ナレッジマネジメントのセミナー・研修・出版物

暗黙知を形式知にする生成AI時代のナレッジマネジメント

admin — Sun, 23 Nov 2025 08:46:43 +0000

暗黙知を形式知にする生成AI時代のナレッジマネジメント

～知的資源の共有・利活用の成否を決める取り組みと具体的な推進テクニック～

オンライン開催

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本セミナーは終了いたしました。

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概要

本セミナーでは、知的資源の共有・利活用の成否を決める取り組みと具体的な推進の留意点・工夫点・考え方・事例について解説いたします。
また、「完全に生成AI利用を前提にするパラダイムに変わった」という講師の見解をもとに、生成AIによりナレッジマネジメントがいかに変わり、どう活用していけばよいかを解説いたします。

配信期間

2026年2月25日(水) 10時30分～ 2026年3月10日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年2月25日(水) 10時30分

受講対象者

以下のようなナレッジマネジメントの課題を抱えている方
- 過去の試作・実験データや設計変更履歴が散在し、活用されないまま埋もれている
- 知識が特定の人に偏り、マニュアルも不十分なため、新人や異動者が学びにくい
- 複数の開発プロジェクトが並行している場合、似た技術課題に対して別々に解決策を模索している
- 実験や試作で起こる不具合の原因と対策が次に活かせず、同じ現象が起きても対応に時間がかかる
- 熟練者の技能やコツが属人的になっている場合、新人や異動者に伝えるのが難しい
- 設備メンテナンスの方法が現場ごとに異なり、担当者の技量に左右されてコストが増加している
人材育成、ナレッジマネジメントの担当者、管理者
研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

ナレッジマネジメントの基本
1. SECIモデル
2. 場の創出の重要性
3. ITによる経営変革の2側面
4. ナレッジマネジメントの成果は人の動きで見えてくる
5. 情報共有・知識共有が進まない理由
6. 変えるべきことは、基盤
7. ナレッジマネジメントの手段・基盤系でなすべきこと
ナレッジマネジメント推進方法
1. 推進の概略ステップ (一例)
2. 現場の話を聞くときの留意点
3. 参考になる良質なドキュメントになっていない理由
4. 「知識を集める」ではなく、「困りごとを集める」から始める
5. ナレッジマネジメントの改善余地を見つける視点例
ナレッジマネジメント具体論
1. 技術のナレッジ化とは
2. まず、成果の出る場面から考えること
3. 思考業務支援ツール設計における2つの基本型
4. プロジェクト型か工程分担型なのかを考慮する
5. 知識を使いやすくするための5つの方法
6. ITシステムを活用した取り組みの展開パターン
7. 各種ナレッジマネジメントシステム化の特徴
8. 知識伝達の3段階
SNS的なナレッジマネジメント
1. ナレッジマネジメント 2つの型
2. 一載千遇の時代
3. SNSで繋がることにより、新たな貢献ができるようになる
4. 見守る (安心感を与える) 貢献、励ましねぎらう貢献
5. 適切な人を紹介する貢献、場を作る貢献
6. 経験知を伝える貢献、専門家として相談にのる貢献
7. 参考になる過去の事例・文脈を教える貢献
8. 問答を通じて、知識 (技術) を伝承する貢献
9. ネット上のスルーパス
AI時代のナレッジマネジメント
1. 生成AIがもたらすナレッジワークの本質的な変化
2. 生成AIは、検索ツールの高度化ではない、思考スタイルの変質をもたらす
3. 検索パラダイム対話パラダイム
4. 「検索精度」でなく「思考品質」の次元になる
5. AIで自分の能力を拡張する、AIで自分を賢くする
6. AI指令パラダイム、AI相談パラダイム
7. 文書での学習とAI活用での学習の違い
8. Prompt Engineeringでなく、Inward listeningが重要になる
9. AIと対話して思考するとは
10. AI学習では、従来のマニュアル品質が不要になる
11. ヒューマンフレンドリーとAIフレンドリー
12. 分類の意味や # (ハッシュタグ) の意味が薄れていく
13. ナレッジの玉石混交を恐れなくてもよくなる
14. ナレッジのアップデートが「修正」ではなく「追加」となる
15. チェックリストに対する感覚が忌避感から安堵感に変わる
16. ベテランにとってナレッジの残し甲斐が劇的に高まる

質疑応答

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講師

塚松一也氏
株式会社日本能率協会コンサルティング R&D組織革新センター

シニア・コンサルタント

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年2月25日〜3月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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暗黙知を形式知にする生成AI時代のナレッジマネジメント

admin — Sun, 23 Nov 2025 08:46:12 +0000

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年2月25日〜3月10日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年2月25日まで承ります。

概要

開催日

2026年2月4日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

以下のようなナレッジマネジメントの課題を抱えている方
- 過去の試作・実験データや設計変更履歴が散在し、活用されないまま埋もれている
- 知識が特定の人に偏り、マニュアルも不十分なため、新人や異動者が学びにくい
- 複数の開発プロジェクトが並行している場合、似た技術課題に対して別々に解決策を模索している
- 実験や試作で起こる不具合の原因と対策が次に活かせず、同じ現象が起きても対応に時間がかかる
- 熟練者の技能やコツが属人的になっている場合、新人や異動者に伝えるのが難しい
- 設備メンテナンスの方法が現場ごとに異なり、担当者の技量に左右されてコストが増加している
人材育成、ナレッジマネジメントの担当者、管理者
研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

ナレッジマネジメントの基本
1. SECIモデル
2. 場の創出の重要性
3. ITによる経営変革の2側面
4. ナレッジマネジメントの成果は人の動きで見えてくる
5. 情報共有・知識共有が進まない理由
6. 変えるべきことは、基盤
7. ナレッジマネジメントの手段・基盤系でなすべきこと
ナレッジマネジメント推進方法
1. 推進の概略ステップ (一例)
2. 現場の話を聞くときの留意点
3. 参考になる良質なドキュメントになっていない理由
4. 「知識を集める」ではなく、「困りごとを集める」から始める
5. ナレッジマネジメントの改善余地を見つける視点例
ナレッジマネジメント具体論
1. 技術のナレッジ化とは
2. まず、成果の出る場面から考えること
3. 思考業務支援ツール設計における2つの基本型
4. プロジェクト型か工程分担型なのかを考慮する
5. 知識を使いやすくするための5つの方法
6. ITシステムを活用した取り組みの展開パターン
7. 各種ナレッジマネジメントシステム化の特徴
8. 知識伝達の3段階
SNS的なナレッジマネジメント
1. ナレッジマネジメント 2つの型
2. 一載千遇の時代
3. SNSで繋がることにより、新たな貢献ができるようになる
4. 見守る (安心感を与える) 貢献、励ましねぎらう貢献
5. 適切な人を紹介する貢献、場を作る貢献
6. 経験知を伝える貢献、専門家として相談にのる貢献
7. 参考になる過去の事例・文脈を教える貢献
8. 問答を通じて、知識 (技術) を伝承する貢献
9. ネット上のスルーパス
AI時代のナレッジマネジメント
1. 生成AIがもたらすナレッジワークの本質的な変化
2. 生成AIは、検索ツールの高度化ではない、思考スタイルの変質をもたらす
3. 検索パラダイム対話パラダイム
4. 「検索精度」でなく「思考品質」の次元になる
5. AIで自分の能力を拡張する、AIで自分を賢くする
6. AI指令パラダイム、AI相談パラダイム
7. 文書での学習とAI活用での学習の違い
8. Prompt Engineeringでなく、Inward listeningが重要になる
9. AIと対話して思考するとは
10. AI学習では、従来のマニュアル品質が不要になる
11. ヒューマンフレンドリーとAIフレンドリー
12. 分類の意味や # (ハッシュタグ) の意味が薄れていく
13. ナレッジの玉石混交を恐れなくてもよくなる
14. ナレッジのアップデートが「修正」ではなく「追加」となる
15. チェックリストに対する感覚が忌避感から安堵感に変わる
16. ベテランにとってナレッジの残し甲斐が劇的に高まる

