新商品開発のセミナー・研修・出版物

ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法

admin — Sun, 22 Dec 2024 06:46:59 +0000

ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法

～評価視点の決定、意思決定の方法・プロセスの仕組みの構築と運用～

オンライン開催

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2025年3月31日〜4月6日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーではステージゲート・プロセスの基礎から解説し、革新的な製品・技術を継続的に生み出すための方法および運用について詳解いたします。

開催日

2025年3月28日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門企画管理者・担当者
実際に製品開発・研究開発に携わる管理者・担当者
新規事業企画・経営企画管理者・担当者

修得知識

ステージゲートプロセスの本質
ステージゲートプロセスの全体像
ステージゲートプロセスの評価法
ゲート会議での意思決定法
ゲートの設定・運営、誤解への解答、中止テーマへの対応
あらゆる将来の不確実性に対応するステージゲートプロセスの工夫

プログラム

　ステージゲート・プロセスは、日本ではステージゲート『法』という名前で呼ばれていますが、ステージゲートは決して方法論ではありません。全ての企業のテーマはなんらかの形で評価、すなわち「ゲート」が存在していますので、すでにステージゲート・プロセスの構造となっています。しかし、多くの企業において、テーマの評価・意思決定の仕組みは明文化されていません。またステージゲートに関しては、様々な誤解が存在しています。その結果、筋がさほど良くないテーマが滞留している、といったことが常態化しています。このように適正に行われていないテーマの評価を、評価の視点を決め、評価・意思決定の方法をきちんとした仕組みとして運用していく必要性には、極めて大きなものがあります。また、本来のステージゲート・プロセスは、単にテーマのマネジメントを効果的・効率的に行なうだけでなく、革新的な製品や技術を継続的に生み出すことを目的としています。
　本セミナーではこのようなステージゲート・プロセスの本来的な意味を紹介し、その後それらを踏まえた実際の各ゲートでの評価項目、ゲートでの議論の方法、その他運用法および体制についての議論を行います。

ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか?
1. ステージゲート・プロセスとは?
2. ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
3. ステージゲートは方法論ではない
  - ステージゲート『法』という命名は誤り
  - 全てのプロセスには既にステージとゲートが存在
  - 英語ではStage-gate process
4. ステージゲート・プロセスの背景と歴史
なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか?
1. 21世紀の日本の産業界の現実
2. 日本企業が行く道
3. 革新的製品・事業・技術創出には
4. ステージゲート・プロセスの狙い
ステージゲート・プロセスの誤解と真実
1. テーマを切るためのものではない
2. 経営者の意思決定の『代替』ではない (意思決定の強力な『支援』の仕組み)
3. 進捗管理の手法ではない (ゲートでは進捗管理も行うが)
4. デザインレビューの一部ではない
5. 「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない
不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
1. 不確実性を低減する
  - 工夫1:積極的市場との対話
  - 工夫2:フロントローディング
  - 工夫3:英知を集める
2. 不確実性を所与とする
  - 工夫4:多産多死
  - 工夫5:投資を段階的に増やす
  - 工夫6:評価の段階的精緻化
  - 工夫7:初期には迷ったら前に進める
3. 不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
  - 工夫8:中止になっても非公式に継続の自由を与える
  - 工夫9:中止テーマに別予算を与える
4. 中止にしても成果を活用
  - 工夫10:中止になっても金庫に保存して活用
  - 工夫11:成果を外部に提供 (オープンイノベーション)
ステージゲート・プロセスの種類
ゲートの役割と評価項目
1. 不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
2. ゲートの役割
3. ゲートにおける評価項目の全体像
4. 評価項目【1】:「プロジェクトの進捗度」
5. 評価項目【2】:「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例 (※:この部分は評価項目別に詳細に議論)
6. 各ゲート別評価項目の考え方
7. 評価項目【3】:「今後の目標・施策・計画」
8. 「戦略」の構成要素との関係
9. クーパー案と本案の関係
ゲートでの評価と意思決定
1. 評価者の役割
2. 誰が評価するか? (ゲート会議出席者)
3. 評価のタイミングは?
4. 誰が成果物 (ゲート会議用資料) を作るか?
5. プロセスマネジャーとは?
  - プロセスマネジャーの役割
  - プロセスマネジャーは誰がなるか?
6. 議論・意思決定の3つのステップ (準備およびゲート会議の進め方)
  - 3つのステップ
    - ステップ1:事前の成果物の評価者への提出と準備
    - ステップ2:検討会でのプレゼンテーションと質疑応答
    - ステップ3:検討会での評価者の間での議論と意思決定
  - 注意点
    - 必ずゲート会議用テンプレートを作る
    - ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点
    - ゲート会議での有効な議論・意思決定法
ステージゲート・プロセスの導入事例 (富士フイルム)
ステージの活動
1. 成果物 (ゲートに向けての評価用資料) の作り方
2. 情報源・情報収集法
  - 仮説・検証・進化を中心に
  - フェルミ推定を活用
研究開発担当者の抵抗への対処法
最後に:ステージゲートのその他の重要な意味
1. 研究者と経営者とのコミュニケーションツール:研究開発活動の見える化を実現
2. 研究者の事業化マインドを高める
3. 評価者にとっての学びの場
4. イノベーション創出への貢献

質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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新しいアイデア・取り組みを成功させるための戦略的組織マネジメント

admin — Wed, 27 Nov 2024 07:38:14 +0000

新しいアイデア・取り組みを成功させるための戦略的組織マネジメント

～組織を動かす心理と実践法～

オンライン開催

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開催日

2025年3月11日(火) 13時00分～ 16時30分

プログラム

　変化が多く先行き不透明なこのご時世、何かを仕掛けなければなりません。新しいこと、これまでにないことを挑戦しなければいけない、そう口にはします。
　しかし、とはいえ、新しい取り組みには反対もつきもの、覚悟しなければなりません。組織である以上、意見の相違対立はあって然るべきです。せっかくの素晴らしい企画、あなたの想いをどう関係者に伝えているか。異なるはずの視点と価値観の持ち主に何を働きかけるべきか?
　組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学・・様々な視点を踏まえ、うまくいった人は結局どんな風に考えどんなことをしたのか?についてまとめました。ありそうでない、マネジメント論です。

知識編〜人を動かす前に人を知る〜
1. 新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか?社会科学上の現実
  1. 固定観念の構成要因とは
  2. 信念とは?世界観と価値観の違い
  3. 世界観とは?伝えても伝えても理解できないのはなぜ?
  4. 異論を受容する3段階
  5. 6理論
    - 6人にひとりの法則、6ヶ月の法則
2. 心理学の王道「応用行動分析」
  - 働きかけで言動が変容していくメカニズム
3. 自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク
  1. 気質分類・分析集
    - 相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク
  2. 心理ドライバー
    - 理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント
作戦立案と実践編〜何をどう働きかけるか?〜
1. 目的と状況把握
  - 何を伝えるべきか?誰がどこまで納得しているか?
2. 望ましい世界観をつくる、広げる手順
3. ストーリーで語る重要性
4. 組織論と人間論で説得する順番を考える味方のつくりかた増やし方
5. ラポールを築く
  - 話が受け入れられる信頼関係の前提
6. 納得度が高い論理構成の考え方
7. 個別のコミュニケーション戦略
  - 相手に合わせた最適な方法の選びかた
番外編〜理想の提案文書とは?〜
- コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの

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講師

鈴木俊介氏
株式会社経営技法

代表取締役社長

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

過去受講された方の感想

どこかで聞いたことがあるようで、聞いたことがない話だった。うまくいったときは確かにこれをいくつかやっていた。知らない、気づかないこともあった
多くの気づきがあった点は勿論ながら、普段もやもやしていた部分も体系的なご説明により、自分の頭の中がとても整理され、とても有意義な時間になりました。
私自身「企画を通したい」という想いが強すぎて、過去に理論武装にばかり力を注いで挑んだ事案も確かにあったな、と反省する良い機会になりました。また、最終承認者にばかり意識が向いており、役員や上位職者とワンチームで取り組むこと、性急に進めようとするのではなく考えを醸成させる時間が必要であること、の2点が今後の課題であると理解できました。そのための戦術をご教示いただけたため大変参考になりました。また、BtoB営業のようにお客様先の組織の意思決定を動かす必要がある方にも役立つはずです。
異なる立場の人間同士がどうわかりあい、そして互いが納得する大きな目標にベクトルをあわせていくか、職制や職務を越えてどなたにでもきいていただきたい話です。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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エンジニアのための「シーズ起点型デザイン思考」

admin — Wed, 11 Dec 2024 21:51:09 +0000

新製品の研究・開発に活用できる

エンジニアのための「シーズ起点型デザイン思考」

東京都開催会場開催

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概要

本セミナーでは、デザイン思考の基礎、実践的な活用法、デザイン経営のキーパーソンとなり得る共創型人材の素養について、豊富な経験に基づき、事例・ワークを交えながら実践的にわかりやすく解説いたします。

開催日

2025年2月26日(水) 10時00分～ 16時30分

受講対象者

新事業、新商品開発をミッションとしているエンジニア
イノベイティブなアイデア発想を目指す商品企画担当者
マーケットインの必要性を痛感している営業担当者

修得知識

デザイン思考の基礎
デザイン思考の実践活用法
デザイン経営においてキーパーソンとなり得る共創型人材の素養

プログラム

　最新技術や高品質な製品を単純にありがたがる時代は過去のもの。現代は、顧客に思わず欲しい!と思わせるイノベイティブな製品を生み出せる企業が市場を支配するようになった。しかし、いまだに多くの日本企業はモノづくりで培った自社の強みや匠の技術に頼ったプロダクトアウト型の製品開発体制を維持し続けており、グローバル競争環境下での弱みとなっている。そこで注目されるようになったのが、AppleやDysonが新製品開発に活用している「デザイン思考」です。
　デザイン思考とは、「自社の技術優位性」や「競合他社との差別化」により製品開発するのではなく、「ユーザーが真に欲しいものは何か」を起点に、既存の製品とは異なる新たな価値を備えた製品をいち早く市場に提供しようとする思考プロセスを体系化したものです。
　しかし、技術シーズを起点にしないため、デザイン思考は、”使いにくい” ”期待通りの結果が得られない”との声も聞かれます。
　また、デザイン思考に付きまとう”曖昧さ”が、理論の積み上げに慣れた人たち (エンジニアなど) には、腹落ちしにくい要因となっています。これら欠点を解消し、”エンジニアのためのデザイン思考”として誕生したのが『シーズ起点型デザイン思考』です。
　本研修は、この『シーズ起点型デザイン思考』の誕生に深く関わってきた講師自らが解説する講座です。

