、自身の所属部門に関する知識を深めることはもちろん重要ですが、それ以前に、組織の一員として円滑に業務を進めていくための“汎用的なビジネススキル”を習得しておくことが求められます。
　本セミナーでは、上司・後輩・他部署など、立場も価値観も異なる相手と協働する中堅社員に向けて、仕事を円滑に進めるために必要な5つの基本スキルを解説します。
　“自分のこと (プレイヤー) ”だけにとどまらず、“周囲を巻き込む仕事 (リーダー) ”へと意識を広げ、次のステップ (管理職など) を見据えた“中核人材”として成長していくためのきっかけとしてご活用ください。一方的な講義形式ではなく、ワークを交えながら実践的に学んでいただく構成となっています。

直接原価計算 (管理会計) の基本スキル
1. 固変分解 (費用の分類) 「固定費・変動費」
  1. 固定費
  2. 変動費
2. 損益分岐点分析 (BEP:ブレイクイーブンポイント)
  1. 損益分岐点売上高
  2. 損益分岐点比率
  3. 安全余裕率
3. 限界利益・限界利益率
4. 計算演習【個人ワーク】
問題解決の基本スキル
1. 問題とは何か
2. ギャップとは何か
3. 問題解決とは何か
4. ケーススタディ【個人ワーク】
  1. 質問
  2. 問題は何か?
  3. 問題と原因は違う
  4. 原因=解決策
5. 問題解決準備シートの活用
  1. 問題は何か
  2. 原因は何か
  3. 解決策は
  4. 実現性判断
  5. 優先順位づけ
6. 問題解決準備シートの作成【個人ワーク】
セルフマネジメントの基本スキル
1. セルフマネジメントとは何か
2. セルフマネジメントで重要なポイント
3. 自分の感情をコントロールする方法 (個人ワーク/解説)
4. モチベーションを保つ方法 (個人ワーク/解説)
5. 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法 (個人ワーク/解説)
6. 有益な習慣をもつ (講師の習慣を紹介)
思考法の基本スキル
1. 目的思考
  1. この仕事の目的は何か
  2. 誰にどんな価値を提供できるのか
  3. ケーススタディ (個人ワーク/解説)
2. 多角・多面的思考
  1. 多角的とは
  2. 多面的とは
  3. 虫の目ではなく鳥の目で俯瞰的に見る
  4. ケーススタディ (個人ワーク/解説)
3. 仮説思考
  1. 自分なりの仮説を立てる
  2. 仮説の検証
  3. ケーススタディ (個人ワーク/解説)
段取りの基本スキル
1. 段取りとは何か
  1. 仕事は段取り八分
  2. 事前準備とスケジュール管理が成功の秘訣
  3. 仕事受注シートの活用
    - なぜ (仕事の目的)
    - いつまでに (納期)
    - 何を (仕事の内容)
    - どれだけ (仕事の水準)
    - 疑問点・その他
  4. 仕事受注シートの作成 (個人ワーク/解説)
2. 段取りの実践
  1. ケーススタディ (個人ワーク/解説)
  2. 段取りで注意すべきこと
まとめと質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
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講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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設備の投資採算評価と財務三表の基礎知識

admin — Mon, 29 Sep 2025 08:09:04 +0000

設備の投資採算評価と財務三表の基礎知識

～設備の減価償却から投資採算評価まで (含、財務三表の仕組み)～

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概要

本セミナーでは、設備の投資採算評価に必要となる、減価償却費、フリーキャッシュフロー、DCF法、WACC、CAPM、ROIC、投資回収期間、NPV、IRRなどの投資に関する知識、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などの財務諸表に関する知識について、基礎から詳解いたします。

配信期間

2025年11月18日(火) 13時00分～ 2025年11月28日(金) 17時00分

お申し込みの締切日

2025年11月26日(水) 17時00分

修得知識

減価償却費
キャッシュフロー
単利と複利、利息と利回り
割引率WACC (ワック)
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書
投資回収期間法 (ペイバック法)
正味現在価値法 (NPV法)
内部収益率法 (IRR法)