質疑応答

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講師

塚松一也氏
株式会社日本能率協会コンサルティング R&D組織革新センター

シニア・コンサルタント

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年2月25日〜3月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント

admin — Thu, 24 Apr 2025 08:07:12 +0000

暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント

～組織的にノウハウを伝承するポイント・テクニックを解説～

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概要

本セミナーでは、講師が長年クライアント現場でナレッジマネジメントを推進してきた経験から、取り組みの本質、推進上の悩ましさを解く考え方、アプローチ方法、推進テクニックをお伝えいたします。

開催日

2025年6月5日(木) 12時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者
「社内で、ナレッジの創造、共有、活用等を促すこと」のヒントを探している方

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

　暗黙知を形式知にし、共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、20年近くなります。かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のIT基盤は整備されています。しかしながら、 (狭義の) 情報共有化もうまくできていない会社も少なくないようです。
　ITインフラが整い、社員の情報リテラシーも高まった今日、知識や情報の共有・活用・成長が上手くいっていない原因は、まちがいなくその推進方法やマネジメント方法の誤りにあります。同じようなシステムを使っていても、うまくいっている会社や部門もあれば、うまくいっていない会社や部門もあります。このことはつまりナレッジマネジメントの成否は、システムで決まるのではなく、マネジメントや推進の巧拙によって決まるということです。
　本セミナーでは、講師が長年 (およそ20年) クライアント現場でナレッジマネジメントを推進してきた経験から、ナレッジマネジメントというとりくみの本質、推進上の悩ましさを解く考え方、アプローチ方法、いくつかの細かな推進テクニックをお伝えします

ナレッジマネジメントの基本
1. この20年間の世の中のナレッジマネジメントのトレンド変化
2. アカデミックなナレッジマネジメントの定義と実務的な解釈
3. マネジメントと称している本質的意味
4. システム導入を目的と勘違いしないこと
5. ナレッジ・マネジメントの水準は人の動きで見えるもの
ナレッジマネジメント推進方法
1. 推進の概略ステップ
2. 変化、成果の捉え方
3. 技術の知識化とは何をすることか (5種)
4. 技術向上や強化の3つの方向性
5. ナレッジ・マネジメントによる改善余地を見つける視点例
6. 現場実態把握 (アンケート等) の例と分析法
7. 「知識を集めよう」とすると失敗しがち
ナレッジマネジメント具体論
1. 思考業務支援における2つの基本型
2. プロジェクト型と工程分担型での違い
3. 知識提供の5つの方法
4. 知識伝達の3段階
5. 文書共有型ナレッジマネジメントとネットワーク型ナレッジマネジメント (SNS型)
6. 知識の棚卸の手法
7. 有用なノウハウの3要素
推進上の留意点・工夫点
1. インセンティブでなく、リーダーシップで、推奨行動を促す
2. 情報収集・利活用を甘くておちいりがちな悪いパターン
3. 情報・知識活用において醸成したい『善循環』
4. 自然発生的な情報共有から、意図的なナレッジマネジメントへ
5. 成果の捉え方 (浮いた時間算定ではなく、増やせた仕事量を成果とみる)
6. 「形骸化」の考察と対策

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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暗黙知・ナレッジの共有と活用推進に向けた実践的ポイント

admin — Mon, 18 Nov 2024 04:40:02 +0000

暗黙知・ナレッジの共有と活用推進に向けた実践的ポイント

～講師経験に基づく豊富な実例紹介と実施手順 / 業務属人化/異動による業務効率低下の最小化、組織風土の醸成 / ナレッジマネジメント成功のための考え方と推進役がとるべき行動～

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視聴期間は2025年5月7日〜20日を予定しております。
お申し込みは2025年5月7日まで承ります。

概要

配信期間

2025年5月7日(水) 10時30分～ 2025年5月20日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2025年5月7日(水) 10時30分

受講対象者

研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者
「社内で、ナレッジの創造、共有、活用等を促すこと」のヒントを探している方

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

　暗黙知を形式知にし共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、30年近くなります。かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のIT基盤は整備されています。しかしながら、 (狭義の) 情報共有化もうまくできていない会社も少なくないようです。
　ITインフラが整い、社員の情報リテラシーも高まった今日、知識や情報の共有・活用・成長が上手くいっていない原因は、まちがいなくその推進方法やマネジメント方法の誤りにあります。同じようなシステムを使っていても、うまくいっている会社や部門もあれば、うまくいっていない会社や部門もあります。このことはつまりナレッジマネジメントの成否は、システムで決まるのではなく、マネジメントや推進の巧拙によって決まるということです。
　本セミナーでは、講師が長年 (およそ25年) クライアント現場でナレッジマネジメントを推進してきた経験から、ナレッジマネジメントというとりくみの本質、推進上の悩ましさを解く考え方、アプローチ方法、いくつかの細かな推進テクニックをお伝えします。