デザイン思考序論
- イノベーションの定義を再確認
- デザイン思考とは
- デザイン経営との関係性
デザイン思考の本流であるスタンフォード大学d – school〜
- デザインファームIDEO社系列の内容をベースにデザイン思考の基礎をレクチャー
  各ステップについて、豊富な事例を交えて、理解を深めてもらう。
  - STEP1:共感
  - STEP2:定義
  - STEP3:創造
  - STEP4:プロトタイプ
  - STEP5:テスト
- デザイン思考の本質、学び方
真逆の思考法である「シーズ起点」と「デザイン思考」をマージする方法
- 自社のシーズとマーケットとの”潮目 (接点) ”を見出す確度を高める
- 機能価値を顧客提供価値に変換
- 価値観トレンド
- 市場リサーチ&情報解釈ノウハウ
デザイン思考を活用したアイデア発想【模擬ワーク】
〜画期的な歯ブラシを開発する〜
- 初学者にとって馴染みが薄い「インサイトの発掘」について、実践演習を通して体得してもらう
  - 観察とインタビュー
  - 不快要素の抽出
  - インサイトの発掘
  - インサイトの選定

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講師

林俊秀氏
株式会社ワールドテック

講師

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会場

TH企画セミナールーム

東京都港区芝4丁目5-11 芝プラザビル 5F

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

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革新的な研究開発テーマを継続的に多数創出する方法とその体系的・組織的な仕組みの構築

admin — Tue, 19 Nov 2024 07:08:02 +0000

革新的な研究開発テーマを継続的に多数創出する方法とその体系的・組織的な仕組みの構築

～貴社にしか生み出せない、他社では生み出せないテーマを多数、主体的・意図的に創出し続けるために～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2025年2月14日〜20日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

開催日

2025年2月13日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門に所属する担当者
研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方
研究開発テーマの創出法を学びたい方
ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたい方

修得知識

革新的テーマを創出する大きなメカニズム
革新的テーマを創出する全体体系
革新的テーマを創出するための様々な方策・活動

プログラム

　今、新興国の企業は日本企業の経営や技術を徹底して研究し、既に多くの分野で日本企業を凌駕する状況が生まれています。日本企業がこのようなますます厳しくなる新興国の企業との競争に勝つためには、研究開発においても同じ土俵で研究開発を競うのではなく、これら新興国企業に先んじて革新的なテーマを継続的に創出し、取り組むことが極めて重要になってきています。
　しかし、革新的なテーマを継続的に創出するためには、多くの企業がこれまで行ってきたような、取引先からの依頼への対応や研究者個人に依存したテーマ選択、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。一方で、他社が取り組んでいないテーマには、本当にそのようなニーズがあるのか、また研究開発が成功するかには、それまでの取引先ニーズへの対応や競合企業追従に比べて、はるかに大きな不確実性が存在します。多くの不確実性の存在を含めこのような問題に対処するために、今、テーマ創出に求められているのは、数多くのテーマを継続的に創出し、その後の活動の中で玉のテーマと石のテーマを見極め (不確実性が高い環境でテーマを選んでいるので、結果的には必然的に石が多くなる) 、石を捨て、玉に集中していくことです。
　このマネジメントを行うための前提として、数多くのテーマを創出することが必須であり、そのためには体系的・組織的な仕組みが必要です。既に先進的な企業においては、このような取り組みが行われています。
　本セミナーではこの『体系的・組織的仕組み』に焦点を当て議論を行います。また、実際の企業の事例をあげながら議論を進めていきます。

なぜ革新的テーマの創出が必要なのか?
1. 21世紀の産業界の現実:新興国企業の台頭
2. 日本企業が行く道:革新的テーマの追求
  - 他社と同じテーマではNo.1になれる確率は低い
  - 他社とは異なるユニークなテーマを追いかける効果は大きい (エプソンの例)
3. 日本企業のテーマ創出上の問題点
  - 品質での差別化戦略の限界
  - テーマ創出の仕組みの軽視
4. 研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性 (テーマ創出の為の体系的仕組みの構築と経営資源のシフト)
革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
1. 革新的アイデア創出に向けての大きな枠組みの必要性
2. 革新的テーマの定義
  - 企業にとっての革新的テーマとは
  - 起案者、プロジェクトメンバーにとって面白いテーマとは
  - 両者を一致させる
3. 3つの原料のスパークとスパークための4つの要件による革新的アイデアの創出
4. 具体的体系的取組事例 (東レ等)
顧客価値の提供機会を見つける視点
1. ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか?
2. 機能的価値と意味的価値
3. 顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない:顧客価値拡大モデル (VACES)
  - Value:顧客の製品の提供価値向上 (日本触媒の例)
  - Anxiety:顧客の懸念・面倒の払拭 (日東電工の例)
  - Cost:顧客の全体コストの低減 (東洋電機の例)
  - Empowerment:顧客社員の作業環境・能力の向上 (コマツ・日本ペイントの例)
  - Society:顧客の社会的価値向上 (ESG投資の例)
革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料
1. 「市場の知識」の強化
2. 市場・顧客を多面的に理解する3軸 (TADモデル) とそこに向けての様々な活動
  - 時間軸の一例:ライトハウスカスタマーの利用 (島津製作所の例)
  - 分野軸の一例:顧客の製品ライフサイクル全体に目を向ける (日本テトラパックの例)
  - 深度軸の一例:研究者が市場との直接の接点を持つ (NEC・IBMワトソン研究所の例)
3. 「技術の知識」の強化
4. スパークに必要な2つの技術知識領域
5. 技術知識蓄積・拡大モデル (BIRDSモデル)
  - 発信 (Broadcast) 、収集 (Intake) 、研究開発活動 (R&D) 、共有化 (Share)
  - 具体事例 (富士フイルム、3M、村田製作所等)
6. 自社にない世の中の技術の吸収法
  - なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか?
  - オープンイノベーションの実行
  - 組織的なT型・Π型研究者の実現
7. 「自社の強み」の利用
8. スパークモデルにおける自社の強みの重要性
9. 自社の強みの特徴:自社の強みは見えないもの
10. 自社の強みとは
11. 技術の強み (3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの12のコア技術)
12. コア技術の3つの選定軸
13. 技術以外の強みの抽出法:VRIO分析
14. 強み発想の注意点 (今弱くても将来強くすべき強みも「強み」として徹底して強化する)
15. コア技術の設定プロセス (参考)
スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
1. 革新的テーマ創出のための環境の用意
2. 業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆
  「忙しく髪を振り乱して働いている人間が本来の仕事をしているとは限らない」
  (日立の改革の立役者川村元会長の過去を振り返っての反省の言葉)
3. 革新的テーマとはの明確化と共有
4. スラックリソースの提供 (3M、グーグル、東レ等)
5. テーマ創出のための時間を設定・強制
6. 筋の悪いテーマを冷静に中止する
7. 定期的アイデア創出ノルマを課す (小林製薬等)
8. アイデア発表会の開催
9. 研究者による社会との共感の実現 (ユーグレナ、エーザイ等)
10. 多様性の追求
11. なぜ多様性が重要なのか? (3M、ハーバードイノベーションサイエンス研究所の例)
12. 日本企業の現状:発散思考の弱さ (サム・スターン)
13. 多様性の3つの視点 (SMPモデル) と具体的施策
  - 情報・アイデア源を多様化 (Sources)
  - 発想メンバーを多様化 (Members)
  - 一人一人の発想を多様化 (Perspectives)
14. 具体的事例 (富士フイルム、日本GE、日立、ホールマーク、サムスン、ダイソン等)
15. テーマ創出に向けてのプロセス:テーマ創出に向けての5つのステップ
16. 市場知識と技術知識をスパークさせる工夫
17. 一つの技術を複数の機能に展開する方法
18. 発散と収束を繰り返す
19. VACESで市場を見る視野を徹底して広くする
20. 効果的なブレーンストーミング法 (連想を引き出す)
21. 強制発想法
22. 情報が無い中で評価する有効な方法
23. 組織・構成員の意欲による『点火』
24. 『点火』の必要性
25. 『点火』とは
26. 『点火』の3つの要件
  - 追い込む (ホンダ、3Mの例)
  - 失敗の許容・奨励 (日東電工、米国海兵隊、ゼロ戦の成功例)
  - 非金銭的報酬を与える (3Mの例)
最後に

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

免責事項

講師と同業者、コンサルティング業の方の受講はお断りいたします

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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新商品アイデア創出・選別の方法と仕組みづくり

admin — Wed, 04 Dec 2024 12:52:55 +0000

商品企画・開発・設計担当者および新規事業担当者のための

新商品アイデア創出・選別の方法と仕組みづくり

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

アーカイブ配信セミナーに申し込む

視聴期間は2025年1月28日〜2月4日を予定しております。
お申し込みは2025年1月31日まで承ります。

概要

本セミナーでは、組織的に新商品のアイデアを引き出し、スジの良いアイデアを選別・売れる商品へ実現化するための仕掛けや仕組みを紹介いたします。

開催日

2025年1月31日(金) 10時30分～ 2025年2月4日(火) 16時30分

受講対象者

商品企画の担当者およびマネージャー
商品開発の担当者およびマネージャー
新規事業開発の担当者およびマネージャー

修得知識

新商品のアイデアを発想するための発想法
潜在顧客のニーズに気づくコツ
先行企業・トップ企業に対抗する新商品へのアプローチ法
成功確率の高い商品アイデアを客観的に見抜く方法
経費をかけないテストマーケティングの方法
他社との差別化を実現する方法
ヒット商品を生んでいる企業の開発体制 (プロセス)
周りを巻き込み、協力を得るコツ

プログラム

　「売れる新商品を開発してほしい」営業から人の苦労も知らずに身勝手な要望が届きます。また、現業はこれ以上の伸びが期待できないため、新規事業の開発に取り組む企業は増えています。現業でも新規事業でも、新商品開発で一番難しいのは、売れそうな新商品のアイデアを思いつくことではないでしょうか。それを個人の力で何とかしろと言っても限界があります。
　本セミナーは、組織的に新商品のアイデアを引き出し、スジの良いアイデアを選別・売れる商品へ実現化するための仕掛けや仕組みを講師の経験や事例を交えながら解説します。

発想の転換が不可欠
1. これまでとは前提条件が変わっている
2. アイデアがあっても実現につながらない原因
アイデアを引き出す仕掛け
1. 社内技術の展開を考えるフレームワーク
2. エンドユーザーの5大ニーズに技術を適用させる視点
3. 「技術イノベーション」がなくても、ヒット商品を生み出す極意
4. どうやってアイデアを出すモチベーションを高めるか
BtoC ビジネス – 身近な事例に見るアイデア発想法 –
1. スターバックスを生んだ発想法
2. 乗り換え便利マップを生んだ発想法
3. カッターを生んだ発想法
BtoBメーカーの研究・開発者が生んだヒット商品に見る着眼点
1. TV付き携帯電話を実現したSONY「超小型TVチューナ」の着眼点
2. アップル iTunes の着眼点
3. 「薬品倉庫」から生まれた「ゴキブリホイホイ」の着眼点
4. 製薬会社が開発した「糖尿病患者用注射器」の着眼点
スジの良いアイデアを選別する方法
1. スジの良いアイデアの3要素
2. 費用ゼロで顧客の反応を知る方法
3. アイデアからビジネスモデルを描けるか _{ビジネスモデルの描き方}
4. 評価項目と評価方法
5. アイデアを選別する際の注意点
ヒット商品を生み出す仕掛けと仕組み
1. 差別化と低コストの両方を実現する方法
2. 顧客に訴求する差別化ポイントを考える方法
3. 周りの協力を得るコツとアイデアを実現化するための開発体制

