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AI時代の技術マーケティングと調査・戦略企画の実践

admin — Wed, 15 Jul 2026 08:46:09 +0000

AI時代の技術マーケティングと調査・戦略企画の実践

～仮説生成、市場分析、顧客探索、アイデア発散、戦略構想… / 技術マーケティングにおける生成AIの効果的な使い方、プロンプト設計の要点～

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概要

本セミナーでは、従来の技術主導型の発想から顧客経験価値起点の発想へ転換し、AIを活用した市場分析、顧客理解、競争分析、戦略構想の実践手法を体系的に解説いたします。

配信期間

2026年9月28日(月) 13時00分～ 2026年10月8日(木) 17時00分

お申し込みの締切日

2026年9月28日(月) 13時00分

プログラム

　生成AIの急速な進化により、市場調査、戦略企画、新規事業開発の進め方は大きく変わりつつあります。
　本セミナーでは、従来の技術主導型の発想から顧客経験価値起点の発想へ転換し、AIを活用した市場分析、顧客理解、競争分析、戦略構想の実践手法を体系的に学びます。また、AI活用からAX (AI Transformation) 、AIネイティブへと進化するための考え方を解説するとともに、コア技術を新たな価値へ結びつける技術マーケティングの実践プロセスを紹介します。AIと共創しながら技術・顧客・社会をつなぎ、未来の顧客経験価値を設計する「未来価値デザイナー」としての技術マーケター育成を目指します。

AI時代に技術マーケティングはどう進化するのか
1. AIによる市場調査・戦略企画の変化
2. AI活用4ステップ (AI活用→AX導入→AX定着→AIネイティブ)
3. AIと人間の役割分担
4. AI時代の技術マーケター像
  - AI活用ポイント : 仮説生成・市場分析・戦略共創・AIネイティブ企業研究
  - 実践チャレンジ : 自社の市場調査・戦略企画業務を4段階モデルで診断
AI時代の市場調査・戦略企画10原則
1. 調査より仮説
2. 正解探索より未来探索
3. 単一計画より複数シナリオ
4. 分析より意味付け
5. 競争優位より学習優位
6. 戦略進化・MVA・AI共創・データ還流・AIネイティブ
  - AI活用ポイント : AI共創による仮説検証と戦略進化
  - 実践チャレンジ : 10原則で自社活動を評価
技術主導企業が陥る課題と技術マーケティングの必要性
1. 技術主導企業の7つの落とし穴
2. 顧客経験価値への転換
3. DX・生成AI時代の環境変化
4. 技術マーケティングの基本思想
  - AI活用ポイント : 業界変化予測・顧客探索・競争環境分析
  - 実践チャレンジ : 自社業界の5年後シナリオ作成
コア技術を革新的価値へ変える
1. コア技術の見極め
2. 技術シーズと顧客価値
3. 革新的顧客経験価値の創出
4. 価値創造フレームワーク
  - AI活用ポイント : 技術再定義・課題探索・新サービス発想
  - 実践チャレンジ : コア技術×生成AIによる新価値検討
技術マーケティング戦略仮説を発想する
1. 変化を戦略に変える発想
2. 技術ブランド
3. 戦略仮説の5要素
4. AI時代の戦略構想
  - AI活用ポイント : 仮説創出・アイデア発散・戦略ストーリー化
  - 実践チャレンジ : 戦略仮説キャンバス作成
市場調査による戦略仮説の検証
1. 仮説検証型市場調査
2. PEST分析と環境シナリオ
3. 市場選定と顧客分析
4. 調査設計
  - AI活用ポイント : 市場分析・シナリオ生成・調査設計
  - 実践チャレンジ : 市場調査計画書作成
技術者による顧客コミュニケーションと共創
1. 顧客理解
2. 現場観察・価値検証
3. 顧客ヒアリング設計
4. 共創活動の実践
  - AI活用ポイント : 顧客分析・質問設計・提案支援
  - 実践チャレンジ : 顧客ヒアリングシート作成
競争戦略と技術マーケティング戦略の構想
1. 競合分析
2. 顧客価値と競争優位
3. 戦略設計
4. KFS・KPI設計
  - AI活用ポイント : 競合分析・SWOT・KPI設計
  - 実践チャレンジ : 戦略マップ作成
産業別技術マーケティング戦略モデルの実践
1. 産業別モデル
2. 顧客経験価値設計
3. エコシステム設計
4. 戦略モデル選択
  - AI活用ポイント : 産業分析・未来予測・戦略設計支援
  - 実践チャレンジ : 自社の戦略モデルの構想

質疑応答

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講師

高橋透氏
株式会社ニューチャーネットワークス

代表取締役

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年9月28日〜10月8日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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AI時代の技術マーケティングと調査・戦略企画の実践

admin — Wed, 15 Jul 2026 08:45:33 +0000

AI時代の技術マーケティングと調査・戦略企画の実践

～仮説生成、市場分析、顧客探索、アイデア発散、戦略構想… / 技術マーケティングにおける生成AIの効果的な使い方、プロンプト設計の要点～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年9月28日〜10月8日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年9月28日まで承ります。

概要

開催日

2026年9月14日(月) 13時00分～ 17時00分

プログラム

AI時代に技術マーケティングはどう進化するのか
1. AIによる市場調査・戦略企画の変化
2. AI活用4ステップ (AI活用→AX導入→AX定着→AIネイティブ)
3. AIと人間の役割分担
4. AI時代の技術マーケター像
  - AI活用ポイント : 仮説生成・市場分析・戦略共創・AIネイティブ企業研究
  - 実践チャレンジ : 自社の市場調査・戦略企画業務を4段階モデルで診断
AI時代の市場調査・戦略企画10原則
1. 調査より仮説
2. 正解探索より未来探索
3. 単一計画より複数シナリオ
4. 分析より意味付け
5. 競争優位より学習優位
6. 戦略進化・MVA・AI共創・データ還流・AIネイティブ
  - AI活用ポイント : AI共創による仮説検証と戦略進化
  - 実践チャレンジ : 10原則で自社活動を評価
技術主導企業が陥る課題と技術マーケティングの必要性
1. 技術主導企業の7つの落とし穴
2. 顧客経験価値への転換
3. DX・生成AI時代の環境変化
4. 技術マーケティングの基本思想
  - AI活用ポイント : 業界変化予測・顧客探索・競争環境分析
  - 実践チャレンジ : 自社業界の5年後シナリオ作成
コア技術を革新的価値へ変える
1. コア技術の見極め
2. 技術シーズと顧客価値
3. 革新的顧客経験価値の創出
4. 価値創造フレームワーク
  - AI活用ポイント : 技術再定義・課題探索・新サービス発想
  - 実践チャレンジ : コア技術×生成AIによる新価値検討
技術マーケティング戦略仮説を発想する
1. 変化を戦略に変える発想
2. 技術ブランド
3. 戦略仮説の5要素
4. AI時代の戦略構想
  - AI活用ポイント : 仮説創出・アイデア発散・戦略ストーリー化
  - 実践チャレンジ : 戦略仮説キャンバス作成
市場調査による戦略仮説の検証
1. 仮説検証型市場調査
2. PEST分析と環境シナリオ
3. 市場選定と顧客分析
4. 調査設計
  - AI活用ポイント : 市場分析・シナリオ生成・調査設計
  - 実践チャレンジ : 市場調査計画書作成
技術者による顧客コミュニケーションと共創
1. 顧客理解
2. 現場観察・価値検証
3. 顧客ヒアリング設計
4. 共創活動の実践
  - AI活用ポイント : 顧客分析・質問設計・提案支援
  - 実践チャレンジ : 顧客ヒアリングシート作成
競争戦略と技術マーケティング戦略の構想
1. 競合分析
2. 顧客価値と競争優位
3. 戦略設計
4. KFS・KPI設計
  - AI活用ポイント : 競合分析・SWOT・KPI設計
  - 実践チャレンジ : 戦略マップ作成
産業別技術マーケティング戦略モデルの実践
1. 産業別モデル
2. 顧客経験価値設計
3. エコシステム設計
4. 戦略モデル選択
  - AI活用ポイント : 産業分析・未来予測・戦略設計支援
  - 実践チャレンジ : 自社の戦略モデルの構想

質疑応答

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講師

高橋透氏
株式会社ニューチャーネットワークス

代表取締役

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

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企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年9月28日〜10月8日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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AIで加速する新規事業開発実践セミナー

admin — Sun, 31 May 2026 08:42:42 +0000

AIで加速する新規事業開発実践セミナー

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概要

本セミナーでは、新規事業開発において生成AIを「壁打ちパートナー」として活用し、アイデア発想から企画化までを一気通貫で進める実践的な手法を解説いたします。

開催日

2026年7月22日(水) 15時00分～ 17時00分

受講対象者

新規事業開発部門・事業企画の担当者、管理者
研究開発部門で事業化担当者、管理者
新規事業を検討しているが、具体的な進め方に悩んでいる方
事業開発にAIを活用したい方

修得知識

生成AIを活用した新規事業アイデアの発想から企画化までの流れ
生成AIを活用した自社の経営資源の洗い出しから「事業アイデア」発想まで
生成AIとの壁打ちによるアイディアのブラッシュアップ方法の手法

プログラム

　新規事業開発の現場では、「アイデアが出ない」「自社の強みを活かした事業に繋がらない」「企画としてまとまらない」といった悩みに対して、本セミナーでは、生成AIを「壁打ちパートナー」として活用し、アイデア発想から企画化までを一気通貫で進める実践的な手法を習得いただきます。
　前半では、自社の経営資源を生成AIと洗い出し、アンゾフのマトリックスを用いた方向性整理によって、事業アイディアの発想法を体験いただきます。
　後半では、参加者と講師が双方向で1つの事業を共同構築する5W2Hワークを実施し、AIを用いた企画構造化のプロセスをその場でアウトプットし、ブラッシュアップ。さらに、AIによる簡易プロトタイプ作成の実演を通じて、事業アイデアを“形にする”までの一連の流れを体感いただけます。2000セッション以上の事業支援実績を持つ講師が、明日から自社で使えるAI活用型新規事業開発の進め方をお伝えします。

オープニング
1. ChatGPT伝来=鉄砲伝来
2. AIと人間の付き合い方
経営資源の整理 × AI
1. 人・モノ・金・情報の棚卸し
  - ライブデモ
2. AIによるアイデア発想
  - アンゾフのマトリックス活用
3. W2Hによる事業企画化ワーク
  - 双方向型でアイディアをブラッシュアップ
4. カスタムGPTを活用してアイディアを5W2Hに整理
5. 5W2Hのフレームワークでアイディアをブラッシュアップ
AIによる資料作成と簡易プロトタイプ作成
1. AIによる資料作成
  - NotebookLMの活用紹介
2. AIによるWeb/アプリ試作の紹介
  - Google AI studio, またはClaude
質疑応答・まとめ

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講師

吉井慎人氏
株式会社GLOCAL GUNSHI

代表取締役

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 30000円 (税別) / 33,000円 (税込)

複数名

: 15000円 (税別) / 16,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

事前準備

当日ワークでAIサービスを使用いたします
ChatGPT / (またはGemini / Copilot等の生成AI) をご利用可能な状態でご参加ください。
いずれも無料版で参加可能ですが、一部有料版でできることなどを紹介いたします。
デモンストレーションはChatGPTをベースに行います。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 15,000円(税別) / 16,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 25,000円(税別) / 27,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

admin — Mon, 20 Apr 2026 08:39:31 +0000

「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

～単なる技術者・研究者ではなく事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年7月7日〜21日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年7月7日まで承ります。

配信期間

2026年7月7日(火) 13時00分～ 2026年7月21日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年7月7日(火) 13時00分

プログラム

　「社内イノベータ」とは、大きな組織に属する技術者・研究者でありながら、製品・事業化をリードできるイノベータ人材のことです。1つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップが技術者・研究者には必須となっています。企業としても、このような技術者・研究者を自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。
　当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「社内イノベータ」になるために必要なマインドセットを紹介します。そして技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。

