問題解決手法のセミナー・研修・出版物

品質とコストを両立させる超低コスト化設計法

admin — Thu, 06 Aug 2026 06:55:47 +0000

生産性向上により利益率改善を図る

品質とコストを両立させる超低コスト化設計法

～明日から低減できる超カンタン低コスト化手法～

オンライン開催演習付き

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概要

本セミナーでは、VE・QFD・品質工学・TRIZ・標準化に加え、モンテカルロシミュレーション (リスク分析)・コストバランス手法を加えた独自の「5+2」の開発手法で、品質を保持し、確実な効果と即効性のある超低コスト化設計法を解説いたします。

開催日

2026年9月17日(木) 10時00分～ 16時00分

受講対象者

商品設計や生産技術に配属された技術者
商品設計や生産技術へ異動した技術者
企業内の原価低減チーム
企業内のVEチーム
企画部門
調達、購買部門企業の技術教育部門

修得知識

低コスト化手法全ツール
- VE
- QFD
- 品質工学
- TRIZ
- 標準化
- リスク分析など
コストバランス法
演習によるコストダウンの体験

プログラム

　低コスト化 … もううんざり! そのような貴社やあなたに新しい感覚の「道具」に慕っていただきます。あの隣国大手メーカーが導入し、大きな成果を挙げたその具体的手法を本セミナーで伝授し、現場で即役立つ最新手法の理解を通して、実務に直結させることを狙います。使う学問は「中学1年の数学」だけです。
　低コスト化活動 … ナンセンスです! 低コスト化だけで活動するのは、もう、昔の話で時代遅れです。少ない費用 (Cost、コスト) で高い成果 (performance、パフォーマンス) が得られる場合、「コストパフォーマンスが高い」と表現します。設計的には、「品質とコストの両立」、「品質とコストの設計バランスをとる」といい、最高レベルの設計ワザ、最高レベルの生産技術ワザとされています。最高レベルですが、使う学問は「中学1年の数学」だけです。そして、明日から実践できる手法を現役の設計コンサルタントが指導します。

第1章低コスト化はうんざり!
1. 間違いだらけの開発手法選び
2. 価格破壊は自己破壊
第2章低コスト化手法の全種を紹介
1. I:隣国が躍進したその訳は日本が捨てたVE手法
2. II:日本生まれのQFDで人気のデジカメを企画
3. III:日本生まれの品質工学で人気のデジカメを再企画
4. IV:韓国工業界躍進の原動力はTRIZ (トゥリーズ)
5. V:甘い!日本の大手自動車企業の標準化)
6. VI:なんでもできるモンテカルロシミュレーション
7. VII:中1数学で実践するコストバランス法
第3章これならできる! コストバランス法
1. 中1数学を駆使するコストバランス法
2. 「これ以上の低コスト化はできない!」の見える化
3. 部品における30%コストダウンへの具現策
4. 組立における30%コストダウンへの具現策
第4章実習:コストバランス法で鉛筆削り器を半額へ
1. 鉛筆削り器を30%コストダウンする
2. 鉛筆削り器を半額にする
3. 成果発表
第5章 TRIZ 40で低コスト化を発想する
1. 直ぐ出来る! TRIZ 40の発明原理26アイテム
2. ちょっと難解! TRIZ 40の発明原理14アイテム
3. 発想は40項目だけ考えれば良い
4. 水中翼船とフトン圧縮袋を逆分析
まとめ

質疑応答

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講師

國井良昌氏
國井技術士設計事務所

所長

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

今まで色々なセミナーを受けてきましたが、最もインパクトのあるセミナーでした。
オンラインでも有意義に学ぶことができた。分かりやすい解説ありがとうございました。
私自身も含めて組織全体のスキルアップに役立たせて頂きたいと思います。
実践的で役立つ内容でした。ありがとうございます。
演習時間が足りなかったが、実務で役立つセミナー内容でよかった。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

テキスト送付に係る配送料

別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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産業現場での事故防止・安全文化醸成に向けたノンテクニカルスキル教育の訓練法

admin — Sat, 08 Aug 2026 03:19:50 +0000

産業現場での事故防止・安全文化醸成に向けたノンテクニカルスキル教育の訓練法

～コミュニケーション、リーダーシップ、問題解決能力などのノンテクニカルスキルを身に着けチームの効率性や安全性を向上させる～

オンライン開催演習付き

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開催日

2026年9月10日(木) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

製造部門、安全管理部門の方
工場、事業所などにおいて、安全教育/安全管理業務を担当されている方
工場長、職長、現場責任者など、多くの従業員を指導・教育する職務についている方
その他、グループ・チーム等におけるマネジメント業務をされている方

修得知識

ノンテクニカルスキル教育の基本的なやり方
教育の改善方法
- 教育の体制
- 教育のあるべき姿
- 教育リソースの提供
- インストラクターの力量要件
新危険敢行性・危険感受性の特性診断の体験とやり方と行動特性評価のねらい
- 評価方法を工場に展開すれば危険敢行性起因や危険感受性起因の事故低減が期待できる
その気にさせる会話術 (コーチング・メンタリングに役立つ)
- 特に行動特性評価後の個人管理シートのフォローアップとしての育成面談に役立つ
組織の心理的安全性と個人の心理的安定性の関係とその構造
- 心理的安全性を向上させる演習のやり方

プログラム

　産業界のトラブルや事故の原因の8割はノンテクニカルスキルであると言われている。
　技術面などのテクニカルスキル教育とノンテクニカルスキル教育の両輪での人材育成が望まれている。トラブルの原因として多い要素を中心にその構造やパターンを講師が解説し、要素毎の防止方策についてお話しします。一部の講義では3人一組の演習を通して、更に理解が向上できる。
　下記講演項目3件の講義中の行動特性の自己評価でその特性の把握ができ、事故防止に、更には、職場に拡大して安全文化の強化に繋げることができる。

思い込み防止教育
- 状況認識の構造と思い込み防止状況認識は、コミュニケーションや意思決定などの次の行動に移るための起点となるノンテクニカルスキルである。状況認識は、情報の入手、情報の理解、未来予測の三つの段階で構成されており、この講座の中ではそれぞれの段階について解説するとともに、その会得のコツを紹介する。また、状況認識の第一段階において「思い込み」の行動特性が失敗要因を形成することが多いことより、その「思い込み」を形成するいくつかのパターンを解説する。加えて、講座の中の行動特性診断を通じて、思い込みおよびおっちょこちょいの防止方法について学ぶ。
規律順守性の向上教育
- 昨今、ルール・規則を守らなかったがために発生した事故・トラブル・労災がしばしば見受けられる。ルール順守という当たり前の行動の徹底が求められている。ルール順守の意識の向上には王道はない。地道にこつこつと従業員と話し合い・意見交換をし、その気にさせる丁寧な意識改革・横展開を実施し続けることで、「広い意味での安全文化」が向上する。
  この講座では、人はなぜ決まりをまもれないか?という心理的なメカニズムの解説から始まり、自らの決まりを守れなかった告白やあなたならどうする演習を通じて、決まりを守ることへの意識向上を体感することができるプログラムになっている。規律順守性向上の第一歩を踏み出せる。
注意深くなろう教育
- ノンテクニカルスキルにおける状況認識・意思決定のカテゴリーは、ノンテクニカルスキルの中でも重要な要素の一つである。講座の中では、その重要性について学び、演習を通じて理解を深める。

　この講座の中では、注意力について取り上げる。注意力は、状況認識・意思決定をサポートする重要なスキルの一つである。注意力には、「とぎれる」「それる」「ゆれる」という主に3つの性質があり、それぞれの性質に対応したミス防止の実践的な方法が行われることが大切である。
　この講座では、そのミス防止のための実践的な方法について触れるとともに、その後の未来に注意深くなるとどのように変わることができるかについて話される。さらには、あなたならどうする演習では注意力不足の実際の事例を題材に2課題3人一組で意見交換し、注意力深くなる気付きを促進させる。加えて、注意力の自己評価を25設問に回答することでご自分がどのタイプかその場でわかり、タイプ別の行動指針が示され、受講者は個人目標を設定することになる。

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講師

南川忠男氏
南川行動特性研究所

代表

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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トヨタ流「なぜなぜ分析」の基礎と実践

admin — Thu, 30 Jul 2026 11:33:12 +0000

トヨタ流「なぜなぜ分析」の基礎と実践

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、トヨタ自動車公認の講師がトヨタ社内で実際に教えてきた真のトヨタ流の「なぜなぜ分析」の真髄について基礎から解説いたします。
他業種でも活用できる「なぜなぜ分析」の基本的な考え方から現場での進め方・取り組み方までを伝授いたします。

開催日

2026年8月31日(月) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

品質管理業務に携わる方
人材開発に携わる方
監督者や管理者
若手の設計技術者
生産技術スタッフ (作動不良等の解析に活かす)
小集団活動のリーダー

修得知識

トヨタで実際に行われている「5回のなぜなぜ分析」
論理的、科学的な見方で物事を考える力が身につき、説得力のあるプレゼン能力
事業に関わるあらゆる事柄において、問題解決を迅速に、かつ正確に行うスキル
説明力や分析力が身につくため、筋道立った部下育成力
上司の意見や意向の真意を酌む力

プログラム

　私は「トヨタ生産方式」の訓練資格を取得し、社内研修会の講師を10年間勤めてきました。また、試作車の生産ラインを担当し、「ジャストインタイム生産」「徹底的ムダ排除」を実戦してきました。定年後、ふと立ち寄った図書館で「トヨタ生産方式」の書籍を見たところ、「なぜなぜ分析」の記述がトヨタ流とは全く異なっている事に衝撃をうけました。他の書籍を見ても、ネットでの分析例を見ても大きく異なることが分ったのです。「トヨタ生産方式」の生みの親である大野耐一元副社長は書籍で以下の様に述べています。『トヨタ生産方式も実をいうと、トヨタマンの「なぜ」を繰り返す、科学的接近の態度の累積と展開によってつくりあげられたといってよい』とまで言い切っています、「なぜなぜ分析」はトヨタを躍進させた重要なツール。私は、数少ない指導者として、より多くの方にトヨタ流を広めたいという気持ちからセ、ミナーに参加することに致しました。是非、トヨタ社員に展開している「なぜなぜ分析」に耳を傾けて頂きたいと思います。世にある書籍がトヨタ流と異なるのには理由があります。それは、大野氏の書籍には、「なぜなぜ分析」に関する記述が3頁しかない為です。読み手によって解釈が異なり、派生的に色々な手法が出てきたからだと推察されます。是非、大野氏が提唱した本筋の分析法を修得して業務に活かして頂きたいと思います。

「トヨタ生産方式」をつくり上げた大野耐一元副社長が提唱した「なぜなぜ分析」の本質
- 主観的な分析ではなく科学的、論理的分析を柱とする手法である
原因と要因とを明確に区別しているトヨタ流
- なぜ要因が混ざるといけないのか
「なぜなぜ分析」の基本手順
- 原理原則からのアプローチと主観的視点からのアプローチ
特性要因図手法と「なぜなぜ分析」との違い
- 特性要因図手法は要因から原因をさぐる手法、「なぜなぜ分析」は直接原因の特定から始まる
トヨタ生産方式で定義する「真因」とは
- トヨタでの真因の定義は、手を打たないと再発する全ての事柄
「なぜなぜ分析」の演習
- 受講者から自分自身が分析してみたいテーマを募り、グループで分析検討を行う
原因追及の心構え
- 重大インシデントを例に考える
自習教材の説明
1. どこにもありそうなテーマでの私の分析例を提示
2. 市販書籍の分析と私の分析を比較して掲示。何処が異なっているかを考察する

質疑応答

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講師

伊藤正光氏

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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R&Dの現場で成果を出すTRIZの活用方法

admin — Thu, 30 Jul 2026 10:32:27 +0000

事例・実践・最新教材で学ぶ

R&Dの現場で成果を出すTRIZの活用方法

～生成AIとコラボしてより優れたオリジナルアイデア創出～

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

ライブ配信セミナーに申し込む

ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2026年8月26日〜9月1日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーでは、思考法、TRIZの基礎から解説し、85種類の図解事例など最新の40の発明原理等を使った分かり易い演習で理解を深めます。

開催日

2026年8月25日(火) 10時00分～ 16時00分

修得知識

目的展開及びなぜなぜ分析
矛盾と40の発明原理
技術進化トレンド
9画面法
リソース
トリミング

プログラム

　TRIZ (トゥリーズ) とは、40の発明原理、技術進化トレンド、究極の理想解、Effects、発明標準解、9画面法、リソースなどの技法を有するロシア生まれの発想法。アイデア出しが楽しくなります。TRIZの凄いところは何か?