ナレッジマネジメント (KM) の基本
1. ECIモデル
2. 場の創出の重要性
3. ITによる経営変革の2側面
4. KMの成果は人の動きで見えてくる
5. 情報共有・知識共有が進まない理由
6. 変えるべきことは、基盤
7. ナレッジマネジメントの手段・基盤系でなすべきこと
8. 情報共有化型KMにおける 5カテゴリー 3レベル
KM推進方法
1. 推進の概略ステップ (一例)
2. 現場の話を聞くときの留意点
3. 参考になる良質なドキュメントになっていない理由
4. 「知識を集める」ではなく、「困りごとを集める」から始める
5. ナレッジマネジメントの改善余地を見つける視点例
6. 困りごとのアンケート方法の考え方
7. アンケート項目例
8. アンケートシートイメージ
9. アンケート結果イメージ
KM具体論
1. 技術のナレッジ化とは
2. まず、成果の出る場面から考えること
3. 思考業務支援ツール設計における2つの基本型
4. プロジェクト型か工程分担型なのかを考慮する
5. 知識を使いやすくするための5つの方法
6. ITシステムを活用した取り組みの展開パターン
7. 各種KMシステム化の特徴
8. 知識伝達の3段階
9. ナレッジの棚卸点検の手法
10. 知識の定期点検の必要性
11. 棚卸により、内容の洗練、適切な保護が推進される
12. ナレッジマネジメント 2つの型
13. 一載千遇の時代
14. SNSで繋がることにより、新たな貢献ができるようになる
15. 見守る (安心感を与える) 貢献、励ましねぎらう貢献
16. 適切な人を紹介する貢献、場を作る貢献
17. 経験知を伝える貢献、専門家として相談にのる貢献
18. 参考になる過去の事例・文脈を教える貢献
19. 問答を通じて、知識 (技術) を伝承する貢献
20. ネット上のスルーパス
21. 素敵なパスが繋がるのは、積み重ねた信頼があってこそ
推進上の留意点・工夫点
1. 有用なノウハウ・ナレッジの3要素
2. 技術説明文書で説明すべき5項目
3. 受験生にとってありがたいのは?
4. 異動 (担当変更) により一時的な業務低下が発生する
5. ナレッジマネジメントによる異動時業務低下ロスの最小化
6. インセンティブでなく、リーダーシップで、推奨行動を促す
7. 「強制的にやらせる」、「報奨金で釣る」のは有効ではない
8. 浮いた時間算定ではなく、増やせた仕事量を成果とみる
9. 「形骸化」の考察と対策
10. (参考) 自然発生的な小市場から、中央市場へ
11. 自然発生的な情報共有から、意図的なKMへ
12. 共有できない原因は、集団の社会的ジレンマにある
13. 『推奨行動』を明示する
14. 組織変革の原理
15. Make Haste Slowly

質疑応答

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講師

塚松一也氏
株式会社日本能率協会コンサルティング R&D組織革新センター

シニア・コンサルタント

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

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(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2025年5月7日〜20日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

本セミナーは終了いたしました。

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暗黙知・ナレッジの共有と活用推進に向けた実践的ポイント

admin — Mon, 18 Nov 2024 04:39:25 +0000

暗黙知・ナレッジの共有と活用推進に向けた実践的ポイント

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年5月7日〜20日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年5月7日まで承ります。

概要

開催日

2025年4月22日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者
「社内で、ナレッジの創造、共有、活用等を促すこと」のヒントを探している方

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

ナレッジマネジメント (KM) の基本
1. ECIモデル
2. 場の創出の重要性
3. ITによる経営変革の2側面
4. KMの成果は人の動きで見えてくる
5. 情報共有・知識共有が進まない理由
6. 変えるべきことは、基盤
7. ナレッジマネジメントの手段・基盤系でなすべきこと
8. 情報共有化型KMにおける 5カテゴリー 3レベル
KM推進方法
1. 推進の概略ステップ (一例)
2. 現場の話を聞くときの留意点
3. 参考になる良質なドキュメントになっていない理由
4. 「知識を集める」ではなく、「困りごとを集める」から始める
5. ナレッジマネジメントの改善余地を見つける視点例
6. 困りごとのアンケート方法の考え方
7. アンケート項目例
8. アンケートシートイメージ
9. アンケート結果イメージ
KM具体論
1. 技術のナレッジ化とは
2. まず、成果の出る場面から考えること
3. 思考業務支援ツール設計における2つの基本型
4. プロジェクト型か工程分担型なのかを考慮する
5. 知識を使いやすくするための5つの方法
6. ITシステムを活用した取り組みの展開パターン
7. 各種KMシステム化の特徴
8. 知識伝達の3段階
9. ナレッジの棚卸点検の手法
10. 知識の定期点検の必要性
11. 棚卸により、内容の洗練、適切な保護が推進される
12. ナレッジマネジメント 2つの型
13. 一載千遇の時代
14. SNSで繋がることにより、新たな貢献ができるようになる
15. 見守る (安心感を与える) 貢献、励ましねぎらう貢献
16. 適切な人を紹介する貢献、場を作る貢献
17. 経験知を伝える貢献、専門家として相談にのる貢献
18. 参考になる過去の事例・文脈を教える貢献
19. 問答を通じて、知識 (技術) を伝承する貢献
20. ネット上のスルーパス
21. 素敵なパスが繋がるのは、積み重ねた信頼があってこそ
推進上の留意点・工夫点
1. 有用なノウハウ・ナレッジの3要素
2. 技術説明文書で説明すべき5項目
3. 受験生にとってありがたいのは?
4. 異動 (担当変更) により一時的な業務低下が発生する
5. ナレッジマネジメントによる異動時業務低下ロスの最小化
6. インセンティブでなく、リーダーシップで、推奨行動を促す
7. 「強制的にやらせる」、「報奨金で釣る」のは有効ではない
8. 浮いた時間算定ではなく、増やせた仕事量を成果とみる
9. 「形骸化」の考察と対策
10. (参考) 自然発生的な小市場から、中央市場へ
11. 自然発生的な情報共有から、意図的なKMへ
12. 共有できない原因は、集団の社会的ジレンマにある
13. 『推奨行動』を明示する
14. 組織変革の原理
15. Make Haste Slowly

質疑応答

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講師

塚松一也氏
株式会社日本能率協会コンサルティング R&D組織革新センター

シニア・コンサルタント

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

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受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
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ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2025年5月7日〜20日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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情報共有・管理、コミュニケーションによる業務の飛躍的効率化法

admin — Mon, 13 May 2024 14:24:42 +0000

明日から実践できる

情報共有・管理、コミュニケーションによる業務の飛躍的効率化法

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関連するセミナー・出版物

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2024年7月23日〜29日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、情報共有・コミュニケーションについて基礎から解説し、情報管理による業務効率化、情報共有の考え方・方法、情報マネジメントの具体的ノウハウ、情報管理による組織マネジメント、ケーススタディによる情報共有の方法について、実務で活かせるように、分かりやすく解説いたします。

開催日

2024年7月16日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営者、役員
管理者、マネージャー
管理者候補のリーダー

修得知識

情報管理による業務効率化の方法
情報共有の考え方と方法
情報マネジメントの考え方と方法
情報管理による組織マネジメント
ケーススタディによる情報共有の方法

プログラム

　情報化社会と言われる中で、「情報は企業の血液」とも言われるように、ますます情報の持つ意味と価値は高まっています。企業においては、ナレッジと呼ばれる蓄積された英知はもちろん、業務フローの中などあらゆる場面で情報が介在し、業務指示も一種の情報で共有と言えます。
　このように業務を進める上で欠かせないものですが、Face – To – FaceよりもメールやWeb会議等の手段の割合が増えてくることで、情報共有の齟齬による大きな問題が発生しています。また、情報共有と論じるときに必要となる情報セキュリティーも忘れてはいけません。このように、現代においては、適切に情報を取り扱うことが企業活動の中で必要不可欠であり、最重要なものの一つとなっています。しかし、多くの企業で十分な検討や教育がなされていないのも事実です。
　本講演では、単なる情報共有システムとして考えるのではなく、コミュニケーションや、人材育成、そして、ナレッジマネジメントのような情報管理と視点も含めて情報共有について演習も交えながら詳細に解説します。