技術とは? 大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
- 技術とは〜技術と科学、技術の範囲〜
- 技術はどのように社会に貢献するのか〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
- 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
- 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
- 大きな組織における「優れた技術者」とは
技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
- 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
- ポイント1:技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観) 」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
- ポイント2:顧客の重要課題の発見
- ポイント3:顧客の重要課題の深い理解
- ポイント4:課題解決のための技術的解決アプローチ検討
- ポイント5:製品開発・量産
- ポイント6:市場浸透
- ポイント7:課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
- ポイント8:社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
- ポイント9:トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
- ベストプラクティス事例〜消費財、生産財〜
- 事業とは
- 事業戦略のアウトプット項目
- 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
- 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
- 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
- マーケティング・ミックス
- 製品戦略〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
- 価格戦略〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
- 広告宣伝、営業戦略〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
- 販売チャネル戦略〜直接販売、間接販売〜
- 経営トップからみた戦略企画の評価視点
(ショート演習) 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
- 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

参考資料
- マーケットリサーチ手法〜二次情報 (AI調査手法の事例を含む) 、一次情報〜
質疑応答

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

免責事項

経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年7月7日〜21日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

本セミナーは終了いたしました。

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LCAの基礎とサステナブル経営に向けた活用

admin — Wed, 06 May 2026 09:05:09 +0000

必要データの考え方、LCAの進め方と体制づくりのポイントを抑える

LCAの基礎とサステナブル経営に向けた活用

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年7月6日〜15日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年7月6日まで承ります。

概要

本セミナーでは、LCAがなぜ今、企業活動において重要視されているのか、その社会的背景とLCAの基本的な考え方を解説いたします。
また、Scope3算定とカーボンフットプリント (CFP) 算定の位置づけや違いを整理し、算定結果がどのように社内外で活用され得るのかを具体的に解説いたします。

配信期間

2026年7月6日(月) 13時00分～ 2026年7月15日(水) 16時00分

お申し込みの締切日

2026年7月6日(月) 13時00分

修得知識

LCAとライフサイクル思考の社会的背景と考え方
LCAの基本的な実施手法
実務でのLCA実施のイメージや活用事例

プログラム

　近年、カーボンニュートラルの実現に向け、企業による温室効果ガス排出量の把握・削減が業種や企業規模を問わず広がりつつあります。ライフサイクルアセスメント (LCA) は、製品・サービスのライフサイクル全体の環境影響を定量的に評価し現状把握や課題抽出に活用できるツールです。一方で、用語の意味や関係性が分かりにくく、自社での具体的な実施方法・活用方法や悩んでいる担当者の方も少なくありません。
　本講演では、LCAがなぜ今、企業活動において重要視されているのか、その社会的背景とLCAの基本的な考え方を解説します。Scope3算定とカーボンフットプリント (CFP) 算定の位置づけや違いを整理し、算定結果がどのように社内外で活用され得るのかを具体的に紹介します。
　また、これから自社でCFP算定に取り組む企業を想定し、算定の全体像、必要となるデータの考え方、社内での進め方や体制づくりのポイントなど、実務の入り口となる基礎的な内容を分かりやすく解説します。
　CFP算定を「目的化」するのではなく、企業の脱炭素対応や意思決定にどのようにつなげていくのかを理解していただくことを目的とした、初心者向けの実践的な講演です。

LCAの概要
1. はじめに (自己紹介)
2. LCAとは
  - LCAの目的
  - Scope3との違い
  - LCAにできること
3. LCAを取り巻く国内外動向
LCA手法 (実務で起こり得る困り事への対応)
1. LCAの枠組みと手順
2. LCA調査の目的と調査範囲の設定
3. インベントリ分析
4. 演習問題&解説
5. ライフサイクル影響評価
6. ライフサイクル解釈
7. 報告・クリティカルレビュー
LCAの実践
1. サステナブル経営に向けたLCAの活用
2. まとめ

質疑応答

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講師

楢崎桃子氏
一般社団法人サステナブル経営推進機構 (SuMPO) マーケティング事業部営業・渉外室

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月6日〜15日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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LCAの基礎とサステナブル経営に向けた活用

admin — Wed, 06 May 2026 09:04:33 +0000

必要データの考え方、LCAの進め方と体制づくりのポイントを抑える

LCAの基礎とサステナブル経営に向けた活用

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概要

開催日

2026年6月25日(木) 13時00分～ 16時00分

修得知識

LCAとライフサイクル思考の社会的背景と考え方
LCAの基本的な実施手法
実務でのLCA実施のイメージや活用事例

プログラム

LCAの概要
1. はじめに (自己紹介)
2. LCAとは
  - LCAの目的
  - Scope3との違い
  - LCAにできること
3. LCAを取り巻く国内外動向
LCA手法 (実務で起こり得る困り事への対応)
1. LCAの枠組みと手順
2. LCA調査の目的と調査範囲の設定
3. インベントリ分析
4. 演習問題&解説
5. ライフサイクル影響評価
6. ライフサイクル解釈
7. 報告・クリティカルレビュー
LCAの実践
1. サステナブル経営に向けたLCAの活用
2. まとめ

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講師

楢崎桃子氏
一般社団法人サステナブル経営推進機構 (SuMPO) マーケティング事業部営業・渉外室

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月6日〜15日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

admin — Mon, 20 Apr 2026 08:38:22 +0000

「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

～単なる技術者・研究者ではなく事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～

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開催日

2026年6月19日(金) 13時00分～ 16時30分

プログラム

技術とは? 大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
- 技術とは〜技術と科学、技術の範囲〜
- 技術はどのように社会に貢献するのか〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
- 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
- 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
- 大きな組織における「優れた技術者」とは
技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
- 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
- ポイント1:技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観) 」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
- ポイント2:顧客の重要課題の発見
- ポイント3:顧客の重要課題の深い理解
- ポイント4:課題解決のための技術的解決アプローチ検討
- ポイント5:製品開発・量産
- ポイント6:市場浸透
- ポイント7:課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
- ポイント8:社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
- ポイント9:トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
- ベストプラクティス事例〜消費財、生産財〜
- 事業とは
- 事業戦略のアウトプット項目
- 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
- 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
- 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
- マーケティング・ミックス
- 製品戦略〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
- 価格戦略〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
- 広告宣伝、営業戦略〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
- 販売チャネル戦略〜直接販売、間接販売〜
- 経営トップからみた戦略企画の評価視点
(ショート演習) 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
- 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

参考資料
- マーケットリサーチ手法〜二次情報 (AI調査手法の事例を含む) 、一次情報〜
質疑応答

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

免責事項

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年7月7日〜21日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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事業開発をリードする「社内イノベータ人材」になるためのマインドセット・知識スキル習得

admin — Sun, 26 Apr 2026 04:34:48 +0000

事業開発をリードする「社内イノベータ人材」になるためのマインドセット・知識スキル習得

～マーケティングを学び、単なる技術者・研究者でなく、事業価値を生み出すイノベータになる～

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配信期間

2026年6月8日(月) 13時00分～ 2026年6月12日(金) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年6月10日(水) 16時30分

プログラム

技術とは?大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
- 技術とは〜技術と科学、技術の範囲〜
- 技術はどのように社会に貢献するのか〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
- 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
- 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
- 大きな組織における「優れた技術者」とは
技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
- 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
- ポイント1 : 技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観)」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
- ポイント2 : 顧客の重要課題の発見
- ポイント3 : 顧客の重要課題の深い理解
- ポイント4 : 課題解決のための技術的解決アプローチ検討
- ポイント5 : 製品開発・量産
- ポイント6 : 市場浸透
- ポイント7 : 課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
- ポイント8 : 社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
- ポイント9 : トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
- ベストプラクティス事例〜消費財、生産財〜
- 事業とは
- 事業戦略のアウトプット項目
- 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
- 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
- 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
- マーケティング・ミックス
- 製品戦略〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
- 価格戦略〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
- 広告宣伝、営業戦略〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
- 販売チャネル戦略〜直接販売、間接販売〜
- 経営トップからみた戦略企画の評価視点
ショート演習 : 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
- 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画
参考資料
- マーケットリサーチ手法〜二次情報 (AI調査手法の事例を含む) 、一次情報〜
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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

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受講料

1名様

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名

: 20000円 (税別) / 22,000円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

免責事項

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 20,000円(税別) / 22,000円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードしていただきます。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月8日〜12日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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事業開発をリードする「社内イノベータ人材」になるためのマインドセット・知識スキル習得

admin — Sun, 26 Apr 2026 04:34:13 +0000

事業開発をリードする「社内イノベータ人材」になるためのマインドセット・知識スキル習得

～マーケティングを学び、単なる技術者・研究者でなく、事業価値を生み出すイノベータになる～

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開催日

2026年6月5日(金) 13時00分～ 16時30分

プログラム

技術とは?大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
- 技術とは〜技術と科学、技術の範囲〜
- 技術はどのように社会に貢献するのか〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
- 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
- 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
- 大きな組織における「優れた技術者」とは
技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
- 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
- ポイント1 : 技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観)」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
- ポイント2 : 顧客の重要課題の発見
- ポイント3 : 顧客の重要課題の深い理解
- ポイント4 : 課題解決のための技術的解決アプローチ検討
- ポイント5 : 製品開発・量産
- ポイント6 : 市場浸透
- ポイント7 : 課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
- ポイント8 : 社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
- ポイント9 : トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
- ベストプラクティス事例〜消費財、生産財〜
- 事業とは
- 事業戦略のアウトプット項目
- 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
- 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
- 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
- マーケティング・ミックス
- 製品戦略〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
- 価格戦略〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
- 広告宣伝、営業戦略〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
- 販売チャネル戦略〜直接販売、間接販売〜
- 経営トップからみた戦略企画の評価視点
ショート演習 : 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
- 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画
参考資料
- マーケットリサーチ手法〜二次情報 (AI調査手法の事例を含む) 、一次情報〜
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会場

江東区産業会館

第2会議室

東京都江東区東陽4丁目5-18

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名

: 20000円 (税別) / 22,000円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

免責事項

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

会場受講 / ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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会場受講をご希望の場合

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翌営業日までに、請求書、受講票、会場までの地図を発送させていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードしていただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードしていただきます。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月8日〜12日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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効果的な戦略ロードマップ策定・活用のポイント

admin — Wed, 20 May 2026 04:25:17 +0000

効果的な戦略ロードマップ策定・活用のポイント

東京都開催会場開催

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概要

本セミナーは、中長期的な目標達成に向けて戦略的な方向性や整合性を明確にするためのロードマップ策定と活用を解説いたします。

開催日

2026年5月29日(金) 10時00分～ 16時00分

受講対象者

研究開発部門、技術企画部門、経営企画部門、新事業開発部門などの方
戦略ロードマップ策定・活用について基礎から学びたい方

修得知識

技術ロードマップの基礎知識
戦略ロードマップの策定
戦略ロードマップの活用

プログラム

　企業または組織が中長期的な目標達成に向けて戦略的な方向性や整合性を明確にするためのロードマップ策定と活用について解説する。
　はじめに、戦略ロードマップの基本概念、目的、役割について解説する。その次に、ロードマップの策定方法について実践的なアプローチを紹介する。また、進捗管理や調整方法について、ロードマップの活用における課題とその解決策も解説する。
　後半からは、演習・全体共有・ディスカッションを実施し、視覚情報を用いたコミュニケーションや関連ステイクホルダーとの協力の重要性について確認する。最後に、戦略の実効性を高めるためのポイントと実践的アドバイスを提供する。

戦略ロードマップ導入編
1. 戦略ロードマップとは何か?
2. 戦略ロードマップの目的と役割
戦略ロードマップ実践編
1. 策定方法
  - 事前調査
  - アイデア創出
  - 目標設定
  - 優先順位の決定
2. 短期・中期・長期目標の設定と全体調整
3. リスク管理と柔軟な調整方法
4. ロードマップの活用における課題とその解決策
企業事例紹介
1. 戦略ロードマップ事例
2. 事例から学べる教訓と実践的なヒント
演習と全体共有・ディスカッション
1. 戦略ロードマップ演習
2. 演習結果の全体共有・ディスカッション
3. 戦略ロードマップ策定・活用に関する疑問や課題を共有・ディスカッション
まとめと質疑応答
1. まとめ:重要なポイントと実践のアドバイス
2. 質疑応答セッション