アイデアの具体的ヒントを貰えること
多くの発想法のエッセンスを含むこと
仕事の進め方・戦略立案などにも応用できること

　本セミナーでは、大学や企業で18年以上活用しながら改良した85種類の図解事例など最新の40の発明原理などを活用する分かり易い演習で理解度を深めます。

はじめに
- 講座の主な狙い
- なぜTRIZなのか
思考法の基本
- 抽象化思考とは
- 目的展開 (演習1)
- なぜなぜ分析
TRIZの効果的活用法
- 創造性開発手法とは
- TRIZの由来
- TRIZの体系と考え方
- 矛盾と40の発明原理 (演習2, 演習3)
- スマホ活用Effects
- 技術進化トレンド
- 物質-場分析と発明標準解
- 戦略にも使える9画面法 (演習4)
- 究極の理想解、セルフX、リソース (演習5)
- トリミング
よい特許を出すために
- 特許の質向上
- よい特許明細書を書くために
TRIZの適用事例
- 商品開発のマーケティング課題
- 技術開発課題
- 製品開発と効果金額算出
- 特許への適用事例
総合演習 (演習6)

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講師

粕谷茂氏
ぷろえんじにあ

代表

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

過去の受講者の声

本講座の40の発明原理はヒントの切り口が多く実務に効果的でした。
過去の教材に比べ非常に分かり易く、進化しています。
新製品開発に目的展開が必須なことに気づきました。
9画面法が戦略ツールになることは目から鱗でした。

受講者特典

理解度が飛躍的に高まる、TRIZ活用現場再現ドラマ (Project-X) 小冊子を進呈いたします。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

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セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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ものづくり・研究開発の進め方、論理的技術者思考とその実践

admin — Mon, 15 Jun 2026 14:23:04 +0000

ものづくり・研究開発の進め方、論理的技術者思考とその実践

～技術者に求められる捉え方・考え方～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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概要

本セミナーは、分析手法の解説から、モノづくりや問題解決のための手法選択から分析の進め方といった分析設計について、基本となるセオリーから豊富な事例やケーススタディーを用いて、詳細に解説いたします。

開催日

2026年8月7日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発、モノづくりに携わる方
品質保証部門の方
製品トラブル解決に関わる方
分析部門の方
上記に関わる管理者

修得知識

目的志向でゴール設定し、確実に目標達成する力
仮説思考でロジックを構築する論理思考力
埋もれた情報を掘り起こす多面的複眼視点
熱い思い (Passion) と冷徹な判断力を兼ね備えた技術者となる
ストーリー力と俯瞰視点が形作る最適化力
結果を結論に加工して成果に昇華するアウトプット力

プログラム

　日本の高い技術力は、言うまでもなく飽くなき探求心に基づく研究開発の歴史によるものです。しかし、時代の変遷と共により高いレベルでの研究開発と同時に、スピードと効率性も強く求められるようになってきています。
　研究開発、技術部門と言えばロジカルシンキングとなっていますが、ロジカルシンキングは単なるツールしかなく、ベースとなる技術者思考ができていなければ意味がありません。技術者は研究開発、ものづくりにおいて、目標設定、研究開発のための技術者としての思考力、計画力、実行力や、これらを支える仮説思考と検証力を持って目的志向で考え、進めるという技術者思考が必須となります。
　本講では、単なるロジカルシンキングと知識の説明ではなく、様々な研究開発の場面はもちろん、製造トラブルなどの問題解決においても必要となる、実務において必要とされる技術者としての対象の捉え方、考え方、進め方としての論理的技術者思考について豊富な解説します。要所で学びを深め、実務の現場での活用を想定した演習を実施します。

企業における研究開発
- 知識としての論理思考ではなく、能力としての論理的技術者思考を考える上で基盤となる企業における研究開発業務とはどのようなもので、何が求められるのかについて解説します。
  - Academiaとの違い
  - 役割
  - 結果を成果へ
  - 必要な要素
  - 開発テーマの条件
  - 三位一体など
技術者に必要なスキル
- 研究開発、ものづくりに携わる研究者、技術者に求められる基本スキルについて解説します。
  - 基本スキル (技術系)
  - 基本スキル (技術系以外)
  - 基本スキル (内面系) など
目的と目標
- 机上の空論で終わらせない、実験を発散させない、求める成果を得るための基盤となる目的と目標とは何、そこに求められることについて解説します。
  - スタート地点
  - 真の目的 (ゴール) の確認
  - 目的と目標
  - 目的の構成要素
  - 目標の条件
  - 目標設定のための条件
  - 良い目標の指標など
開発 (ものづくり) の進め方
- 企業における研究開発、ものづくりに求められることを整理しつつ、技術者としてこれをどのように捉え、考えて、進めていくかについて解説します。
  - ベンチマーク
  - ポジショニング
  - テーマ創出と時間軸
  - 未来予想
  - 課題設定による計画化
  - 課題設定の本質
  - スタートとゴール
  - 優先順位
  - イシュードリブン
  - リスクマネジメント
  - ディシジョンポイント
  - 基本的な研究開発フロー
  - 研究開発型PDCA など
研究開発のための思考
- 研究開発において求められる論理的技術者思考とはどのようなものであり、どう実践するのかについて、求められるスキルを含めて解説します。
  - 思考とは
  - 思考のベース
  - 目的志向
  - アウトプット志向
  - 視座と視点
  - 逆走思考
  - メタフィールド思考
  - 極端思考
  - 思考のポイント
  - 認知バイアスの罠
  - 失敗からのリカバリー
  - 目利き力
  - ヒラメキの種
  - イノベーションを生む発想と行動など
論理的な考え方と解釈
- 実験結果等の情報をどのように捉えて、扱えば良いかについて、論理的技術者思考をベースとして、普段何気なく行っている行為の落とし穴なども含めて解説します。
  - 論点
  - 正しいとは
  - 基本的論理思考
  - ツール・テクニックの使いこなし
  - ロジックの条件
  - 論理の完成プロセス
  - 相関解析とポイント
  - 数字 (データ) の取り扱い
  - 論理検証の基本
  - 事実となる条件
  - 論理的に考えるとはなど
思考の道具
- 論理的技術者思考を進めるにあたって用いられる代表的な思考の道具、テクニックについて解説します。
  - 思考の5ステップ
  - 要素分解
  - 情報・思考の階層
  - 思考のイメージ化
  - 本当のフレームワーク
  - If then思考
  - 発想の転換
  - 具体的現実化など
仮説と検証
- 論理構築はもちろん、論理的技術者思考の根幹とも言える仮説構築とその検証について、ポイントだけでなく陥りがちな落とし穴も含めて解説します。
  - 仮説とは何か
  - 仮説の考え方
  - 仮説の精度と確度
  - SIB
  - 仮説構築のプロセス
  - 仮説の精度を決めるもの
  - 2種類の事実
  - 情報の条件
  - 情報収集の考え方
  - 分断本能
  - 多面性など
実験の本質とは
- 研究開発、ものづくりに欠かすことができない実験の役割とは何か、あるべき実験の姿とはどのようなものかについて、改めて整理解説します。
研究者の心得
- 成果を出せる技術者、研究者となるための考え方、条件について、これまでの実務経験も踏まえながら解説します。
質疑

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講師

奥村治樹氏
ジャパン・リサーチ・ラボ

代表

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

免責事項

大変申し訳ございませんが、講師とご同業 (経営・人事研修・技術コンサルタント、またはこれに類する事業を手掛けている等) の方のご参加はお断り申し上げます。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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「仕事の基本スキル」集中講座

admin — Wed, 13 May 2026 09:18:03 +0000

中堅社員の実践力を高める

「仕事の基本スキル」集中講座

～会計・説明・説得・問題解決・段取り・時間管理を体系的に習得～

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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開催日

2026年6月26日(金) 10時30分～ 16時30分

修得知識

財務三表 (BS・PL・CF) や直接原価計算など、仕事を数字で捉えるための会計の基礎知識
PREP法などを活用した、相手に分かりやすく伝える説明・報告の進め方
相手の立場やタイプを踏まえた、合意形成・説得の基本的な考え方
相手の意図を引き出し信頼関係を築くための傾聴力・質問力
問題の整理から解決策の立案までを体系的に進める問題解決の基本プロセス
業務を効率よく進めるための段取り力と仕事の進め方
優先順位付けやタスク管理によるタイムマネジメントの実践方法
モチベーション維持や感情コントロールなどのセルフマネジメントの基本

プログラム

　本セミナーは、入社後数年が経過し、業務の中心的な役割を担い始める中堅社員を対象とした実践的なビジネススキル講座です。中堅社員には、自身の専門業務を遂行する力に加え、上司・後輩・他部署など多様な関係者と協働しながら仕事を進め、成果を生み出す力が求められます。そのためには、論理的に説明し相手を納得させるコミュニケーション力、問題を整理して解決へ導く思考力、業務を効率よく進める段取り力や時間管理など、幅広いビジネススキルを体系的に身につけておくことが重要です。
　本講座では、「説明・説得」「問題解決」「段取り」「セルフマネジメント」「タイムマネジメント」など、中堅社員として押さえておきたい基本スキルを、ワークを交えながら実践的に解説します。また、会計の基礎知識にも触れ、業務を数字で捉える視点も養います。
　日々の業務を「なんとなくこなす」段階から一歩進み、周囲を巻き込みながら仕事を進め、組織の成果に貢献できる人材へ成長するための実践力を身につけていただくことを目的としています。中堅社員としての役割を再認識し、今後のキャリア形成やリーダーシップ発揮の基盤づくりとしてご活用ください。

会計の基本スキル
1. 財務会計 (財務三表の基本)
  1. 貸借対照表BS
  2. 損益計算書PL
  3. キャッシュフロー計算書CF
2. 管理会計 (直接原価計算の基本)
  1. 固変分解 (費用の分類) 「固定費・変動費」
  2. 損益分岐点分析 (BEP:ブレイクイーブンポイント)
  3. 限界利益・限界利益率
3. 計算演習【個人ワーク】
説明の基本スキル
1. 説明とは何か
  1. なぜ説明が重要なのか
  2. 説明が上手な人と下手な人の相違点
2. 説明が上手な人のメリットとは【個人ワーク】
3. 説明10の掟
  1. 事前準備が決め手
  2. 結論ファースト
  3. 簡潔明瞭
  4. PREP法を使う (結論・理由・具体例・結論)
  5. 大きな声でノイズを減らす
  6. 滑舌よく語尾をはっきり
  7. 短い言葉で言い切る
  8. 一理三例・例え話
  9. しゃべるより見せろ
  10. 質疑応答をしっかりやる
4. 説明の勘所
  1. 説明準備シートの活用【個人ワーク】
  2. 説明内容を要約し、「ズバリ一言」にまとめる
  3. 「ズバリ一言」にまとめたものを最初に伝える
  4. 想定問答を準備する
説得の基本スキル
1. 説得とは何か
2. 説得上手の4つのポイント
3. 説得の戦略シート
4. 性格タイプ別の説得方法【個人ワーク】
5. 戦略10個のポイント
傾聴の基本スキル
1. 傾聴とは何か
  1. 聴くことの心構え
  2. 傾聴の7つのポイント
  3. 信頼関係の構築 (ラポールを築く)
2. 質問とは何か
  1. 傾聴の強力な武器が良い質問
  2. 質問の4つのポイント
問題解決の基本スキル
1. 問題とは何か
2. ギャップとは何か
3. 問題解決とは何か
4. ケーススタディ【個人ワーク】
  1. 質問
  2. 問題は何か?
  3. 問題と原因は違う
  4. 原因=解決策
5. 問題解決準備シートの活用
  1. 問題は何か
  2. 原因は何か
  3. 解決策は
  4. 実現性判断
  5. 優先順位づけ
6. 問題解決準備シートの作成【個人ワーク】
セルフマネジメントの基本スキル
1. セルフマネジメントとは何か
2. セルフマネジメントで重要なポイント
3. 自分の感情をコントロールする方法【個人ワーク】
4. モチベーションを保つ方法【個人ワーク】
5. 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法【個人ワーク】
6. 有益な習慣をもつ (講師の習慣を紹介)
段取りの基本スキル
1. 段取りとは何か
  1. 仕事は段取り八分
  2. 事前準備とスケジュール管理が成功の秘訣
  3. 仕事受注シートの活用
    - なぜ (仕事の目的)
    - いつまでに (納期)
    - 何を (仕事の内容)
    - どれだけ (仕事の水準)
    - 疑問点・その他
  4. 仕事受注シートの作成【個人ワーク】
2. 段取りの実践
  1. ケーススタディ【個人ワーク】
  2. 段取りで注意すべきこと
タイムマネジメントの基本スキル
1. 仕事の本質は顧客に価値を提供すること
  1. AI時代「仕事」は目的とゴールを設定すること
  2. 価値の大きさが存在理由と報酬を決める
2. 仕事の優先順位 (緊急度と重要度のマトリックス)
  1. 優先順位づけと留意ポイント
  2. 仕事の標準化・ツールの活用
  3. 細切れ時間の活用 (専用の仕事を用意する)
3. やることリストの活用 (アイビーリーの25,000ドルのアイディア)
4. 時間割のイメージングをする【個人ワーク】
5. 仕事のスピードアップ方法 (スピードは全てを凌駕する)
  1. すぐに着手する (鉄は熱いうちに打て)
  2. デッドライン (締切日) を早く設定する
  3. 80対20の法則を意識する
  4. やめる仕事を考えてテスト運用する
まとめと質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

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: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

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本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
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セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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開発者・技術者のための技術発想と実現

admin — Wed, 03 Jun 2026 14:48:27 +0000

明日からすぐに実践できる

開発者・技術者のための技術発想と実現

～発想手順と多数のヒント、さらに生成AIを駆使する実務向きの講座～

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

オンデマンドセミナーに申し込む

このセミナーは2026年5月29日に開催したセミナーのオンラインセミナー:オンデマンド配信です。
視聴開始希望日より10日間、動画をご視聴いただけます。
お申込は、2027年3月31日まで受け付けいたします。
(収録日:2026年5月29日)

概要

本セミナーでは、マンダラート、TRIZ、オズボーンのリストなど多様な発想法に加え、独自の連想法やロジカルシンキングを組み合わせ、アイデア創出から評価・実装までの流れを具体的に解説いたします。
さらにChatGPTなど生成AIを活用した発想支援の方法も紹介し、実習を通じて実務に直結する発想力と課題発見・解決力を習得いただけます。

申込期間

2026年6月8日(月) 10時00分～ 2027年3月31日(水) 16時30分

受講対象者

技術開発、設計技術に携わる技術者全般 (初任者も可)

修得知識

発想力を高めるための方法
発想するための手順
アイデアにつなげるヒントの使い方
実務に利用するための推進法
生成AIの効果的利用

プログラム

　新しい発想で切り開く時代です。AIやIoTなどに伴う激しい変化にあって、課題を解決するだけでなく、問題を発見する力が必要です。アイデアを創出する力は、訓練によって向上します。そこで、技術者が自ら発想し設計・開発・推進の仕事に活かしてきた経験を基に、発想とそれを実務に利用する流れと方法を示します。
　まず、創造のための流れを学びます。次に発想のツールであるマンダラートやマインドマップといった先人の主な発想法と、ロジカルシンキングを概説します。連想を促すTRIZやオズボーンのリストには、それを利用した多くの例を挙げます。さらに動詞、形容詞連想法など、日本創造学会で発表した演者独自の新しい発想・連想法を提示します。開発・設計の技術にとって多くのヒントを元にする実用的な発想法として、実例を豊富に挙げて説明します。また、ChatGPTなどの生成AIを発想生成に利用する方法を述べます。
　実習では、アイデアを絞り出す感覚をつかみます。その発想から実現可能なものに絞り込んでとりまとめ、実現へと進む流れを示します。日本創造学会の成果にも言及します。
　テキストは分かりやすい文章の読み物で、受講後にも引き続き復習と自主的な実習、そして実際の発想に役立つ考え方を勉強できます。また発想に役立つ考え方と発想のヒントを資料として提供します。