イントロダクション
- ベースとなる情報の定義からコミュニケーションも含めた情報共有の理論、考え方について心理的要素も含めてイントロダクションとして整理します。
  - 情報とは何か
  - コミュニケーション論的情報要素
  - 企業にとっての情報とは何か
  - 情報共有のメリットと重要性
  - 情報共有とは何か
  - ルーマンの3要素
  - 情報共有の3課題
  - ゲーム理論的考察
  - 情報の基本構造
  - 様々な情報取り扱いの場
    など
情報共有の基本
- 企業における情報取り扱いで最も重要で基本となる情報共有について、何をどのように共有すれば良いか、情報共有時に陥りがちな落とし穴、ルールなどについて演習を交えて解説します。
  - 情報共有と目的
  - 3必
  - ファースト3
  - 本当の報連相
  - 人を動かす伝え方
  - 認知バイアスの罠
  - 定性と定量
  - 事実と想像
  - 以心伝心
  - 情報共有プロセス
  - 共有のルールとシステム
    など
情報管理
- 情報共有は情報漏洩と表裏一体であることから、滞りなく情報共有をしつつ、守るべきものは守るための情報管理の考え方と方法について解説します。
情報共有とマネジメント
- 業務指示に代表されるマネジメントと深くかかわる情報共有について、マネジメント視点と関係づけながら解説します。
技術情報の表現
- データ (数値) やヒラメキといった言葉として表現が難しい技術情報をいかにして情報として共有するかについて解説します。
典型的問題パターン
- 実際の失敗事例も交えながら、情報マネジメント、情報共有などの情報の取り扱いの現場で起こる問題について解説します。
ケーススタディ
- 代表的な業務の場面を事例として、情報管理のケーススタディーを行います。
まとめと質疑応答

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講師

奥村治樹氏
ジャパン・リサーチ・ラボ

代表

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

テキスト送付に係る配送料

ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は、2024年7月23日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント

admin — Thu, 25 Apr 2024 06:17:16 +0000

暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント

～組織的にノウハウを伝承するポイント・テクニックを解説～

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関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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概要

開催日

2024年6月11日(火) 12時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者
「社内で、ナレッジの創造、共有、活用等を促すこと」のヒントを探している方

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

　暗黙知を形式知にし、共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、20年近くなります。
　かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のIT基盤は整備されています。しかしながら、 (狭義の) 情報共有化もうまくできていない会社も少なくないようです。
　ITインフラが整い、社員の情報リテラシーも高まった今日、知識や情報の共有・活用・成長が上手くいっていない原因は、まちがいなくその推進方法やマネジメント方法の誤りにあります。同じようなシステムを使っていても、うまくいっている会社や部門もあれば、うまくいっていない会社や部門もあります。このことはつまりナレッジマネジメントの成否は、システムで決まるのではなく、マネジメントや推進の巧拙によって決まるということです。
　本セミナーでは、講師が長年 (およそ20年) クライアント現場でナレッジマネジメントを推進してきた経験から、ナレッジマネジメントというとりくみの本質、推進上の悩ましさを解く考え方、アプローチ方法、いくつかの細かな推進テクニックをお伝えします

ナレッジマネジメント (KM) の基本
1. この20年間の世の中のKMのトレンド変化
2. アカデミックなKMの定義と実務的な解釈
3. マネジメントと称している本質的意味
4. システム導入を目的と勘違いしないこと
5. ナレッジ・マネジメントの水準は人の動きで見えるもの
KM推進方法
1. 推進の概略ステップ
2. 変化、成果の捉え方
3. 技術の知識化とは何をすることか (5種)
4. 技術向上や強化の3つの方向性
5. ナレッジ・マネジメントによる改善余地を見つける視点例
6. 現場実態把握 (アンケート等) の例と分析法
7. 「知識を集めよう」とすると失敗しがち
KM具体論
1. 思考業務支援における2つの基本型
2. プロジェクト型と工程分担型での違い
3. 知識提供の5つの方法
4. 知識伝達の3段階
5. 文書共有型KM とネットワーク型KM (SNS型)
6. 知識の棚卸の手法
7. 有用なノウハウの3要素
推進上の留意点・工夫点
1. インセンティブでなく、リーダーシップで、推奨行動を促す
2. 情報収集・利活用を甘くておちいりがちな悪いパターン
3. 情報・知識活用において醸成したい『善循環』
4. 自然発生的な情報共有から、意図的なKMへ
5. 成果の捉え方 (浮いた時間算定ではなく、増やせた仕事量を成果とみる)
6. 「形骸化」の考察と対策

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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ナレッジマネジメント実践例から学ぶ、知識創造の概念と暗黙知を組織知にするための具体的手法

admin — Wed, 28 Feb 2024 03:08:29 +0000

ナレッジマネジメント実践例から学ぶ、知識創造の概念と暗黙知を組織知にするための具体的手法

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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視聴期間は2024年4月23日〜5月7日を予定しております。
お申し込みは2024年5月2日まで承ります。

概要

本セミナーでは、組織の中に潜在的に存在するナレッジやノウハウ (暗黙知) を共有する意義や、実際に活用するための具体的な留意点について解説いたします。

配信期間

2024年5月2日(木) 10時30分～ 2024年5月7日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2024年5月2日(木) 10時30分

修得知識

ナレッジマネジメントの概念、基礎知識
ナレッジマネジメントの活用方法、留意点
ナレッジマネジメントの進め方
自社に散在する暗黙知を形式知に変えるノウハウ
自社組織においてナレッジマネジメント推進のキーマンとなり得る意識の醸成

プログラム

　本研修では、組織の中に潜在的に存在するナレッジやノウハウ (暗黙知) を共有する意義や、実際に活用するための具体的Tipsを学びます。机上で講演を受動的に聴くことで知識を得るだけでなく、自ら能動的に考えるワークショップの場を設けることで、理解の深度や密度がより濃くなることを期待します。