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会場

江東区産業会館

第2会議室

東京都江東区東陽4丁目5-18

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

免責事項

コンサルティング会社の方の参加はお断りさせていただいております。

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

本セミナーは終了いたしました。

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マネジメントツールとしての技術ロードマップを運用するための実践的ポイント

admin — Fri, 24 Apr 2026 01:35:15 +0000

技術ロードマップの意思疎通と実践

マネジメントツールとしての技術ロードマップを運用するための実践的ポイント

～技術ロードマップによる「意思疎通」/ プロジェクト撤退の意思決定・説 / ロードマップマネジメントの手順、目的別の使い分け、エントリーマーケット探索 / 規制適正化や標準化戦略をロードマップに組み込む実例～

東京都開催会場・オンライン開催

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概要

本セミナーは、技術戦略ロードマップを効果的に活用するためのポイントを実例を交えて解説いたします。

開催日

2026年5月25日(月) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

中長期的な研究開発戦略を推進することが求められる企業の経営者、マネージャー
研究開発部門、企画部門、知財部門、標準化担当部署のリーダー/担当者
研究開発ナショナルプロジェクトに参画する企業のマネージャー/担当者

修得知識

技術ロードマップの基礎知識
技術ロードマップを利用したマネジメントを実践する際に発生しそうなトラブルを事前に予期する観点

プログラム

　ロードマップ作成の教科書的な情報には、多くの方がこれまでに触れてきたと思う。しかし、実際の運用では思ったようには行かない。教科書的に説明されているロードマップの姿が理想的すぎて、現実の場面にそぐわないのである。
　ロードマップによる社内・部内マネージメントが期待通りに運用できないときに確認すべきポイントを断片的ではあるが紹介する。加えて、技術開発と並行しながら社会情勢を把握するとともに、標準化や規制などの社会システムとの関係もロードマップに取り入れていくべきである。技術者には、直接なじみの少ない政策的情報源なども紹介する。
　こうした豆知識が、実践的な場面において期待以上の効果を発揮するであろう。体系だった講座構成をあきらめ、より多くのポイントや実例を紹介する実践講座と捉えていただきたい。

技術ロードマップの概要
1. プロジェクトを技術ロードマップに落とし込む
  - ロードマップは事業計画書そのもの
2. ロードマップマネジメントの一般的手順
  - ステージゲート方式
3. 目的別の使い分け
  - 意思疎通範囲の明確化
  - 戦略型ロードマップ
  - 広報型ロードマップ
  - 戦術型ロードマップ
ロードマップは意思疎通ツールであるという意識共有
1. 情報共有のプラットフォーム
  - ロードマップの役割
  - ロードマップ利用者の立場で作成
  - 顧客価値に結び付ける
2. ポートフォリオは差別化のために
  - ポートフォリオの軸の例
3. エントリーマーケットの探索
  - エントリーマーケットの役割
4. プロジェクト撤退の意思決定・説得材料として重要
ロードマップ利用に伴うデメリットの回避
1. 公的ロードマップをどう捉えるか
  - 経済産業省技術戦略マップについて
  - 欧州や米国の例との比較
2. 他社のロードマップを推定しようとする視点を持つ
  - フレームワーク
3. 社会システムとの整合性は考慮されているか?
規制適正化や標準化戦略をロードマップに組み込むための参考実例
1. 熱交換型換気扇の例
  - 発明、特許化、業界標準、JIS化の時系列
  - 社会システムによる普及のバックアップ効果
  - 規格の付属書を戦略的に利用
2. 太陽光発電の例
  - 規制適正化によって市場化が可能になった事例
  - 事業者、消費者のそれぞれの視点から見た規制適正化の必要性
3. 政府機関の行動原理を理解しておこう
  - 経済産業省における政策選定プロセスの例
  - 規制適正化プロセスの課題 (政策側、企業側)
オープンイノベーションへの応用
1. 共同研究に向く研究者の見分け方
  - 公的研究機関の実情
  - 共同研究に向く研究者の見分け方
2. 忍耐力を利用するシナリオを探せ
  - 忍耐力を利用するシナリオを探せ
  - 自前主義を好循環させる工夫を考えよ

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講師

関根重幸氏
国立研究開発法人産業技術総合研究所企画本部

審議役

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会場

品川区立総合区民会館きゅりあん

4F 第1グループ活動室

東京都品川区東大井5丁目18-1

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 47500円 (税別) / 52,250円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

会場受講の複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 47,500円(税別) / 52,250円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

オンライン受講割引

オンライン受講の場合、1名様 38,200円(税別) / 42,020円(税込) で受講いただだけます。
2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
申込みフォームの受講方法から「オンライン」をご選択ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

会場受講 / Zoomを使ったライブ配信対応セミナー

会場受講またはオンラインセミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信をご選択の場合、以下の流れ・受講内容となります。
※会場で受講の場合、このサービスは付与されませんのでご注意ください。

ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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コア技術の明確な定義・設定と育成、継続的な強化方法

admin — Wed, 11 Mar 2026 15:11:39 +0000

コア技術の明確な定義・設定と育成、継続的な強化方法

～自社の持つ強みを分析し未来志向のコア技術を設定するために自社保有技術を正しく棚卸そう～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2026年5月15日〜21日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーにおいては、コア技術を明確に定義し、その定義に基づきコア技術を設定する方法論、すなわち、どのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うか、さらにコア技術を継続的に強化していく方法について解説いたします。

開催日

2026年5月14日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、経営企画部門の方
自社の技術を活用し新製品、新事業を創出する活動に従事されている方
自社の長期的な事業展開の拠り所とすべきコア技術を明確化する作業に従事されている方
適正な技術戦略を構築したい方

修得知識

技術の棚卸
コア技術の設定法
コア技術の強化法

プログラム

　コア技術設定は自社の技術戦略の要となる、極めて重要な戦略的な意思決定です。また、近年オープンイノベーションに取組む企業が多くなっており、コア技術の設定は、オープンイノベーションの大前提です。しかし、大企業を含めて多くの企業において、個別製品での重要技術の設定にとどまり、長期に渡り自社として新規事業を含め事業の成長の根幹とし今後とも継続的な強化が必要とされるような技術、すなわちコア技術は明確に設定されていません。このような企業においては、1つ1つの技術開発に大きな不確実性を抱え、加えてますます大きな投資が必要となる環境下において、技術戦略が不在もしくは不備と言われてもしかたがありません。
　本セミナーにおいては、コア技術を明確に定義し、その定義に基づきコア技術を設定する方法論、すなわち、どのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うかを学んでいただきます。前者については、コア技術を長期的かつ継続的に自社の収益拡大に直接的に寄与する視点から、複数のコア技術の選定軸を提示し、コア技術を定義します。後者においては、自社の現状の保有技術の棚卸を最初に行います。技術の棚卸とは、自社が全社として保有する技術はどのようなものなのか、それは自社の他社との相対的な技術水準を含め、どのような特徴を持つのかにより、自社の保有技術を俯瞰的に捉えることを目的として進めるものです。また最後には、どうコア技術を継続的に強化していくのかについても、議論をします。

はじめに
1. コア技術設定の難しさ
  - クレハ・富士フイルムの例
2. コア技術は未来志向で設定する
  - 既存の強い技術だけに拘泥すると:花王の例
  - コア技術設定は未来志向で設定
3. コア技術設定上の重要な注意点
  - 技術戦略策定そのもの
  - 未来志向と広い価値創出の視点で設定するもの
  - 機械的に設定できるものではない
コア技術の適用対象領域
1. 既存技術領域の活用と強化
2. 新市場への既存技術領域の展開と強化
3. 既存技術 (領域) への代替技術の反映
4. 既存市場での価値づくりのための新技術領域の追加
5. 新市場への展開のための新技術領域の追加
コア技術の重要な7つの意味
1. 将来に向けての企業の屋台骨としてのコア技術
2. 「範囲の経済性」実現手段としてのコア技術
3. 事業戦略のドライバーとしてのコア技術
4. 『価値づくり』実現手段としてのコア技術
5. オープンイノベーション推進に向けての発信情報としてのコア技術
6. 全社で継続的強化・共有の対象としてのコア技術
7. トップマネジメントによる技術マネジメントのツールとしてのコア技術
コア技術設定の企業事例
1. コア技術設定の企業事例
  - 3M/クレハ/富士フイルム
2. 基盤技術とは (富士フイルムの例)
3. コア技術のその他の定義
コア技術の選定軸
1. コア技術の選定軸
2. コア技術の選定軸の背景:収益実現の3要素
3. 「顧客提供価値の大きさ」について
4. 「適用範囲の広さ」につい
5. 「自社の独自性追求」軸の設定:「技術成熟度」×「自社技術水準」
コア技術設定の全体プロセスと注意点
1. コア技術設定の全体プロセス
  - ステップ1:技術棚卸の大分類の設定
  - ステップ2:技術棚卸素案の設定
  - ステップ3:各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価
  - ステップ4:各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
  - ステップ5:ステップ4に基づくコア技術の設定
2. 注意点
  - その1:自社保有技術を広く俯瞰する
  - その2:コア技術は未来志向で設定する
  - その3:長期的な全社の継続的成長の視点を持つ
ステップ1:技術棚卸の大分類の設定
1. 技術の棚卸のための大分類の設定の目的
2. 技術の棚卸の大分類の設定事例
  - 大手機械メーカーA社
  - 3M
  - 電子部品メーカーB
  - C社
  - エレクトロニクスメーカーD社
3. 「技術は機能で表現すべき」についての考え方
ステップ2:技術棚卸素案の設定
1. 技術の棚卸設定のワークシート
2. ステップ2はあくまで叩き台
ステップ3:各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
1. ステップ3を構成する3つのタスク
2. タスク1:マクロ環境分析
  - 従来のマクロ環境分析の問題点
  - 対応策
3. タスク2:棚卸技術の追加・修正
  - M (市場) →P (製品) →T (技術) で考える
4. タスク3:棚卸技術の評価・修正
  - 評価項目A:提供顧客価値の大きさ
    - 顧客価値拡大の網羅的視点:VACESモデル
  - 評価項目B:適用範囲の広さ
  - 評価項目C:公式の技術戦略上の位置付
  - 評価項目D:技術水準
    - 自社の技術水準を評価する視点
    - 注意点:自社の技術水準はあくまで参考
  - 評価項目E:技術成熟度
    - 技術成熟度評価のガイドライン
ステップ4:各部門での追加・評価した技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
1. 全社の評価が一覧できる表の作成
2. 各部門が行ったマクロ環境分析の統合と全社視点での補強
ステップ5:ステップ4に基づくコア技術の設定
1. コア技術設定の2つのタスク
2. タスク1:グループ化によるコア技術候補の設定
  - グループ化の視点
  - 未来志向の重要性
  - 技術の重複についての考え方
  - 機械的作業ではない
3. タスク2:コア技術候補の評価
  - 「5. コア技術の選定軸」で評価・選定
4. ステップ5の実施体制
  - 完全な戦略マター
コア技術を利用した製品アイデア発想法 (参考)
- 対象コア技術を機能に展開する
- 技術機能展開法について
コア技術の強化法
1. 発信・取込・活動・共有化モデル:BIRDSモデル
2. コア技術の情報発信<発信>
  - 富士フイルムの例
3. オープンイノベーションの実現<取込>
  - オリンパス/GEの例
4. 積極的なコア技術利用製品・事業の展開<活動>
5. 組織横断的共有・強化活動<共有化>
  - 村田製作所/東レの例
最後に
質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

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知財業務の高速化、品質向上への生成AI活用とプロンプト設計の仕方

admin — Sat, 14 Mar 2026 15:30:04 +0000

知財業務の高速化、品質向上への生成AI活用とプロンプト設計の仕方

～発明整理、特許分析、先行技術調査、出願判断支援などへ活用する方法 / 成果を左右するプロンプト設計の考え方、再現性のある運用のポイント～

オンライン開催

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開催日

2026年4月21日(火) 10時30分～ 16時15分

プログラム

第1部生成AIを用いた特許分析

(2026年4月21日 10:30〜12:00)