第1章発想から実現へ
1. 発想が必要な技術活動
  1. さまざまな分野における発想
  2. 発想の場
2. 新しいアイデアを生む守破離の流れ
  1. 守破離とは
  2. 守
  3. 破
  4. 離
  5. 段階を踏むことの重要性
3. 課題発見・解決と発想
  1. 課題解決力
  2. 課題発見力の重要性
  3. 課題発見・解決力の評価
4. 発想から実現への流れ
  1. 発想すること
  2. 考えを具体的にまとめてみる
  3. 実施に導く
5. 創造性と訓練
  1. 創造性は習慣づけによって培われる
  2. 創造性のレベル
第2章発想の方法
1. 発想の基本
  1. アイデア出現のメカニズム
  2. 科学することは分解能を高めること
  3. 分化する方法
  4. 共通点と差異の見極め
  5. 境界の探索
2. アナロジーは発想の宝庫
  1. アナロジーとは
  2. 科学の発展とアナロジー
  3. 移動現象のアナロジー
  4. アナロジーの引き出し方
  5. アナロジーを思いつくキー
3. 発想法の分類
  1. 発散的方法と収束的方法
  2. 自由連想法と強制連想法
  3. 深掘発想法と網羅発想法
  4. 論理展開による方法
4. NM法
5. ヤング法「アイデアの作り方」
  1. 第1段階資料を収集する
  2. 第2段階資料を咀嚼 (そしゃく) する
  3. 第3段階問題を忘れてアイデアを待つ
  4. 第4段階自然にアイデアが浮かぶ
  5. 第5段階具体的な実用化のために展開する
6. マンダラート
  1. マンダラートの作成手順
  2. 長所と短所
7. マインドマップ
  1. 使用方法
  2. マインドマップの6つの条件
  3. 長所と短所
8. シーズとニーズからの発想
  1. シーズ型の発想
  2. ニーズ型の発想
  3. シーズとニーズの合体
9. 逐一反問法
  1. 逐一反問法の対象の例
  2. 自作した文章への反問
第3章発想のヒント
1. TRIZの発明原理
2. オズボーンのチェックリスト
3. 小波の追加リスト
4. 単位洗い出し法
  1. 発酵を例にとった条件の拾い出し
  2. 単位の汎用的な表現
  3. 次元の指数は無限にある
  4. 基本単位リストに基づく発想
  5. 組立単位リストによる発想
5. ヒント連想の考え方
  1. ヒント連想法
  2. 発想の4つの方向
6. 動詞連想法
  1. 動詞のバリエーション
  2. 動詞と発想の具体例
  3. 通常発想以外の発想
  4. 発想に利用できる動詞
  5. 具体的なテーマ「動作」への利用
7. 形容詞連想法
8. 接続語連想法
9. ことわざ連想法
10. オノマトペ感覚法
  1. オノマトペの有用性とだいこんおろし
  2. イメージ作りへの利用
  3. 商品開発への適用
  4. 食感を表すオノマトペ
  5. 雨の降リ方のオノマトペ表現
第4章発想のための基礎固め
1. 発想の基になる力
  1. 技術の基本は専門力である
  2. 書物には知恵がある (兼好法師)
  3. 語彙力こそが教養である (齋藤孝)
  4. 総合的な判断が加わって価値が生じる
2. 発想するための姿勢
  1. 発想への意欲を持つ
  2. 専門を離れてみる
  3. ヒントや人に頼りすぎない
3. アイデアを出す環境づくり
  1. 時間をひねり出す
  2. 雰囲気を変える
  3. 他のことに熱中する
  4. リラックスする
  5. 睡眠を利用する
  6. 静かな場所で一定の時間集中して考える
  7. 邪魔が入らない環境を利用する
4. 情報の収集と知識の獲得
  1. 新聞
  2. 新聞・ニュースのオンライン版
  3. 学会・業界紙誌
  4. 学会・業界などの講演会・見学会
  5. 展示会
  6. カタログ調査
  7. 特許調査
  8. 学術文献データベース
  9. ニセ科学の情報
第5章アイデア創出の実行
1. 発想の下準備
  1. アイデアの目標を明確にする
  2. 発想のハードルの高さを知る
  3. キーワードの抜き出し
2. コストの考慮
  1. コストは変化する
  2. コストを無視して考える
  3. コストを考慮して検討する
3. アイデアの出しあい方
  1. ブレインストーミング
  2. ブレインライティング
  3. ディベート型検討
  4. 人に聞いてもらう
4. 思いつきへの対応
  1. すぐにメモをとる
  2. 早めにまとめてみる
  3. ときどき整理して思い起こす
5. 発想の範囲を広げる工夫
  1. 見方を変える
  2. ユーザーの対象を大きく広げる
  3. 多くの異なるものに目を向ける
第6章アイデアのまとめ方
1. 推論の型
  1. 帰納法
  2. 演繹法
  3. アブダクション
2. 推論の進め方
  1. 三段論法
  2. 仮定と実証の繰り返し
  3. 弁証法的な推論
3. ロジカルシンキング
  1. MECE (ミーシー、ミース)
  2. So What / Why So
  3. ロジカルツリー
  4. マトリックス
  5. フロー図
  6. 関係図
  7. 仮説検証
  8. まとめる手法
4. KJ法で整理する
5. 概念を図示する
  1. 概念の図
  2. 考えの階層化
6. 文章にまとめる
  1. 考え方を文章化する
  2. 文書作成の手順
  3. 抜けている項目の探し方
  4. 参照元の明示
  5. 定義・解説文の作成
7. アイデアを評価する
  1. 評価の必要性と困難さ
  2. 関数による評価
  3. 簡便な評価
  4. 決疑論による判定
第7章生成AIを利用した発想
1. 生成AIを扱う上での注意点
2. 意図に近い回答を引き出す工夫
  1. 問いの形式の違いによる指示の差
  2. 論理を追って解答すべき問題の提示
  3. 質問文での形式の指定
  4. 回答文のわかりやすさの指定
  5. 特定の読者層を意識した指示
  6. 質問する上での注意
  7. 不正確な答えを出すことへの対応
3. アイデアを求めるための生成AI利用
  1. 情報収集
  2. アイデアを次第に掘り下げる手順
  3. テーマ探索への利用
  4. トラブル対策への利用
  5. トラブル対処マニュアル作成
  6. トラブル対処教育
4. 発想法と組み合わせたアイデア創出
  1. ブレインストーミングの補助
  2. 新しいアイデアを求める指示
第8章まとめと勉強の方法
1. アイデア創出から評価までの手順
2. 発想のための勉強法

付録資料

マンダラート例 100歳まで充実して生きるために
TRIZの40の発明原理と発想例
オズボーンのチェックリストと応用例
小波の追加リストと具体例
「単位洗い出し法」に用いるSI単位の次元と記号
「動詞連想法」に利用する動詞リスト
「形容詞連想法」に利用する形容詞リスト
「接続語連想法」に利用する接続語と連想例
「ことわざ連想法」に利用することわざと連想例
ブレインライティング・シート
採用された開発テーマの公的資金申請書 (要約) 例
発想に役立つ考え方
汎用的に利用される概念
実務における対応

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講師

小波盛佳氏
フルード工業株式会社

執行役員 / 研究開発室長

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

アイデア創出に使える内容があり大変勉強になりました。資料 (付録) も充実しており嬉しいです。
本日は、貴重なお話をありがとうございました。今までに聞いたことがある単語や方法もありましたが、新しい方法や、発想のヒント (きっかけ) を知る機会となり、今後の業務や日常生活に活かしていきたいと思います。
課題発見からビジネスモデルの知識まで幅広く学ぶことができた。少し幅が広く、各パートごとのつながりが捉えづらかった。
製品コンセプトを検討していくうえで実際に活用に役立つ手法を学ぶことができた。
分かりやすい内容でした。発想法に関してはネットでも基本的な部分は調べれる為、演習問題の割合が多くなれば、更に有効度が上がると感じました。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

テキスト送付に係る配送料

ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。

オンデマンドセミナーの留意点

録画セミナーの動画をお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
ビデオ会議ツール「Vimeo」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストから動作確認をお願いいたします。
視聴期間は視聴開始希望日より10日間です。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料が製本テキストの場合、視聴開始希望日より実働2営業日前に届くように発送いたします。
動画視聴・インターネット環境をご確認ください
- セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合がございます。
- サンプル動画が閲覧できるかを事前にご確認いただいたうえで、お申し込みください。
本セミナーの録音・撮影、複製は固くお断りいたします。

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開発者・技術者のための技術発想と実現

admin — Thu, 12 Mar 2026 07:55:30 +0000

明日からすぐに実践できる

開発者・技術者のための技術発想と実現

～発想手順と多数のヒント、さらに生成AIを駆使する実務向きの講座～

オンライン開催演習付き

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2026年6月5日〜11日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

開催日

2026年5月29日(金) 10時00分～ 16時30分

受講対象者

技術開発、設計技術に携わる技術者全般 (初任者も可)

修得知識

発想力を高めるための方法
発想するための手順
アイデアにつなげるヒントの使い方
実務に利用するための推進法
生成AIの効果的利用

プログラム

第1章発想から実現へ
1. 発想が必要な技術活動
  1. さまざまな分野における発想
  2. 発想の場
2. 新しいアイデアを生む守破離の流れ
  1. 守破離とは
  2. 守
  3. 破
  4. 離
  5. 段階を踏むことの重要性
3. 課題発見・解決と発想
  1. 課題解決力
  2. 課題発見力の重要性
  3. 課題発見・解決力の評価
4. 発想から実現への流れ
  1. 発想すること
  2. 考えを具体的にまとめてみる
  3. 実施に導く
5. 創造性と訓練
  1. 創造性は習慣づけによって培われる
  2. 創造性のレベル
第2章発想の方法
1. 発想の基本
  1. アイデア出現のメカニズム
  2. 科学することは分解能を高めること
  3. 分化する方法
  4. 共通点と差異の見極め
  5. 境界の探索
2. アナロジーは発想の宝庫
  1. アナロジーとは
  2. 科学の発展とアナロジー
  3. 移動現象のアナロジー
  4. アナロジーの引き出し方
  5. アナロジーを思いつくキー
3. 発想法の分類
  1. 発散的方法と収束的方法
  2. 自由連想法と強制連想法
  3. 深掘発想法と網羅発想法
  4. 論理展開による方法
4. NM法
5. ヤング法「アイデアの作り方」
  1. 第1段階資料を収集する
  2. 第2段階資料を咀嚼 (そしゃく) する
  3. 第3段階問題を忘れてアイデアを待つ
  4. 第4段階自然にアイデアが浮かぶ
  5. 第5段階具体的な実用化のために展開する
6. マンダラート
  1. マンダラートの作成手順
  2. 長所と短所
7. マインドマップ
  1. 使用方法
  2. マインドマップの6つの条件
  3. 長所と短所
8. シーズとニーズからの発想
  1. シーズ型の発想
  2. ニーズ型の発想
  3. シーズとニーズの合体
9. 逐一反問法
  1. 逐一反問法の対象の例
  2. 自作した文章への反問
第3章発想のヒント
1. TRIZの発明原理
2. オズボーンのチェックリスト
3. 小波の追加リスト
4. 単位洗い出し法
  1. 発酵を例にとった条件の拾い出し
  2. 単位の汎用的な表現
  3. 次元の指数は無限にある
  4. 基本単位リストに基づく発想
  5. 組立単位リストによる発想
5. ヒント連想の考え方
  1. ヒント連想法
  2. 発想の4つの方向
6. 動詞連想法
  1. 動詞のバリエーション
  2. 動詞と発想の具体例
  3. 通常発想以外の発想
  4. 発想に利用できる動詞
  5. 具体的なテーマ「動作」への利用
7. 形容詞連想法
8. 接続語連想法
9. ことわざ連想法
10. オノマトペ感覚法
  1. オノマトペの有用性とだいこんおろし
  2. イメージ作りへの利用
  3. 商品開発への適用
  4. 食感を表すオノマトペ
  5. 雨の降リ方のオノマトペ表現
第4章発想のための基礎固め
1. 発想の基になる力
  1. 技術の基本は専門力である
  2. 書物には知恵がある (兼好法師)
  3. 語彙力こそが教養である (齋藤孝)
  4. 総合的な判断が加わって価値が生じる
2. 発想するための姿勢
  1. 発想への意欲を持つ
  2. 専門を離れてみる
  3. ヒントや人に頼りすぎない
3. アイデアを出す環境づくり
  1. 時間をひねり出す
  2. 雰囲気を変える
  3. 他のことに熱中する
  4. リラックスする
  5. 睡眠を利用する
  6. 静かな場所で一定の時間集中して考える
  7. 邪魔が入らない環境を利用する
4. 情報の収集と知識の獲得
  1. 新聞
  2. 新聞・ニュースのオンライン版
  3. 学会・業界紙誌
  4. 学会・業界などの講演会・見学会
  5. 展示会
  6. カタログ調査
  7. 特許調査
  8. 学術文献データベース
  9. ニセ科学の情報
第5章アイデア創出の実行
1. 発想の下準備
  1. アイデアの目標を明確にする
  2. 発想のハードルの高さを知る
  3. キーワードの抜き出し
2. コストの考慮
  1. コストは変化する
  2. コストを無視して考える
  3. コストを考慮して検討する
3. アイデアの出しあい方
  1. ブレインストーミング
  2. ブレインライティング
  3. ディベート型検討
  4. 人に聞いてもらう
4. 思いつきへの対応
  1. すぐにメモをとる
  2. 早めにまとめてみる
  3. ときどき整理して思い起こす
5. 発想の範囲を広げる工夫
  1. 見方を変える
  2. ユーザーの対象を大きく広げる
  3. 多くの異なるものに目を向ける
第6章アイデアのまとめ方
1. 推論の型
  1. 帰納法
  2. 演繹法
  3. アブダクション
2. 推論の進め方
  1. 三段論法
  2. 仮定と実証の繰り返し
  3. 弁証法的な推論
3. ロジカルシンキング
  1. MECE (ミーシー、ミース)
  2. So What / Why So
  3. ロジカルツリー
  4. マトリックス
  5. フロー図
  6. 関係図
  7. 仮説検証
  8. まとめる手法
4. KJ法で整理する
5. 概念を図示する
  1. 概念の図
  2. 考えの階層化
6. 文章にまとめる
  1. 考え方を文章化する
  2. 文書作成の手順
  3. 抜けている項目の探し方
  4. 参照元の明示
  5. 定義・解説文の作成
7. アイデアを評価する
  1. 評価の必要性と困難さ
  2. 関数による評価
  3. 簡便な評価
  4. 決疑論による判定
第7章生成AIを利用した発想
1. 生成AIを扱う上での注意点
2. 意図に近い回答を引き出す工夫
  1. 問いの形式の違いによる指示の差
  2. 論理を追って解答すべき問題の提示
  3. 質問文での形式の指定
  4. 回答文のわかりやすさの指定
  5. 特定の読者層を意識した指示
  6. 質問する上での注意
  7. 不正確な答えを出すことへの対応
3. アイデアを求めるための生成AI利用
  1. 情報収集
  2. アイデアを次第に掘り下げる手順
  3. テーマ探索への利用
  4. トラブル対策への利用
  5. トラブル対処マニュアル作成
  6. トラブル対処教育
4. 発想法と組み合わせたアイデア創出
  1. ブレインストーミングの補助
  2. 新しいアイデアを求める指示
第8章まとめと勉強の方法
1. アイデア創出から評価までの手順
2. 発想のための勉強法