アイスブレイク
1. 講師の自己紹介
2. 皆さんの自己紹介
ナレッジマネジメントとは
〜基本となる『知識創造理論』『暗黙知と形式知』『SECIモデル』について
1. なぜナレッジマネジメント活動を行うのか
2. ナレッジマネジメントの基礎知識
3. 知識が創造されるメカニズム『SECIモデル』
4. 活動がうまくいかない原因は?
現場での具体的運用〜村上が推進した実際の事例をナラティブに語る
1. 18年間実践したナレッジマネジメント
2. なぜこの活動は継続したか
3. 場の重要性
4. ナレッジマネジメントのすすめかた
5. 村上実践例で使っていたツール
6. 効果の把握方法
7. ナレッジマネジメント運営のポイント
ワークショップ〜困りごとの共有 (ブレイクアウトセッションによる対話)
クロージング
1. 参加者によるレビュー

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

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本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年4月23日〜5月7日を予定しております。
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ナレッジマネジメント実践例から学ぶ、知識創造の概念と暗黙知を組織知にするための具体的手法

admin — Wed, 28 Feb 2024 03:07:54 +0000

ナレッジマネジメント実践例から学ぶ、知識創造の概念と暗黙知を組織知にするための具体的手法

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2024年4月23日〜5月7日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2024年5月2日まで承ります。

概要

開催日

2024年4月22日(月) 10時30分～ 16時30分

修得知識

ナレッジマネジメントの概念、基礎知識
ナレッジマネジメントの活用方法、留意点
ナレッジマネジメントの進め方
自社に散在する暗黙知を形式知に変えるノウハウ
自社組織においてナレッジマネジメント推進のキーマンとなり得る意識の醸成

プログラム

アイスブレイク
1. 講師の自己紹介
2. 皆さんの自己紹介
ナレッジマネジメントとは
〜基本となる『知識創造理論』『暗黙知と形式知』『SECIモデル』について
1. なぜナレッジマネジメント活動を行うのか
2. ナレッジマネジメントの基礎知識
3. 知識が創造されるメカニズム『SECIモデル』
4. 活動がうまくいかない原因は?
現場での具体的運用〜村上が推進した実際の事例をナラティブに語る
1. 18年間実践したナレッジマネジメント
2. なぜこの活動は継続したか
3. 場の重要性
4. ナレッジマネジメントのすすめかた
5. 村上実践例で使っていたツール
6. 効果の把握方法
7. ナレッジマネジメント運営のポイント
ワークショップ〜困りごとの共有 (ブレイクアウトセッションによる対話)
クロージング
1. 参加者によるレビュー

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルを配布予定です。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年4月23日〜5月7日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント

admin — Fri, 28 Apr 2023 07:14:46 +0000

暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントの実践手法とそのポイント

～組織的にノウハウを伝承するポイント・テクニックを解説～

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概要

開催日

2023年6月5日(月) 12時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門での情報や知識の共有化・伝承に関心のある方
社内でナレッジマネジメントの推進を担うマネジャー、スタッフ
主に、研究、開発、設計、実験評価、生産技術、品質保証、技術サービス等、技術部門で、情報の共有化や知識伝承などの担当者
「社内で、ナレッジの創造、共有、活用等を促すこと」のヒントを探している方

修得知識

実務的なナレッジマネジメントの実践ポイント

プログラム

　暗黙知を形式知にし、共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、20年近くなります。
　かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のIT基盤は整備されています。しかしながら、 (狭義の) 情報共有化もうまくできていない会社も少なくないようです。
　ITインフラが整い、社員の情報リテラシーも高まった今日、知識や情報の共有・活用・成長が上手くいっていない原因は、まちがいなくその推進方法やマネジメント方法の誤りにあります。同じようなシステムを使っていても、うまくいっている会社や部門もあれば、うまくいっていない会社や部門もあります。このことはつまりナレッジマネジメントの成否は、システムで決まるのではなく、マネジメントや推進の巧拙によって決まるということです。
　本セミナーでは、講師が長年 (およそ20年) クライアント現場でナレッジマネジメントを推進してきた経験から、ナレッジマネジメントというとりくみの本質、推進上の悩ましさを解く考え方、アプローチ方法、いくつかの細かな推進テクニックをお伝えします

ナレッジマネジメント (KM) の基本
1. この20年間の世の中のKMのトレンド変化
2. アカデミックなKMの定義と実務的な解釈
3. マネジメントと称している本質的意味
4. システム導入を目的と勘違いしないこと
5. ナレッジ・マネジメントの水準は人の動きで見えるもの
KM推進方法
1. 推進の概略ステップ
2. 変化、成果の捉え方
3. 技術の知識化とは何をすることか (5種)
4. 技術向上や強化の3つの方向性
5. ナレッジ・マネジメントによる改善余地を見つける視点例
6. 現場実態把握 (アンケート等) の例と分析法
7. 「知識を集めよう」とすると失敗しがち
KM具体論
1. 思考業務支援における2つの基本型
2. プロジェクト型と工程分担型での違い
3. 知識提供の5つの方法
4. 知識伝達の3段階
5. 文書共有型KM とネットワーク型KM (SNS型)
6. 知識の棚卸の手法
7. 有用なノウハウの3要素
推進上の留意点・工夫点
1. インセンティブでなく、リーダーシップで、推奨行動を促す
2. 情報収集・利活用を甘くておちいりがちな悪いパターン
3. 情報・知識活用において醸成したい『善循環』
4. 自然発生的な情報共有から、意図的なKMへ
5. 成果の捉え方 (浮いた時間算定ではなく、増やせた仕事量を成果とみる)
6. 「形骸化」の考察と対策

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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情報共有・管理、コミュニケーションによる業務の飛躍的効率化法

admin — Wed, 03 Aug 2022 08:32:06 +0000

情報共有・管理、コミュニケーションによる業務の飛躍的効率化法

～リモートワークによる情報管理、情報共有についての詳細を解説～

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概要

本セミナーでは、情報共有について基礎から解説し、情報共有システムを単なるシステムとして考えるのではなく、コミュニケーションや人材育成、ナレッジマネジメントのような情報管理と視点も含めて、詳細に解説いたします。

開催日

2022年9月7日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営者、役員
管理者、マネージャー
管理者候補のリーダー

修得知識

情報管理による業務効率化の方法
情報共有の考え方と方法
情報マネジメントの考え方と方法
情報管理による組織マネジメント
ケーススタディによる情報共有の方法

プログラム

　情報化社会と言われる中で、ますます情報の持つ意味と価値は高まっています。企業においては、ナレッジと呼ばれる蓄積された英知はもちろん、注文フローの中などあらゆる場面で情報が介在し、業務指示も一種の情報で共有と言えます。業務を進める上ではそれらの情報共有が欠かせないことは言うまでもありません。しかし、Face-To-Faceよりもメール等の手段の割合が増えてくることで、情報共有に齟齬が生まれ、時には大きな問題に発展します。特に、テレワークでは情報共有の難しさが顕在化します。また、情報共有と論じるときに必要となる情報セキュリティーも忘れてはいけません。このように、現代においては、適切な情報共有システムを構築することが企業活動の中で必要不可欠であり、最重要なものの一つとなっています。しかし、多くの企業で十分な検討や教育がなされていないのも事実です。
　本講演では、単なる情報共有システムとして考えるのではなく、コミュニケーションや、人材育成、そして、ナレッジマネジメントのような情報管理と視点も含めて情報共有について詳細に解説します。