プログラム

　設備導入の初期投資額が10億円、その設備から生み出される毎年の税引前利益が1億円の場合、あなたはその設備投資を実行しますか、それとも断念しますか。
　この簡単な命題を深く考えますと、そこには『減価償却費、フリーキャッシュフロー、DCF法、WACC、CAPM、ROIC、投資回収期間、NPV、IRR』などの投資に関する知識や『貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書』などの財務諸表に関する知識が必要になります。
　今回の講義では、それらを根底から理解していただくために、理系的な原理原則論に基づく講義を展開します。

本日の主テーマ:あなたはこの設備投資を実行しますか?
1. 例題
2. 前提条件
減価償却とは
1. 減価償却とは
2. 耐用年数と法定耐用年数
3. 定額法と定率法
キャッシュフローとは
1. キャッシュフローとは
2. 当期純利益とキャッシュフローの違い
3. EBITとEBITDAとは
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書
1. 損益計算書とは
2. 貸借対照表とは
3. キャッシュフロー計算書とは
4. 営業活動によるキャッシュフローとは
5. 投資活動によるキャッシュフローとは
6. 財務活動によるキャッシュフローとは
7. フリーキャッシュフローとは
割引率とは
1. 単利と複利
2. 現在価値から将来価値への換算
3. 将来価値から現在価値への換算
4. 割引率とDCF法
5. 現価係数と終価係数
WACC (ワック) とは
1. 加重平均資本コスト (WACC:ワック) とは
2. 負債コストとは
3. 節税効果とは
4. 株主資本コストとは
5. 資本資産価格モデル (CAPM:キャップエム) とは
6. 投下資本利益率 (ROIC:ロイック) とは
投資採算評価
1. 投資回収期間法 (ペイバック法) とは
2. 正味現在価値法 (NPV法) とは
3. 内部収益率法 (IRR法)
投資採算評価の補足

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年11月18日〜28日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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設備の投資採算評価と財務三表の基礎知識

admin — Mon, 29 Sep 2025 08:08:31 +0000

設備の投資採算評価と財務三表の基礎知識

～設備の減価償却から投資採算評価まで (含、財務三表の仕組み)～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年11月18日〜28日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年11月26日まで承ります。

概要

開催日

2025年11月17日(月) 13時00分～ 17時00分

修得知識

減価償却費
キャッシュフロー
単利と複利、利息と利回り
割引率WACC (ワック)
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書
投資回収期間法 (ペイバック法)
正味現在価値法 (NPV法)
内部収益率法 (IRR法)

プログラム

本日の主テーマ:あなたはこの設備投資を実行しますか?
1. 例題
2. 前提条件
減価償却とは
1. 減価償却とは
2. 耐用年数と法定耐用年数
3. 定額法と定率法
キャッシュフローとは
1. キャッシュフローとは
2. 当期純利益とキャッシュフローの違い
3. EBITとEBITDAとは
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書
1. 損益計算書とは
2. 貸借対照表とは
3. キャッシュフロー計算書とは
4. 営業活動によるキャッシュフローとは
5. 投資活動によるキャッシュフローとは
6. 財務活動によるキャッシュフローとは
7. フリーキャッシュフローとは
割引率とは
1. 単利と複利
2. 現在価値から将来価値への換算
3. 将来価値から現在価値への換算
4. 割引率とDCF法
5. 現価係数と終価係数
WACC (ワック) とは
1. 加重平均資本コスト (WACC:ワック) とは
2. 負債コストとは
3. 節税効果とは
4. 株主資本コストとは
5. 資本資産価格モデル (CAPM:キャップエム) とは
6. 投下資本利益率 (ROIC:ロイック) とは
投資採算評価
1. 投資回収期間法 (ペイバック法) とは
2. 正味現在価値法 (NPV法) とは
3. 内部収益率法 (IRR法)
投資採算評価の補足

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ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
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ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

admin — Tue, 03 Jun 2025 12:19:13 +0000

NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

～Excel 実習付き～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年8月19日〜29日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年8月19日まで承ります。

概要

配信期間

2025年8月19日(火) 10時30分～ 2025年8月29日(金) 16時30分

お申し込みの締切日

2025年8月19日(火) 10時30分

修得知識

医薬品開発における事業性評価のプロセス
事業性評価で用いられる評価指標の意味
事業性評価のプロセスを通じたプロジェクト価値の向上
事業性評価の結果を意思決定に役立てるポイント
Excelを用いた事業性評価の具体的な計算