質疑応答

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講師

古森創氏
株式会社古森コンサルタンツ

代表

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年1月28日〜2月4日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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新商品アイデア創出・選別の方法と仕組みづくり

admin — Wed, 04 Dec 2024 12:51:53 +0000

商品企画・開発・設計担当者および新規事業担当者のための

新商品アイデア創出・選別の方法と仕組みづくり

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2025年1月28日〜2月4日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2025年1月31日まで承ります。

概要

開催日

2025年1月24日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

商品企画の担当者およびマネージャー
商品開発の担当者およびマネージャー
新規事業開発の担当者およびマネージャー

修得知識

新商品のアイデアを発想するための発想法
潜在顧客のニーズに気づくコツ
先行企業・トップ企業に対抗する新商品へのアプローチ法
成功確率の高い商品アイデアを客観的に見抜く方法
経費をかけないテストマーケティングの方法
他社との差別化を実現する方法
ヒット商品を生んでいる企業の開発体制 (プロセス)
周りを巻き込み、協力を得るコツ

プログラム

発想の転換が不可欠
1. これまでとは前提条件が変わっている
2. アイデアがあっても実現につながらない原因
アイデアを引き出す仕掛け
1. 社内技術の展開を考えるフレームワーク
2. エンドユーザーの5大ニーズに技術を適用させる視点
3. 「技術イノベーション」がなくても、ヒット商品を生み出す極意
4. どうやってアイデアを出すモチベーションを高めるか
BtoC ビジネス – 身近な事例に見るアイデア発想法 –
1. スターバックスを生んだ発想法
2. 乗り換え便利マップを生んだ発想法
3. カッターを生んだ発想法
BtoBメーカーの研究・開発者が生んだヒット商品に見る着眼点
1. TV付き携帯電話を実現したSONY「超小型TVチューナ」の着眼点
2. アップル iTunes の着眼点
3. 「薬品倉庫」から生まれた「ゴキブリホイホイ」の着眼点
4. 製薬会社が開発した「糖尿病患者用注射器」の着眼点
スジの良いアイデアを選別する方法
1. スジの良いアイデアの3要素
2. 費用ゼロで顧客の反応を知る方法
3. アイデアからビジネスモデルを描けるか _{ビジネスモデルの描き方}
4. 評価項目と評価方法
5. アイデアを選別する際の注意点
ヒット商品を生み出す仕掛けと仕組み
1. 差別化と低コストの両方を実現する方法
2. 顧客に訴求する差別化ポイントを考える方法
3. 周りの協力を得るコツとアイデアを実現化するための開発体制

質疑応答

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講師

古森創氏
株式会社古森コンサルタンツ

代表

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2025年1月28日〜2月4日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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特許出願・ノウハウ保護の選択基準と留意点

admin — Fri, 11 Oct 2024 16:43:59 +0000

特許出願・ノウハウ保護の選択基準と留意点

～権利化するか、技術を秘匿するか、その考え方と判断基準 / ノウハウ保護を選択した場合の管理体制、流出時の対応、海外での留意点～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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視聴期間は2024年12月20日〜2025年1月10日を予定しております。
お申し込みは2024年12月20日まで承ります。

開催日

2024年12月20日(金) 13時00分～ 2025年1月10日(金) 17時00分

プログラム

　研究者、技術者が有効なアイデアを考えた場合、特許出願して特許権による保護を求めるのか、ノウハウとして保護するのか、迷うことが多いと思います。両者の保護は、その方法、効果が大きく異なり、どちらの保護を選択するかは技術・商品戦略上重要な問題です。
　本セミナーでは、特許権による保護かノウハウによる保護かを選択する基準、特許権とノウハウの両方を活用する戦略、ノウハウとして保護する場合の管理方法、ノウハウが流出した場合の救済方法、ノウハウに対する報奨金について、講師の経験に基づき合理的な方法を詳解します。また、海外における有効なノウハウ保護についても解説します。さらに、具体的な事例に基づいて、特許権による保護かノウハウによる保護かを選択する基準、手順を検討します。

技術の秘匿 (ノウハウ保護) の背景
特許出願の目的の見直し
1. 網羅的出願から戦略的出願へ
2. 選択と集中で費用対効果を向上
ノウハウによる保護と特許権による保護との比較
ノウハウ保護と特許出願とを選択する基準
1. 原則的基準
  1. 知的創出 (アイデア) の価値が高いか?
  2. アイデアの流出を防ぐ体制構築の可能性は?
  3. 侵害発見が容易か困難か?
  4. アイデアのライフサイクルの長短は?
  5. ビジネス戦略による特許出願の必要性
    1. 競合他社が欲しがる特許か?
    2. 新たな市場に進出するための特許か?
2. 発明のカテゴリー別の選択基準
  1. 物の発明は原則特許出願、例外の具体例は?
  2. 製造方法の発明は原則ノウハウ保護、例外の具体例は?
3. ノウハウ保護から特許出願へ、特許出願からノウハウ保護へ転換する際の留意点
特許権とノウハウの両方を活用する戦略
1. 活用戦略の基本的な考え方
2. 活用の具体例
事例研究「特許権による保護か、ノウハウによる保護かを選択する」
1. 製品についてのアイデアを考えた場合
2. 製法についてのアイデアを考えた場合
3. 製法以外の方法についてのアイデアを考えた場合
  - 操作方法
  - 検査方法等
ノウハウ保護を選択する場合の留意点
1. ノウハウ管理体制の構築
  1. 一般的な管理方法
    1. 物理的管理
    2. 技術的管理
    3. 人的管理
  2. 具体的な管理方法
    1. 対象者・流出ルートに対応した管理方法
    2. 製品に含まれているノウハウの管理
    3. 製造工程などのノウハウ管理
    4. ノウハウ価値の継続的な評価
2. ノウハウが流出したときの救済措置
  1. 不正競争防止法による救済
  2. 契約に基づく救済
3. 第三者の特許権への対応「先使用権の主張」
  1. 先使用権の成立要件
  2. 先使用権立証のための資料
  3. 先使用権を主張する際の留意点
    - 発明の同一性
  4. 先使用権活用の具体例
4. 退職者への対応
  1. 競業避止義務
  2. 秘密保持義務
5. ノウハウに対する報奨金の支払いは?
海外におけるノウハウ保護の留意点
1. 一般的な留意点
  - ノウハウ保護
  - ノウハウの移転
  - ライセンス許諾
  - 先使用に関する制度の調査
2. 各国別の留意点
  1. 米国
  2. 欧州
  3. 中国
  4. インド
  5. ASEAN
参考文献

質疑応答

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講師

牧山皓一氏
湘南国際特許事務所

所長 / 弁理士

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年12月20日〜2025年1月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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自社保有技術・コア技術をベースとした革新的な研究開発テーマの創出活動

admin — Mon, 14 Oct 2024 15:54:44 +0000

自社が保有する技術で何ができるか

自社保有技術・コア技術をベースとした革新的な研究開発テーマの創出活動

～技術機能展開法を利用したテーマ創出活動とその全体体系～

オンライン開催

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本セミナーは終了いたしました。

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受講特典: アーカイブ配信付き (視聴期間: 2024年12月20日〜12月26日を予定)

概要

本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

開催日

2024年12月19日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、商品企画経営企画などの部門の方
テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
製品アイデア創出法に関心のある方
コア技術戦略の策定を検討されている方

修得知識

技術の棚卸とコア技術の設定法
技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系
テーマ創出の実際の活動

プログラム

　革新的テーマ創出において、多くの企業の方々が関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとしたテーマの創出です。しかしながら、自社の技術をベースとしたテーマ創出には、市場が特定されていないため、市場ニーズや用途の探索ができず、筋の良いテーマを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。この問題を払拭し、自社保有技術に基づきテーマを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか? (すなわち『機能』) に展開し、そこで発想を広げ (『頭を耕す』と呼んでいます) 、その広げられた発想に基づき製品アイデアを創出する方法が有効です。それが、技術機能展開法です。
　本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
1. 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
2. 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
3. 既存技術を他用途に展開した例
  - 活版印刷
  - 富士フイルム
  - ナガオカ
  - NBCメッシュテック
4. 自社技術の用途を見つけることの難しさ
5. 自社技術で実現できる機能を明らかにする
6. 技術機能展開図のイメージ (一つの技術を多数の機能に展開)
7. 技術機能展開法の背景の2つの概念
  1. 技術を機能で表現する
  2. 発想法としてのMECE (もれなく、だぶりなく)
革新的テーマ (製品アイデア) 創出の基本フレームワーク
1. ドリルメーカーは顧客に何を売っているか?
2. 企業が提供しているのは顧客価値
3. 革新的テーマの定義
4. 革新的テーマ創出のための「新結合」 (スパーク)
5. スパークのための2つの原料 (市場知識と技術知識)
6. 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係
技術機能展開法の全体のプロセス
1. 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
2. 本プロジェクトの対象と前提
  - 本気になれる市場 (自社事業ドメイン) を対象とする (それができなかった例:花王のフロッピーディスク)
  - コア技術の定義
ステップ0:目的の共有
1. なぜ目的の共有が必要か?
2. メンバーのエネルギーレベルを高める
3. 目的の共有の方法
ステップ1:対象市場の設定
1. 「ある程度」の市場知識の必要性。ただし、あまり工数を掛けない。
2. 「ステップ1:対象市場の設定」の構成タスク
3. タスク1:事業ドメインの対象市場への展開
4. タスク2:対象市場の評価・選定 (評価軸の議論含む)
5. タスク3:対象市場のサブ市場への分解
ステップ2:対象市場のプロファイリング
1. プロファイリングの対象:3Cの内Customersのみ
  - Competition (競合) は敢て考慮しない
  - Company (自社) の強みも考えない
2. プロファイリングの目的:どのような顧客価値提供機会がありそうかを広く考えてみる →かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
3. 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル:VACES
4. 市場のプロファイリング
  - 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
  - この作業には、あまり工数を掛けない
ステップ3:対象コア技術の選定
1. コア技術とは
  - コア技術とはある程度の領域をカバーする
  - コア技術とは未来に向かって考えるもの
2. コア技術設定の企業事例 (3M、クレハ、富士フイルム)
3. コア技術の設定の構成タスク
4. コア技術の設定の考え方:3つの選定軸
5. コア技術設定は過度に分析的に考えない
6. 対象コア技術の選定
ステップ4:対象コア技術の機能への展開
1. コア技術の機能への展開の目的
  - 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
2. 機能を複数部分に分割して表現する
3. 1つの組み合わせからMECEを使って発想
4. 対象とする技術とそのレベル:コア技術
5. 機能の表現の構成要素
  - 「何を使って」
  - 「何に対し」
  - 「何をする」
  - 「その結果どうなる」
6. 「下方展開」、「上方展開」、「横展開」で網羅的な図を作成
7. 8つの重要なポイント
  - MECEは発想法として利用する (思考の整理法ではない)
  - 特に「上方展開」を重要視する
  - 「妄想する」
  - ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
  - 頭が千切れる程考える
  - 言語化をきちんとおこなう
  - 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
  - 記述場所はある程度フレキシブルで良い
8. 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味
ステップ5:製品アイデアの創出
1. 「ステップ5:製品アイデア創出」の構成タスク
2. 発散と収束を繰り返す
3. 隣接可能性 (「近くにあれば見える」) を活用する
4. 事前作業:「良い製品アイデアとは」の定義の共有
  - アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
5. タスク1:製品アイデア『発想』
  - ブレーンストーミングを効果的に行うには
  - アイデア発想ミーティングの効果的運営法
6. タスク2:製品アイデアの『進化・集約』
7. タスク3:製品アイデアの『評価・選択』
  - 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫:投票と特異点の説明
  - 革新的テーマが選ばれる工夫
8. タスク4:製品アイデアの『まとめ』
9. タスク5〜7:発散→収束:2次の活動
ステップ6:技術への展開
1. 中核技術への展開
2. 中核技術実現技術オプションを広く考える
  - Value Graph
  - 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
3. 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
  - どのような評価軸を使うか?
注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
- その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用
最後に
質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 36200円 (税別) / 39,820円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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研究開発部門を対象とした情報収集のテクニック

admin — Tue, 29 Oct 2024 06:01:21 +0000

技術情報、市場情報収集をビジネスの成功につなげる

研究開発部門を対象とした情報収集のテクニック

～受講者限定特典「研究開発活動においてすぐに活用できる各種情報源」リストを配布～

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概要

成果を上げている企業には、間違いなく情報収集活動の上手さやセオリーが存在しています。
本セミナーでは、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説いたします。
事例を数多く交えながら、すぐに使えるテクニックを紹介いたします。