　ChatGPTをはじめとする生成AIを用いた新たなサービスが連日創出される中、特許に対する注目が高まっている。それと同時に、生成AIにより特許分析自体をサポートする新たな試みが始まっている。
　本講演では、生成AIが特許分析に与えるインパクトについて非技術者や非特許専門家であっても理解しやすいよう、特許分析サービスを用いた具体例を交えながら解説する。

はじめに
1. 生成AIが特許戦略に与える影響
2. 生成AIが特許関連業務に与える影響
生成AIの力と限界
1. 生成AIによって特許分析が可能となった理由
2. ドメイン特化で生成AIを利用するための仕組み
  - RAG (Retrieval Augmented Generation)
3. 生成AIによる特許分析の実例
4. 生成AIによる特許分析の課題
5. 生成AIは特許分析のどこまでを可能とするか
実践編
1. 生成AIによる特許分析のはじめかた
2. カスタムGPTによる生成AIサービスの実現
3. 生成AI・カスタムGPTの特許調査への活用
おわりに

質疑応答

第2部生成AIを活用した知財業務の高速化とプロンプト設計のコツ

(2026年4月21日 13:00〜14:30)

　生成AIの進化により、知財業務は単なる作業効率化の段階を超え、「業務設計そのもの」を見直す局面に入っている。
　本講演では、発明整理、先行技術調査、出願判断支援といった上流工程を中心に、生成AIをどのように活用すれば高速化と品質向上を両立できるのかを解説する。あわせて、成果を左右するプロンプト設計の考え方、再現性のある運用方法、リスク管理のポイントを具体例とともに提示し、実務で活用可能な指針を示す。

生成AIの進化と知財業務への影響
知財業務における高速化と品質向上の両立
発明整理フェーズにおけるAI活用の可能性
発明メモの構造化と論点抽出の高度化
技術内容の言語化支援と整理手法
先行技術調査における生成AIの活用方法
調査観点の設計と仮説構築支援
先行技術の要約・比較・差分整理
出願可否判断に向けた情報整理支援
特許事務所・弁理士への依頼品質向上
プロンプト設計の基本構造
業務別プロンプト設計の考え方と実例
再現性を高めるテンプレート化の方法
ハルシネーション対策と品質担保の仕組み
今後の知財業務と生成AI活用の展望

質疑応答

第3部 AIと人の役割分担、相乗効果の設計のポイントと人材育成

〜AIと人で如何にシナジー創出に繋ぐか〜

(2026年4月21日 14:45〜16:15)

　企業現場におけるAI活用ではプロンプトをどうするかもあるが、AIと人で如何にシナジー効果を出すかがより本質的課題となる。大量データの検索など教師データが明確な領域での仕事ではAI活用は必須である。一方、非言語情報の読み取りや組織内ベクトル合わせ、共感・信頼関係の醸成など、人ならではの強みがないとできない仕事は多々あって更に重要である。
　AIと人の役割分担や相乗効果の設計が今後の競争力の鍵であり、特に若手育成では現場で汗かく業務経験から「勘」が働く力を伸ばすことが不可欠となる。

AI活用した知財業務での課題・危機感
そもそも企業知財部の仕事とか何なのか?
1. 日本産業界には知財活用の伝統と強みがある
2. 知財を事業価値に変換プロモートするのが真の仕事
3. 知財業務でAIに任せるべきところはどこか
4. AIには任せられない人の強みは何か
AI活用を促進すべき領域の例
1. 教師データが明確な中での調査分析
2. 思い込みや偏りのない視野・視座の活用
人ならではの強みを活かすべき領域の例
1. 非言語情報が重要となる仕事
2. 組織/チームでのベクトル合わせ
AIと人でシナジーを創出する業務設計・人材育成

質疑応答

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講師

貞光九月氏
株式会社VAIABLE (バイアブル)

代表取締役
平井智之氏
リーガルテック株式会社

代表取締役CEO
荒木充氏
株式会社ブリヂストン知的財産部門

部門長

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 200,000円(税別) / 220,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 230,000円(税別) / 253,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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技術ロードマップ作成入門と統合化・活用法

admin — Fri, 27 Feb 2026 05:55:30 +0000

技術ロードマップ作成入門と統合化・活用法

～未来の可能性を明示し共有化するためのコミュニケーションツール～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、ロードマップ作成の基本を踏まえた上で、技術・商品・事業それぞれのロードマップ作成の具体的な進め方を解説いたします。
また、それぞれのロードマップを統合して実務で活用する方法についても解説いたします。

配信期間

2026年4月16日(木) 10時30分～ 2026年4月24日(金) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年4月22日(水) 16時30分

修得知識

イノベーションと技術ロードマップの関連づけ
ロードマップの作成
経営 (事業) と技術 (R&Dテーマ) のコミュニケーション・ツールとしての役割と意味、活用
研究開発のマネジメント実践の勘所

プログラム

　ロードマップの必要性は技術者、経営者にとってますます高まっています。技術者、研究開発者でもわかりやすく、そのコンセプト立案からはじまり企業内における経営的意味を明確にします。
　特に未来の可能性を見ていくための必要な技術を機能軸に置き換えたり、市場ニーズを技術ロードマップに置き換えたりする具体論を示します。また経営側が期待している経営/事業戦略と技術の関連づけをする統合ロードマップの基本と実践手法 (演習を含みます) を学びます。すなわち技術ロードマップが事業や経営のロードマップとつながらない場合には、その理由がわかり、対策が打てます。
　習得できるポイントはイノベーションと技術ロードマップの関連づけを明確にして経営 (事業) と技術 (R&Dテーマ) のコミュニケーション・ツールとしての役割や意味を取得し活用できることです。技術などのロードマップ自体の作成プロセスのみならず、それを活かして技術と事業を関連づけることが出来るようになります。また研究開発のマネジメント実践の勘所が理解できることにあります。

はじめに:自己紹介と問題意識

ロードマップ作成の目的、必要性
1. 不確定・不連続なイノベーション時代の「もの創り」に必要なこと
2. 技術と市場を結び付けた未来のシナリオ仮説の共有化
3. プロダクト・ライフ・サイクルで全体像を俯瞰し、時間軸で考える
技術ロードマップ作成の基礎
1. ロードマップ作成の全体像と具体的ステップ
2. 未来視点からのビジョン (ターゲット) の創り方
3. 不確定な未来の可視化とシナリオ・プランニングの方法
4. ロードマップの検証と関係者との調整方法
技術・商品・事業それぞれのロードマップ作成と事例紹介
1. 全体戦略に応じたロードマップ作成
2. 事業ロードマップ作成と事例紹介
3. 商品ロードマップ作成と事例紹介
4. 技術ロードマップ作成と事例紹介
技術ロードマップの統合化
1. ロードマップを統合する目的、必要性
2. 統合へのプロセスと作業イメージ
3. 統合ロードマップ作成チームの構成と役割
4. 統合ロードマップの完成イメージ
ロードマップの実践的活用法
1. 新規事業創出における経営者と各部署間でのロードマップ共有化による活用法
2. 研究開発部門での活用法
3. オープンイノベーション、アライアンスにおける活用法
おわりに

付録

付録1:ロードマップに関するよくある間違い事例集
付録2:国レベルのロードマップの事例集

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

受講特典

講師著書「決定版実践ロードマップ入門と活用」を進呈いたします。

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年4月16日〜24日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

本セミナーは終了いたしました。

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市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系

admin — Tue, 03 Mar 2026 04:49:35 +0000

市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系

～意味のある、価値のあるロードマップ作成のプロセス・思考・視点・活動～

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2026年4月17日〜23日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーでは、体系的、組織的にロードマップ作成を行うプロセス、市場を見る視点、製品アイデアを創出するための顧客価値の見つけ方など、実際のロードマップ作成の過程で重要になる考え方を紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、意味あるロードマップを作成するための具体的な方法を議論を行います。

開催日

2026年4月16日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

技術企画、研究開発企画、経営企画、商品企画などの部門の方
ロードマップの作成を検討している方、ご関心のある方
毎年のロードマップの作成を改善したいとお考えの方
市場を見る視点や製品アイデア創出法にご関心のある方

修得知識

ロードマップ作成のための活動の全体体系
実際のロードマップ作成に取り組む以前の必要要件
ロードマップでカバーすべき項目
実際ロードマップ作成の具体的方法
ロードマップ作成成功のポイント

プログラム

　今、新興国の企業は日本企業の経営や技術を徹底して研究し、それまでリードしてきた日本企業を追い上げ、既に多くの分野で日本企業を凌駕する状況が生まれています。日本企業が、欧米企業はもとより、このようなますます厳しくなる新興国の企業との競争に勝つためには、研究開発においても同じ土俵で研究開発を競うのではなく、これら競合企業に先んじて革新的なテーマを継続的に創出し取り組むことが極めて重要になってきています。そのための有効な方法が、長期の視点を持ち、市場の行く末を今から想定し、周到な準備を行い、またその上で、同時に市場の動きをモニターしながら、タイムリーに計画を調整・変更することが必要となります。ロードマップ作成はまさにこのような活動を、体系的組織的に行うための方法論です。
　本セミナーでは、どう体系的、組織的にロードマップ作成を行うかについて、市場を見る視点、製品アイデアを創出するための顧客価値の見つけ方など、実際のロードマップ作成の過程で重要になる考え方を紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、意味あるロードマップを作成するための具体的な方法を議論をしていきます。今回ロードマップ作成において、もっとも重要な部分である製品ロードマップについては、演習により、理解を深めていただきます。

はじめに
1. ロードマップの一般定義
2. 本日のロードマップのイメージ
3. “Roadmapping is more important than the roadmap.”
なぜ今ロードマップなのか?
1. 21世紀の日本の産業界の現実
2. 日本企業が行く道:長期的視点での戦略の展開
3. 先進企業はどうしているか? (東レ、トヨタ)
4. ロードマップの意義
5. 長期の視点での展開に関する日本企業の現実
  - 「長期でテーマを考える余裕などはない」 (機械メーカー)
  - 「忙しく髪を振り乱して働いている人間が本来の仕事をしているとは限らない」 (日立川村元会長)
6. 将来を見据えての施策が最終的に目前のとして結実する:「待ち伏せ」をする
ロードマップとは?
1. 「違いを作って、つなげる」ことで長期的利益を実現
2. ロードマップの重要な注意点
3. ロードマップの目的と要件
4. 長期的視野での目標の設定
  - 長期的な視点での高い目標設定の価値
  - ロードマップの記述項目
  - ロードマップに記載されたからと言って最後まで実行されるわけではない (ステージゲートによるマネジメント)
5. 市場起点
  - 「ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか?」
  - MPT (市場・製品・技術) モデル
  - T1P1MP2T2モデル (自社得意技術がベストとは限らない)
  - 長期の市場の大きな流れ (マクロ環境変化) に乗る
6. 関係者の英知の結集と意思・意図の統一化
  - 長期の目標は精緻な市場分析を繰り返して機械的に設定されるものではない
  - 集団の英知の活用
  - Boys! Be ambitious! Girls! Be ambitious!:東レの炭素繊維
7. 事業ビジョン
  - Googleの例
8. 過去のアンラーニング
  - 既存の固定的思考が制約となる
  - 固定的思考の払拭:アンラーニング
  - 誰でも頭は固くなることを自覚する
9. 目標実現のための時間の確保と確実な実行
10. 目標達成に向けての英知と経営資源の結集
ロードマップの作成プロセスの全体像
1. 市場を起点
  - 技術を起点としない (シーズ思考はおおいに結構だが…)
  - 公開技術ロードマップは参考に
  - 「自社の強い技術を活用してこんなテーマを展開しよう!」はあって良い
2. 事業ビジョンの議論
3. 過去のアンラーニング
4. ロードマップ作成の全体プロセス
ステップ1:事業ミッションの議論
1. 事業ビジョンと事業ミッションの関係
2. 事業ミッションがないと…
3. ソニー/JINの事業ミッションの例
4. 事業ミッションの要件
ステップ2:過去のアンラーニング
1. Out – of – the – box 思考とは
2. 過去のアンラーニングの手法:「ばかり」分析
3. 組織の不文律の存在
4. メンバーに固定的思考を外そうとする姿勢醸成の儀式
ステップ3:市場ロードマップの作成
1. 市場ロードマップの記述事項
2. 新しい製品アイデア創出の「視点」の必要性
3. 視点1:顧客価値拡大モデル
  - 機能的価値と意味的価値
  - Value: 顧客自身の製品・サービスの提供価値向上
  - Anxiety: 顧客の懸念・面倒の払拭
  - Cost: 顧客の『全体』コスト低減
  - Empowerment :顧客社員の作業環境や能力の向上
  - Society: 顧客の社会的価値向上
4. 視点2:市場を見る視点の重要性と3つの軸『TAD』:時間軸、分野軸、深度軸それぞれを見る手法
  - 時間軸:マクロ環境分析 (「4つの思考拡大法」含む)
  - 分野軸:顧客の広義の市場全体に目を向ける/顧客の製品のライフサイクル全体を見る
  - 深度軸:研究者が市場との直接の接点を持つ
5. 日頃からの市場を理解する活動の重要性
ステップ4:製品ロードマップの作成
1. 製品ロードマップの記述事項
  - 対象市場セグメントとは
  - 顧客価値とは
  - 製品とは
  - 製品の中核機能とその水準とは
2. 対象製品アイデアの創出・評価の方法
  - 良い製品アイデアとはの定義の明確化
  - 製品アイデア創出・評価のプロセス
    - 隣接可能性を最大限利用する
    - 発散と収束を明確に分ける
    - 発散と収束を繰り返す
  - 製品アイデア創出における重要な点
    - 自社の既存の強みに基づかない
    - 競合状況を前提とせず絶対的顧客価値を重視する
  - 製品アイデア評価における重要な点
    - 自社適合度より市場魅力度をより重視する
    - 情報がない前提で適切な評価をする工夫
ステップ5:技術ロードマップの作成
1. 技術ロードマップの記載事項
  - 「どんな技術が必要か?」:中核技術
  - 「中核技術」の「中核技術実現オプション」への展開
  - Value Graphの利用
  - 対象「中核技術実現オプション」の評価・選択
2. 中核技術実現オプション」の時間軸上への展開の注意点
  - 市場イベント・トレンドドリブン
  - 意欲的な研究開発期間の設定と収益の関係
3. 時間軸の再調整
4. 全社・事業単位での技術ロードマップの統合
コア技術とロードマップの関係
- コア技術とは
- MPTロードマップから新しいコア技術を設定する
最後に
質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