付録資料

マンダラート例 100歳まで充実して生きるために
TRIZの40の発明原理と発想例
オズボーンのチェックリストと応用例
小波の追加リストと具体例
「単位洗い出し法」に用いるSI単位の次元と記号
「動詞連想法」に利用する動詞リスト
「形容詞連想法」に利用する形容詞リスト
「接続語連想法」に利用する接続語と連想例
「ことわざ連想法」に利用することわざと連想例
ブレインライティング・シート
採用された開発テーマの公的資金申請書 (要約) 例
発想に役立つ考え方
汎用的に利用される概念
実務における対応

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講師

小波盛佳氏
フルード工業株式会社

執行役員 / 研究開発室長

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

アイデア創出に使える内容があり大変勉強になりました。資料 (付録) も充実しており嬉しいです。
本日は、貴重なお話をありがとうございました。今までに聞いたことがある単語や方法もありましたが、新しい方法や、発想のヒント (きっかけ) を知る機会となり、今後の業務や日常生活に活かしていきたいと思います。
課題発見からビジネスモデルの知識まで幅広く学ぶことができた。少し幅が広く、各パートごとのつながりが捉えづらかった。
製品コンセプトを検討していくうえで実際に活用に役立つ手法を学ぶことができた。
分かりやすい内容でした。発想法に関してはネットでも基本的な部分は調べれる為、演習問題の割合が多くなれば、更に有効度が上がると感じました。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

テキスト送付に係る配送料

ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月5日〜11日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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設計プロセスにおけるデジタル技術と生成AIの活用法

admin — Wed, 11 Mar 2026 18:03:45 +0000

明日から業務に活用できる

設計プロセスにおけるデジタル技術と生成AIの活用法

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2026年5月18日〜24日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、従来のデジタル技術と生成AIを組み合わせた業務改善の具体的手法を解説いたします。
3D CADやCAEの活用に加え、FMEAなどの未然防止、TRIZによる発想支援、スクリプト作成や技術計算支援など、設計現場で実務に直結する生成AI活用事例を紹介いたします。
設計業務の見える化からAI導入の前提条件、RAGの活用方法まで体系的に学び、設計部門におけるQCD改善と組織的なAI活用のヒントを提供いたします。

開催日

2026年5月11日(月) 10時00分～ 16時00分

受講対象者

設計担当者・マネージャー
品質部門担当者・マネージャー

修得知識

設計業務における生成AIの効果的な活用法
生成AIと従来からあるデジタル技術の活用法の違い
実務に直結する具体事例
- FMEAなどの未然防止
- TRIZを活用した発想
- スクリプト作成や技術計算の支援

プログラム

　多くの設計部門で、生成AIの導入が進んでいます。その一方で、設計現場からは「具体的にどう使えばいいかイメージが湧かない」という声をよく耳にします。従来の3DCADやCAEは効率化に大きく貢献しましたが、設計部門には今も人の力に頼っている業務が少なくありません。そこにブレークスルーをもたらすのが生成AIですが、いざ導入しても「現場任せになって定着しない」といった実務的な壁にぶつかっているケースが多いようです。
　そこで本セミナーでは、設計業務改善の基本ステップから、上流〜下流プロセスにおけるデジタル技術と生成AIの最適な掛け合わせ方を体系的に解説します。FMEAなどの未然防止、TRIZを活用した発想、スクリプト作成や技術計算の支援まで、実務に直結する豊富な具体例を紹介します。自社の設計部門におけるQCD改善や、組織的なAI活用のヒントを見つけていただければ幸いです。

設計業務改善
1. なぜ設計業務改善が必要なのか
2. なぜ改善活動はうまく進められないのか
3. 設計業務改善の進め方 (業務分析⇒見える化⇒抽出)
4. 従来からあるデジタル技術と生成AIの役割の違い
設計業務改善に活用できる従来からあるデジタル技術
1. 3Dデータを中心とした設計業務改善
2. CAEの活用
3. 設計ナレッジの活用
設計現場における生成AI活用の現状と前提条件
1. AIの概要と生成AIの特徴
2. 設計現場における生成AI活用の現状
3. 生成AIを活用するための前提条件とリスク管理
4. 生成AIを活用するためのポイント
  1. 基盤モデルとRAG (検索拡張生成) の仕組み
  2. RAG (自社データ、外部データ) の重要性
  3. 設計業務と相性の良い『Notebooklm』
  4. コードインタープリター機能の活用
  5. スプレッドシート・Excelとの連携
設計プロセスにおける生成AI活用の具体例
1. 上流工程における活用例 (企画・構想)
  1. フレームワーク・チェックリストを使ったアイデア発想
  2. TRIZを活用した課題解決
  3. 特許、論文、白書などの分析
  4. その他の活用例
2. 中流、下流工程における活用例 (詳細設計・検証)
  1. 未然防止
    - FMEA
    - FTA
    - 過去トラ検証
    - 設計基準検証
    - AIレビュアー他
  2. 3DCADのアドイン/スクリプト作成支援
  3. スプレッドシート・Excelのマクロ/スクリプト作成支援
  4. 技術計算
    - 強度解析
    - 伝熱解析他
  5. データ分析
    - お客様の声の分析
    - 機械学習の活用他
3. その他の活用法
  1. 品質管理
    - QC7つ道具
    - 信頼性解析
    - リスクアセスメント
  2. なぜなぜ分析の深堀り支援
  3. 画像・動画・音声の分析
  4. 業務マニュアルの自動作成
  5. イラスト・漫画・CG・アニメーションの作成
  6. 生成AIとの音声会話でアイデアをまとめる
  7. AIエージェント
Q&A

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講師

田口宏之氏
田口技術士事務所

代表

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

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2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

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視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年5月18日〜24日を予定しております。
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臨床試験におけるNoncompliance (不遵守) に対する原因分析 (RCA) と是正・予防措置 (Corrective and Preventive Actions)

admin — Thu, 12 Feb 2026 09:22:35 +0000

現場に活かせる実践力をつけよう

臨床試験におけるNoncompliance (不遵守) に対する原因分析 (RCA) と是正・予防措置 (Corrective and Preventive Actions)

～不遵守事例を用いたロールプレイで原因分析および是正/予防措置の立案プロセスを擬似体験～

東京都開催会場開催

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概要

本セミナーでは、臨床試験で発生した「Noncompliance (不遵守) 」事例を用い、ロールプレイを交えて原因分析および是正/予防措置の立案プロセスを擬似体験することにより、現場対応力の強化を図ります。

開催日

2026年3月24日(火) 10時30分～ 16時30分

プログラム

　2025年にICH-E6 (GCP) が『R3』に改定された。「Noncompliance (不遵守) 」に対する対応は引き続き強く求められており、「原因分析 (root cause analysis: RCA) 」を行い、「是正措置 (corrective action: CA) 」および「予防措置 (preventive action: PA) 」を適切に行うことに変わりはない。しかしながら、これらの対応が臨床試験従事者に必ずしも正確に理解・活用されているわけではない。
　本セミナーでは、臨床試験で発生、「Noncompliance (不遵守) 」事例を用い、ロールプレイを交えて原因分析および是正/予防措置の立案プロセスを擬似体験する。これにより、現場対応力の強化をはかる。

ICH-GCP (R3) 時代の臨床試験
- ICH-GCP 改正 (R2→R3) の背景と目的
- R2とR3の比較
- 臨床試験の実施現場への影響
- 変えるべきもの、守るべきこと
臨床試験における「Noncompliance (不遵守) 」について
- そもそも「Noncompliance (不遵守) 」とは何か?
- 問題を特定する
- 対応の「初動」において求められること
- 報告と情報共有
- 原因分析 (RCA) とは?
- 是正措置 (CA) と予防措置 (PA) とは?
- 良いCA/PAと悪いCA/PAの違い
- CA/PA策定後に行うこと
演習 : 適切なRCAの実施と効果的なCA/PAの策定
- 事例の紹介と検証
- 問題と特定する
- 即時対応 (Correction)
- 原因分析の手法
- 原因分析をやってみよう
- 根本原因の特定
- 是正措置 (CA) として何をすべきか?
- 是正措置 (CA) 実施のタイミング
- 予防措置 (PA) として何をすべきか?
- 予防措置 (PA) 実施のタイミング
- CA/PAのフォローアップ
- CA/PAの効果判定

質疑応答

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講師

筒泉直樹氏
東京大学大学院薬学系研究科 ITヘルスケア社会連携講座

特任研究員

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会場

品川区立総合区民会館きゅりあん

4F 第2特別講習室

東京都品川区東大井5丁目18-1

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

本セミナーは終了いたしました。

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なぜなぜ分析の実践法と根本原因の体系的究明手法

admin — Wed, 24 Dec 2025 02:57:01 +0000

なぜなぜ分析の実践法と根本原因の体系的究明手法

～完成済み演習6題 × 実務適用型セミナー～

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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開催日

2026年2月18日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

品質保証・品質管理部門
生産管理/製造技術
製造現場管理者・監督者
設計部門・工程設計者
管理職・改善推進担当

修得知識

再発防止策が「教育」や「注意喚起」で終わらなくなる
部門間の問題解決レベルが統一
事実整理・問題定義・原因抽出が飛躍的に向上
複数根本原因を導く高度分析力が定着
演習資料をそのまま社内研修に展開可能
報告書・再発防止案の質が組織全体で向上

プログラム

　製造現場・品質保証・生産技術・管理監督者が“正しいなぜなぜ分析”を体系的に習得し、組織的な再発防止力を強化することを目的とした専門研修です。
　講師が独自に作成した完成済み6演習を使用し、事実の整理から根本原因の特定まで、研修直後から現場で使える実務レベルへ迅速にスキルを引き上げます。

なぜなぜ分析の基礎と構造理解
1. 直接原因/真因/根本原因
2. 現象 → 問題 → 原因の階層構造
3. 時系列・事実精度の向上
4. 再発・未然防止体系
根本原因への因果展開プロセス
1. 3現主義 × Yes/Noヒアリング
2. 双方向ロジック
3. 複合原因アプローチ
4. 「8つの根本原因」体系
なぜなぜ分析の“べからず10項目”
- 誤分析10項目を具体例で解説し、正しい分析へ導く
なぜなぜ分析の羅針盤ガイド
1. 現場不良・クレーム発生時の分析フロー
2. 寄り道せず根本原因へ到達する手順
総合演習 (完成演習1〜6)
1. 実務シナリオでの総合分析
2. 講師による正解の解説
3. 社内展開できる標準化フォーマット提供

6つの完成演習 (すべて講師オリジナル)

演習1 : 生産計画と目標不一致の問題定義
- 目標と現状の差異を分析し、正しい「問題の定義文」を作成。
演習2 : 小型電気コンロ火災のなぜなぜ分析 (3現主義)
- 現物・現場・現実の事実を時系列・因果関係に沿って整理。
演習3 : 異物混入トラブルの分析・誤りの修正
- 誤った分析例を訂正し、問題定義の重要性を理解。
演習4 : キズ不良のなぜなぜ分析 (誤りの指摘)
- 『なぜを5回くり返す』という誤解から生じる同義反復・思い込みを排除し、事実に基づいた論理的因果構造を導く力を習得。
演習5 : 不適切な最終検査の分析
- 「不適切」の具体化、検査者へのYes/Noヒアリングを実践。
演習6 : 塩辛いカレーのなぜなぜ分析
- Aさんとレシピ作成者Bさんという複数主体の複合根本原因を抽出する高度分析。

本セミナーの特徴 (3つの強み)

完成済み6演習による“体験型”分析スキル習得
- 正しい時系列整理
- 因果関係の構築
- 誤った分析の見抜き方
- 複合原因アプローチの習得
組織の「8つの根本原因」体系を完全理解工程・設計・教育・管理の多軸から根本原因を抽出し、再発防止を「組織のしくみ改善」へつなげます。
なぜなぜ分析の羅針盤ガイドで迷わない分析再発防止・未然防止に直結する「寄り道しない・やり直しのない」分析プロセスを習得。

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
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- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶTRIZ実践

admin — Mon, 03 Nov 2025 09:40:12 +0000

サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶTRIZ実践

～革新的アイデアを生み出す体系的思考法 / 生成AIより優れたオリジナルアイデア創出のために～

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概要

本セミナーでは、思考法、TRIZの基礎から解説し、85種類の図解事例など最新の40の発明原理等を使った分かり易い演習で理解を深めます。

配信期間

2025年12月24日(水) 10時30分～ 2026年1月7日(水) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年1月5日(月) 16時30分

修得知識

目的展開及びなぜなぜ分析
矛盾と40の発明原理
技術進化トレンド
9画面法
リソース
トリミング

プログラム

　TRIZ (トゥリーズ) とは、40の発明原理、技術進化トレンド、究極の理想解、Effects、発明標準解、9画面法、リソースなどの技法を有するロシア生まれの発想法。アイデア出しが楽しくなります。

TRIZの凄いところは何か?

アイデアの具体的ヒントを貰えること
多くの発想法のエッセンスを含むこと
仕事の進め方・戦略立案などにも応用できること

はじめに (講座の主な狙い、なぜTRIZなのか)
思考法の基本
1. 抽象化思考とは
2. 目的展開 (演習1)
3. なぜなぜ分析
TRIZの効果的活用法
1. 創造性開発手法とは
2. TRIZの由来
3. TRIZの体系と考え方
4. 矛盾と40の発明原理 (演習2 演習3)
  (生成AIと比較してみると)
5. スマホ活用Effects
6. 技術進化トレンド
7. 物質-場分析と発明標準解
8. 戦略にも使える9画面法 (演習4)
9. 究極の理想解、セルフX、リソース (演習5)
10. トリミング
よい特許を出すために
1. 特許の質向上
2. よい特許明細書を書くために
TRIZの適用事例
1. 商品開発のマーケティング課題
2. 技術開発課題
3. 製品開発と効果金額算出
4. 特許への適用事例
総合演習 (演習6)

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

受講者の声

本講座の40の発明原理はヒントの切り口が多く実務に効果的でした。
過去の教材に比べ非常に分かり易く、進化しています。
新製品開発に目的展開が必須なことに気づきました。
9画面法が戦略ツールになることは目から鱗でした。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年12月24日〜2026年1月7日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶTRIZ実践

admin — Mon, 03 Nov 2025 09:39:32 +0000

サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶTRIZ実践

～革新的アイデアを生み出す体系的思考法 / 生成AIより優れたオリジナルアイデア創出のために～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年12月24日〜2026年1月7日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年1月5日まで承ります。

概要

本セミナーでは、思考法、TRIZの基礎から解説し、85種類の図解事例など最新の40の発明原理等を使った分かり易い演習で理解を深めます。

開催日

2025年12月23日(火) 10時30分～ 16時30分

修得知識

目的展開及びなぜなぜ分析
矛盾と40の発明原理
技術進化トレンド
9画面法
リソース
トリミング

プログラム

TRIZの凄いところは何か?