開催日

2024年12月18日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

商品開発に携わる技術者、商品企画担当者
研究所所長、マネジャー
新規事業の担当者

修得知識

意外に知られていないビジネス情報の収集セオリー
研究開発活動の成果を実践に結び付けるための情報収集手法
優れた情報収集活動を実践している企業事例
情報収集活動に活かせる各種情報源
- 文献
- Web
- データベース等

プログラム

　研究開発部門において、新商品や新事業開発を担う企業が増加しています。自社の強みを活かした新用途探索にも拍車がかかっています。世界が激動している今の時代感においてもその状況は変わりません。日本においては新規事業プロジェクトの担当者が技術情報の収集に躍起になっています。逆に研究所で技術探索を行うビジネスパーソンが市場情報収集に躍起になっています。世界の変化を見据えて、未来予測関連情報を収集する動きが加速していることも大きな特徴です。それは何を意味するのでしょうか。
　本セミナーでは、今実際に起こっている世の中の動きを解説しながら、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説します。新事業開発や新商品開発、新用途探索において、成果を上げている企業には間違いなく情報収集活動の上手さやセオリーが存在しています。意外に知られていない事実です。事例を数多く交えながら、即使える情報収集のテクニックを皆様にお伝えいたします。長年に渡り、様々な企業や大学の研究開発部門における情報収集活動をサポートしてきた経験、そこから得た知見をお届けいたします。

研究開発部門において求められていること
1. 世界激変の時代に求められていること
2. 研究所所長が20●●年について調査をする理由
3. 研究開発部門に新商品・新事業開発機能が誕生する流れ
4. 新規事業担当者が技術/特許情報収集に注力するその理由
5. 把握しておきたい研究開発部門に起こっているある変化…
意外に知られていない情報収集手法〜研究者必須知識
1. 年の最新ビジネス調査トレンドの変化

調査傾向が意味するいくつかの事象〜意外な注目ビジネスとは…
研究開発部門においてまず取り組みたいこと
情報収集手法にはあまり知られていない一定のセオリーがある
主要情報源徹底解説
官庁データ、自治体データの有効性とその理由
日本企業がなぜかあまり重視しない●●と●●
調査レポート、業界誌紙の見るべきポイント

情報収集事例の紹介
- 旬のビジネス分野
  - IoT
  - AI
  - ロボット
  - 量子コンピュータ
  - 全固体電池等
- 成長ビジネス関連
  - ヘルスケア
  - 環境
  - エネルギー
  - モビリティ等
- AI/ICT
  - どの企業にとっても切り離すことができないAI/ICT分野の事例
- バイオ・医薬
- フードテック
- ケミカル分野
- 自社保有材料の用途探索
- コロナ禍における注目ビジネス
成功企業における情報収集手法の共通項
1. 研究開発活動に優れたある企業の事例と取り組み
2. 成功企業が最も注視している5つのポイントとは?
3. 未来を見据えるために日々やっておきたいこと
4. R&D部門責任者/担当者が特に注目しておくべき国とその理由
5. 実はR&D担当者が持つべき○○○の視点とは?
6. 注目しておきたいスタートアップの紹介
  1. 年後を見据えた注目ビジネスとは?
  2. 年後20年後を見据えて知っておかなくてはならない世の中の変化
7. 未来予測関連情報を収集する際の大切な考え方
8. 生成AIの活用法に関する解説
技術ロードマップと情報収集
1. 様々な業界のロードマップを見る
2. 今後特に注目しておきたい研究開発分野・技術分野
3. 自社の未来を考える上で必要なこと
4. 年表…創っていますか?
5. 過去を知り、未来を意識し、はじめて今を考えることができる
6. 必見ロードマップのご紹介
研究開発活動においてすぐに活用できる各種情報源のご紹介
1. 業種に関わらず見ておきたい国・自治体のレポート
2. 業界俯瞰本を知っている人は強い
3. 国内外の注目調査会社
4. 研究開発担当者が持っておきたいもう1つの視点と有力情報源
5. 研究開発担当者必見のお宝情報源 (文献・Webサイト)
6. 研究開発担当者が読まなくてはならないビジネス書
7. 商用データベース活用のポイント
8. 集めた情報をまとめるフォーマット事例
9. 来場者限定特典「最新研究開発活動においてすぐに活用できる各種情報源」リストのご紹介

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
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特許出願・ノウハウ保護の選択基準と留意点

admin — Fri, 11 Oct 2024 16:43:24 +0000

特許出願・ノウハウ保護の選択基準と留意点

～権利化するか、技術を秘匿するか、その考え方と判断基準 / ノウハウ保護を選択した場合の管理体制、流出時の対応、海外での留意点～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2024年12月20日〜2025年1月10日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2024年12月20日まで承ります。

開催日

2024年12月13日(金) 13時00分～ 17時00分

プログラム

技術の秘匿 (ノウハウ保護) の背景
特許出願の目的の見直し
1. 網羅的出願から戦略的出願へ
2. 選択と集中で費用対効果を向上
ノウハウによる保護と特許権による保護との比較
ノウハウ保護と特許出願とを選択する基準
1. 原則的基準
  1. 知的創出 (アイデア) の価値が高いか?
  2. アイデアの流出を防ぐ体制構築の可能性は?
  3. 侵害発見が容易か困難か?
  4. アイデアのライフサイクルの長短は?
  5. ビジネス戦略による特許出願の必要性
    1. 競合他社が欲しがる特許か?
    2. 新たな市場に進出するための特許か?
2. 発明のカテゴリー別の選択基準
  1. 物の発明は原則特許出願、例外の具体例は?
  2. 製造方法の発明は原則ノウハウ保護、例外の具体例は?
3. ノウハウ保護から特許出願へ、特許出願からノウハウ保護へ転換する際の留意点
特許権とノウハウの両方を活用する戦略
1. 活用戦略の基本的な考え方
2. 活用の具体例
事例研究「特許権による保護か、ノウハウによる保護かを選択する」
1. 製品についてのアイデアを考えた場合
2. 製法についてのアイデアを考えた場合
3. 製法以外の方法についてのアイデアを考えた場合
  - 操作方法
  - 検査方法等
ノウハウ保護を選択する場合の留意点
1. ノウハウ管理体制の構築
  1. 一般的な管理方法
    1. 物理的管理
    2. 技術的管理
    3. 人的管理
  2. 具体的な管理方法
    1. 対象者・流出ルートに対応した管理方法
    2. 製品に含まれているノウハウの管理
    3. 製造工程などのノウハウ管理
    4. ノウハウ価値の継続的な評価
2. ノウハウが流出したときの救済措置
  1. 不正競争防止法による救済
  2. 契約に基づく救済
3. 第三者の特許権への対応「先使用権の主張」
  1. 先使用権の成立要件
  2. 先使用権立証のための資料
  3. 先使用権を主張する際の留意点
    - 発明の同一性
  4. 先使用権活用の具体例
4. 退職者への対応
  1. 競業避止義務
  2. 秘密保持義務
5. ノウハウに対する報奨金の支払いは?
海外におけるノウハウ保護の留意点
1. 一般的な留意点
  - ノウハウ保護
  - ノウハウの移転
  - ライセンス許諾
  - 先使用に関する制度の調査
2. 各国別の留意点
  1. 米国
  2. 欧州
  3. 中国
  4. インド
  5. ASEAN
参考文献

質疑応答

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講師

牧山皓一氏
湘南国際特許事務所

所長 / 弁理士

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年12月20日〜2025年1月10日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

admin — Wed, 02 Oct 2024 08:19:38 +0000

特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

オンライン開催演習付き

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視聴期間は2024年12月10日〜17日を予定しております。
お申し込みは2024年12月13日まで承ります。

概要

本セミナーでは、研究開発部門で本当に使えるマップの作り方や技術テーマ調査の進め方を、分析事例を交えて解説いたします。

開催日

2024年12月13日(金) 10時30分～ 2024年12月17日(火) 16時30分

受講対象者

特許情報を研究開発に活かしたい研究開発技術者
研究開発戦略の立案と実行に関わる研究開発技術者、知的財産担当者

プログラム

　モノづくり企業が自社商品を手掛けるときに、特許に対するケアは必須です。事業を安全に進めるために、自社商品を特許で保護するとともに、競合他社の特許権への権利侵害を防ぐことが必要です。また、商品開発のヒントにもなる特許情報を研究開発活動にうまく活用しない手はありません。
　本セミナーでは、特許調査の基本から、調査精度を高めるポイントについて解説するとともに、競合他社が保有する障害となる特許を漏れなく把握する「競合他社調査」、さらに、研究開発テーマに関連する特許を集めて見える化 (全体俯瞰) する「技術テーマ調査」「技術動向分析」のやり方について解説します。
　講義の中では、J-PlatPatに接続しながらのデモンストレーションや操作体験実習を交えながら進めていきます。

特許情報調査について
1. 特許調査を漁業に例えると
2. 情報検索の考え方
3. 特許調査の種類と目的
いろいろな特許調査のやり方
1. 番号から調べる
2. キーワードを使って調べる
3. キーワードの類義語展開
4. 特許分類について
  - デモ&体験実習1: PMGSで分類コードの内容を参照する
5. キーワード検索と分類検索について
検索式の考え方について
1. AND、OR、NOTで検索式を表す
2. 検索概念の掛け合わせを表すベン図
特許調査の基本手順
1. モデル事例の調査テーマの内容
2. 調査テーマを検索概念で表現
3. 予備検索
4. 本検索式立案
  - デモ&体験実習2: J-PlatPatで多面的検索と検索式の統合
5. スクリーニング
6. 報告書の作成
審査経過の確認
1. 生死状況の確認の各種パターン
  - デモ&体験実習3: 気になる特許の審査経過確認
特許検索の精度を高めるために
1. 概念検索を活用する
2. 芋づる式アプローチ
3. 多面的な検索アプローチ
4. 近接演算の活用
5. 避けたいNOT検索
競合他社調査について
1. 対象製品のどの部分を調べるのか
2. 侵害特許調査では死滅特許は除外する
3. 特許請求の範囲の読み解き方
4. 問題特許への対策
5. 無効化の可能性を検討する
技術テーマ調査からパテントマップ分析まで
1. 調査結果を一覧表にまとめる
2. 技術層別して技術体系化項目を検討する
3. 技術系統分布図
4. 時系列流れ図