免責事項

講師と同業者、コンサルティング業の方のご参加はお断りいたします

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
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技術ロードマップ作成入門と統合化・活用法

admin — Fri, 27 Feb 2026 05:54:59 +0000

技術ロードマップ作成入門と統合化・活用法

～未来の可能性を明示し共有化するためのコミュニケーションツール～

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関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年4月16日〜24日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年4月22日まで承ります。

概要

開催日

2026年4月15日(水) 10時30分～ 16時30分

修得知識

イノベーションと技術ロードマップの関連づけ
ロードマップの作成
経営 (事業) と技術 (R&Dテーマ) のコミュニケーション・ツールとしての役割と意味、活用
研究開発のマネジメント実践の勘所

プログラム

はじめに:自己紹介と問題意識

ロードマップ作成の目的、必要性
1. 不確定・不連続なイノベーション時代の「もの創り」に必要なこと
2. 技術と市場を結び付けた未来のシナリオ仮説の共有化
3. プロダクト・ライフ・サイクルで全体像を俯瞰し、時間軸で考える
技術ロードマップ作成の基礎
1. ロードマップ作成の全体像と具体的ステップ
2. 未来視点からのビジョン (ターゲット) の創り方
3. 不確定な未来の可視化とシナリオ・プランニングの方法
4. ロードマップの検証と関係者との調整方法
技術・商品・事業それぞれのロードマップ作成と事例紹介
1. 全体戦略に応じたロードマップ作成
2. 事業ロードマップ作成と事例紹介
3. 商品ロードマップ作成と事例紹介
4. 技術ロードマップ作成と事例紹介
技術ロードマップの統合化
1. ロードマップを統合する目的、必要性
2. 統合へのプロセスと作業イメージ
3. 統合ロードマップ作成チームの構成と役割
4. 統合ロードマップの完成イメージ
ロードマップの実践的活用法
1. 新規事業創出における経営者と各部署間でのロードマップ共有化による活用法
2. 研究開発部門での活用法
3. オープンイノベーション、アライアンスにおける活用法
おわりに

付録

付録1:ロードマップに関するよくある間違い事例集
付録2:国レベルのロードマップの事例集

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1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

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タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
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技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践

admin — Wed, 17 Sep 2025 08:51:44 +0000

技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践

～マーケティングの考え方、市場分析・マーケットリサーチ手法等の実践～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、技術・研究開発を事業成果につなげるマーケティングについて取り上げ、市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査、市場特性 (業界、顧客、競合) の分析、競合に勝つ、あるいは競争を避けて、市場に求められる研究開発活動を行うために必要となる、マーケティングの考え方と基本知識について詳解いたします。

配信期間

2026年3月16日(月) 13時00分～ 2026年3月30日(月) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年3月16日(月) 13時00分

受講対象者

自社の製品や技術を軸にどのようなマーケティングを描くとよいか悩んでいるエンジニア
市場調査や顧客ヒアリングを具体的にどのように進めたら良いか悩んでいるエンジニア
主に研究開発部門、CVC、新事業開発部門、設計開発部門、技術営業部門、知財部門などの方

修得知識

技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎知識と考え方
市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査方法
市場特性分析 (業界、顧客、競合) の方法
戦略構想のための重要コンセプト
大企業とスタートアップの連携のポイント

プログラム

　多様な新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。技術者・研究者も開発だけしていてよい時代は終わり、事業への貢献が強く求められてきます。事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。そこでは市場や顧客への働きかけをするマーケティングについてしっかり学ぶことがまずは第一です。
　当セミナーでは、20年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、リーダー以上の技術者・研究者向けに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識学んでいただきます。

技術を事業成果につなげるマーケティングとは
1. ウォーミングアップ
  - 事例を通じて戦略の重点ポイントを学ぶ
2. マーケティングとは
  - 市場・顧客への能動的なアプローチ
3. 技術を事業成果につなげるマーケティングとは
4. 技術者・研究者だからこそできるマーケティングとは
  - 顧客との対話を通じた価値創発
5. ショート演習: 高収益B2B企業に事例に学ぶポイント
生産財メーカーにおけるマーケティング・ミックスとは
1. マーケティング・ミックスとは
2. 製品戦略
  - 技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える
3. 価格戦略
  - 価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する
4. 広告宣伝、営業戦略
  - 認知度を高めて、ソリューション営業で受注する
5. 販売チャネル戦略
  - 直接販売
  - 間接販売
  - 電子商取引
生産財におけるマーケティング戦略構想における重要コンセプト
1. 「競争と協調」の競争戦略
2. グローバルマーケティング戦略
3. オープンイノベーション戦略
4. シナリオプランニングを活用した技術・製品・事業ロードマップ
5. 技術ブランド戦略
6. アライアンス・M&A戦略
  - 業務提携
  - M&A
  - スタートアップ連携
「記入例」による生産財におけるマーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
1. ステップ1.戦略仮説形成、前提条件の確認
2. ステップ2.事業環境分析
  - 業界分析
  - PEST分析
  - 顧客特性分析
  - 競合他社分析
3. ステップ3. 戦略策定
4. ステップ4. 売上計画、費用計画、投資計画、利益計画
5. ステップ5. 実行計画
  - 行動しながら学び、戦略を進化させる
6. 事業評価の主な評価視点
7. 意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント
  - 経営層は投資家と認識する
マーケット・リサーチ手法
1. 二次情報の場合
  - 情報ソースと調査・分析ポイント
2. 一次情報の場合
  - 顧客ヒアリングのポイント
    - 聞き込み営業ヒアリング
    - 五感で暗黙知を認識するフィールド調査
質疑応答

参考資料: 単なる技術者・研究者でなく、事業を興す「イノベーター」になる

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年3月16日〜30日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

本セミナーは終了いたしました。

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戦略的イノベーションマネジメントの仕組み

admin — Thu, 05 Feb 2026 06:40:32 +0000

戦略的イノベーションマネジメントの仕組み

～失敗を減らし、新規事業を再現的に生み出すイノベーション・プラットフォーム～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、世界・国内企業で進化してきたイノベーションマネジメントの体系を、4つの世代モデルとして整理し、経営管理・運用・組織の3レイヤーから構成される仕組みの全体像を解説いたします。
また、ISO 56000シリーズが示す国際的な考え方にも整合する形で、自社の成熟度に応じて仕組みを段階的に整備する方法を紹介いたします。

配信期間

2026年3月16日(月) 10時30分～ 2026年3月25日(水) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年3月23日(月) 16時30分

受講対象者

研究開発部門、技術企画、新規事業開発部門、DX推進部門
経営企画・事業企画など、ISO 56000の考え方を踏まえつつイノベーションの仕組み化を検討している方
テーマポートフォリオ、ゲート運営、外部連携などの運営に課題を感じている実務者
研究開発・事業開発・経営が連携し、組織としてイノベーションを再現的に生み出す仕組みを構築したい管理職・リーダー層

修得知識

日本企業に共通するイノベーション・新規事業が失敗しやすい構造的メカニズムと、その解決策としての仕組み化の考え方
世界・国内の先進企業で進化したイノベーションマネジメント4世代モデルと、ISO56000シリーズが示す国際的な枠組みとの接点
経営管理・運用・組織の3レイヤーから構成される戦略的イノベーションマネジメント体系の全体像
不確実性の高い環境でもプロジェクト群を再現的に運営するためのプロセス設計、ゲート、ポートフォリオ、外部協働の方法
組織能力の成熟度に応じて、仕組みを段階的に整備するためのロードマップと発展ステップ
R&D・新規事業・経営企画が協働し、個人技ではなく組織能力としてイノベーションを生み出すための実務ポイント

プログラム

　日本企業では、新規事業やイノベーションが「続かない・再現しない」課題が共通しており、その背景には組織能力や仕組み不在による構造的な問題があります。
　本講演では、世界・国内企業で進化してきたイノベーションマネジメントの体系を、4つの世代モデルとして整理し、経営管理・運用・組織の3レイヤーから構成される仕組みの全体像を解説します。また、ISO 56000シリーズが示す国際的な考え方にも整合する形で、自社の成熟度に応じて仕組みを段階的に整備する方法を紹介します。研究開発・新規事業を再現的に創出するための具体的な構築ステップを示す実務的な講演です。

イノベーションが必要とされる背景とイノベーションの失敗原因
1. 日本企業の将来性を示す業績指標
2. 日本企業の収益力低迷の構造的問題とイノベーション力への影響
3. イノベーション・新規事業が失敗する原因
4. 失敗原因の解決策としての仕組み
イノベーションマネジメントの進化と4つの世代
1. イノベーションマネジメント進化の経緯
2. イノベーションマネジメントの世代の定義
3. イノベーションマネジメント各世代の事例
4. イノベーションの仕組みの構成要素
イノベーションマネジメントの仕組みの構築
1. 経営管理レイヤー
2. 運用レイヤー
3. 組織レイヤー
段階的なイノベーションの仕組みの整備
1. イノベーション先進企業への変革の道筋
2. 戦略的イノベーションマネジメントの仕組みの進化モデル
3. 仕組みの整備のロードマップ
4. 研究開発部門による第2世代に向けた仕組み整備の取組み

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年3月16日〜25日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

本セミナーは終了いたしました。

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戦略的イノベーションマネジメントの仕組み

admin — Thu, 05 Feb 2026 06:39:22 +0000

戦略的イノベーションマネジメントの仕組み

～失敗を減らし、新規事業を再現的に生み出すイノベーション・プラットフォーム～

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年3月16日〜25日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年3月23日まで承ります。