アイデアの具体的ヒントを貰えること
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仕事の進め方・戦略立案などにも応用できること

はじめに (講座の主な狙い、なぜTRIZなのか)
思考法の基本
1. 抽象化思考とは
2. 目的展開 (演習1)
3. なぜなぜ分析
TRIZの効果的活用法
1. 創造性開発手法とは
2. TRIZの由来
3. TRIZの体系と考え方
4. 矛盾と40の発明原理 (演習2 演習3)
  (生成AIと比較してみると)
5. スマホ活用Effects
6. 技術進化トレンド
7. 物質-場分析と発明標準解
8. 戦略にも使える9画面法 (演習4)
9. 究極の理想解、セルフX、リソース (演習5)
10. トリミング
よい特許を出すために
1. 特許の質向上
2. よい特許明細書を書くために
TRIZの適用事例
1. 商品開発のマーケティング課題
2. 技術開発課題
3. 製品開発と効果金額算出
4. 特許への適用事例
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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

受講者の声

本講座の40の発明原理はヒントの切り口が多く実務に効果的でした。
過去の教材に比べ非常に分かり易く、進化しています。
新製品開発に目的展開が必須なことに気づきました。
9画面法が戦略ツールになることは目から鱗でした。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
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AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (後編)

admin — Thu, 18 Sep 2025 07:54:22 +0000

AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (後編)

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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関連するセミナーとのセット受講はこちらより承ります。

2025年11月21日,12月15日「AIを使ったなぜなに分析実践演習 (前編 + 後編)」

開催日

2025年12月15日(月) 13時00分～ 17時00分

修得知識

効果的ななぜなぜ分析の進め方
問題点を構造的に把握する視点
一時的な対応ではなく、恒久的な対策を考える力
組織全体への水平展開と仕組み化の方法

プログラム

ステップ2:問題の発見(なぜなぜ分析) (前編の続き)
- 重要な問題に対し、AIが「なぜ」を5回繰り返して原因を深掘り
- 論理性や関連性を受講者が検討・調整
ステップ3:問題の解決(再発防止と標準化)
- 目的: 根本原因に対して、実行可能で効果のある対策を立てる
二日間で学んだ事の整理、質問、議論

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講師

鷲崎正美氏
株式会社プラーナー

シニアコンサルタント

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主催

株式会社プラーナー

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受講料

1名様

: 27000円 (税別) / 29,700円 (税込)

ご準備いただくもの

Microsoft ExcelがインストールされたPC
インターネット接続環境
筆記用具
Google NotebookLMのアカウント (無料版で構いません。)

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技術・研究開発に必要な論理的に考え話し書く力を基礎から身につける技術を1日で習得

admin — Thu, 02 Oct 2025 08:55:47 +0000

伝わるコミュニケーション・論理的文章作成のノウハウ

技術・研究開発に必要な論理的に考え話し書く力を基礎から身につける技術を1日で習得

オンライン開催実習付き

関連するセミナー・出版物

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2025年12月18日〜24日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、研究と実務で培われた知見をもとに、「論理的に考える力」と「伝わる文章の書き方」を実践的に解説いたします。
演習を通じて論理性の本質を理解し、報告・提案・プレゼンの説得力を飛躍的に高めます。技術者に不可欠な論理思考と文書作成の基礎を体系的に学べます。

開催日

2025年12月11日(木) 10時00分～ 17時00分

受講対象者

製造業の技術・研究・設計・製造・企画部門担当者やリーダーの方
- 機械
- 電機
- ソフトウェア
- 自動車
- 化学
- 素材
- 医薬
- 食品
- 建設等

修得知識

論理的思考法
論理的話法
説得力をもった話し方
論理的文章執筆法
技術論文・研究報告・技術報告の構成と書き方
技術文章執筆の作法

プログラム

　ビジネスにおいては、マネジメントやコミュニケーション、問題解決、報告書作成などの場面で、論理的に考え論理的に話すスキルは欠かすことができません。極論すれば、論理性がないとどんな仕事も成り立たないとも言えます。それは、人を説得できる、解の必然性が分かりやすい、最適戦略を立てられる、反論されにくい、建設的に議論できる、感情的にならない、などの理由によります。
　講師は、33年にわたり企業の研究開発に携わった経験から論理性の重要性を痛感しており、部下や学生への論理性教育に力を入れてきました。本セミナーは、論理性とは何かを知り、論理的に考え話すスキル、さらには、技術論文や報告書など論理的な文章を書くスキルを基礎から身につけることを目的としたものです。自分自身のスキルアップ、また、部下の育成に必ずお役に立ちます。是非ともご参加ください。

論理的に考えるというのはどういうことか
1. 「論理的」とは何か
2. 「論理的に考える」ためには
3. 原因分析のためのロジックツリー
4. 影響分析のためのロジックツリー
5. 問題解決のためのロジックツリー
6. 問題解決のためのマトリクス
7. 対偶でも考えてみる
8. 結論を導くための2つの方法と注意点
9. 演習
「論理的に話す」ためには
1. 「論理的に話す」ということ
2. 「論理的に話す」方法には2通りある
3. 「論理的に話す」人はこういう言い方をする
4. 論理的に議論を進める
5. 論点の把握
6. 論理的に主張するための話の構造
7. 質問に対する応答
8. 相手の発言の引き出し
9. 対立の制御
10. 議論の方向づけ
11. 論理性に加えて説得力を持たせる話し方
12. 演習
「論理的な文章を書く」ためには
1. 技術文章とは何か
2. 技術文章では論理性が極めて重要
3. 技術文章の特徴
4. 技術文章で明確にしなければいけないこと
5. 論旨の展開はこのように
6. 構造や体系をわかりやすくするためには
7. このように書けば論理がわかりやすくなる
8. 執筆作法
9. 文章を書く力をつけるトレーニング方法
10. 演習
技術論文・研究報告・技術報告の書き方
1. 論文・研究報告・技術報告の基本構造
2. 論文・研究報告の章立て例
3. 技術開発報告の章立て例
4. 実験報告書の章立て例
5. 実験レポートの章立て例
6. 製品開発報告の章立て例
7. タイトルのつけ方
8. 要約の書き方
9. 序論の書き方
10. 背景と動向の書き方
11. 目的の書き方
12. 本論の書き方
13. 方法の書き方
14. 結果の書き方
15. グラフと表の描き方
16. 他社比較
17. 考察の書き方
18. 事業への展開・特許マップ
19. 結論の書き方
20. 今後の展望の書き方
21. 技術論文・研究報告・技術報告執筆リテラシー
22. 参考文献の書き方
23. オーサーシップ
24. 生成AIの活用に関して
25. 演習

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講師

北原義典氏
東京農工大学

名誉教授

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

論理的思考をもってこれからの業務に励もうと思います。演習例題が具体的で理解を深めれた。配布テキストがとても読みやすかった。見逃し視聴があるのは大変助かります。
論理的に考えるとはどういうことなのかが演習を通して徐々にわかってきました。日々の知識や経験の積み重ねが確固たる自信を生み、その繰り返しで卓越した論理を獲得することができるのだということがわかりました。
理論的に考える、話す、書くという事について初めてセミナーを受け、なぜそうする必要があるのかが理解できよかったです。演習が多くあったことも理解する手助けになったと思います。
この度は貴重なセミナーありがとうございました。今まで上司の言っていた事を細かくおさらいできた点が良かったと思います。
とても分かりやすく有意義な内容でした。用語の取り扱いについてもまとめられており実際に論文を書く上で参考になると思いました。
演習を通じて「論理性とは何か」が理解でき、日常の報告や提案の説得力が大きく向上しました。
技術者に必要な論理思考と文章作成の基礎を実践的に習得でき、仕事の自信につながりました。
長年の研究経験に基づく解説が分かりやすく、すぐ業務に活かせる内容ばかりで有益でした。
講師の解説がわかりやすく。また実務に活用できそうな内容でしたので受講してよかった。
参考になる内容でした。楽しく受講できました。ありがとうございました。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
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視聴期間は2025年12月18日〜24日を予定しております。
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技術者のための問題解決力・課題発見力強化セミナー

admin — Sat, 13 Sep 2025 07:12:01 +0000

技術者のための問題解決力・課題発見力強化セミナー

～IE・QC・VE・TRIZ・デザイン思考で学ぶ問題解決・ユーザー価値の創出・組織を育てる指導力～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、問題を正しく定義するためのロジカルシンキング、成功に導く課題設定のステップ、さらにIE・QC・VE・TRIZ・デザイン思考といった管理技術・創造的手法を組み合わせたアプローチを学びます。
実務に直結するフレームワークを通じて「問題発見から課題達成まで」の流れを習得でき、若手から管理職まで幅広い層のエンジニアが実務力を強化できる方法を解説していきます。

開催日

2025年12月9日(火) 10時00分～ 17時00分

プログラム

　企業が直面する課題の多くは、単なるトラブル対応や不具合の解消にとどまらず、「より良い製品やプロセスを実現するために、何を解決し、どのように成果を生み出すか」という視点が求められます。その中でも「問題を正しく発見し、適切に解決する力」が必須のスキルです。しかし、それだけでは不十分であり、将来的には「目標達成のための課題を設定し、戦略的に解決へ導く力」を養うことが重要になります。
　本セミナーでは、「問題」と「課題」の違いを理解し、現場での問題発見と解決に必要な着眼点を学びます。さらに、問題解決だけではなく「成功に向けた課題設定と達成」に必要な思考法とフレームワークを習得します。また、IE (インダストリアル・エンジニアリング) 、QC (品質管理) 、VE (価値工学) といった管理技術に加え、TRIZ (発明的問題解決理論) やデザイン思考を活用し、ロジカルかつ創造的に課題へアプローチする力を養います。

企業経営の目的と手段 (基礎理解)
- 企業の中でエンジニアが求められる「課題解決力」とは?
問題解決・課題達成のプロセス
- 「問題を正しく定義する」ことが解決の第一歩
問題解決に有効な管理技術とデザイン思考
- ロジカルアプローチ×創造的アプローチで、解決策の幅を広げる
課題設定演習
- 「自分で設定した課題を、実務で解決できるレベルに落とし込む」
まとめ
- 「トップエンジニアが実践する問題解決法」を自分のスキルに

質疑応答

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講師

織田昌雄氏
ワクコンサルティング株式会社

シニアディレクターコンサルタント

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (前編)

admin — Thu, 18 Sep 2025 07:54:01 +0000

AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (前編)

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2025年11月21日,12月15日「AIを使ったなぜなに分析実践演習 (前編 + 後編)」

開催日

2025年11月21日(金) 13時00分～ 17時00分

修得知識

思い込みを排除し、事実に基づいて問題全体を捉える力
AIによる情報整理で、調査初動を効率化する手法
製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーン場合の現状把握をAIを使って網羅的に行う方法
AIが提案した内容の確認と修正方法

プログラム

AIをなぜなぜ分析に使う理由
- 製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーンに広がるケースが増加
- AIの強みである「広く・深く・早く」分析する力を活用し、抜け・漏れのない原因究明と再発防止を可能にする

ステップ1: 問題の見える化(現状把握)
- 目的: 不具合の発生状況や関係者の行動を整理し、分析すべき問題を明確にする
ステップ2: 問題の発見(なぜなぜ分析)
- 目的: 問題の本質に迫る「なぜ」を繰り返し、根本原因を見つけ出す

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講師

鷲崎正美氏
株式会社プラーナー

シニアコンサルタント

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株式会社プラーナー

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受講料

1名様

: 27000円 (税別) / 29,700円 (税込)

ご準備いただくもの

Microsoft ExcelがインストールされたPC
インターネット接続環境
筆記用具
Google NotebookLMのアカウント (無料版で構いません。)

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AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (前編 + 後編)

admin — Thu, 18 Sep 2025 07:54:43 +0000

AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (前編 + 後編)

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開催日

2025年11月21日(金) 13時00分～ 17時00分
2025年12月15日(月) 13時00分～ 17時00分

修得知識

思い込みを排除し、事実に基づいて問題全体を捉える力
AIによる情報整理で、調査初動を効率化する手法
製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーン場合の現状把握をAIを使って網羅的に行う方法
AIが提案した内容の確認と修正方法

効果的ななぜなぜ分析の進め方
問題点を構造的に把握する視点
一時的な対応ではなく、恒久的な対策を考える力
組織全体への水平展開と仕組み化の方法

プログラム

AIをなぜなぜ分析に使う理由
- 製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーンに広がるケースが増加
- AIの強みである「広く・深く・早く」分析する力を活用し、抜け・漏れのない原因究明と再発防止を可能にする

1日目: AIを使ったなぜなに分析実践演習 (前編)

ステップ1: 問題の見える化(現状把握)
- 目的: 不具合の発生状況や関係者の行動を整理し、分析すべき問題を明確にする
ステップ2: 問題の発見(なぜなぜ分析)
- 目的: 問題の本質に迫る「なぜ」を繰り返し、根本原因を見つけ出す

2日目: AIを使ったなぜなに分析実践演習 (後編)

ステップ2:問題の発見(なぜなぜ分析) (前編の続き)
- 重要な問題に対し、AIが「なぜ」を5回繰り返して原因を深掘り
- 論理性や関連性を受講者が検討・調整
ステップ3:問題の解決(再発防止と標準化)
- 目的: 根本原因に対して、実行可能で効果のある対策を立てる
二日間で学んだ事の整理、質問、議論

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講師

鷲崎正美氏
株式会社プラーナー

シニアコンサルタント

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: 54000円 (税別) / 59,400円 (税込)