プログラム

　本セミナーは、医薬品事業における事業性評価を念頭に置いて「経営視点で事業を考える」ことに役立つNPV (Net Present Value、正味現在価値) 計算の基礎を習得することを目的としています。まず事業の企画・評価に必要な会計・財務 (ファイナンス) の基礎知識の要点を学習します。財務三表の基本的な読み方を前提として、NPVなどの主な項目や数字の示す意味を確認します。
　引き続き、NPV計算をはじめとした医薬品開発における事業性評価の基礎知識と意義・手法について学習します。また、プロジェクトの価値を高めるための切り口について考えます。
　セミナー内では、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、NPVの算出や計算結果を用いた分析・シミュレーションに取り組む実習を行います。プロジェクトの価値算出や重要仮説の確認といった基本的な評価から、ライセンス案件の経済条件シミュレーションや開発リスクを考慮した期待値の算出など実践的な評価まで、事業性評価の活用場面を幅広くカバーした実習となっています。
　これから事業性評価業務に携わる予定の方や、現在事業性評価業務に携わっているが改めて評価方法について学びたい方のご参加をお待ちしています。

※ 一部、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、NPVの算出や計算結果を用いた分析・シミュレーションに取り組む実習を行います。

経営視点で事業を考える
事業の理解評価に必要な会計の基礎知識
- P/L (損益計算書)
- B/S (貸借対照表)
- C/S (キャッシュフロー表) の仕組み
評価に必要な財務 (ファイナンス) の基礎知識
- NPVとは何か、NPVの計算
- フリーキャッシュフロー、資本コストの考え方
医薬品開発プロジェクト事業性評価の基礎知識と手順
- 医薬品業界での事業性評価のポイント
- 医薬品開発における事業性評価の意義
- 事業性評価のプロセス
医薬品開発プロジェクトの簡易評価の実践

質疑応答

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講師

楠井悠平氏
インテグラート株式会社ビジネスシミュレーション事業本部ソリューション事業部コンサルティンググループ

グループリーダーシニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年8月19日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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技術者エンジニアのための会社のお金の授業

admin — Thu, 26 Jun 2025 13:51:24 +0000

技術を“伝わる企画”に変える会計的アプローチ

技術者エンジニアのための会社のお金の授業

～会社のお金の流れを意識したコミュニケーションスキル～

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2025年8月18日〜24日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

開催日

2025年8月8日(金) 10時00分～ 16時00分

修得知識

社内の稟議を通しやすい会計の知識
プロジェクトを行なって良いかどうかの判断基準
自分のプロジェクトについて、お金のブロックパズルをつかって収支が計算できるようになる

プログラム

なぜ、会社のお金の話を技術者・エンジニアの方に行うのか?

新しい技術の開発や機械を導入するにあたって、研究開発費や設備投資にあたって、必ずつきまとう問題が予算 (お金) の問題で、日々、経営陣や経理・財務部門との折衝で苦労されていると思います。
この原因の多くは、お互いが理解できる会社のお金に関する共通言語がないことで、意図が伝わらずにお金の面での不安が残ったまま、ボタンの掛け違いになっていることが挙げられます。
そこで、経営に直接携わらない技術者・エンジニアの方でも会社のお金の知識が1枚の図で教える2割の知識を学ぶことで、全体の8割のことがわかるようになり、プロジェクトの意義について、経営陣や経理・財務部門とも会話するための根拠の知識を身につけられるようになります。
みなさんがそういう会話ができるようになると、経営陣も必要性についてお金の面で不安が無くなります。また、開発する側も必要な売上が理解できるようになることで、営業部とのコミュニケーションも活発になり会社の成長により貢献することができるようになります。