イントロダクション
1. 情報とは何か
2. 情報とデータ
3. コミュニケーション論的情報要素
4. 企業にとっての情報とは何か
5. 情報共有のメリットと重要性
6. 情報共有とは何か
7. ルーマンの3要素
8. 情報共有の3課題
9. 何が起きるか
10. 原因
11. ゲーム理論的考察
12. 情報の基本構造
13. 情報の表現
14. 情報共有の方法
情報共有の基本
1. 演習
2. 情報共有と目的
3. 大前提
4. 3必
5. ファースト3
6. 5W1H
7. 演習
8. 報連相
9. 人を動かす伝え方
10. 認知バイアスの罠
11. 常識
12. 指示語
13. 定性・定量
14. 事実と想像
15. 自問
16. 以心伝心
17. フォロー
18. ルールとシステム
19. 報告のルール
20. 情報管理
21. 情報管理の基本
22. 演習
情報共有とマネジメント
1. 情報共有とマネジメント
2. 情報マネジメント
3. 組織視点
4. リソース
5. マネジメントバランス
6. 人の特性
7. 情報マネジメントによる変換
8. エンパワーメント
9. コンセンサス
10. コンフリクト
典型的問題パターン
1. パターン1
2. パターン2
3. パターン3
4. パターン4
5. パターン5
ケーススタディ
1. 指示
  1. 指示と情報共有
  2. なにはともあれ、まずは
  3. ???指示
  4. 指示の内容
  5. 伝える?
  6. 二つの指示
  7. 明示
  8. 指示の特異性
  9. 責任
  10. 育成
  11. 任せる能力
  12. どうやって上からの指示を伝えるか
  13. 命令一元性の原則
  14. 指示とは
2. ミーティング・会議
  1. 会話・対話・議論
  2. ミーティングのシステム化
  3. 二つのミーティング
  4. 目的とゴール
  5. 会議とは
  6. 会議の条件
  7. 良くある悪いパターン
  8. 会議の種類
  9. 会議の4P
3. プレゼンテーション
  1. プレゼンテーションとは
  2. プレゼン構成
  3. 欲求の実現
  4. 伝えたいことは何か
  5. 取捨
  6. 1イシュー/スライド
  7. ワンフレーズ化
  8. 要約
4. 伝わるスライド
  1. スライドタイトル
  2. イメージ化
  3. グラフのポイント
  4. 迷子にさせない
  5. グラフの工夫
  6. データの伝え方
  7. 統一感
5. 文書
  1. 文書とは
  2. 意義・目的
  3. 文書の構造
  4. 伝えたいこと
  5. 明示
  6. 全てが決まるイントロの書き方
  7. 構造化
  8. 具体化と抽象化
  9. 情報階層
  10. 3態変化
  11. イメージ想起
  12. 要約と対比・例示・置換
  13. 文書特有の注意点
6. 技術継承
  1. 技術継承とは
  2. 継承すること
  3. 継承は製造技術だけではない
  4. サスティナビリティー
  5. テクニックをテクノロジーへ
  6. テクノロジー化のポイント
  7. 重要な顕在化の方法
  8. 4Q (4つの質問)
  9. 質問における心得
  10. 質問とは何か
まとめと質問

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主催

株式会社 R&D支援センター

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法

admin — Fri, 12 Feb 2021 02:08:42 +0000

情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法

～リモートワークによる情報管理、情報共有についての詳細を解説～

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概要

開催日

2021年5月14日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営者、役員
管理者、マネージャー
管理者候補のリーダー

修得知識

情報管理による業務効率化の方法
情報共有の考え方と方法
情報マネジメントの考え方と方法
情報管理による組織マネジメント
ケーススタディによる情報共有の方法

プログラム

イントロダクション
1. 情報とは何か
2. コミュニケーション論的情報要素
3. 企業にとっての情報とは何か
4. 情報共有のメリットと必要性
5. 情報共有とは何か
6. ルーマンの3要素
7. 情報共有の3課題
8. ゲーム理論的考察
9. 情報の基本構造
10. 情報の表現
情報共有の基本
1. 大前提
2. 3必
3. ファースト3
4. 人を動かす伝え方
5. イメージ
6. 認知バイアス
7. ルールとシステム
8. 情報管理
典型的問題パターン
1. パターン1
2. パターン2
3. パターン3
4. パターン4
5. パターン5
マネジメント再考
1. 情報管理とマネジメント
2. 組織の構成視点
3. 拡張経営資源
4. マネジメントバランス
5. 人の特性
6. 情報マネジメントによる変換
7. エンパワーメント
8. コンセンサス
9. コンフリクト
10. コンフリクトへのアプローチ
目的と目標
1. 情報共有と目的
2. 目的と目標
3. 目的とうれしさ
4. 目的の構成要素
5. 目標の条件
6. 目標設定のためのルール
7. 良い目標の指標
ケーススタディ
1. 指示の出し方
  1. 指示と情報共有
  2. 二つの指示
  3. 求めること
  4. 責任と権限
  5. 自律人材
  6. 報告のルール
2. 気を付けること、ポイント
  1. 命令一元性の原則
  2. 指示語
  3. 定性・定量
  4. 自問
  5. 以心伝心
  6. フォロー
  7. 共有の記録
3. ミーティング
  1. 会話・対話・議論
  2. ミーティングのシステム化
  3. 二つのミーティング
4. 正しい会議
  1. 会議とは
  2. 良い会議とは
  3. 会議の五悪
  4. 良くある悪いパターン
  5. 会議の種類
  6. 会議の4P
  7. 議論の5階層
  8. 会議のルール
5. 会議の進行
  1. 会議のステップ
  2. 司会のポイント
  3. 結論の3条件
  4. 会議の価値
  5. ファシリテーターの役割
6. プレゼンテーション
  1. スタートライン
  2. 根本にあるもの
  3. ゴールを決める (プレゼン自体)
  4. 欲求の実現
7. 伝わる表現
  1. PIPを語る
  2. 1イシュー/スライド
  3. ワンフレーズ化
  4. 要約
8. プレゼンの基本構成
  1. 取捨
  2. 書き出し&ランク付け
  3. 3パート構成
9. 伝わるスライド
  1. スライドタイトル
  2. イメージ化
  3. 迷子にさせない
  4. グラフの工夫
  5. データの伝え方
  6. Five line rule
  7. Three second rule
  8. 統一感
  9. 伝わるスライド
10. 報告書、レポート
  1. 意義・目的
  2. 報告書とは主張である
  3. 要点の明示
  4. 全てが決まるイントロの書き方
  5. 全体から細部へ
  6. 具体化と抽象化
  7. 情報階層
  8. 3態変化
  9. 要約と対比・例示・置換
11. 技術継承
  1. 技術継承とは
  2. 情報資産化
  3. サスティナビリティー
  4. 重要な顕在化の方法
  5. 4Q (4つの質問)
  6. 質問における心得
まとめ