概要

開催日

2026年3月13日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、技術企画、新規事業開発部門、DX推進部門
経営企画・事業企画など、ISO 56000の考え方を踏まえつつイノベーションの仕組み化を検討している方
テーマポートフォリオ、ゲート運営、外部連携などの運営に課題を感じている実務者
研究開発・事業開発・経営が連携し、組織としてイノベーションを再現的に生み出す仕組みを構築したい管理職・リーダー層

修得知識

日本企業に共通するイノベーション・新規事業が失敗しやすい構造的メカニズムと、その解決策としての仕組み化の考え方
世界・国内の先進企業で進化したイノベーションマネジメント4世代モデルと、ISO56000シリーズが示す国際的な枠組みとの接点
経営管理・運用・組織の3レイヤーから構成される戦略的イノベーションマネジメント体系の全体像
不確実性の高い環境でもプロジェクト群を再現的に運営するためのプロセス設計、ゲート、ポートフォリオ、外部協働の方法
組織能力の成熟度に応じて、仕組みを段階的に整備するためのロードマップと発展ステップ
R&D・新規事業・経営企画が協働し、個人技ではなく組織能力としてイノベーションを生み出すための実務ポイント

プログラム

イノベーションが必要とされる背景とイノベーションの失敗原因
1. 日本企業の将来性を示す業績指標
2. 日本企業の収益力低迷の構造的問題とイノベーション力への影響
3. イノベーション・新規事業が失敗する原因
4. 失敗原因の解決策としての仕組み
イノベーションマネジメントの進化と4つの世代
1. イノベーションマネジメント進化の経緯
2. イノベーションマネジメントの世代の定義
3. イノベーションマネジメント各世代の事例
4. イノベーションの仕組みの構成要素
イノベーションマネジメントの仕組みの構築
1. 経営管理レイヤー
2. 運用レイヤー
3. 組織レイヤー
段階的なイノベーションの仕組みの整備
1. イノベーション先進企業への変革の道筋
2. 戦略的イノベーションマネジメントの仕組みの進化モデル
3. 仕組みの整備のロードマップ
4. 研究開発部門による第2世代に向けた仕組み整備の取組み

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

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本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年3月16日〜25日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築と実現

admin — Sat, 20 Dec 2025 06:27:53 +0000

研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築と実現

～継続的な高収益をもたらす仕組みづくりと具体的な活動・行動・施策～

オンライン開催

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2026年3月13日〜19日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーでは、高収益がどのようなメカニズムで創出されるのかについて学んでいただき、その後そのメカニズムを構成する各要素では、どのようにその実現に向けて考え、行動していかなければならないかについて、具体的な施策を様々な企業の事例を挙げながら説明いたします。

開催日

2026年3月12日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

実際に研究開発に携わる管理者・担当者
研究開発部門企画の管理者・担当者
新規事業企画・経営企画部門の管理者・担当者

修得知識

高収益を実現するメカニズム
高収益実現に向けての研究開発部門の役割
高収益を実現する具体的な活動

プログラム

　日本企業は、これまで研究開発部門においては、革新的な技術の実現を目指し研究開発に大きな資源投入を行い、またその一方では日々目の前の顧客の要求に誠心誠意、一所懸命対応をしてきました。また生産現場においては、コスト低減に向けて日々血のにじむような取組をしてきました。しかし、そのような努力にもかかわらず、日本企業は過去数十年間にもわたり、低収益に甘んじてきました。この点は、諸外国企業との様々な業界における利益率比較において明らかです。日本企業に欠けていたことは何か?それは、高収益を継続して実現しようとするマネジメントの強い意志と、そのための組織上の仕組み、すなわちビジネスモデルの不在です。特に後者に関しては、研究開発部門は、新製品や新規事業の創出において重責を担っているわけですが、そこで決定的に欠けていたことが、研究開発は最終的に高収益を実現するための活動であるという極めて重要な前提の認識と、そのための工夫、そしてそこに基づく活動です。幸いなことに、この数年「価値づくり」という概念が普及し始め、多くの企業がそのための活動を開始しています。しかし、「価値づくり」のための活動は極めて重要な活動である一方、更に一歩上の高収益を継続的に実現するには、追加的な概念を付加していくことが必要です。そこでは、明確に「価値づくり」を高収益に結び付けるメカニズムを認識しそこに基づき継続的な活動を行っていかなければなりません。
　本セミナーでは、高収益がどのようなメカニズムで創出されるのかについて学んでいただき、その後そのメカニズムを構成する各要素では、どのようにその実現に向けて考え、行動していかなければならないかについて、具体的な施策を様々な企業の事例を挙げながら説明をします。また、最後にはこの考え方に基づき、過去数十年間ずっと40%以上の売上高営業利益率 (近年は60%に迫る実績を上げています) の超高収益を維持しているキーエンスのビジネスモデルを解剖していきます。

なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか?
1. 本セミナーの目的
2. なぜ高収益 (高利益率) なのか?
  1. 日米欧企業の利益率比較 (日本企業は利益率が相対的に低いという事実の存在)
  2. 日本企業の問題点 (ひたすらQCD改善に邁進し、高利益率実現の意図が希薄)
3. なぜビジネスモデルなのか?
  1. 継続的な高収益実現のための事業上の工夫の必要性
  2. ビジネスモデルキャンバスの問題点:高収益を実現するメカニズムが不明確
  3. 本日のビジネスモデルの定義:高収益を実現するメカニズムが明確に組み込まれた「事業の設計図」
4. なぜ研究開発部門なのか?
  - その1:技術は事業主導で考える必要性
    - 三菱ケミカル
    - 旭化成
    - 日立
    - 富士フイルムの例
  - その2:研究開発部門の新事業開発における重要性 (Value CreationとValue Capture)
  - その3:事業魅力度を示すことでテーマ承認可能性が拡大
高収益を生み出すメカニズム
1. 「利益はどう決まるか?」:なぜ砂漠では一杯の水が1万円で売れるのか?
2. 顧客価値、競争、コストと利益の関係
顧客価値の拡大
1. 「顧客は何に対して価値を認識するか?」
  - 「ドリルメーカーは顧客に何を売っているか?」
  - 中核ニーズと周辺ニーズ
  - 機能的価値と意味的価値
2. 提供顧客価値拡大モデルVACES
  - 日本触媒
  - シマノ
  - 日東電工
  - 東洋電機
  - 加賀屋
  - コマツ
  - パナソニック
  - 日本ペイント
  - 住友化学
3. 心理的価値:「研究所は人間の気持ちを研究するところであって、技術を研究するところではない」 (本田宗一郎)
4. VACESにより新たな顧客価値創出機会を見つけるには
  - 市場を理解する3軸: 『TAD』
    - 島津製作所
    - テトラパック
    - シマノ
    - NEC
    - IBM
    - キーエンスの例
競争の回避
1. 競争に勝つのではなく、競争をしない (競争回避)
2. 競争を回避するための『8つのD』
  1. 競争の無い新しい市場を創る (Develop)
    - ヒロセ電機
  2. 参入時期を遅らせる (無競争期間を長く) (Delay)
    - ワコール
    - 富士フイルムの例
  3. 競合企業が参入したら撤退 (Depart)
    - ヒロセ電機
    - エヌビディアの例
  4. 競合企業が参入する気にさせない (Discourage)
    - ホギメディカル
    - 日東電工
    - サムスン
    - IBM vs. Dellの例
  5. 顧客を固定化する (Detain)
    - 日本ペイント
    - プリンターモデルの例
  6. 競合企業を吸収する (Digest)
    - 日本電産の例
  7. 競争ではなく協創する (Do together)
    - ホンダとヤマハ発動機の例
  8. 広義の競争相手である顧客の交渉力を減殺する (Dictate)
    - ロングテール戦略
    - キーエンスの例
コストの低減
1. コスト低減は、カイゼンやVA/VEなどの視点からだけで実現されるものではない
2. 包括的なコストの低減の基本視点:製品の単位当たりコストを示す「分子 (投入コスト) /分母 (数量) モデル」
3. 分子 (投入コスト) の低減
  1. ステークホルダから見た投入コストの4つの分類
  2. 分子コスト低減法
    - オープンイノベーション
    - QDの最適化
    - 取引コストの低減
    - マブチモーターの例等
4. 分母 (数量) の拡大
  1. 分母拡大の2つの極めて有効な視点:規模の経済性と範囲の経済性
  2. 規模の経済性を拡大する方法
    - カスタム vs. 標準品、何が標準化を妨げるのか?
    - 日東電工
    - SMC
    - IBMの例等
  3. 範囲の経済性を拡大する方法
    - ほとんどの企業で認識されていない極めて効果の大きなコスト削減視点 (経営資源の使い回し)
    - コア技術、ノウハウ・知識の活用
      - 3M
      - 富士フイルムの例
高収益ビジネスモデルのフレームワーク
1. 経営において最重要な視点:VaCCモデル (Value、Competition、Cost)
  - シマノの例等
2. ビジネスモデルの要件
3. ビジネスモデルにおいて押さえるべき重要視点 (全体としてのストーリーの重要性等)
4. ビジネスモデル構築の方法
キーエンスの高収益ビジネスモデル
1. VaCCモデルに基づくキーエンスの高収益ビジネスモデルの全体像の説明
2. 全体の構成要素
  - 基本戦略
  - 顧客価値拡大法
  - 競争回避法
  - コストの低減法
最後に
質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

免責事項

講師と同業者、コンサルティング業の方のご参加はお断りいたします。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
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アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
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Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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シナリオプランニングによる「未来洞察」と不確実な時代を勝ち抜く戦略構想の実践

admin — Tue, 03 Feb 2026 06:46:26 +0000

シナリオプランニングによる「未来洞察」と不確実な時代を勝ち抜く戦略構想の実践

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、シナリオプランニングを活用した未来シナリオ構想と競争力のある戦略発想のための重要コンセプトについて、20年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに解説いたします。

開催日

2026年3月6日(金) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

ロードマップ策定に関連する部門の担当者、管理者
- 新規事業開発部門
- 研究開発部門
- 開発設計部門
- 商品企画開発部門
- 事業企画部門
- 経営戦略、経営企画
- M&A、アライアンス部門
未来思考に関心をお持ちの方

修得知識

未来洞察を洞察するためのシナリオプランニングの基本的な考え方、具体的なプロセス
マーケットリサーチの具体的な手法
将来シナリオにおいて競争力のある戦略発想のための重要なコンセプト

プログラム

　「どのような未来であっても、柔軟に対応して、事業として常に勝つ」
　急速な技術進化と不確実性の高まりは、従来の予測的な事業計画を無効化しつつあります。技術者・研究者こそ、未来の不確実性を理解し、複数のシナリオを想定した上で、自社の技術を最大限に活かす戦略を構想する力が求められています。
　しかし、シナリオプランニングは強力なツールである一方、その「具体的な進め方」や、想定されたシナリオ下で「競争優位を確立するための戦略コンセプト」をどう発想するか、という点に多くの組織が課題を抱えています。
　本セミナーでは、20年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、シナリオプランニングを活用した未来シナリオ構想と競争力のある戦略発想のための重要コンセプトを紹介します。

未来洞察の基本:
- ロイヤル・ダッチ・シェルや横河電機などの選考事例を交えたシナリオプランニングの体系的な理解
実務ノウハウ:
- 「記入例」付きで、不確実性分析からシナリオ構想、戦略コンセプト企画までの具体的なステップを解説
戦略コンセプト:
- アンゾフ、競争戦略、エコシステム戦略など多様な切り口から競争力のある戦略を発想するための重要コンセプトを習得