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年12月10日〜17日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

本セミナーは終了いたしました。

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市場の潜在ニーズを見つける方法

admin — Mon, 28 Oct 2024 15:40:41 +0000

市場の潜在ニーズを見つける方法

～ユーザー (BtoBの場合は顧客企業、BtoCの場合は消費者) の意識下にない市場の欲求を掘り起こして、研究開発や価値づくりに活かす～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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開催日

2024年12月12日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究企画、技術企画、新事業開発部門、経営企画、商品企画などの部門の方
テーマ創出に携わる方
テーマ創出の仕組み構築に携わる方
潜在ニーズ探求に関心のある方

修得知識

競争を回避する、自社にしか想定できない未来の市場ニーズの創出
自社対象事業を出発点とした4つの思考拡大の仕組み
対象事業に固有なマクロ環境を含めたマクロ環境の広い抽出
広く市場ニーズを創出するアプローチと未来ニーズの想定方法

プログラム

　20年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができるようになり、さらにその大きな顧客価値は顧客の数を拡大し、加えて潜在ニーズは無限に存在し尽きることはないからです。その結果、継続的な大きな収益を生んでくれるからです。
　しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、潜在ニーズの重要性が明確にとらえられておらず、また潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく一方で、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。
　本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動を、大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。
　本セミナーでは、以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。

なぜ研究開発部門が事業戦略を考えなければならないのか?
1. キーエンスの例/日立の例
2. 潜在ニーズを見つけることの2つの重要な意義
  - 大きな売上/高い利益率を実現
  - 無限の収益機会を提供
潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス
1. 潜在ニーズの継続的収集のためのプロセスの全体像
2. なぜこのような一見冗長なプロセスとなるのか
  - 顧客は、自分のニーズを明確にとらえてはいないもの
  - 提案をぶつけ続けると、潜在ニーズが見えてくる (矢と的のアナロジー)
  - そのために「製品アイデア候補の創出/進化」や「製品アイデア候補の顧客への提示」が必要となる
潜在ニーズ候補の抽出/進化
1. 競合他社や顧客がもたない広い視野で市場ニーズを探す
2. 市場ニーズを探すための2つの視野と活動
3. 提供顧客価値を拡大する:顧客価値拡大モデル
  - 顧客自身の製品・サービスの提供価値向上
    - 日本触媒の例
  - 顧客の懸念・面倒の払拭
    - 日東電工/IBMの例
  - 顧客の全体コスト低減
    - 東洋電機の例
  - 顧客社員の作業環境や能力の向上
    - 加賀屋/コマツ/日本ペイントの例
  - 顧客の社会的価値の向上
    - ダウジョーンズ/住友化学の例
4. 市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動
  - 時間軸 (Time) の施策
    - マクロ環境分析
    - シナリオプラニング
    - ライトハウスカスタマーの利用 (島津製作所/シマノの例)
    - 顧客の先端部門とコンタクト (NEC/IBMの例)
    - 〇〇先進国に目を向ける
    - 『顧客』の本質ニーズをつかむ (シマノ/ミルクシェイク/ホンダの例)
  - 分野軸 (Area) の施策
    - 顧客ではなく市場に目を向ける (バックホーメーカーの例)
    - 広義の市場に目を向ける
    - 顧客の製品のライフサイクル全体を見る (テトラパックの例)
    - 非顧客の無消費にも注意を向ける (バイクメーカー/アルコール飲料メーカーの例)
    - 途上国市場からインサイトを得る (花王/シーメンス/GE/P&Gの例)
    - 数多くの顧客とコンタクトを持つ (ワコールの例)
    - 一人、一社のニーズの背後には千人、百社のニーズがある (電子機器メーカーの例)
    - 面で活動する (エーザイ/小林製薬/前川製作所の例)
潜在ニーズ候補の抽出/進化 (続き)
1. 市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動
  - 深度軸 (Depth) の施策
    - 市場と直接の接点を持つ (エドワード・デボノ/ 日立/エーザイの例)
    - 顧客の行動観察 (ICIペイントの例)
    - 顧客を自ら体験する (化粧品材料メーカー/石野製作所/旭化成の例)
    - 市場との継続的対話の実施 (みずほ銀行/村田製作所の例)
    - ラガードとコンタクトをする
    - 顧客のコンサルティング (キーエンス/島津製作所の例)
    - 顧客の相談窓口の設置・活用 (ディスコの例)
    - 顧客のトレーニングの場の活用 (テルモ/ファナックの例)
    - 顧客サイトに拠点を持つ (日東電工/日特エンジニアリング/ゲストエンジニア制度/コマツの例)
    - 顧客と共同で潜在ニーズを探る (日立の例)
    - サービス情報の活用 (シマノの例)
    - 自社コア技術に基づく顧客との議論の場の設定 (富士フイルム/帝人/日立/3Mの例)
製品アイデア候補の創出/進化
1. 製品アイデア創出プロセス
  - 発散と収束を繰り返す
2. タスク1:良いアイデアとはの定義
3. タスク2:対象市場の選定
4. タスク3:VACESの視点で市場ニーズリスト化
  - 効果的なブレーンストーミングの実施法
5. タスク4:製品アイデア候補創出<1次>
6. タスク5:製品アイデア評価・選択<1次>
7. タスク6:まとめ<1次>
8. タスク7〜タスク9<2次>の活動
製品アイデア候補の顧客への提示
1. 「製品アイデア候補の顧客への提示」の目的
2. どういう形で製品アイデアを顧客に提示するか?
最後に

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方

admin — Mon, 28 Oct 2024 15:21:19 +0000

研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、費用の配賦と収益管理の考え方、不確実性を伴うリスクの考え方など、研究開発を推進・管理する上で必要な考え方やスキルについて解説いたします。

開催日

2024年12月11日(水) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

研究開発プロジェクトを推進する事業部門、研究開発部門、経営企画、経理部門

修得知識

研究開発投資におけるリスクの捉え方
収益管理の仕組みと研究開発の位置付け
製品開発組織と開発戦略に連携した原価企画・原価管理

プログラム

　企業を取り巻く経営環境はコロナを境に大きく変化し、失われた30 年の日本企業の国際競争力の低下が意識され始めました。アジア諸国の台頭による日本の製造業優位の消滅やデジタル化の遅れによる生産性の低下などが顕著になって来ております。この状況を打破して、成長を再現するには、改めて研究開発の強化と研究開発の効率化が求められております。しかし、ここにきて、日本企業の研究開発の投資効率が、他国に比べて大幅に低い上に、既存技術開発に固執する硬直性が言われ始めました。
　このような経営環境の大転換時代の研究開発では、自社の既存の技術開発プロジェクトを見直し、事業と技術の両面から価値を評価し、現在の進め方で良いか、もっと生産性を挙げる必要があるか、あるいは、外部に出すか、提携かなど明確にして、戦略的に取り組む必要があります。
　ここでは、このような研究開発推進に関する課題を見据えた上で、実践に即した研究開発投資の収益性の評価と技術評価に沿った研究開発の原価の把握の考え方・進め方を習得し、社内で実際に適用して、課題解決に適用することを目的とします。

企業経営のパラダイムシフトと研究開発が直面する課題
- デジタル破壊と事業構造シフト
- M&A や提携を取り込んだオープン・イノベーションの加速化
- 研究開発は、“ものつくり”から、“ことつくり”へ
収益管理の仕組みと研究開発投資の位置づけ
- ライフサイクルで捉える研究開発リスク
- 事業のくくりと戦略に連携した原価の把握
研究開発の業務プロセスと研究開発費の見える化
- 研究開発の業務プロセスと研究開発費の配分
- 戦略に沿った研究開発費用の明確化と資産計上、費用計上
研究開発投資の収益性評価
- 価値の設計
- 研究開発テーマの投資収益性評価
- リスクによって変える投資のハードル
- デジタル投資のシナリオプランニングと評価
- 不確実性の把握と研究開発投資の合理性
研究開発戦略と業務プロセスに連携した研究開発費の配賦の考え方
- フェーズに沿った研究開発費や製品開発費の配賦
- 技術主導のハイリスク型研究開発の業務プロセス
- 市場差別化・改善型のローリスク型研究開発の業務プロセス
- 研究開発費の配賦の課題と活動基準原価 (ABC) による原価の配賦
- 標準原価と実際原価、原価差異
研究開発各部門、プロジェクトの効率性の把握と全体管理
- 研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理
- 研究開発プロジェクトの全体管理とKPI の設定
- 研究開発投資と連動した事業の収益性の把握
- 研究開発の投資評価と原価管理の業務の進め方の組織レベル

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

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受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 35,000円(税別) / 38,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 35,000円(税別) / 38,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
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共創の知財戦略による新規事業の創出と実施体制の構築

admin — Fri, 04 Oct 2024 13:05:02 +0000

共創の知財戦略による新規事業の創出と実施体制の構築

～共創事業における知財部の役割とは何か / 競争から共創へ!知財を活用した新規事業創出の仕掛けに迫る～

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開催日

2024年12月6日(金) 10時00分～ 17時15分

プログラム

第1部 NTTコミュニケーションズにおける共創の知財戦略と実践事例

(2024年12月6日 10:00〜11:30)

　多くの企業で自社単独での事業からパートナーと共に行う共創事業の割合が増加している。これにより、知財戦略も競争を前提とした従来の考え方から共創を意識した戦略への転換が求められている。共創の知財戦略では、自社の利益ばかり主張してはうまく機能しない。パートナー企業とともに中長期の視点でビジネスを成長させ事業収益の獲得を目指していくマインドが必要となり、目先の権利帰属にこだわりパートナーとの信頼関係を破綻させてはならない。また、共創においては、社会課題を解決する付加価値の高いビジネスアイデアを創出する環境をつくることが重要である。
　本セミナーでは、NTTコミュニケーションズにおける共創活動でのコミュニティ、権利帰属の方針、特許出願プロセス、知財戦略等を紹介し共創事業に貢献する知財活動を紹介する。

事業構造の転換
NTTグループの事業戦略
NTTコミュニケーションズの共創事業の例
共創のマインド
競争と共創の知財戦略
共創コミュニティの運営
共創コミュニティにおける知財活動
共創コミュニティでのワークショップ
ワークショップでのビジネスアイディエーション
自社保有アセットの特定
共創パートナーの選定
共創における契約条件
大手企業との共創
スタートアップや中小企業との共創
共創の成果物の知財帰属
共創のアイデアの特許出願

質疑応答

第2部ダイセルの価値共創と知財活動の現在

(2024年12月6日 12:15〜13:45)