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主催

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1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

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R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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管理者・リーダーに求められるテレワーク時代の組織マネジメント

admin — Sun, 13 Dec 2020 03:46:36 +0000

Zoomを使ったライブ配信セミナー

管理者・リーダーに求められるテレワーク時代の組織マネジメント

～組織活性化/事業の競争優位性を維持する組織づくりのための考え方と具体的手法～

オンライン開催

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概要

テレワークを「用いた」組織力の維持・強化の方策とは何か。また、その環境で個々人の育成やキャリア支援をどうおこなっていくことが望ましいのか。
本セミナーでは、テレワークを導入している組織の管理職やリーダー職が組織と個のマネジメントをどのように行っていくべきかを、ティール組織論やOKRなどの管理技術の解説も含め、インタラクティブに考えていく創発型の講演をいたします。

開催日

2021年3月3日(水) 13時00分～ 16時30分

受講対象者

テレワーク中心の技術者や開発者をマネジメント・リードしている方
テレワークのマネジメントに課題を抱えている方
自律分散型組織における知の創発や個人のキャリア形成の支援に関心のある方

修得知識

テレワーク環境下におけるメンバー間のシナジーを生み出す効果的な方法
組織や個人のミッションを果たすうえでの考え方や方法
現在のテレワーク課題に対する具体的な解決方法を提供いたします。
セミナー終了後の事後課題 (任意) を通じて、その後の取り組みに対する具体的なアドバイスを行います。

プログラム

　2020年に突如訪れた新型コロナウイルス (COVID-19) により急速に広がったテレワークは、政府が考える「多様な働き方の選択肢の1つとして」ではなく、「感染拡大対策や事業継承性の確保 (BCP) として」でした。コロナ禍から半年以上が過ぎ、テレワークの環境整備は定着しつつあるものの、当初のBCPという「守り」の目的が薄まる中でテレワークを継続している企業では、「攻め」のテレワークとしての目的の再定義、手段の再構築という新たな課題が顕在化しています。
　技術者・研究者の管理職やリーダー職においては、事業の方向性を踏まえた組織目標を実現する上で、個人知の組織知化のスピードや品質においての課題が取りざたされています。一方、若手社員にとっては、自宅という孤独な職場において、セルフマネジメントの課題や組織目標の軽薄、役割認識不足、組織への帰属意識の低下などが顕在化していると言われています。知の創発の源泉である個々人も、また個人知を組織知へとドライブし「組織力」としていく組織マネジメントにおいても、創発不全が起きているのではないでしょうか。
「攻め」のテレワークは、自律分散型組織の特徴を有しているため、そのメカニズムを理解し、自組織の使命を果たすうえでの効果的なツールとして再定義する必要があります。
　テレワークを「用いた」組織力の維持・強化の方策とは何か。また、その環境で個々人の育成やキャリア支援をどうおこなっていくことが望ましいのか。テレワークを導入している組織の管理職やリーダー職が組織と個のマネジメントをどのように行っていくべきかを、ティール組織論やOKRなどの管理技術の解説も含め、インタラクティブに考えていく創発型の講演を開催します。

コロナ禍が企業組織にもたらしたインパクト
1. 事業継承性の確保のためのテレワーク導入
2. これまでの業務連携やコミュニケーション機能としてのテレワークの日常化
3. 「攻め」のテレワーク活用を構築できていない中で生じている「テレワーク」の課題
4. 事前アンケートにもとづくケーススタディ
テレワークの副作用と背景要因
1. 希薄化するチームワークとコラボレーション
  - 企業の競争優位の源泉である「知の創発」へのネガティブな影響
  - 組織知/暗黙知を鈍化させるリスクの高まり
2. 共通目的・価値観への影響
  - 個々の考え方、志向性の多様さ
  - 組織としての共通認識・価値観の浸透
3. 監視と統制
  - 上司-部下間の信頼関係とワークモチベーション
  - 過剰、過少な勤怠管理を行う上司心理
  - 本来求められている「内部統制」の仕組み
4. 事前アンケートにもとづくケーススタディ
テレワークの副作用を打破する組織マネジメント
1. ムダ (リダンダンシー) の許容
  - わかりやすい作業指示の欠点
  - 「知の創発」を促進するメソッド
2. 「ありのまま」から得られる信頼関係
3. 自己管理能力や管理強化に頼らない
  - チームによる統制 (ピアコーチング)
テレワークの効果を最大化する「攻め」の組織マネジメント
1. 組織ミッションの再定義と機能の棚卸し
  - その組織はなぜ存在しているのか
  - その組織は何をするのか
2. 業務分担と貢献価値の再設計
  - 要員の人事的要件
  - 各要員の期待役割と移譲する権限、求める価値
  - 価値創出のタイミング
3. テレワーク環境との整合と運用ルールの整備
  - 各要員のセルフコントロール力とパフォーマンスバイオリズムの把握
  - 知の創発を誘発するルールの整備
  - ストレスケアを目的とした場の創造
    ※ワークを織り交ぜたインタラクティブセッション
ニューノーマルの組織マネジメントに向けて
1. 組織のあり様の創造
  - 組織マネジメントとは、ゴールへのマイルストーン設計
  - 自組織をリードする立場として描く職場の理想像
2. 組織モデルの把握と最適な組織マネジメントの選択
  - ミンツバーグの「戦略サファリ」
  - 野中郁次郎の「自己革新組織」
  - ラルーの「ティール組織」

質疑応答

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講師

古本武司氏
クレイア・コンサルティング株式会社

マネジャー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 30400円 (税別) / 33,440円 (税込)

複数名

: 20000円 (税別) / 22,000円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 20,000円(税別) / 22,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
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講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法

admin — Wed, 25 Nov 2020 06:06:56 +0000

情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法

～リモートワークによる情報管理、情報共有についての詳細を解説～

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概要

開催日

2021年2月17日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営者、役員
管理者、マネージャー
管理者候補のリーダー