　この機会を通じて、不確実な時代における「未来への感度」を高め、自社の未来を自ら設計できる力を身につけてください。

未来を洞察するためのシナリオプランニングとは
- 未来は読めないが、未来への感度を高める
- シナリオプランニングのプラクティス事例〜ロイヤル・ダッチ・シェル、横河電機〜
- シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
- 未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
- シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
- シナリオプラニングの3つメリット
「記入例」によるシナリオプランニングの具体的なステップ (中長期スパンの場合)
- ステップ1.市場分野のトレンド把握
- ステップ2.市場トレンドのインパクトおよび不確実性分析
- ステップ3.市場トレンドの因果関係マップの作成とシナリオ構想
- ステップ4.シナリオ毎に「戦略コンセプト」企画、重点課題の明確化
(ショート演習) リアルテーマによる「市場トレンドのインパクトおよび不確実性分析」
ワークショップの効果的な進め方
- ワークショップの「準備」:ビジョン・目標、スコープ設定、メンバリング
- ワークショップの「実施」:多様なメンバーによるトレンド整理、シナリオ構想
- 戦略実行とモニタリング:戦略構想、「兆候 (=シグナル) 」の設定
市場分野のトレンド把握のためのマーケットリサーチの基本 (B2Bの場合)
- 二次情報:WEB調査、新聞雑誌記事調査、調査レポート・書籍調査、国内データベース、調査会社への委託
- 一次情報:顧客ヒアリング準備・実施・まとめのポイント、フィールド調査により「五感」で暗黙知を見出す
競争力のある「戦略コンセプト」企画のための重要コンセプト
- アンゾフの成長マトリックスの4つの戦略
- プロダクトライフサイクルのステージ別戦略
- 「競争と協調」の競争戦略
- グローバルマーケティング戦略
- 技術ブランド戦略
- オープン&クローズ戦略
- アライアンス・M&A戦略、エコシステム戦略
質疑応答

参考資料
- 戦略発想のためベンチマーキングすべきベストプラクティス事例 (B2C、B2B)

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名

: 20000円 (税別) / 22,000円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

免責事項

経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りさせていただいております。
また個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践

admin — Wed, 17 Sep 2025 08:47:42 +0000

技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践

～マーケティングの考え方、市場分析・マーケットリサーチ手法等の実践～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年3月16日〜30日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年3月16日まで承ります。

概要

開催日

2026年2月27日(金) 13時00分～ 16時30分

受講対象者

自社の製品や技術を軸にどのようなマーケティングを描くとよいか悩んでいるエンジニア
市場調査や顧客ヒアリングを具体的にどのように進めたら良いか悩んでいるエンジニア
主に研究開発部門、CVC、新事業開発部門、設計開発部門、技術営業部門、知財部門などの方

修得知識

技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎知識と考え方
市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査方法
市場特性分析 (業界、顧客、競合) の方法
戦略構想のための重要コンセプト
大企業とスタートアップの連携のポイント

プログラム

技術を事業成果につなげるマーケティングとは
1. ウォーミングアップ
  - 事例を通じて戦略の重点ポイントを学ぶ
2. マーケティングとは
  - 市場・顧客への能動的なアプローチ
3. 技術を事業成果につなげるマーケティングとは
4. 技術者・研究者だからこそできるマーケティングとは
  - 顧客との対話を通じた価値創発
5. ショート演習: 高収益B2B企業に事例に学ぶポイント
生産財メーカーにおけるマーケティング・ミックスとは
1. マーケティング・ミックスとは
2. 製品戦略
  - 技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える
3. 価格戦略
  - 価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する
4. 広告宣伝、営業戦略
  - 認知度を高めて、ソリューション営業で受注する
5. 販売チャネル戦略
  - 直接販売
  - 間接販売
  - 電子商取引
生産財におけるマーケティング戦略構想における重要コンセプト
1. 「競争と協調」の競争戦略
2. グローバルマーケティング戦略
3. オープンイノベーション戦略
4. シナリオプランニングを活用した技術・製品・事業ロードマップ
5. 技術ブランド戦略
6. アライアンス・M&A戦略
  - 業務提携
  - M&A
  - スタートアップ連携
「記入例」による生産財におけるマーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
1. ステップ1.戦略仮説形成、前提条件の確認
2. ステップ2.事業環境分析
  - 業界分析
  - PEST分析
  - 顧客特性分析
  - 競合他社分析
3. ステップ3. 戦略策定
4. ステップ4. 売上計画、費用計画、投資計画、利益計画
5. ステップ5. 実行計画
  - 行動しながら学び、戦略を進化させる
6. 事業評価の主な評価視点
7. 意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント
  - 経営層は投資家と認識する
マーケット・リサーチ手法
1. 二次情報の場合
  - 情報ソースと調査・分析ポイント
2. 一次情報の場合
  - 顧客ヒアリングのポイント
    - 聞き込み営業ヒアリング
    - 五感で暗黙知を認識するフィールド調査
質疑応答

参考資料: 単なる技術者・研究者でなく、事業を興す「イノベーター」になる

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年3月16日〜30日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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研究開発テーマの探索と事業化の要点

admin — Sat, 03 Jan 2026 08:49:20 +0000

知財経営の視点から学ぶ、経営・財務・知財の基礎と実践

研究開発テーマの探索と事業化の要点

～知財を中軸に据えた経営からのアプローチ～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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概要

本セミナーでは、知財経営の視点から、知財創造の担い手である技術者 (研究者を含む) を対象として、研究開発テーマの探索と事業化の要点を解説いたします。

配信期間

2026年2月25日(水) 10時30分～ 2026年3月10日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年3月6日(金) 16時30分

受講対象者

研究開発のテーマ探索に関わる技術者、開発者、研究者
研究開発の事業化・マネジメントに携わる方
研究開発と経営、財務、知財、等との関連に関心をもつ方
知財経営 (知財を中軸に据えた経営) に関心を持つ方

修得知識

経営 (特に知財経営) の視点から、研究開発テーマの探索と事業化の要点を把握できる
経営戦略の概要
経営戦略策定法の応用による研究開発テーマの方向性の決定
財務会計の概要と研究開発との関連
産業財産権 (特許権等) 、営業秘密の保護・活用に係る制度

プログラム

　ものづくり企業・コトづくり企業における知財 (知的財産) の創造は、イノベーションを活発にし、事業の立ち上げ・拡大や、企業の成長を促進する。そのため近年、知財を経営戦略の中軸に据える「知財経営」が注目されている。本セミナーでは、知財経営の視点から、知財創造の担い手である技術者 (研究者を含む) を対象として、次のような流れで、研究開発テーマの探索と事業化の要点を解説する。
　序論 (1章) においては、知財と経営に関する用語を説明する。
　2章では、経営の礎となる「経営戦略」について概説する。なお、経営戦略の立て方は、研究開発テーマや新事業の方向付け等に適用できる。
　経営 (知財経営を含む) において重要な位置付けにある「財務会計」については、3章において、知財経営と関連深い事項を示す。また、知財経営で押さえておきたい知財の保護・活用の制度等を、4章 (知的財産) でおさらいする。
　1〜4章をふまえて、「研究開発テーマの探索」 (5章) と「事業化」 (6章) について述べる。前者では、技術調査 (特許調査を含む) だけでなく非技術調査も取り上げる。また後者については、イノベーションと製品ライフサイクルを考慮に入れる。

序論
1. 知財 (知的財産)
2. 経営
経営戦略
1. はじめに
2. 定石のフレームワーク
3. ポジショニング
4. ケイパビリティ
5. コンフィグレーション
6. アダプティブ
財務会計
1. 財務3表
2. 財務分析
3. 投資の経済性評価
4. 知財経営への期待
知的財産
1. はじめに
2. 産業財産権
  1. 特許
  2. 実用新案
  3. 意匠
  4. 商標
3. 営業秘密
研究開発テーマの探索
1. 技術調査
  1. 特許調査
  2. 特許以外の調査
2. 技術以外の調査
3. 知財経営視点に基づく要点
事業化
1. イノベーション
2. 製品ライフサイクル
3. 知財経営視点に基づく要点
まとめ

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年2月25日〜3月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

本セミナーは終了いたしました。

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研究開発テーマの探索と事業化の要点

admin — Sat, 03 Jan 2026 08:48:36 +0000

知財経営の視点から学ぶ、経営・財務・知財の基礎と実践

研究開発テーマの探索と事業化の要点

～知財を中軸に据えた経営からのアプローチ～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年2月25日〜3月10日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年3月6日まで承ります。

概要

開催日

2026年2月24日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発のテーマ探索に関わる技術者、開発者、研究者
研究開発の事業化・マネジメントに携わる方
研究開発と経営、財務、知財、等との関連に関心をもつ方
知財経営 (知財を中軸に据えた経営) に関心を持つ方

修得知識

経営 (特に知財経営) の視点から、研究開発テーマの探索と事業化の要点を把握できる
経営戦略の概要
経営戦略策定法の応用による研究開発テーマの方向性の決定
財務会計の概要と研究開発との関連
産業財産権 (特許権等) 、営業秘密の保護・活用に係る制度

プログラム

序論
1. 知財 (知的財産)
2. 経営
経営戦略
1. はじめに
2. 定石のフレームワーク
3. ポジショニング
4. ケイパビリティ
5. コンフィグレーション
6. アダプティブ
財務会計
1. 財務3表
2. 財務分析
3. 投資の経済性評価
4. 知財経営への期待
知的財産
1. はじめに
2. 産業財産権
  1. 特許
  2. 実用新案
  3. 意匠
  4. 商標
3. 営業秘密
研究開発テーマの探索
1. 技術調査
  1. 特許調査
  2. 特許以外の調査
2. 技術以外の調査
3. 知財経営視点に基づく要点
事業化
1. イノベーション
2. 製品ライフサイクル
3. 知財経営視点に基づく要点
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市場分析・競合他社 (ベンチマーキング) 分析と情報収集の進め方

admin — Wed, 17 Sep 2025 08:39:56 +0000

技術者・研究開発者に必要な

市場分析・競合他社 (ベンチマーキング) 分析と情報収集の進め方

～技術者・研究者に必須の競争戦略の考え方と競争優位性の実行方法～

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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概要

本セミナーでは、戦略構想の基礎から解説し、真の競合を見出すための思考法、「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク、市場調査のすすめ方とそのポイント、スタートアップを活用した競争優位性の築き方について詳解いたします。

配信期間

2026年2月17日(火) 13時00分～ 2026年3月3日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年2月17日(火) 13時00分

受講対象者

主に生産財メーカーにおける技術者・研究者
新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門、経営戦略、経営企画、M&A、アライアンス部門など

修得知識

生産財メーカーにおける戦略策定の手法とポイント
事業で勝つための競合分析のフレームワーク
市場調査の具体的な手法
事業会社とスタートアップとの連携のポイント

プログラム

　そもそも本当の競合はだれなのか? 競合はどのような強み・弱み、特徴を持ちこれから何をしようとしてるのか?そしてどのようにすれば自社は競合にビジネスで勝ち、売上・利益をあげられるのか?競合としては事業会社ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。
　当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競合他社ベンチマーキング分析、競争戦略の考え方を学んでいただきます。
　キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップ連携による競争優位性の構築です。

生産財メーカーの戦略構想の基本
1. 技術者・研究者がまずおさえるべきマーケティングの特徴
2. 製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
3. ケース演習: 高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
事業環境分析とは
1. マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ
2. 有望用途の選定
3. 業界構造分析とマクロ環境分析
4. 顧客特性分析
そもそも競合はだれか?真の競合を見出すための思考法
1. 有望用途における主な顧客企業を設定する
2. 顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
3. 顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
4. それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける
  - 既存
  - 代替品
  - 新規参入
  - スタートアップ
「事業レベル」で競合で勝つためのベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
1. 製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか?
2. 競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
3. 競合の現状の戦略を把握する
4. 競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する
市場調査のすすめ方とそのポイント
1. 二次情報
  - WEB調査
  - データベース活用
  - スポットコンサルなど
2. 一次情報
  - 顧客企業や異業種ヒアリング
  - フィールド調査
スタートアップ連携により競争優位性を築く
1. 事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」
2. イノベーション・エコシステム
  - 事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
3. 「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる
4. 事業会社とスタートアップの連携事例
5. カーブアウト・スタートアップの成功のポイント
質疑応答

参考資料
- 単なる技術者・研究者でなく、イノベーターになるためのマインドセットとは

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

受講に関する制約

経営コンサル会社、投資ファンドの方のご参加はお断りいたします。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年2月17日〜3月3日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

本セミナーは終了いたしました。

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市場分析・競合他社 (ベンチマーキング) 分析と情報収集の進め方

admin — Wed, 17 Sep 2025 08:39:18 +0000

技術者・研究開発者に必要な

市場分析・競合他社 (ベンチマーキング) 分析と情報収集の進め方

～技術者・研究者に必須の競争戦略の考え方と競争優位性の実行方法～

オンライン開催演習付き

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年2月17日〜3月3日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年2月17日まで承ります。