　当社は1919年のセルロイド製造会社8社が合併したことにより発足した。この合併は、セルロイドの原料となる樟脳、すなわち森林資源の保全が無視できない課題であったことが大きい。この時から「人々を幸せにする」「価値」を「共創」するという基本理念が当社の中で根付き、価値共創を実現する各種活動 (現在の企業間連携、大学連携) に受け継がれている。価値共創による事業、人々を幸せにする価値の創出に向けて、これら活動を加速させるべく日々の知財活動を展開している。これを強力に推し進めるため、事業部/研究開発/知財の三位一体活動を軸としている。さらに知財活動を進化させる知財情報活用にも取り組んでいる。
　これらダイセルにおける知財活動の現在を紹介するとともに、課題について受講者各位と共有させていただきたい。

ダイセルの歩みと価値共創
1. 今のダイセルについて
2. 8社合併の歴史
3. 価値共創〜連携〜
ダイセルの知財活動
1. 「三位一体」の活動
2. 知財情報活用 (いわゆるIPランドスケープ)
知財部門から見た今後の課題

質疑応答

第3部ブリヂストン知財経営: 共創の知財戦略と新規事業の創出

(2024年12月6日 14:00〜15:30)

　事業現場で痛感するが、すべての事業価値・社会価値は知財・無形資産を源泉に形成される一方、先端の技術やアイデアだけでイノベーションになる訳ではない。また、これら知財・無形資産の存在や作用メカニズムは見えにくいが故に、新規事業立ち上げや共創イノベーションへの投資を難しくしている現実に直面する。これに対し企業の知財機能は、社内全体を見たIPLを活用するアプローチによって共創イノベーションをプロモートできるポテンシャルがある。
　自社の真の強みを把握し、価値変換メカニズムを可視化した仮説を立て、そこから共創・新規事業への投資の確からしさを高めていく。こうした考え方と具体的な取組み例についてご紹介する。

「攻めの知財」への変革
1. 日本産業化の弱み・強み
2. 知財の創出持続性と知財の可視化活用
3. 「見る」「解く」「創る」の知財経営
「見る (1) 」知財可視化によるマネジメント変革
1. ブリヂストンの知財戦略コンセプト
2. バリューチェーン全域がスコープ
3. ブリヂストン知財ミックスコンセプト
「見る (2) 」 IPLの考え方と実例
1. 基本型になる考え方
2. 事業貢献での実例
3. 今後のIPL発展型
「解く」知財を価値に変換するマネジメント
1. 価値変換をプロモートする考え方
2. 事業現場での実例
3. 価値変換メカニズム仮説
「創る」共創イノベーションをプロモートする
1. オープンイノベーションでの知財構造
2. 現場からの学び・気づき
付録:文献に見るイノベーション
1. 創発的学習の歴史的実例
2. 市場/顧客を洞察するアプローチ

質疑応答

第4部 KDDIにおける新規事業創出に向けた共創の知財戦略

(2024年12月6日 15:45〜17:15)

　KDDIは、5G通信、Data Driven、生成AIを中心に、DX (Digital Transformation) 、金融、エネルギー事業を付加価値サービスと位置付けて事業成長を牽引し、さらに将来の事業成長を見据えてweb3/メタバース、ヘルスケア、モビリティ、スポーツ/エンタメ、宇宙事業にも注力している。事業領域が多岐に亘ることから、自社単独での企画開発のみならず、グループ各社や出資先スタートアップ等とのオープンイノベーションによる事業共創に積極的に取り組んでいる。
　本講演では、当社事業戦略に即したオープンイノベーションの実践、事業共創のベースとなるオープン・クローズ戦略や強み/弱み分析、共創事業を通した当社特許取得方針について紹介する。

サテライトグロース戦略
オープンイノベーション
オープン・クローズ戦略
1. オープン領域
2. クローズ領域
共創事業の取り組み
1. 開発・知財リソースと強み・弱みの分析
2. パートナリングにおける特許取得方針

質疑応答

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講師

松岡和氏
NTTコミュニケーションズ株式会社イノベーションセンター技術戦略部門 3G知的財産担当

担当課長
今井清太氏
株式会社ダイセル知的財産センター知的財産ソリューショングループ

主任部員
荒木充氏
株式会社ブリヂストン知的財産部門

部門長
辻恭平氏
KDDI株式会社コーポレート統括本部総務本部知的財産部知財戦略G

グループリーダー

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主催

株式会社技術情報協会

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お問い合わせ

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(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 60000円 (税別) / 66,000円 (税込)

複数名

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 55,000円(税別) / 60,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 110,000円(税別) / 121,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 165,000円(税別) / 181,500円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
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特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

admin — Wed, 02 Oct 2024 08:18:59 +0000

特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

オンライン開催演習付き

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2024年12月10日〜17日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2024年12月13日まで承ります。

概要

本セミナーでは、研究開発部門で本当に使えるマップの作り方や技術テーマ調査の進め方を、分析事例を交えて解説いたします。

開催日

2024年12月5日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

特許情報を研究開発に活かしたい研究開発技術者
研究開発戦略の立案と実行に関わる研究開発技術者、知的財産担当者

プログラム

特許情報調査について
1. 特許調査を漁業に例えると
2. 情報検索の考え方
3. 特許調査の種類と目的
いろいろな特許調査のやり方
1. 番号から調べる
2. キーワードを使って調べる
3. キーワードの類義語展開
4. 特許分類について
  - デモ&体験実習1: PMGSで分類コードの内容を参照する
5. キーワード検索と分類検索について
検索式の考え方について
1. AND、OR、NOTで検索式を表す
2. 検索概念の掛け合わせを表すベン図
特許調査の基本手順
1. モデル事例の調査テーマの内容
2. 調査テーマを検索概念で表現
3. 予備検索
4. 本検索式立案
  - デモ&体験実習2: J-PlatPatで多面的検索と検索式の統合
5. スクリーニング
6. 報告書の作成
審査経過の確認
1. 生死状況の確認の各種パターン
  - デモ&体験実習3: 気になる特許の審査経過確認
特許検索の精度を高めるために
1. 概念検索を活用する
2. 芋づる式アプローチ
3. 多面的な検索アプローチ
4. 近接演算の活用
5. 避けたいNOT検索
競合他社調査について
1. 対象製品のどの部分を調べるのか
2. 侵害特許調査では死滅特許は除外する
3. 特許請求の範囲の読み解き方
4. 問題特許への対策
5. 無効化の可能性を検討する
技術テーマ調査からパテントマップ分析まで
1. 調査結果を一覧表にまとめる
2. 技術層別して技術体系化項目を検討する
3. 技術系統分布図
4. 時系列流れ図

質疑応答

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主催

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1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

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案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
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アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
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視聴期間は2024年12月10日〜17日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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新しいアイデア・取り組みを成功させるための戦略的組織マネジメント

admin — Wed, 02 Oct 2024 15:11:48 +0000

新しいアイデア・取り組みを成功させるための戦略的組織マネジメント

～組織を動かす心理と実践法～

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開催日

2024年11月29日(金) 13時00分～ 16時30分

プログラム

知識編〜人を動かす前に人を知る〜
1. 新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか?社会科学上の現実
  1. 固定観念の構成要因とは
  2. 信念とは?世界観と価値観の違い
  3. 世界観とは?伝えても伝えても理解できないのはなぜ?
  4. 異論を受容する3段階
  5. 6理論
    - 6人にひとりの法則、6ヶ月の法則
2. 心理学の王道「応用行動分析」
  - 働きかけで言動が変容していくメカニズム
3. 自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク
  1. 気質分類・分析集
    - 相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク
  2. 心理ドライバー
    - 理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント
作戦立案と実践編〜何をどう働きかけるか?〜
1. 目的と状況把握
  - 何を伝えるべきか?誰がどこまで納得しているか?
2. 望ましい世界観をつくる、広げる手順
3. ストーリーで語る重要性
4. 組織論と人間論で説得する順番を考える味方のつくりかた増やし方
5. ラポールを築く
  - 話が受け入れられる信頼関係の前提
6. 納得度が高い論理構成の考え方
7. 個別のコミュニケーション戦略
  - 相手に合わせた最適な方法の選びかた
番外編〜理想の提案文書とは?〜
- コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの

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1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

過去受講された方の感想

どこかで聞いたことがあるようで、聞いたことがない話だった。うまくいったときは確かにこれをいくつかやっていた。知らない、気づかないこともあった
多くの気づきがあった点は勿論ながら、普段もやもやしていた部分も体系的なご説明により、自分の頭の中がとても整理され、とても有意義な時間になりました。
私自身「企画を通したい」という想いが強すぎて、過去に理論武装にばかり力を注いで挑んだ事案も確かにあったな、と反省する良い機会になりました。また、最終承認者にばかり意識が向いており、役員や上位職者とワンチームで取り組むこと、性急に進めようとするのではなく考えを醸成させる時間が必要であること、の2点が今後の課題であると理解できました。そのための戦術をご教示いただけたため大変参考になりました。また、BtoB営業のようにお客様先の組織の意思決定を動かす必要がある方にも役立つはずです。
異なる立場の人間同士がどうわかりあい、そして互いが納得する大きな目標にベクトルをあわせていくか、職制や職務を越えてどなたにでもきいていただきたい話です。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
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本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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IPランドスケープ入門

admin — Wed, 25 Sep 2024 06:52:01 +0000

IPランドスケープ入門

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視聴期間は2024年11月15日〜29日を予定しております。
お申し込みは2024年11月27日まで承ります。

開催日

2024年11月27日(水) 13時00分～ 2024年11月29日(金) 16時00分

修得知識

IPランドスケープを実施する上でのフレームワーク
当該フレームワークを利用して特許調査の前段に当たる調査仮説の構築までの方法

プログラム

　特許庁が公開した「経営戦略に資する知財情報分析・活用に関する調査研究」による報告ではIPランドスケープを実施できていない、またはしていないとの回答の合計が80%を超えている。さらに、IPランドスケープを実施できていても知財部員の調査・分析スキルの強化に不安を抱えている場合があると報告されている。これらのことから、まだIPランドスケープを実施することができない方や、実施しようにもどのような作業が必要となるのかを把握できない方が多くいらっしゃると推察される。
　そこで、本セミナーではIPランドスケープを実践するためにはどのような考え方をすればよいのか、IPランドスケープを実践する上でどのような調査手法があるのか、といった点に焦点を絞って解説する。具体的には、IPランドスケープを実施するためのフレームワークの一例を紹介する。そして、当該フレームワークに従ってIPランドスケープを実施する場合の公開情報調査の手法について紹介する。

はじめに
IPランドスケープの社内普及
1. IPランドスケープとは
2. なぜ普及しないのか
3. 何をすればよいのか
4. ガイドブックとの比較
5. 運用のフレームワーク
調査の考え方
1. 調査の困難性
2. 調査方針の確立
3. 市場環境調査
4. 政策動向調査
5. 調査仮説を立ててみよう
まとめ

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

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: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