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インターネット接続環境
筆記用具
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製品設計・開発におけるフレームワーク有効活用

admin — Sun, 28 Sep 2025 07:24:22 +0000

製品設計・開発におけるフレームワーク有効活用

～製品開発プロセスの時間短縮、論理的業務推進～

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概要

本セミナーでは、開発現場・製造現場に特化して、主要なフレームワークと、その目的・使い方について仕事の流れに沿って解説いたします。

開催日

2025年11月7日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

開発・製造現場の実務に携わる方
開発・製造現場のリーダー、マネージャー
製造業を主体とした企業の経営者

修得知識

業務改善 (精度・時間) のための手法
目標に対して適した手法の選び方
業務の進め方を意識する習慣づけ

プログラム

　製品開発業務では様々な「迷い」「混乱」「困りごと」「無知」「認識不足」が起こり、私たち強いてはプロジェクトチームを苦しめます。自分だけでは解決不可能な「困りごと」もしばしばあります。仕事は、ひとりでやれるものではありません。そこで、「考え方を整理する (思考の強化) 」「仕事の進め方を整理する (作業時間短縮) 」「みんなで共通の目標を持って進める (共通認識の形成) 」などのルールや手順を定めた「フレームワーク」が役立ちます。
　仕事の進め方が上手な人、経験を積んでいるベテランさんは意識的/無意識関わらずフレームワークを有効に利用して周囲との意思疎通を柔軟にし、開発をぐいぐい進めていきます。
　そこで今回、開発現場・製造現場に特化して、主要なフレームワークと、その目的・使い方について仕事の流れに沿って、一緒に見ていきたいと思います。みなさんの仕事の合理化・効率化のお役に立てれば幸いです。

講師自己紹介ならびに会社紹介
開発プロセス〜モノづくりの流れ〜
1. そもそも開発プロセスとは
2. 全員が同じ方向を向くためには
3. 意思決定の道筋はどう立てるか〜DRの重要性〜
4. 問題解決の方法は様々
5. 新しいプロセスの導入〜フロントローディング、デジタルツイン〜
6. 既存の枠組み (フレームワーク) を利用してプロセス推進
事業検討〜新しい製品・サービスの概念創造〜
1. ブレインストーミング〜どんなモノが求められるか?〜
2. ペルソナ〜お客様は視点でモノを見ているか?〜
3. 3C分析〜市場環境と自社を分析してモノの価値を考える〜
4. 4P分析〜市場に対して商品はズレがないか〜
5. Need/Wantマトリクス〜市場と自社の要求を見極める〜
6. ビジネスモデルキャンバス〜図で意思決定や戦略をサポートする〜
商品企画〜新商品の企画検討〜
1. 目標設定〜そのモノの終着点を定める〜
2. ロードマップ〜モノづくりの流れを書き出して共有する〜
3. As is / To be 〜目標にたどり着くために何をするか〜
4. スキーム図〜可視化から図示化で理解を高める〜
5. SCM 〜材料調達から販売までを最適化する〜
6. 商品企画書〜検討した内容を周知する〜
構想〜実現へ向けて作業着手〜
1. QCD 〜モノの品質、値段、調達を意識する〜
2. 三現主義/5ゲン主義〜今まで起きた課題を振り返る〜
3. SECIモデル〜個人の知を全体で共有して品質向上〜
4. FTA / FMEA 〜今考えられる課題とその未然防止手段〜
5. 意思決定マトリクス〜アイデアを客観的に検証する〜
6. 標準化/共通化/単純化〜同じ部品、同じ構造で品質を安定〜
7. ユニット/プラットフォーム〜同じ部品群でスピードと安定度を向上〜
8. PERT図〜日程の管理を図る〜
設計〜モノづくりの開始〜
1. シックスシグマ〜設計精度を見極める〜
2. グラフ化〜情報を視覚化して理解を深める〜
3. パレート図〜達成度を視覚的に認識する〜
4. PLC 〜製品寿命に適した部品・加工方法か判断〜
5. PDM / BOM 〜設計情報を一元化して取りこぼし回避〜
試作〜モノを具体化する〜
1. シックスシグマ〜モノの出来上がりはどこが違うか〜
2. 新QC七つ道具〜改善すべき内容の把握が不可欠〜
3. グラフ化 (ヒストグラム、散布図、パレート図) 〜課題を数値化して理解する〜
4. ロジックツリー〜発生課題を見える化して深掘り〜
5. なぜなぜ分析〜課題発生の原因を追究する〜
6. ペイオフマトリクス〜要求と難易度を整理して実現可能性を探る〜
7. PDCA 〜継続して改善するサイクルを回す〜
量産 / 製造〜マスプロダクトへの移行〜
1. QC七つ道具〜量産は安定しているか〜
2. 工程能力指数〜モノの出来上がりを数値化して傾向を探る〜
3. 回帰分析〜モノの出来上がりの傾向を知る〜
販売 / 保証 / クレーム / 開発後〜量産開始後にも必要なコト〜
1. 4M変更〜量産時のトラブル予防・対策・解消〜
2. KPT 〜プロジェクト全体の業務の良い点・改善すべき点を振り返る〜
3. YWT 〜各個人で良い点・改善すべき点を振り返る〜
4. ノウハウ・ナレッジ〜手にした知見を全員で共有する〜
5. 業務棚卸し〜業務内容を見えるかして効率改善〜
6. 業務改善シート〜改善必要な業務の具体的提案〜
プロセスを横断して使うフレームワーク〜普段から意識すること〜
1. 5S 〜仕事のしやすい環境を維持する〜
2. ムリ・ムダ・ムラ〜業務を停滞させる原因を探る〜
3. ECRS 〜業務内容の重要度を整理して削除する〜
4. ホウレンソウ・カクレンボウ〜チーム運営の円滑化を目指して〜
5. 5W1H 〜円滑なコミュニケーションのために〜
まとめ
1. 枠組みを作るだけ・使うだけではダメ
2. 何度も繰り返すことが必要
3. みんなで協力、みんなで実施
4. より仕事がやりやすくなるために
5. 仕事の進め方の改善手段
6. ひとつの方法にとらわれない
7. 考えているだけでは改善しない
8. みながひとつになること

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

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本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

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セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (後編)

admin — Thu, 18 Sep 2025 07:49:14 +0000

AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (後編)

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2025年10月24日,31日「AIを使ったなぜなに分析実践演習 (前編 + 後編)」

開催日

2025年10月31日(金) 13時00分～ 17時00分

修得知識

効果的ななぜなぜ分析の進め方
問題点を構造的に把握する視点
一時的な対応ではなく、恒久的な対策を考える力
組織全体への水平展開と仕組み化の方法

プログラム

ステップ2:問題の発見(なぜなぜ分析) (前編の続き)
- 重要な問題に対し、AIが「なぜ」を5回繰り返して原因を深掘り
- 論理性や関連性を受講者が検討・調整
ステップ3:問題の解決(再発防止と標準化)
- 目的: 根本原因に対して、実行可能で効果のある対策を立てる
二日間で学んだ事の整理、質問、議論

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鷲崎正美氏
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AIを使ったなぜなぜ分析実践演習 (前編)

admin — Thu, 18 Sep 2025 07:46:57 +0000

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修得知識

思い込みを排除し、事実に基づいて問題全体を捉える力
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製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーン場合の現状把握をAIを使って網羅的に行う方法
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プログラム

AIをなぜなぜ分析に使う理由
- 製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーンに広がるケースが増加
- AIの強みである「広く・深く・早く」分析する力を活用し、抜け・漏れのない原因究明と再発防止を可能にする

ステップ1: 問題の見える化(現状把握)
- 目的: 不具合の発生状況や関係者の行動を整理し、分析すべき問題を明確にする
ステップ2: 問題の発見(なぜなぜ分析)
- 目的: 問題の本質に迫る「なぜ」を繰り返し、根本原因を見つけ出す

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admin — Thu, 18 Sep 2025 07:50:58 +0000

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2025年10月24日(金) 13時00分～ 17時00分
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効果的ななぜなぜ分析の進め方
問題点を構造的に把握する視点
一時的な対応ではなく、恒久的な対策を考える力
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- 製品や業務が複雑化し、問題が一部署だけでなく全社・サプライチェーンに広がるケースが増加
- AIの強みである「広く・深く・早く」分析する力を活用し、抜け・漏れのない原因究明と再発防止を可能にする

1日目: AIを使ったなぜなに分析実践演習 (前編)

ステップ1: 問題の見える化(現状把握)
- 目的: 不具合の発生状況や関係者の行動を整理し、分析すべき問題を明確にする
ステップ2: 問題の発見(なぜなぜ分析)
- 目的: 問題の本質に迫る「なぜ」を繰り返し、根本原因を見つけ出す

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ステップ2:問題の発見(なぜなぜ分析) (前編の続き)
- 重要な問題に対し、AIが「なぜ」を5回繰り返して原因を深掘り
- 論理性や関連性を受講者が検討・調整
ステップ3:問題の解決(再発防止と標準化)
- 目的: 根本原因に対して、実行可能で効果のある対策を立てる
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タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
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トヨタ生産方式の重要ツール「なぜなぜ分析」の基礎と実践

admin — Tue, 02 Sep 2025 06:41:12 +0000

トヨタ生産方式の重要ツール「なぜなぜ分析」の基礎と実践

オンライン開催

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概要

開催日

2025年10月15日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

問題解決、課題解決を行いたい方
品質管理、原因解析、不具合調査、再発防止に携わる方
「根本原因」調査、「根本原因」対策を行いたい方
「なぜなぜ分析」に取り組んでいる方
これから「なぜなぜ分析」に取り組む方

修得知識

「なぜなぜ分析」の基礎・応用・実務
トヨタにおける「なぜなぜ分析」と世間に広まっている「なぜなぜ分析」との違い

プログラム

　本セミナーでは、トヨタ自動車公認の講師がトヨタ社内にて実際に教えてきた、真のトヨタ流の「なぜなぜ分析」について、基礎・応用・実務を解説します。

トヨタから広まった「なぜなぜ分析」
トヨタ流は「原因」と「要因」を区別して分析する手法
論理的に成立している「なぜなぜ分析」とは?
科学的、論理的分析とは?
「なぜなぜ分析」の基本手順
課題による分析
事象の本質を捉えた分析
「トヨタ流なぜなぜ分析」と「特性要因図手法」の違い
不具合事例を元に原因の分析 (グループ討議)
TPS (トヨタ生産方式) 的な物の観方
「なぜなぜ分析」の注意点
原因追及の心構え
質疑応答・クロージング

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

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開発におけるフレームワーク有効活用

admin — Thu, 24 Jul 2025 09:26:00 +0000

開発におけるフレームワーク有効活用

～製品開発プロセスの時間短縮、論理的業務推進～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、開発現場・製造現場に特化して、主要なフレームワークと、その目的・使い方について仕事の流れに沿って解説いたします。

開催日

2025年10月7日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

開発・製造現場の実務に携わる方
開発・製造現場のリーダー、マネージャー
製造業を主体とした企業の経営者

修得知識

業務改善 (精度・時間) のための手法
目標に対して適した手法の選び方
業務の進め方を意識する習慣づけ

プログラム

　製品開発業務では様々な「迷い」「混乱」「困りごと」「無知」「認識不足」が起こり、私たち強いてはプロジェクトチームを苦しめます。自分だけでは解決不可能な「困りごと」もしばしばあります。仕事は、ひとりでやれるものではありません。多くの仲間が協力することで課題を解決し、次のステージへ進められるのです。そこで、「考え方を整理する (思考の強化) 」「仕事の進め方を整理する (作業時間短縮) 」「みんなで共通の目標を持って進める (共通認識の形成) 」などのルールや手順を定めた「フレームワーク」が役立ちます。仕事の進め方が上手な人、経験を積んでいるベテランさんは、意識的/無意識関わらずフレームワークを有効に利用して、周囲との意思疎通を柔軟にし、開発をぐいぐい進めていきます。
　今回、開発現場・製造現場に特化し、開発プロセスの流れに沿って主要なフレームワークと活用シーン例を一緒に確認し、業務に取り入れるヒントを探していきたいと思います。みなさんの仕事の合理化・効率化に役立てれば幸いです。

開発プロセス〜モノづくりの流れ〜
1. そもそも開発プロセスとは … 全員が同じ方向へ
2. 意思決定の道筋を立てる … DRの重要性
3. 問題の解決方法は1つじゃない
4. 新しいプロセスを使う … フロントローディング、デジタルツイン
5. 既存の枠組み (フレームワーク) を利用してプロセス推進
事業検討〜新しい製品・サービスの概念創造〜
1. ブレインストーミング … 求められるモノとは
2. 3C分析/4P分析 … モノの価値、市場の要求を考える
3. Need/Wantマトリクス … 市場の要求を見極める
商品企画〜新商品の企画検討〜
1. 目標設定 … 終着点をハッキリと定める
2. ロードマップ … モノづくりの流れを共有する
3. As is / To be … 現状と理想の差を確認する
4. スキーム図 … 図示化で共通の理解を高める
5. SCM … 材料調達から販売までを最適化
構想〜実現の作業着手〜
1. QCD … モノの品質、値段、調達を意識する
2. 三現主義/五ゲン主義 … 今までの課題を振り返る
3. SECIモデル … 「個人の知」を「全体の知」に変え品質向上
4. FTA / FMEA … 課題の対策手段と未然防止手段
5. 意思決定マトリクス … アイデアを客観的に検証する
6. 標準化/共通化/単純化 … 同じ部品、同じ構造で安定した品質へ
7. ユニット/プラットフォーム … 同じ部品群でスピードと安定性を向上
8. PERT図 … 各ステージの日程を管理する
設計〜モノづくりの開始〜
1. QC7つ道具/新QC7つ道具 … 改善内容の把握手法
2. シックスシグマ1 … 設計精度を見極める
3. グラフ化1 … 情報を視覚化して理解を深める
4. パレート図 … 達成度を視覚的に認識・共有する
5. PLC … 製品寿命に適した部品・加工か判断
6. PDM / BOM … 情報管理を一元化して取りこぼし回避
試作〜モノを具体化する〜
1. シックスシグマ2 … 出来上がったモノはどこが違うか
2. グラフ化2 … 課題を視覚化して認識・対策する
3. ロジックツリー … 課題発生の経緯を深掘りする
4. 関連図法 … 課題の因果関係を探る
5. なぜなぜ分析 … 課題の発生原因を追究する
6. 系統図 … 目的と手段の関連性を明確化
7. マトリックス図法 … 要素同士の関連性を探る
8. ペイオフマトリクス … 要求と難易度を整理して実現性を探る
9. PDCA … 改善サイクルを継続して回し続ける
量産 / 製造〜マスプロダクトへの移行〜
1. 特性要因図 … 量産の安定を阻害するものを探す
2. ヒストグラム … 生産のバラツキ度合いを確認する
3. 管理図 … 異常状態の原因を究明する
4. 工程能力指数 … モノの出来上がりを数値化して判断する
5. 回帰分析 … モノの出来上がりの傾向を知るでスピードと安定性を向上
開発後〜量産開始後にも必要なコト〜
1. 4M変更 … 量産時のトラブル予防・対策・解消
2. KPT/YWT … 業務の良い点・改善すべき点を振り返る
3. ノウハウ・ナレッジ … 手にした知見を全員で共有する
4. 業務の棚卸しと改善 … 業務内容を見える化して効率改善
プロセスを横断して使うフレームワーク〜普段から意識すること〜
1. 5S … 仕事のしやすい環境を維持する
2. ムリ・ムダ・ムラ … 業務を停滞させる原因を探り排除する
3. ECRS〜業務内容の重要度を整理して削除する
4. ホウレンソウ・カクレンボウ … チーム運営の円滑化を目指して
5. 5W1H … 円滑なコミュニケーションのために
まとめ
1. 枠組みを作るだけ・使うだけではダメ
2. 何度も繰り返すことが必要
3. みんなで協力、みんなで実施
4. さらに仕事がやりやすくなるために
5. 仕事の進め方の改善手段
6. 1つの方法にとらわれない
7. 考えているだけでは改善しない
8. みなが1つになること