自分にわかるだろうかと思われる方にお伝えした講義のポイント

一般的に、世の中にある会社のお金、いわゆる会計の本は細部の話が多く決算書や試算表などの資料も難しすぎて、見ただけで拒否反応を起こされる方も多いと思います。
このセミナーでは、会計の専門家ではない人向けに、専門的な話ではなく、全体的に把握できること、中学生一年生でもわかる内容の資料で、ビジュアル的にイメージしながら、自身の仕事 (新しい技術や新製品の開発) に繋げるためのお話をします。
ワークショップ形式で、講義に、受講者が取り組むワークを入れながら進めます

会社と個人のお金の流れ
1. 技術者にとって会社のお金 (数字) の話は難しいのか!?
2. 実は会社と個人、図にするとお金の流れは一緒です
3. 家計におけるお金の流れ
4. 家計のお金のブロックパズルは4つのパターンしかない
5. 私たちの貯金を増やすためには
6. お金の流れを記録することの意義
7. 収入を増やすための道すじは?
共通言語「お金のブロックパズル」の作り方
1. お金のブロックパズル」を使うと…
2. お金のブロックパズルを一緒に書いてみましょう
  - 売上高
  - 会社の売上は何で構成されているか?
  - それぞれ3%ずつ伸ばすとどうなるか?
  - 売上高を2つに分解する
  - 粗利率クイズ
  - 粗利を2つに分解する
  - 固定費を2つに分解する
  - 労働分配率とは
  - 利益のすべてが会社のものではない
  - 借入金は税引き後利益からしか返せない
アイデアや希望を実現するために使いたい5分で出来るお金のブロックパズルを使った提案方法
1. 社員1名を増員したい。人件費が増えます。さあ、どう社長を説得しますか?
2. 5年リースで最新の機械を購入したい。業務は効率化されますが、リース代が増えます。
  さあ、どう社長を説得しますか?
みんなで考える「経営計画」
1. ビジョンをかなえる売上高 (根拠ある数字)
2. 新しい技術を活用した商品で前年比110%の売り上げを今期の計画にしたい
3. 会社の中で誰が経営計画を考える?
4. 粗利は率で考える?額で考える?
5. 制約がある中で、計画をどう実行するか?

質疑応答

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講師

勝並進氏
三井住友海上あいおい生命保険株式会社

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

これまで学んだことのない内容でしたが、非常に分かりやすく有益なノウハウを手に入れることができました。
本日はありがとうございました。会社のお金の流れを理解する事が出来ました。講師の資料が大変参考になりました。
チャットにも記載しましたが,基礎イメージは理解出来ましたが自社に当てはめて考えることが必要と感じました。例えば,弊社はシステム会社ですが人件費は売上 (作業量) によって変わるので固定費ではなく変動費であるとか…
参考になる内容でした。理解が浅い部分はまた質問させていただきます。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

admin — Tue, 03 Jun 2025 12:16:24 +0000

NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識

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概要

開催日

2025年8月5日(火) 10時30分～ 16時30分

修得知識

医薬品開発における事業性評価のプロセス
事業性評価で用いられる評価指標の意味
事業性評価のプロセスを通じたプロジェクト価値の向上
事業性評価の結果を意思決定に役立てるポイント
Excelを用いた事業性評価の具体的な計算

プログラム

　本セミナーは、医薬品事業における事業性評価を念頭に置いて「経営視点で事業を考える」ことに役立つNPV (Net Present Value、正味現在価値) 計算の基礎を習得することを目的としています。まず事業の企画・評価に必要な会計・財務 (ファイナンス) の基礎知識の要点を学習します。財務三表の基本的な読み方を前提として、NPVなどの主な項目や数字の示す意味を確認します。
　引き続き、NPV計算をはじめとした医薬品開発における事業性評価の基礎知識と意義・手法について学習します。また、プロジェクトの価値を高めるための切り口について考えます。
　セミナー内では、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、NPVの算出や計算結果を用いた分析・シミュレーションに取り組む実習を行います。プロジェクトの価値算出や重要仮説の確認といった基本的な評価から、ライセンス案件の経済条件シミュレーションや開発リスクを考慮した期待値の算出など実践的な評価まで、事業性評価の活用場面を幅広くカバーした実習となっています。
　これから事業性評価業務に携わる予定の方や、現在事業性評価業務に携わっているが改めて評価方法について学びたい方のご参加をお待ちしています。