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配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
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必要な情報を正確に伝えるための「企画書作成スキル」入門講座

admin — Wed, 02 Oct 2024 13:57:13 +0000

必要な情報を正確に伝えるための「企画書作成スキル」入門講座

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概要

本セミナーでは、企画書作成に必要な基本スキルを、演習を交えてわかりやすく解説いたします。

開催日

2024年11月22日(金) 13時00分～ 16時00分

プログラム

　事業を始める時や、新商品を考案する時など、新しいプロジェクトを始める際に最初に作成するのが企画書です。
　必要な情報を相手に正確に伝え、企画が通りやすくするには企画そのものの内容はもちろん、企画書内のデザインやフォーマットを工夫することが必要不可欠です。企画書の本質は「戦略のある提案書」です。
　本セミナーではワークを交えながら、本質を見失わない企画書の作成のためのスキルを平易に解説します。

企画 (戦略プランニングスキル)
1. 企画書の構造
  1. 与件 (オリエンテーションの確認)
  2. 現状分析 (市場環境分析)
  3. 課題 (我々の課題)
  4. 戦略 (戦略の方向性)
  5. 施策 (具体施策)
2. 企画書の要 (かなめ) は戦略
  1. 企画書は戦略のある提案書
  2. 「集約思考」と「拡散思考」
  3. リボンフレーム
  4. リボンフレームの中核「ロジック3点セット」
  5. ロジックで重要な「戦略の理由」
3. 企画書の基本要素と勘所
  1. 与件 (オリエンテーション) で企画の目的を明確にする
  2. 現状分析のための「3C分析」・「SWOT分析」
  3. 課題のための良い問いを立てる
  4. 戦略 (何をするのか・理由・ロジック3点セット)
  5. 施策 (戦略に基づいているかが重要)
企画書作成スキル
1. 企画書の勘所
  1. 現状分析は大きな視点、中長期の視点から記述
  2. キーワード化して言いたいことを端的に
  3. 重要な数字を強調する (文字サイズを拡大する)
  4. 戦略に応じてターゲットをより具体的に記述する
  5. KPI (重要業績評価指標) を入れると説得力が高まる
  6. 新規事業提案時は、収支計画・損益分岐点分析を記述する
2. 企画書の表紙づくりとフォーマット
  1. 表紙で伝える4つの要素と企画書のサイズ
  2. タイトルのつけ方
  3. フォントと文字サイズ
3. 企画書のページ作り
  1. 基本レイアウト
  2. ボールドや体言止めでメリハリをつける
  3. 図表・ビジュアルで補強する
  4. グラフの情報量を最適に整える
  5. 因子化・俯瞰図・ベクトル化・新結合
4. 最終調整
  1. サマリーを作る
    - サマリーチャート
    - エグゼクティ・サマリー
  2. 参考資料をやたらにつけない
  3. 想定問答集を作る
5. 企画書の種類
  1. A4ヨコの企画書 (標準型)
  2. A4タテの企画書
  3. A3ヨコの企画書
6. 企画書の書き方の演習 (ケーススタディ)
  1. ケーススタディ【個人ワーク】/【解説】
  2. その他のポイント
まとめと質疑応答

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: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

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: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

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IPランドスケープ入門

admin — Wed, 25 Sep 2024 06:51:29 +0000

IPランドスケープ入門

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開催日

2024年11月14日(木) 13時00分～ 16時00分

修得知識

IPランドスケープを実施する上でのフレームワーク
当該フレームワークを利用して特許調査の前段に当たる調査仮説の構築までの方法

プログラム

はじめに
IPランドスケープの社内普及
1. IPランドスケープとは
2. なぜ普及しないのか
3. 何をすればよいのか
4. ガイドブックとの比較
5. 運用のフレームワーク
調査の考え方
1. 調査の困難性
2. 調査方針の確立
3. 市場環境調査
4. 政策動向調査
5. 調査仮説を立ててみよう
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ロジカルでありながら自社が主体的に描くマクロ環境分析に基づく未来のニーズの予測法

admin — Fri, 06 Sep 2024 01:21:22 +0000

ロジカルでありながら自社が主体的に描くマクロ環境分析に基づく未来のニーズの予測法

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開催日

2024年11月14日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門の担当者
研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方
研究開発テーマの創出法を学びたい方

修得知識

競争を回避する、自社にしか想定できない未来の市場ニーズの創出
自社対象事業を出発点とした4つの思考拡大の仕組み
対象事業に固有なマクロ環境を含めたマクロ環境の広い抽出
広く市場ニーズを創出するアプローチと未来ニーズの想定方法

プログラム

　多くの企業が、競合他社の追随や顧客からの要求への対応を目的に研究開発テーマを設定しています。ここでの問題は、これらはいずれも他社と同じテーマを追いかけての競争となってしまうことです。これらの例ではテーマ設定は難しくはありませんが、その後は常に競争を前提としていますので、そのプロセスはつらく、また果実も小さいものとなりがちです。
　このようなつらい展開を回避する方法は何か?それは、他社と異なるテーマを見つけ対象とすることです。他社と異なるテーマを対象とすれば、開発時、そしてその後の製品展開において、競争は存在せず、その結果価格競争は起きませんので、大きな収益と高い利益率を実現することができます。
　他社と異なるテーマを見つけるひとつの有力な方法が、未来の市場のニーズを想定し、それを充足することをテーマとして設定することです。
　このアプローチはマクロ環境分析、別名PEST分析として従来からあるものです。しかし、ここで多くの企業が直面している問題が、「大山鳴動して鼠一匹」すなわち、大きな工数をかけながら、出てきたテーマが既に認識済のテーマや他社と同じテーマとなってしまうことが非常に多いことであることが挙げられます。これは、世の中で一般的に認識・議論されているマクロ環境に基づき市場ニーズを想定し、それに基づきテーマを設定していて、その結果競合他社も思い付くような、ありきたりのテーマになってしまうからです。実はこの問題の背景には、自社の対象事業に固有の様々なマクロ環境も存在するとが忘れられていることがあります。
　本セミナーにおいては、自社が対象とする事業を出発点に、4つの思考拡大の仕組みを組み込み、対象事業に固有なマクロ環境を含め、マクロ環境を広く抽出し、またそれらから広く市場ニーズを創出するアプローチを丁寧に行い、未来ニーズを想定する方法について学んでいただきます。その結果、競合他社とは異なる皆さんの企業独自のテーマを創出することができます。

はじめに
1. なぜ未来のニーズ予測が必要か?
  - 未来のニーズを見通すことにより、大きな宝を手に入れることができる
  - なぜなら、『今まで存在しなかった大きな顧客価値』の創出の実現が可能となるから
2. 未来のニーズ予測は可能か?
  - 答えは、「できることは多い」
  - 全ての結果には、原因がある。原因を「ある程度」想定することは可能
  - フランク・ナイトの「リスク」と「ナイトの不確実性」の存在
  - 丁寧な「自分達の経験と知識の活用」、「現状で得られる情報の収集」と「自分達の頭での思考」により、未来ニーズを想定する
3. 未来のニーズ予測が適正にできなかった例
  - 旭化成のリチウムイオン電池
  - 丁寧な未来予測活動の欠落により、ソニーの後塵を拝す
未来のニーズ予測のフレームワーク
1. 従来のPEST分析の問題点
  - 大山鳴動して鼠一匹
  - 対象事業領域固有なマクロ環境の無視が原因
2. 自社事業領域を出発点として広く々々!未来の市場ニーズを考える「四段階の思考拡大法」
展開ステップ【1】市場ニーズを広く発想
1. まずは、現状で市場ニーズを広く々々発想する
  - 顧客価値拡大モデル
  - 意味的価値にも目を向ける
  - VACESモデル
  - 妄想する
  - 妄想する2つの理由;
  - よく考えると、そこには真実がある
  - それ自体は真実ではないが、真実を連想できる
2. 本ステップのタスク
  - タスク1:顧客の顧客の市場ニーズを広く発想
  - タスク2:顧客の市場ニーズを広く発想
展開ステップ【2】市場ニーズの背景にあるマクロ環境を広く抽出
1. マクロ環境と顧客価値・市場ニーズとの関係の全体像の提示
2. 市場ニーズの背景にあるマクロ環境を広く抽出するための3つの視点 (1) 〜 (3)
  1. 市場ニーズ創出要因別
    - 市場ニーズ存在要因
    - 市場ニーズ拡大要因
    - 市場ニーズ充足要因
  2. PESTE別
    1. P (政治) E (経済) S (社会) T (技術) に環境「E」を追加
    2. PESTEはそれぞれが独立ではなく因果関係にある
    3. 政治 (Policy)
      - 政治のマクロ環境の例
      - 政治の手段とその背景にある政治のドライバーの両方に目を向ける
      - 網羅性実現のために省庁の機能が参考に
    4. 経済 (Economy)
      - 経済のマクロ環境の例
      - 特に自社のバリューチェーンと広義の競争環境に目を向ける
    5. 社会 (Society)
      - 社会のマクロ環境の例
      - 2つの重要な視点:個人の置かれた状況・価値観および人口動態
    6. 技術 (Technology)
      - 技術のマクロ環境の例
      - 自分の専門外の分野の技術に広く目を向けることに意味がある
      - 広く注目すべき技術分野としてのHIMER
        
        Human (人間)
        
        IT (情報・通信)
        
        Mobility (交通・運輸)
        
        Environment (環境)
        
        Robotics (自動化)
    7. 環境 (Environment)
      - 環境のマクロ環境の例
  3. マクロ環境認識事象別
    1. 4つの認識事象
      - 既に存在し今後も継続/現在発生の兆候が認識/一定の確率で発生/ものごとの本質
    2. 本ステップのタスク
      - タスク3:市場ニーズの背景のマクロ環境を抽出
      - タスク4:更なる関連マクロ環境の追加
      - タスク5:抽出マクロ環境の初期簡易調査
      - タスク6:対象マクロ環境の評価・選定
      - タスク7:選定マクロ環境の未来状況の想定
      - タスク8:自社が思い描く未来状況の主体的想定
展開ステップ【3】主要マクロ環境が創出する市場ニーズを更に広く抽出
1. 本ステップのタスク
  - タスク9:選定マクロ環境の構造化
  - タスク10市場ニーズの拡大・構造化
2. MECE (だぶりなく、もれなく) の構造化への活用
展開ステップ【4】隣接可能性に基づく市場ニーズの更なる拡大
1. 隣接可能性とは?
最後に
1. マクロ環境分析のその他の極めて重要な意味
  - 市場洞察力の各段の向上がなされ、またその結果
    - 未来予測の精度の向上
  - テーマ創出力の向上やMECE発想の定着

質疑応答

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主催

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1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

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- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

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他社特許の分析方法と自社特許の強化方法

admin — Wed, 04 Sep 2024 14:25:23 +0000

他社特許の分析方法と自社特許の強化方法

～他社特許明細書を調査する重要性、他社特許からアイデアを産む方法、特許を正しく読む方法、役に立つ強い特許を取得する方法を解説～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2024年10月28日〜2024年11月4日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2024年11月1日まで承ります。

概要

本セミナーでは、企業 (研究者) 、特許庁 (審査官) 、国際特許事務所 (弁理士) 、大学 (知財マネージャー) の全てを経験した講師が技術者、研修者のための最低限必要な知財の知識、実践手法をわかりやすく解説いたします。