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講師

平池学氏
神上コーポレーション株式会社

顧問構造アナリスト

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主催

株式会社トリケップス

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 49000円 (税別) / 53,900円 (税込)

1口

: 60000円 (税別) / 66,000円 (税込) (3名まで受講可)

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本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
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講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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新しい時代を切り開く技術の発想と実現

admin — Mon, 19 May 2025 15:30:09 +0000

新しい時代を切り開く技術の発想と実現

～問題を発見し、アイデアを絞り出し、まとめ、評価して、実務に落とし込み、課題を解決する / ベテラン技術者の経験に基づく問題発見力・課題解決力・アイデア発想力向上講座～

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概要

本セミナーでは、発想力を高めるための具体的方法、発想するための手順、アイデアにつなげるヒントの使い方、実務に利用するための推進法、生成AIの効果的利用について、豊富な経験に基づき、事例を交え、実務で活用できるように解説いたします。

開催日

2025年10月3日(金) 10時00分～ 16時30分

受講対象者

開発、技術、設計に関わる研究者、設計者、現場の管理技術者
アイデア発想が必要となる担当者、管理者

修得知識

発想するための意欲向上
発想することを訓練する方法と発想する力
アイデアを実用化するための手順
ChatGPTなどの生成AIの使い方と注意点

プログラム

　新しい発想で切り開く時代です。AIやIoTの激しい変化にあって、課題を解決するだけでなく、問題を発見する力が必要です。アイデアを創出する力は、訓練によって向上します。そこで、技術者が自ら発想し設計・開発・推進の仕事に活かしてきた経験を基に、発想とそれを実務に利用する流れと方法を示します。
　まず、創造のための流れを学びます。次に発想のツールであるマンダラートやマインドマップといった先人の発想法、それにロジカルシンキングを概説します。連想を促すTRIZやオズボーンのリストには、それを利用した多くの例を挙げます。さらに動詞連想法、ことわざ連想法など、演者独自の新しい発想・連想法とその具体的なヒントを提示します。開発・設計の技術にとって多くのヒントを元にする実用的な発想法として、実例を豊富に挙げて説明します。
　実習では、アイデアを絞り出す感覚をつかみます。その発想から実現可能なものに絞り込んでとりまとめ、実現へと進む流れを示します。日本創造学会の成果にも言及します。ChatGPTなどの生成AIを利用した発想の効率的な手順と注意点も追加しました。
　テキストは分かりやすい文章形式の読み物で、受講後にも引き続き復習と自主的な実習、そして実際の発想に役立つ考え方の勉強ができます。また発想に役立つ考え方と発想のヒントを資料として提供します。翌日から新しい発想法を試してみたくなり、それが仕事の励みになります。

第1章発想から実現へ
1. 技術活動には発想が必要
  1. さまざまな分野における発想
  2. 発想の場はどこにでもある
2. 新しいアイデアを生む守破離の流れ
  1. 守破離は発想の流れ
  2. 「守」で没頭する
  3. 「破」で新しい芽を出す
  4. 「離」で世界を変える
  5. 段階を踏むことの重要性
3. 問題発見・課題解決と発想
  1. 課題解決力
  2. 問題発見力の重要性
  3. 問題発見・解決力の評価
4. 発想から実現への流れ
  1. 発想すること
  2. 考えを具体的にまとめてみる
  3. 実施に導く
5. 創造性のレベルと訓練
  1. 創造性は習慣づけによって培われる
  2. 創造性のレベル
第2章発想の方法
1. 発想の基本
  1. アイデア出現のメカニズム
  2. 科学することは分解能を高めること
  3. 分化する方法
  4. 共通点と差異の見極め
  5. 境界の探索
2. アナロジーは発想の宝庫
  1. アナロジーとは
  2. 科学の発展とアナロジー
  3. 移動現象のアナロジー
  4. アナロジーの引き出し方
  5. アナロジーを思いつくキー
3. 発想法の分類
  1. 発散的方法と収束的方法
  2. 自由連想法と強制連想法
  3. 深掘発想法と網羅発想法
  4. 論理展開による方法
4. NM法
5. ヤング法「アイデアの作り方」
  1. 第1段階資料を収集する
  2. 第2段階資料を咀嚼 (そしゃく) する
  3. 第3段階問題を忘れてアイデアを待つ
  4. 第4段階自然にアイデアが浮かぶ
  5. 第5段階具体的な実用化のために展開する
6. マンダラート
  1. マンダラートの作成手順
  2. 長所と短所
7. マインドマップ
  1. 使用方法
  2. マインドマップの6つの条件
  3. 長所と短所
8. シーズとニーズからの発想
  1. シーズ型の発想
  2. ニーズ型の発想
  3. シーズとニーズの合体
9. 逐一反問法
  1. 逐一反問法の対象の例
  2. 自作した文章への反問
第3章発想のヒント
1. TRIZの発明原理
2. オズボーンのチェックリスト
3. 小波の追加リスト
4. 単位洗い出し法
  1. 発酵を例にとった条件の拾い出し
  2. 単位の汎用的な表現
  3. 次元の指数は無限にある
  4. 基本単位リストに基づく発想
  5. 組立単位リストによる発想
5. ヒント連想の考え方
  1. ヒント連想法
  2. 発想の4つの方向
6. 動詞連想法
  1. 動詞のバリエーション
  2. 動詞と発想の具体例
  3. 通常発想以外の発想
  4. 発想に利用できる動詞
  5. 具体的なテーマ「動作」への利用
7. 形容詞連想法
8. 接続語連想法
9. ことわざ連想法
10. オノマトペ感覚法
  1. オノマトペの有用性とだいこんおろし
  2. イメージ作りへの利用
  3. 商品開発への適用
  4. 食感を表すオノマトペ
  5. 雨の降リ方のオノマトペ表現
第4章発想のための基礎固め
1. 発想の基になる力
  1. 技術の基本は専門力である
  2. 書物には知恵がある (兼好法師)
  3. 語彙力こそが教養である (齋藤孝)
  4. 総合的な判断が加わって価値が生じる
2. 発想するための姿勢
  1. 発想への意欲を持つ
  2. 専門を離れてみる
  3. ヒントや人に頼りすぎない
3. アイデアを出す環境づくり
  1. 時間をひねり出す
  2. 雰囲気を変える
  3. 他のことに熱中する
  4. リラックスする
  5. 睡眠を利用する
  6. 静かな場所で一定の時間集中して考える
  7. 邪魔が入らない環境を利用する
4. 情報の収集と知識の獲得
  1. 新聞
  2. 新聞・ニュースのオンライン版
  3. 学会・業界紙誌
  4. 学会・業界などの講演会・見学会
  5. 展示会
  6. カタログ調査
  7. 特許調査
  8. 学術文献データベース
  9. ニセ科学の情報
第5章アイデア創出の実行
1. 発想の下準備
  1. アイデアの目標を明確にする
  2. 発想のハードルの高さを知る
  3. キーワードの抜き出し
2. コストの考慮
  1. コストは変化する
  2. コストを無視して考える
  3. コストを考慮して検討する
3. アイデアの出しあい方
  1. ブレインストーミング
  2. ブレインライティング
  3. ディベート型検討
  4. 人に聞いてもらう
4. 思いつきへの対応
  1. すぐにメモをとる
  2. 早めにまとめてみる
  3. ときどき整理して思い起こす
5. 発想の範囲を広げる工夫
  1. 見方を変える
  2. ユーザーの対象を大きく広げる
  3. 多くの異なるものに目を向ける
第6章アイデアのまとめ方
1. 推論の型
  1. 帰納法
  2. 演繹法
  3. アブダクション
2. 推論の進め方
  1. 三段論法
  2. 仮定と実証の繰り返し
  3. 弁証法的な推論
3. ロジカルシンキング
  1. MECE (ミーシー、ミース)
  2. So What / Why So
  3. ロジカルツリー
  4. マトリックス
  5. フロー図
  6. 関係図
  7. 仮説検証
  8. まとめる手法
4. KJ法で整理する
5. 概念を図示する
  1. 概念の図
  2. 考えの階層化
6. 文章にまとめる
  1. 考え方を文章化する
  2. 文書作成の手順
  3. 抜けている項目の探し方
  4. 参照元の明示
  5. 定義・解説文の作成
7. アイデアを評価する
  1. 評価の必要性と困難さ
  2. 関数による評価
  3. 簡便な評価
  4. 決疑論による判定
第7章 ChatGPTなど生成AIを利用する発想
1. 生成AIを扱う上での注意点
2. 意図に近い回答を引き出す工夫
  1. 問いの形式の違いによる指示の差
  2. 論理を追って解答すべき問題の提示
  3. 質問文での形式の指定
  4. 回答文のわかりやすさの指定
  5. 特定の読者層を意識した指示
  6. 質問する上での注意
  7. 不正確な答えを出すことへの対応
3. アイデアを求めるための利用
  1. 情報収集
  2. アイデアを次第に掘り下げる手順
  3. テーマ探索への利用
  4. トラブル対策への利用
  5. トラブル対処マニュアル作成
  6. トラブル対処教育
4. 発想法と組み合わせたアイデア創出
  1. ブレインストーミングの補助
  2. 新しいアイデアを求める指示
第8章まとめと勉強の方法
1. アイデア創出から評価までの手順
2. 発想のための勉強法

質疑応答

実習内容

マインドマップ型発想法
- 伸ばせるだけ伸ばせる枝を出しながら、ツリー型発想で自由なアイデアを連想していく。
動詞連想法
- 独自に厳選・分類した700の動詞を眺めながら、短時間で新しいアイデアを連想して引き出す。
  ※ 自主演習に役立つ多く課題のテーマを用意。

テキスト付録資料の目次

マンダラート例 (100歳まで充実)
TRIZの40の発明原理
オズボーンのチェックリスト
小波の追加リスト
「単位洗い出し法」に用いるSI単位
「動詞連想法」に利用する動詞リスト
「形容詞連想法」に利用する形容詞リスト
「接続語連想法」に利用する接続語と連想例
「ことわざ連想法」に利用することわざと連想例
ブレインライティング・シート
採用された開発テーマの公的資金申請書 (要約) 例
発想に役立つ考え方のいろいろ
汎用的に利用される概念集
実務における対応

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講師

小波盛佳氏
フルード工業株式会社

執行役員 / 研究開発室長

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

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開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
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産業現場での事故防止・安全文化醸成に向けたノンテクニカルスキル教育の訓練法

admin — Sun, 27 Jul 2025 08:02:33 +0000

産業現場での事故防止・安全文化醸成に向けたノンテクニカルスキル教育の訓練法

～コミュニケーション、リーダーシップ、問題解決能力などのノンテクニカルスキルを身に着けチームの効率性や安全性を向上させる～

オンライン開催演習付き

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開催日

2025年9月11日(木) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

製造部門、安全管理部門の方
工場、事業所などにおいて、安全教育/安全管理業務を担当されている方
工場長、職長、現場責任者など、多くの従業員を指導・教育する職務についている方
その他、グループ・チーム等におけるマネジメント業務をされている方

修得知識

ノンテクニカルスキル教育の基本的なやり方
教育の改善方法
- 教育の体制
- 教育のあるべき姿
- 教育リソースの提供
- インストラクターの力量要件
新危険敢行性・危険感受性の特性診断の体験とやり方と行動特性評価のねらい
- 評価方法を工場に展開すれば危険敢行性起因や危険感受性起因の事故低減が期待できる
その気にさせる会話術 (コーチング・メンタリングに役立つ)
- 特に行動特性評価後の個人管理シートのフォローアップとしての育成面談に役立つ
組織の心理的安全性と個人の心理的安定性の関係とその構造
- 心理的安全性を向上させる演習のやり方

プログラム

思い込み防止教育
- 状況認識の構造と思い込み防止状況認識は、コミュニケーションや意思決定などの次の行動に移るための起点となるノンテクニカルスキルである。状況認識は、情報の入手、情報の理解、未来予測の三つの段階で構成されており、この講座の中ではそれぞれの段階について解説するとともに、その会得のコツを紹介する。また、状況認識の第一段階において「思い込み」の行動特性が失敗要因を形成することが多いことより、その「思い込み」を形成するいくつかのパターンを解説する。加えて、講座の中の行動特性診断を通じて、思い込みおよびおっちょこちょいの防止方法について学ぶ。
規律順守性の向上教育
- 昨今、ルール・規則を守らなかったがために発生した事故・トラブル・労災がしばしば見受けられる。ルール順守という当たり前の行動の徹底が求められている。ルール順守の意識の向上には王道はない。地道にこつこつと従業員と話し合い・意見交換をし、その気にさせる丁寧な意識改革・横展開を実施し続けることで、「広い意味での安全文化」が向上する。
  この講座では、人はなぜ決まりをまもれないか?という心理的なメカニズムの解説から始まり、自らの決まりを守れなかった告白やあなたならどうする演習を通じて、決まりを守ることへの意識向上を体感することができるプログラムになっている。規律順守性向上の第一歩を踏み出せる。
注意深くなろう教育
- ノンテクニカルスキルにおける状況認識・意思決定のカテゴリーは、ノンテクニカルスキルの中でも重要な要素の一つである。講座の中では、その重要性について学び、演習を通じて理解を深める。