修得知識

情報管理による業務効率化の方法
情報共有の考え方と方法
情報マネジメントの考え方と方法
情報管理による組織マネジメント
ケーススタディによる情報共有の方法

プログラム

イントロダクション
1. 情報とは何か
2. コミュニケーション論的情報要素
3. 企業にとっての情報とは何か
4. 情報共有のメリットと必要性
5. 情報共有とは何か
6. ルーマンの3要素
7. 情報共有の3課題
8. ゲーム理論的考察
9. 情報の基本構造
10. 情報の表現
情報共有の基本
1. 大前提
2. 3必
3. ファースト3
4. 人を動かす伝え方
5. イメージ
6. 認知バイアス
7. ルールとシステム
8. 情報管理
典型的問題パターン
1. パターン1
2. パターン2
3. パターン3
4. パターン4
5. パターン5
マネジメント再考
1. 情報管理とマネジメント
2. 組織の構成視点
3. 拡張経営資源
4. マネジメントバランス
5. 人の特性
6. 情報マネジメントによる変換
7. エンパワーメント
8. コンセンサス
9. コンフリクト
10. コンフリクトへのアプローチ
目的と目標
1. 情報共有と目的
2. 目的と目標
3. 目的とうれしさ
4. 目的の構成要素
5. 目標の条件
6. 目標設定のためのルール
7. 良い目標の指標
ケーススタディ
1. 指示の出し方
  1. 指示と情報共有
  2. 二つの指示
  3. 求めること
  4. 責任と権限
  5. 自律人材
  6. 報告のルール
2. 気を付けること、ポイント
  1. 命令一元性の原則
  2. 指示語
  3. 定性・定量
  4. 自問
  5. 以心伝心
  6. フォロー
  7. 共有の記録
3. ミーティング
  1. 会話・対話・議論
  2. ミーティングのシステム化
  3. 二つのミーティング
4. 正しい会議
  1. 会議とは
  2. 良い会議とは
  3. 会議の五悪
  4. 良くある悪いパターン
  5. 会議の種類
  6. 会議の4P
  7. 議論の5階層
  8. 会議のルール
5. 会議の進行
  1. 会議のステップ
  2. 司会のポイント
  3. 結論の3条件
  4. 会議の価値
  5. ファシリテーターの役割
6. プレゼンテーション
  1. スタートライン
  2. 根本にあるもの
  3. ゴールを決める (プレゼン自体)
  4. 欲求の実現
7. 伝わる表現
  1. PIPを語る
  2. 1イシュー/スライド
  3. ワンフレーズ化
  4. 要約
8. プレゼンの基本構成
  1. 取捨
  2. 書き出し&ランク付け
  3. 3パート構成
9. 伝わるスライド
  1. スライドタイトル
  2. イメージ化
  3. 迷子にさせない
  4. グラフの工夫
  5. データの伝え方
  6. Five line rule
  7. Three second rule
  8. 統一感
  9. 伝わるスライド
10. 報告書、レポート
  1. 意義・目的
  2. 報告書とは主張である
  3. 要点の明示
  4. 全てが決まるイントロの書き方
  5. 全体から細部へ
  6. 具体化と抽象化
  7. 情報階層
  8. 3態変化
  9. 要約と対比・例示・置換
11. 技術継承
  1. 技術継承とは
  2. 情報資産化
  3. サスティナビリティー
  4. 重要な顕在化の方法
  5. 4Q (4つの質問)
  6. 質問における心得
まとめ

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主催

株式会社 R&D支援センター

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

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製造業における暗黙知の形式知化

admin — Thu, 24 Sep 2020 07:22:06 +0000

Zoomを使ったライブ配信セミナー

製造業における暗黙知の形式知化

～工学的視点からの汎知化®、ナレッジマネジメント、AI等の新技術活用～

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概要

本セミナーでは、100社以上の製造業で技術伝承を指揮したコンサルティング経験を持つ工学技術者の講師が、製造業でありながら産業構造の違う業態での具体的なナレッジマネジメントの実践例など暗黙知を形式知化する最新の「ナレッジマネジメント方法論」を詳解いたします。

開催日

2020年11月17日(火) 12時30分～ 16時30分

受講対象者

技術の承継・共有やナレッジマネジメント等、知識資産の効果的活用に関連する担当者、管理者、経営者
知識資産の効果的活用に関する問題でお悩みの方

修得知識

経験知を可視化 (言語化) する方法
工学的な体系に基き、汎用知としてまとめ上げる方法
マニュアル、技術標準書等のドキュメンテーションスキル
ベテランから若手への継承、教育の方法
AI等の先進技術への紐づけ、ナレッジマネジメントの最新事例

プログラム

　本セミナーでは、製造業の上流工程 (開発、設計、生産技術) に従事する技術者を対象に、暗黙知を形式知化する最新の「ナレッジマネジメント方法論」を学習し、「技術伝承」の実践力形成を目的とする。
　講師は、100社以上の製造業で技術伝承を指揮したコンサルティング経験を持つ工学技術者で、組立産業、加工産業、設備産業などを幅広くカバーする「可視化、デジタル化」の方法論を有している。現在はAI開発企業の代表も務めており、テクノロジートレンドの最新動向も紹介する。
　主となるのは「汎知化® (はんちか) 」という考え方で、暗黙知をヒアリングベースで記述する単なる形式知化 (マニュアル化、等) に留まらず、工学的な視座 (機械、電気、化学、等) から汎用的なモデルを創り上げることで、組織固有の専属知を汎用的な知識体系に置き換え、陳腐化の問題に備えられる点が特徴となる。
　加えて、自動車部品メーカ、電機メーカ、金型メーカという、同じ製造業でありながら、産業構造の違う業態での具体的なナレッジマネジメントの実践例も紹介する。

背景、概要 (製造業における暗黙知への対処)
1. 自己紹介、会社紹介
2. 背景、現状理解
  1. 製造業における「技能継承」の問題
  2. 暗黙知の在り処、種類
  3. ナレッジマネジメントの歴史・系譜
3. 「汎知化®」とは
  1. 暗黙知からの形式知化、「汎知化®」への展開
  2. 「方法論」概説
    - DSM
    - BrainModel®
    - D2T
  3. 「工学的視座」からの展開、その必要性
「技術継承」の方法論 (ナレッジマネジメントから教育へ)
1. 言語化、可視化、体系化
  1. 「JIS/ばね設計」事例の説明
  2. ばね設計における「複雑さ」の可視化
    - DSM (Design Structure Matrix / 設計構造化マトリクス) 作成
  3. 「暗黙度」の判定方法、体系化
2. 製造業における「活用形態」への展開
  1. 手順書、マニュアル
  2. メカニズム記述書、技術標準
  3. 情報検索システム (ナレッジマネジメント)
実践ワークショップ
1. 個人ワーク
  1. 実践 :「不都合」と「不具合」の分離
  2. 講義 :「エネルギー、現象」視点でのグループ化
  3. 実践 :「エネルギー経路」の確認
2. グループワーク
  1. 実践 :「不具合」リストアップ
  2. 講義 :「決定木 (要因ツリー) 」作成の方法
  3. 実践 :「決定木」作成
ナレッジマネジメント / 実践事例の紹介
1. 「自動車部品メーカ」における活用モデル
2. 「電機メーカ」における活用モデル
3. 「金型メーカ」における活用モデル
まとめ (展望)
1. 「技能継承×ナレッジマネジメント」のアップデート
2. 5年後、10年後、30年後の「製造業」

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主催

株式会社 R&D支援センター

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

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お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、ミーティングテストにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。電子媒体での配布はございません。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
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