※ 一部、医薬品開発プロジェクトの簡易評価モデルを表現したExcelシートで、NPVの算出や計算結果を用いた分析・シミュレーションに取り組む実習を行います。

経営視点で事業を考える
事業の理解評価に必要な会計の基礎知識
- P/L (損益計算書)
- B/S (貸借対照表)
- C/S (キャッシュフロー表) の仕組み
評価に必要な財務 (ファイナンス) の基礎知識
- NPVとは何か、NPVの計算
- フリーキャッシュフロー、資本コストの考え方
医薬品開発プロジェクト事業性評価の基礎知識と手順
- 医薬品業界での事業性評価のポイント
- 医薬品開発における事業性評価の意義
- 事業性評価のプロセス
医薬品開発プロジェクトの簡易評価の実践

質疑応答

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講師

楠井悠平氏
インテグラート株式会社ビジネスシミュレーション事業本部ソリューション事業部コンサルティンググループ

グループリーダーシニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

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ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年8月19日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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5つのビジネススキル徹底解説

admin — Tue, 27 May 2025 15:08:28 +0000

中堅社員に必要な

5つのビジネススキル徹底解説

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開催日

2025年7月30日(水) 13時00分～ 16時00分

プログラム

財務会計の基本スキル
1. 財務三表の基本
  1. 貸借対照表BS
  2. 損益計算書PL
  3. キャッシュフロー計算書CF
2. 重要指標の基本
  1. PBR (株価純資産倍率)
  2. ROE (自己資本利益率)
  3. 営業利益率
3. 計算演習【個人ワーク】
説明の基本スキル
1. 説明とは何か
  1. なぜ説明が重要なのか
  2. 説明が上手な人と下手な人の相違点
2. 説明が上手な人のメリットとは【個人ワーク/解説】
3. 説明10の掟
  1. 事前準備が決め手
  2. 結論ファースト
  3. 簡潔明瞭
  4. PREP法を使う (結論・理由・具体例・結論)
  5. 大きな声でノイズを減らす
  6. 滑舌よく語尾をはっきり
  7. 短い言葉で言い切る
  8. 一理三例・例え話
  9. しゃべるより見せろ
  10. 質疑応答をしっかりやる
4. 説明の勘所
  1. 説明準備シートの活用
  2. 説明内容を要約し、「ズバリ一言」にまとめる
  3. 「ズバリ一言」にまとめたものを最初に伝える
  4. 想定問答を準備する
説得の基本スキル
1. 説得とは何か
2. 説得上手の4つのポイント
3. 説得の戦略シート
4. 性格タイプ別の説得方法【個人ワーク】
5. 戦略10個のポイント
傾聴の基本スキル
1. 傾聴とは何か
  1. 聴くことの心構え
  2. 傾聴の7つのポイント
  3. 信頼関係の構築 (ラポールを築く)
2. 質問とは何か
  - 傾聴の強力な武器が良い質問
  - 質問の4つのポイント
タイムマネジメントの基本スキル
1. 仕事の本質は顧客に価値を提供すること
2. 仕事の優先順位 (緊急度と重要度のマトリックス)
  1. 優先順位づけと留意ポイント
  2. 仕事の標準化・ツールの活用
  3. 細切れ時間の活用 (専用の仕事を用意する)
3. やることリストの活用 (アイビーリーの25,000ドルのアイディア)
4. 時間割のイメージングをする
5. 仕事のスピードアップ方法 (スピードは全てを凌駕する)
  1. すぐに着手する (鉄は熱いうちに打て)
  2. デッドライン (締切日) を早く設定する
  3. 80対20の法則を意識する
まとめと質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

admin — Sun, 25 May 2025 08:56:07 +0000

キャッシュ・フロー経営の本質

「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年7月14日〜21日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年7月18日まで承ります。

配信期間

2025年7月14日(月) 13時00分～ 2025年7月21日(月) 17時00分

お申し込みの締切日

2025年7月18日(金) 16時00分

受講対象者

管理会計に関心のある経営者・幹部と候補生
経営企画・経理・財務部門など経営管理に携わる方

修得知識

経営管理に必要な「数字」の本質を理解する
「管理会計」のポイントを把握する
「ROE」「損益分岐点分析」等の経営指標
「経営ダッシュボード」「BSCバランスト・スコアカード」等の経営管理ツール
「数字」の読み方・使い方