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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トヨタ流問題解決手法と改善の考え方

admin — Wed, 02 Jul 2025 07:59:36 +0000

真因追究・解決力を養うための

トヨタ流問題解決手法と改善の考え方

オンライン開催演習付き

問題解決手法

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2025年9月17日〜23日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

トヨタで仕組み化された問題解決手法は、なぜなぜ分析から真因を見極め、現場の知恵を再発防止策にまで落とし込む、実践的なアプローチです。
本セミナーでは、この問題解決手法について基礎から解説し、演習を交えて実践的なスキルを身に着けていただけます。

開催日

2025年9月10日(水) 10時00分～ 17時00分

受講対象者

製造業全般の担当者、管理者

修得知識

問題解決のストーリー
要因と真因の違い
再発防止策の設定の仕方
事例
実践活用のコツ

プログラム

　トヨタ自動車で仕組み化されている問題解決手法は、ある決められた考え方に基づいて、適切でスムーズに問題の解決を図っていきます。仕組み化されることにより、各項目で検討すべき考え方が統一化され、学習した人であれば誰でも要因から真因まで辿り着くことができ、再発防止策を検討することが可能となります。
　しかし、多くの企業では問題解決の仕方や考え方を教えることなく、問題が発生してから各個人の能力に任せて問題を解決しようとしており、最終的には多くの対応策が暫定対策止まりになってしまっています。それでは発生した問題の対策が出来たとしても会社の財産とならず、他のメンバーが同じ問題を発生させてしまう可能性が非常に高くなります。
　本セミナーでは、トヨタ流の問題解決手法の体系や考え方の詳細内容を解説し、事例をもって理解を深めていただきます。さらに演習を通して考え方を定着させることができます。

不安定化理論
1. 不活性化状態とは
2. ゆでガエル現象からみるマンネリ化
3. マンネリ化 (安定最重要視) の伝播
4. 不活性化状態を防ぐには
5. 活性化状態 (不安定化状態)
6. 演習〜不活性状態の抽出〜
改革のプロセス
1. 改革のための必要な視点
2. 改革の進め方
3. 改革のマネジメントプロセス
4. 改革事例の紹介
5. 日産自動車事例
6. トヨタ自動車事例
PDCAとは
1. PDCAの意味
2. PDCAの役割
3. PDCAの実践的な活用方法
トヨタ問題解決手法
1. 問題の定義
2. 問題解決手法のプロセス
3. 問題の明確化
4. 現状把握 (問題のブレイクダウン)
5. 達成目標の設定
6. 要因分析 (なぜなぜの実施)
7. 対策の立案
8. 対策をやり抜く
9. 結果とプロセスを評価する
10. 成果を定着させる
問題解決手法〜演習〜100円ライターなぜなぜ分析
質疑応答

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講師

中山聡史氏
株式会社 A&Mコンサルトコンサルティング部

取締役

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

非常にわかり易く有益な内容でした。問題解決に実践してみたいと思います。トヨタでは全員にこの解決手法が定着しているとのことで強さや安定の理由がわかった気がします。貴重なお話ありがとうございました。
わかりやすい解説で有意義に学べました。問題解決手法を理解できました。ありがとうございました。
問題解決の実践活用に向け役立つ内容でした。演習もあり理解が深まりました。
問題解決で悩む場面が増えてきていたので受講しました。多くのヒントをいただいたので実務で取り組んでいきたいと思います。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

テキスト送付に係る配送料

ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。

会場受講 / ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

会場受講、ライブ配信、アーカイブ配信のいずれかをご選択いただけます。

会場受講をご希望の場合

ライブ配信、アーカイブ配信のサービスは受けられません。
翌営業日までに、請求書、受講票、会場までの地図を発送させていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年9月17日〜23日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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R&Dの現場で成果を出すTRIZの活用方法

admin — Mon, 19 May 2025 13:09:24 +0000

事例・実践・最新教材で学ぶ

R&Dの現場で成果を出すTRIZの活用方法

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2025年8月28日〜9月3日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーでは、思考法、TRIZの基礎から解説し、85種類の図解事例など最新の40の発明原理等を使った分かり易い演習で理解を深めます。

開催日

2025年8月27日(水) 10時00分～ 16時00分

修得知識

目的展開及びなぜなぜ分析
矛盾と40の発明原理
技術進化トレンド
9画面法
リソース
トリミング

プログラム

アイデアの具体的ヒントを貰えること
多くの発想法のエッセンスを含むこと
仕事の進め方・戦略立案などにも応用できること

はじめに
- 講座の主な狙い
- なぜTRIZなのか
思考法の基本
- 抽象化思考とは
- 目的展開 (演習1)
- なぜなぜ分析
TRIZの効果的活用法
- 創造性開発手法とは
- TRIZの由来
- TRIZの体系と考え方
- 矛盾と40の発明原理 (演習2, 演習3)
- スマホ活用Effects
- 技術進化トレンド
- 物質-場分析と発明標準解
- 戦略にも使える9画面法 (演習4)
- 究極の理想解、セルフX、リソース (演習5)
- トリミング
よい特許を出すために
- 特許の質向上
- よい特許明細書を書くために
TRIZの適用事例
- 商品開発のマーケティング課題
- 技術開発課題
- 製品開発と効果金額算出
- 特許への適用事例
総合演習 (演習6)

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講師

粕谷茂氏
ぷろえんじにあ

代表

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

過去の受講者の声

本講座の40の発明原理はヒントの切り口が多く実務に効果的でした。
過去の教材に比べ非常に分かり易く、進化しています。
新製品開発に目的展開が必須なことに気づきました。
9画面法が戦略ツールになることは目から鱗でした。

受講者特典

理解度が飛躍的に高まる、TRIZ活用現場再現ドラマ (Project-X) 小冊子を進呈いたします。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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よくわかる「着想技法と他社差別化戦略」

admin — Tue, 03 Jun 2025 16:01:35 +0000

実務で使える実践知識を習得

よくわかる「着想技法と他社差別化戦略」

～TRIZからビジネスモデル変形まで～

オンライン開催実習付き

関連するセミナー・出版物

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2025年8月28日〜9月3日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、顧客価値分析スキル、TRIZ技法・KJ法・マンダラート技法、新製品アイデア着想技法、マーケット環境分析技法、ビジネスモデル変形技法について、事例と演習を交えながら実務で活用できるように解説いたします。

開催日

2025年8月21日(木) 10時00分～ 16時30分

受講対象者

製造業の技術・研究・設計・製造・企画部門担当者やリーダー、管理者、人材育成担当者
- 機械
- 電機
- ソフトウェア
- 自動車
- 化学
- 素材
- 医薬
- 食品
- 建設等

修得知識

顧客価値分析スキル
TRIZ技法
KJ法
マンダラート技法
新製品アイデア着想技法
マーケット環境分析技法
ビジネスモデル変形技法

プログラム

　講師の30年以上にわたる企業研究所での実務経験から、研究開発・技術者であっても、専門知識のみならず、新製品コンセプトを生み出す着想力やそれをビジネス展開に結びつけるマーケティングセンスを身につける必要性を痛感しています。本講義の目的は、企業の研究開発、技術開発、企画部門における担当者がイノベーティブな製品創出やそれをビジネス化するために身につけるべき実践的スキルを体系的に学ぶことにあります。
　まず、顧客価値とは何かを考え、新製品を生み出す戦略を探ります。続いて、製品コンセプトを造り出す着想支援手法、他社差別化の具体的かつ有効な手法について紹介します。
　最後に、ビジネスモデルで差別化する手法についても具体的な例をまじえて解説します。それぞれ簡単な演習つきで、実践スキルとして習得頂く予定です。特にTRIZ技法は、面白い、役立ちそうと毎回好評をいただいております。是非ご参加頂きますようご案内申し上げます。

顧客価値と新製品を生み出す戦略
1. 顧客価値とは
2. 顧客価値の構造
3. 顧客価値の階層
4. 新製品を生み出す戦略
5. SWOTで製品コンセプトを固める
6. STPで市場投入戦略を練る
製品コンセプトをつくる
1. イノベーションとは
2. 発想・問題解決支援の技法
3. 世の中の課題という視点
4. KJ法とその例
5. マンダラートとその例
TRIZの活用と実践
1. TRIZとは
2. なぜTRIZなのか
3. TRIZの効果的活用法
4. TRIZの適用事例
5. TRIZの演習
差別化戦略
1. 模倣困難性
2. 他社差別化の3つの要因
3. 差別化戦略
4. バリューグラフ
5. ナッジという考え方
ビジネスモデルで差をつける
1. ビジネスモデルとは
2. 4つの箱モデル
3. 収益モデルの基本パタン
4. モデル差別化のカギ
5. 良いビジネスモデルと悪いビジネスモデル
6. ビジネスモデルのケーススタディ
質疑応答

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講師

北原義典氏
東京農工大学

名誉教授

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

分かりやすいセミナーであり、満足しています。考えるツールを教えていただき、ツールの種類にもよるでしょうが、どの程度の頻度でまたどの規模のメンバー数で実施すると効果が得られやすいなどの情報 (どこかの一例) もあれば良かったかと思います。
アイデアが突然頭にひらめく、ことがたまにあったが、発想の本質ということを気づかされて、特にためになりました。また元々技術者ですので、技術に偏った思考になっていたため、今後は技術をビジネスにつなげるために考えるきっかけになったと思います。
顧客価値と新製品を結びつけるための具体的な手法 (TRIZなど) を具体的に学べて大変勉強になりました。
頭での理解はなんとなくできているため実践により理解を深めたい。分かりやすい解説ありがとうございます。
すぐに使えそうなアイデアを学ぶことができたと感じました。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

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万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年8月28日〜9月3日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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開発におけるフレームワーク有効活用

admin — Sat, 05 Jul 2025 14:24:58 +0000

開発におけるフレームワーク有効活用

～製品開発プロセスの時間短縮、論理的業務推進～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、開発現場・製造現場に特化して、主要なフレームワークと、その目的・使い方について仕事の流れに沿って解説いたします。

開催日

2025年7月29日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

開発・製造現場の実務に携わる方
開発・製造現場のリーダー、マネージャー
製造業を主体とした企業の経営者

修得知識

業務改善 (精度・時間) のための手法
目標に対して適した手法の選び方
業務の進め方を意識する習慣づけ

プログラム

開発プロセス〜モノづくりの流れ〜
1. そもそも開発プロセスとは … 全員が同じ方向へ
2. 意思決定の道筋を立てる … DRの重要性
3. 問題の解決方法は1つじゃない
4. 新しいプロセスを使う … フロントローディング、デジタルツイン
5. 既存の枠組み (フレームワーク) を利用してプロセス推進
事業検討〜新しい製品・サービスの概念創造〜
1. ブレインストーミング … 求められるモノとは
2. 3C分析/4P分析 … モノの価値、市場の要求を考える
3. Need/Wantマトリクス … 市場の要求を見極める
商品企画〜新商品の企画検討〜
1. 目標設定 … 終着点をハッキリと定める
2. ロードマップ … モノづくりの流れを共有する
3. As is / To be … 現状と理想の差を確認する
4. スキーム図 … 図示化で共通の理解を高める
5. SCM … 材料調達から販売までを最適化
構想〜実現の作業着手〜
1. QCD … モノの品質、値段、調達を意識する
2. 三現主義/五ゲン主義 … 今までの課題を振り返る
3. SECIモデル … 「個人の知」を「全体の知」に変え品質向上
4. FTA / FMEA … 課題の対策手段と未然防止手段
5. 意思決定マトリクス … アイデアを客観的に検証する
6. 標準化/共通化/単純化 … 同じ部品、同じ構造で安定した品質へ
7. ユニット/プラットフォーム … 同じ部品群でスピードと安定性を向上
8. PERT図 … 各ステージの日程を管理する
設計〜モノづくりの開始〜
1. QC7つ道具/新QC7つ道具 … 改善内容の把握手法
2. シックスシグマ1 … 設計精度を見極める
3. グラフ化1 … 情報を視覚化して理解を深める
4. パレート図 … 達成度を視覚的に認識・共有する
5. PLC … 製品寿命に適した部品・加工か判断
6. PDM / BOM … 情報管理を一元化して取りこぼし回避
試作〜モノを具体化する〜
1. シックスシグマ2 … 出来上がったモノはどこが違うか
2. グラフ化2 … 課題を視覚化して認識・対策する
3. ロジックツリー … 課題発生の経緯を深掘りする
4. 関連図法 … 課題の因果関係を探る
5. なぜなぜ分析 … 課題の発生原因を追究する
6. 系統図 … 目的と手段の関連性を明確化
7. マトリックス図法 … 要素同士の関連性を探る
8. ペイオフマトリクス … 要求と難易度を整理して実現性を探る
9. PDCA … 改善サイクルを継続して回し続ける
量産 / 製造〜マスプロダクトへの移行〜
1. 特性要因図 … 量産の安定を阻害するものを探す
2. ヒストグラム … 生産のバラツキ度合いを確認する
3. 管理図 … 異常状態の原因を究明する
4. 工程能力指数 … モノの出来上がりを数値化して判断する
5. 回帰分析 … モノの出来上がりの傾向を知るでスピードと安定性を向上
開発後〜量産開始後にも必要なコト〜
1. 4M変更 … 量産時のトラブル予防・対策・解消
2. KPT/YWT … 業務の良い点・改善すべき点を振り返る
3. ノウハウ・ナレッジ … 手にした知見を全員で共有する
4. 業務の棚卸しと改善 … 業務内容を見える化して効率改善
プロセスを横断して使うフレームワーク〜普段から意識すること〜
1. 5S … 仕事のしやすい環境を維持する
2. ムリ・ムダ・ムラ … 業務を停滞させる原因を探り排除する
3. ECRS〜業務内容の重要度を整理して削除する
4. ホウレンソウ・カクレンボウ … チーム運営の円滑化を目指して
5. 5W1H … 円滑なコミュニケーションのために
まとめ
1. 枠組みを作るだけ・使うだけではダメ
2. 何度も繰り返すことが必要
3. みんなで協力、みんなで実施
4. さらに仕事がやりやすくなるために
5. 仕事の進め方の改善手段
6. 1つの方法にとらわれない
7. 考えているだけでは改善しない
8. みなが1つになること

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講師

平池学氏
神上コーポレーション株式会社

顧問構造アナリスト

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主催

株式会社トリケップス

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 49000円 (税別) / 53,900円 (税込)

1口

: 60000円 (税別) / 66,000円 (税込) (3名まで受講可)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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