概要

開催日

2026年1月30日(金) 13時00分～ 16時30分

受講対象者

主に生産財メーカーにおける技術者・研究者
新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門、経営戦略、経営企画、M&A、アライアンス部門など

修得知識

生産財メーカーにおける戦略策定の手法とポイント
事業で勝つための競合分析のフレームワーク
市場調査の具体的な手法
事業会社とスタートアップとの連携のポイント

プログラム

生産財メーカーの戦略構想の基本
1. 技術者・研究者がまずおさえるべきマーケティングの特徴
2. 製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
3. ケース演習: 高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
事業環境分析とは
1. マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ
2. 有望用途の選定
3. 業界構造分析とマクロ環境分析
4. 顧客特性分析
そもそも競合はだれか?真の競合を見出すための思考法
1. 有望用途における主な顧客企業を設定する
2. 顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
3. 顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
4. それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける
  - 既存
  - 代替品
  - 新規参入
  - スタートアップ
「事業レベル」で競合で勝つためのベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
1. 製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか?
2. 競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
3. 競合の現状の戦略を把握する
4. 競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する
市場調査のすすめ方とそのポイント
1. 二次情報
  - WEB調査
  - データベース活用
  - スポットコンサルなど
2. 一次情報
  - 顧客企業や異業種ヒアリング
  - フィールド調査
スタートアップ連携により競争優位性を築く
1. 事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」
2. イノベーション・エコシステム
  - 事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
3. 「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる
4. 事業会社とスタートアップの連携事例
5. カーブアウト・スタートアップの成功のポイント
質疑応答

参考資料
- 単なる技術者・研究者でなく、イノベーターになるためのマインドセットとは

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

受講に関する制約

経営コンサル会社、投資ファンドの方のご参加はお断りいたします。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年2月17日〜3月3日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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技術戦略ロードマップの作成・利用における実践的ないくつかのポイント

admin — Sat, 06 Dec 2025 06:25:16 +0000

技術戦略ロードマップの作成・利用における実践的ないくつかのポイント

～形骸化しがちなマネージメントを実運用するための視線を持とう～

オンライン開催

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概要

本セミナーは、技術戦略ロードマップを効果的に活用するためのポイントを実例を交えて解説いたします。

開催日

2026年1月28日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

中長期的な研究開発戦略を推進することが求められる企業の経営者、マネージャー
研究開発部門、企画部門、知財部門、標準化担当部署のリーダー/担当者
研究開発ナショナルプロジェクトに参画する企業のマネージャー/担当者

修得知識

技術ロードマップの基礎知識
自社・自部署の推進するプロジェクト全体像
自プロジェクトと他社・他部署のプロジェクトの相対的な関係について俯瞰的な視点で議論できる情報

プログラム

技術ロードマップの概要
1. プロジェクトを技術ロードマップに落とし込む
  - ロードマップは事業計画書そのもの
2. ロードマップマネジメントの一般的手順
  - ステージゲート方式
3. 目的別の使い分け
  - 意思疎通範囲の明確化
  - 戦略型ロードマップ
  - 広報型ロードマップ
  - 戦術型ロードマップ
ロードマップは意思疎通ツールであるという意識共有
1. 情報共有のプラットフォーム
  - ロードマップの役割
  - ロードマップ利用者の立場で作成
  - 顧客価値に結び付ける
2. ポートフォリオは差別化のために
  - ポートフォリオの軸の例
3. エントリーマーケットの探索
  - エントリーマーケットの役割
4. プロジェクト撤退の意思決定・説得材料として重要
ロードマップ利用に伴うデメリットの回避
1. 公的ロードマップをどう捉えるか
  - 経済産業省技術戦略マップについて
  - 欧州や米国の例との比較
2. 他社のロードマップを推定しようとする視点を持つ
  - フレームワーク
3. 社会システムとの整合性は考慮されているか?
規制適正化や標準化戦略をロードマップに組み込むための参考実例
1. 熱交換型換気扇の例
  - 発明、特許化、業界標準、JIS化の時系列
  - 社会システムによる普及のバックアップ効果
  - 規格の付属書を戦略的に利用
2. 太陽光発電の例
  - 規制適正化によって市場化が可能になった事例
  - 事業者、消費者のそれぞれの視点から見た規制適正化の必要性
3. 政府機関の行動原理を理解しておこう
  - 経済産業省における政策選定プロセスの例
  - 規制適正化プロセスの課題 (政策側、企業側)
オープンイノベーションへの応用
1. 共同研究に向く研究者の見分け方
  - 公的研究機関の実情
  - 共同研究に向く研究者の見分け方
2. 忍耐力を利用するシナリオを探せ
  - 忍耐力を利用するシナリオを探せ
  - 自前主義を好循環させる工夫を考えよ

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法

admin — Wed, 17 Sep 2025 06:51:37 +0000

シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法

～事業成果を生み出し続けるロードマップづくりの成功要因と具体的な手法～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、未来について考える手法である「シナリオプランニング」を活用して、未来のシナリオを複数構想し、市場・製品・事業ロードマップを策定するための方法を詳解いたします。

配信期間

2026年1月6日(火) 13時00分～ 2026年1月20日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年1月6日(火) 13時00分

受講対象者

ロードマップ策定に関連する部門の担当者、管理者
- 新規事業開発部門
- 研究開発部門
- 開発設計部門
- 商品企画開発部門
- 事業企画部門
- 経営戦略、経営企画
- M&A、アライアンス部門

修得知識

生産財メーカーの戦略の考え方
シナリオプランニングによるシナリオ作成手法
市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法
異業種連携・スタートアップ連携のポイント

プログラム

　今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須なってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動にエンジニアだけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。
　本セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングとテック系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行の具体的な手法を紹介します。不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニングをとりいれたロードマップづくりが特徴です。さらに多くの場合、ロードマップは異業種連携が前提となりますが、異業種連携 (アライアンス・M&A) の成功要因も紹介します。

「異業種連携の時代」に事業成果を生み出すロードマップとは
1. 生産財にメーカーの戦略策定の基本
2. エンジニアの行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは
3. 事業環境は現状の延長線上にはない
4. 未来起点で当面の取り組み課題を考える
5. 「技術」だけのロードマップでなく、「市場 – エコシステム – 製品 – 技術」ロードマップを考える
6. ロードマップの社内運用ルールの検討
7. ケース演習: 高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ
シナリオプランニングとは
1. シナリオプランニングの事例
2. 未来は読めないが、未来への感度を高める
3. シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
4. 未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
5. シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
6. シナリオプラニングの3つメリット
7. 演習
  1. 変動要因別のインパクト分析および不確実性分析
  2. 環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想
異業種連携の成功要因とは
1. 異業種連携のベストプラクティス事例
  - BIRD INITIATIVE社 (AI分野)
  - ジャパンインフラウエイマーク (ドローン分野) など
2. アライアンスとM&Aとの違い
3. アライアンス・M&Aの体系
4. アライアンス・M&Aの成功のポイント
  - 競争力のある戦略構想力
  - DD・契約スキーム設計力
  - PMIにおける実行力
5. アライアンス・M&Aの実践ステップ
  - 戦略構想
  - ソーシング
  - DD
  - 契約締結
  - PMIまで
6. エコシステム戦略とは
7. エコシステム戦略の成功事例と失敗事例
8. エコシステム構築のための3つのポイント
質疑応答

参考資料

マーケットリサーチ手法
- 二次情報
- 一次情報
事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

免責事項

経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
また個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年1月6日〜20日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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技術者・研究者が知っておきたい経営・知財の要点

admin — Wed, 05 Nov 2025 04:53:03 +0000

技術者・研究者が知っておきたい経営・知財の要点

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概要

本セミナーでは、IPLやIPLの基礎となる企業経営・財務・会計等について理解いただくことを目的としております。

配信期間

2025年12月16日(火) 10時30分～ 2025年12月26日(金) 16時30分

お申し込みの締切日

2025年12月24日(水) 16時30分

修得知識

IPランドスケープの概要
主な企業戦略、歴史的変遷
財務・会計に関する主な分析法
知的財産権と営業秘密
- 特許権
- 実用新案権
- 意匠権
- 商標権
イノベーション (=R&Dの中心、IPランドスケープの重要事項) の俯瞰的な把握
IPランドスケープに必要な調査 (主として特許調査)

プログラム

　2017年、特許庁の「知財人材スキル標準 (version 2.0) 」と日本経済新聞の記事に、「IPランドスケープ」 (本セミナーでは“IPL”と表す) という言葉が現れた。その後現在に至るまで、IPLは存在感を増している。IPは「Intellectual Property」の略であり、特許権、ノウハウ、等の「知的財産」 (以下、“知財”と略す) を指す。IPLには様々な解釈があるが、本セミナーでは、「知財を生かした経営戦略策定手法」と捉える。
　今後、IPLは益々重要になっていくと考えられる。また、IPLにおいて技術者のイノベーティブな活動は不可欠である。そこで本セミナーでは、主に、知財創生の一翼を担う「技術者」を対象として、IPLやIPLの基礎となる企業経営、財務・会計、等について理解いただくことを目的とする。私自身が技術者であったことから、技術者目線の分かり易い解説を多く取り入れる。

はじめに
1. IPL
2. 知的財産 (知財)
3. 経営
経営戦略
1. 代表的なフレームワーク
2. ポジショニング
3. ケイパビリティ
4. コンフィグレーション
5. ・アダプティブ
財務・会計
1. 財務3表
  - BS (貸借対照表)
  - PL (損益計算書)
  - CF計算書
2. 財務分析
  - 収益性
  - 安全性
  - 資本調達構造
  - CF分析
3. 管理会計
  - CVP分析
  - 損益分岐点
  - 限界利益・貢献利益
4. 投資の経済性評価
  - BS目線
  - PL目線
  - 現在価値目線
産業財産権と営業秘密
1. 序論
2. 産業財産権
  1. 特許
  2. 実用新案
  3. 意匠
  4. 商標
  5. 国際出願
  6. ライセンス
3. 営業秘密
R&D
1. イノベーション
2. 特許調査
3. 特許以外の調査
4. 補足
まとめ

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年12月16日〜26日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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技術者・研究者が知っておきたい経営・知財の要点

admin — Wed, 05 Nov 2025 04:52:21 +0000

技術者・研究者が知っておきたい経営・知財の要点

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年12月16日〜26日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年12月24日まで承ります。

概要

本セミナーでは、IPLやIPLの基礎となる企業経営・財務・会計等について理解いただくことを目的としております。

開催日

2025年12月15日(月) 10時30分～ 16時30分

修得知識

IPランドスケープの概要
主な企業戦略、歴史的変遷
財務・会計に関する主な分析法
知的財産権と営業秘密
- 特許権
- 実用新案権
- 意匠権
- 商標権
イノベーション (=R&Dの中心、IPランドスケープの重要事項) の俯瞰的な把握
IPランドスケープに必要な調査 (主として特許調査)

プログラム

はじめに
1. IPL
2. 知的財産 (知財)
3. 経営
経営戦略
1. 代表的なフレームワーク
2. ポジショニング
3. ケイパビリティ
4. コンフィグレーション
5. ・アダプティブ
財務・会計
1. 財務3表
  - BS (貸借対照表)
  - PL (損益計算書)
  - CF計算書
2. 財務分析
  - 収益性
  - 安全性
  - 資本調達構造
  - CF分析
3. 管理会計
  - CVP分析
  - 損益分岐点
  - 限界利益・貢献利益
4. 投資の経済性評価
  - BS目線
  - PL目線
  - 現在価値目線
産業財産権と営業秘密
1. 序論
2. 産業財産権
  1. 特許
  2. 実用新案
  3. 意匠
  4. 商標
  5. 国際出願
  6. ライセンス
3. 営業秘密
R&D
1. イノベーション
2. 特許調査
3. 特許以外の調査
4. 補足
まとめ

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年12月16日〜26日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

本セミナーは終了いたしました。

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