プログラム

イントロダクション
- 「数字」を活かす管理会計7つの視点
- ROE5%以上が必要とされる根拠
- 「売上を最大に、経費を最小にすれば、儲けが生まれる」というキャッシュ・フロー経営の大原則
- 7つのルールと決算書の関係

ルール1 客単価をつり上げる
- 客単価×顧客数に分け、事実を把握する
- 優先すべきは、客単価か? 顧客数か?
- 売上高の構成要素
ルール2 顧客数を増やす
- 強みを把握し、顧客の半分を切り捨てる
- 既存と新規、顧客との付き合い方の違い
- 顧客の好感度を図る方法
ルール3 優良顧客を見極める
- 売上には、2つの意味がある
- 儲けを生み出す仕組みをつくる
- 強い会社の儲けの公式
ルール4 ビジネスを高回転させる
- 強い経営の前提となる数字の関係性
- 経営者が重視する回転差資金とROICツリー
- ROE経営の本質と様々なKPI (主要業績評価指標)
ルール5 好調品に集中特化する
- これまでの欠品とこれからの欠品
- 危機を醸成する数字活用術
- 在庫に対する考え方
ルール6 ダラリを排除する
- コスト削減のセンス
- パッケージを変え、マーケットに対応する
- 人件費に対する考え方
ルール7 プロセスを複眼で観る
- プロセスを観る4つの視点
- 顧客が評価する5つの要素と理想のスコア
- 経営管理に必要な2種類の数字

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 46500円 (税別) / 51,150円 (税込)

複数名

: 23250円 (税別) / 25,575円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 43,500円(税別) / 47,850円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 46,500円(税別) / 51,150円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 69,750円(税別) / 76,725円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 46,500円(税別) / 51,150円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 93,000円(税別) / 102,300円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 139,500円(税別) / 153,450円(税込)

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「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

admin — Sun, 25 May 2025 08:54:59 +0000

キャッシュ・フロー経営の本質

「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

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関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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開催日

2025年7月11日(金) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

管理会計に関心のある経営者・幹部と候補生
経営企画・経理・財務部門など経営管理に携わる方

修得知識

経営管理に必要な「数字」の本質を理解する
「管理会計」のポイントを把握する
「ROE」「損益分岐点分析」等の経営指標
「経営ダッシュボード」「BSCバランスト・スコアカード」等の経営管理ツール
「数字」の読み方・使い方

プログラム

イントロダクション
- 「数字」を活かす管理会計7つの視点
- ROE5%以上が必要とされる根拠
- 「売上を最大に、経費を最小にすれば、儲けが生まれる」というキャッシュ・フロー経営の大原則
- 7つのルールと決算書の関係

ルール1 客単価をつり上げる
- 客単価×顧客数に分け、事実を把握する
- 優先すべきは、客単価か? 顧客数か?
- 売上高の構成要素
ルール2 顧客数を増やす
- 強みを把握し、顧客の半分を切り捨てる
- 既存と新規、顧客との付き合い方の違い
- 顧客の好感度を図る方法
ルール3 優良顧客を見極める
- 売上には、2つの意味がある
- 儲けを生み出す仕組みをつくる
- 強い会社の儲けの公式
ルール4 ビジネスを高回転させる
- 強い経営の前提となる数字の関係性
- 経営者が重視する回転差資金とROICツリー
- ROE経営の本質と様々なKPI (主要業績評価指標)
ルール5 好調品に集中特化する
- これまでの欠品とこれからの欠品
- 危機を醸成する数字活用術
- 在庫に対する考え方
ルール6 ダラリを排除する
- コスト削減のセンス
- パッケージを変え、マーケットに対応する
- 人件費に対する考え方
ルール7 プロセスを複眼で観る
- プロセスを観る4つの視点
- 顧客が評価する5つの要素と理想のスコア
- 経営管理に必要な2種類の数字

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: 23250円 (税別) / 25,575円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

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R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 43,500円(税別) / 47,850円(税込)
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- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 93,000円(税別) / 102,300円(税込)
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