開催日

2024年10月25日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

企業・大学の知財担当者
他社特許からアイデアを産みたい方
自社特許を強くしたい方
製造業務に携わって1～3年の若手技術者や新人の方

修得知識

研究者・開発者にとって、最低限必要な知財の知識
特許調査方法及びその重要性
特許制度の概要
審査官の論理構築
強い特許の書き方
- クレーム
- 明細書
- 実施例
- 比較例
強い特許を取得するための実験データの取り方
- 実施例
- 比較例
出願前、出願時、出願後にすべきこと
知財マインドを高めること
他社特許からアイデアを産む方法

プログラム

　知らず知らず又は特許率を優先し、狭い請求項 (クレーム) で出願していませんか?狭い特許を取得しても、使われない特許を産んでいるだけかもしれません。逆に、欲張って広いクレームで出願し、何回も拒絶理由通知書が届き、費用ばかり嵩んで、挙句に拒絶査定になっていませんか?また、研究で行き詰まっていたり、特許出願が中々できなかったりしませんか? (1) 他社特許を調査すること、 (2) 特許を単に読むだけでなく正しく読むことが非常に重要になります。他社特許明細書を調査する重要性、他社特許からアイデアを産む方法、特許を正しく読む方法、役に立つ強い特許を取得する方法等を皆様にご提案いたします。
　本セミナーでは、特許に関わる主な人である、企業 (研究者) 、特許庁 (審査官) 、国際特許事務所 (弁理士) 、及び大学 (知財マネージャー) の全てを経験した福島綜合特許事務所所長・福島弁理士が、技術者・研究者が知っておくべき他社特許の活かし方、強い特許権の取得方法等について、わかりやすくお話します。

はじめに
1. 特許が企業を変える!
2. 特許が人を変える!
3. 大企業から見た特許 (大学の特許を活かす)
4. 中小企業から見た特許 (補助金等を活かす)
5. 特許のメリット、デメリットを考えなおす
他社特許の分析方法
1. 文献の調査方法 (調査の重要性)
  - 特許文献調査、非特許文献調査等
  - FI、Fターム、テキスト検索
2. 他社特許の検索方法
  - J-platpat
  - Espacenet等
3. 他社特許の正しい読み方
  - 審査官は、特許をこうやって読んでいる
4. 他社特許の弱点を見抜く方法 (事例紹介)
強い特許を取るためには、まず
1. 発明とは?
2. 発明の把握
3. 「発明の本質」を考える重要性
4. 上位概念、下位概念
5. 特許制度の概要 (特許審査の流れ)
出願前～出願時にすること
1. 調査の重要性 (調査会社に依頼するか否か)
2. 強い特許の取り方
3. 強い特許明細書の書き方
  - 明細書の基本
  - 審査官が嫌になる明細書
4. 請求項 (クレーム) の書き方
  - 特許請求の範囲の基本
  - 発明のカテゴリーを考える重要性 (物の発明、製造方法の発明等)
  - クレームの種類、作戦
  - クレームの書き方で審査室が決まる
  - 引例が見つかりにくい書き方
  - 発明者とは誰かを考える重要性
5. 必要な実施例、必要ない実施例 (データの取り方)
6. 必要な比較例、必要ない比較例
出願後にすること
1. 他社に発明を公開する代償を考える
2. 国内優先権出願の活用
3. 外国出願の準備
4. 拒絶理由通知書に対する準備
  - 審査官の論理構築 (頭の中) を知る
  - 審査官からみた拒絶理由の意味を聞いてください
5. 意見書・補正書の書き方
  - 新規性に対して
  - 進歩性に対して
  - 審査官が誤解していると思った時どうする?
  - 審査官が嫌になる意見書
  - 強い意見書 (審査官が負ける意見書) の書き方
  - その補正は、本当に必要ですか?
6. 審査官への面接・電話・FAXの有効性
  - 審査官の理解度を向上させる
  - 記載要件に対して
まとめ

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
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R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
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タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

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万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年10月28日〜2024年11月4日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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潜在ニーズを見つける具体的・体系的な活動

admin — Thu, 05 Sep 2024 08:02:59 +0000

潜在ニーズを見つける具体的・体系的な活動

～市場の潜在ニーズの見つけ方と見つけた潜在ニーズの製品・アイデア・テーマへの展開～

オンライン開催

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受講特典: アーカイブ配信付き (視聴期間: 2024年10月23日〜10月29日を予定)

概要

本セミナーでは、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動の大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を事例を示しながら詳しく解説いたします。

開催日

2024年10月22日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門の担当者
研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方
研究開発テーマの創出法を学びたい方

修得知識

市場の潜在ニーズを見つける方法
製品アイデアの発想プロセス

プログラム

　20年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができるようになり、さらにその大きな顧客価値は顧客の数を拡大し、加えて潜在ニーズは無限に存在し尽きることはないからです。その結果、継続的な大きな収益を生んでくれるからです。しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、潜在ニーズの重要性が明確にとらえられておらず、また潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく一方で、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。
　本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動を、大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。

なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか?
1. キーエンスの例/日立の例
2. 潜在ニーズを見つけることの2つの重要な意義
  - 大きな売上と高い利益率を実現
  - 尽きぬ収益機会を提供
潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス
1. 潜在ニーズの継続的収集のためのプロセスの全体像
2. なぜこのような一見冗長なプロセスとなるのか?
  - 顧客は、自分のニーズを明確にとらえてはいないもの (スティーブ・ジョブズの言葉)
  - 提案をぶつけ続けると、潜在ニーズが見えてくる (矢と的のアナロジー)
  - そのために「製品アイデア候補の創出/進化」や「製品アイデア候補の顧客への提示」が必要となる
潜在ニーズ候補の抽出/進化
1. 競合他社や顧客がもたない広い視野で市場ニーズを探す
2. 市場ニーズを探すための2つの視野と活動
3. その1:提供顧客価値を拡大する:顧客価値拡大モデル
  - 顧客自身の製品・サービスの提供価値向上
    - 日本触媒の例
  - 顧客の懸念・面倒の払拭
    - 日東電工/IBMの例
  - 顧客の全体コスト低減
    - 東洋電機の例
  - 顧客社員の作業環境や能力の向上
    - 加賀屋/コマツ/日本ペイントの例
  - 顧客の社会的価値の向上
    - ダウジョーンズ/住友化学の例
4. その2:市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動
  - 時間軸 (Time) の施策
    - マクロ環境分析、シナリオプラニング
    - ライトハウスカスタマーの利用 (島津製作所/シマノの例)
    - 顧客の先端部門とコンタクト (NEC/IBMの例) 、〇〇先進国に目を向ける
    - 『顧客』の本質ニーズをつかむ (シマノ/ミルクシェイク/ホンダの例)
  - 分野軸 (Area) の施策
    - 顧客ではなく市場に目を向ける (バックホーメーカーの例)
    - 広義の市場に目を向ける
    - 顧客の製品のライフサイクル全体を見る (テトラパックの例)
    - 非顧客の無消費にも注意を向ける (バイクメーカー/アルコール飲料メーカーの例)
    - 途上国市場からインサイトを得る (花王/シーメンス/GE/P&Gの例)
    - 数多くの顧客とコンタクトを持つ (ワコールの例)
    - 一人、一社のニーズの背後には千人、百社のニーズがある (電子機器メーカーの例)
    - 面で活動する (エーザイ/小林製薬/前川製作所の例)
  - 深度軸 (Depth) の施策
    - 市場と直接の接点を持つ (日立/エーザイの例)
    - 顧客の行動観察 (ICIペイントの例)
    - 顧客を自ら体験する (化粧品材料メーカー/石野製作所/旭化成の例)
    - 市場との継続的対話の実施 (みずほ銀行/村田製作所の例)
    - ラガードとコンタクトをする
    - 顧客のコンサルティング (キーエンスの例)
    - 顧客の相談窓口の設置・活用 (ディスコの例)
    - 顧客のトレーニングの場の活用 (テルモ/ファナックの例)
    - 顧客サイトに拠点を持つ (日東電工/日特エンジニアリング/ゲストエンジニア制度/コマツの例)
    - 顧客と共同で潜在ニーズを探る (日立の例)
    - サービス情報の活用 (シマノの例)
    - 自社コア技術に基づく顧客との議論の場の設定 (富士フイルム/帝人/日立/3Mの例)
製品アイデア候補の創出/進化
1. 製品アイデア創出プロセス
  - 発散と収束を繰り返す
2. タスク1:良いアイデアとはの定義
3. タスク2:対象市場の選定
4. タスク3:VACESの視点で市場ニーズリスト化/追加
  - 効果的なブレーンストーミングの実施法
5. タスク4:製品アイデア候補創出<1次>
6. タスク5:製品アイデア評価・選択<1次>
7. タスク6:まとめ<1次>
8. タスク7〜タスク9<2次>の活動
製品アイデア候補の顧客への提示
1. 「製品アイデア候補の顧客への提示」の目的
  - 提案を顧客にぶつけ続けると、潜在ニーズが見えてくる (矢と的のアナロジー)
2. どういう形で製品アイデアを顧客に提示するか?
最後に

質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

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受講料

1名様

: 36200円 (税別) / 39,820円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
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R&D部門での生成AI導入と特許評価、情報収集、戦略策定への活用

admin — Mon, 12 Aug 2024 04:05:52 +0000

R&D部門での生成AI導入と特許評価、情報収集、戦略策定への活用

～研究開発者の業務の効率化、スピード化を実現する生成AIの使いこなし術 / 特許分析、新規事業の事業計画書作り、未来予測～

オンライン開催

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開催日

2024年10月21日(月) 11時00分～ 16時15分

修得知識

LLMによる特許評価が可能となった理由
LLMによる特許評価の課題
LLMは特許評価のどこまでを可能とするか
LLMによる特許評価デモ

プログラム

第1部大規模言語モデルを用いた特許評価

(2024年10月21日 11:00〜12:00)

　ChatGPTをはじめとして、大規模言語モデル (LLM) を用いた新たなサービスが連日創出される中、特許に対する注目が高まっている。それと同時に、生成AIによって特許創出をサポートする新たな試みが始まっている。本講演では、生成AIが特許評価に与えるインパクトを理解するため、以下の話題を提供する。

LLMによる特許評価が可能となった理由
LLMによる特許評価の課題
LLMは特許評価のどこまでを可能とするか
LLMによる特許評価デモ

生成AIによる特許評価が可能となった理由
1. 特許に対するAI適用領域
  1. 特許検索
  2. 特許評価
  3. 特許作成
2. 生成AI以前の特許評価
  1. AIモデルの変遷
  2. AI特徴量の変遷
3. 生成AI以降の特許評価
  1. 生成AIのプロンプト
  2. 生成AIによるRAG
生成AIによる特許評価の実例
1. 特許評価システムの構成例
2. 特許評価システムの実行例
3. 特許評価システムの精度評価
今後、生成AIは特許分析のどこまでを可能とするか
1. 特許ドメインへの高度な適応
2. 特許作成に向けて
3. ハルシネーションへの対策

質疑応答

第2部生成AIを使った情報の収集・分析と新規事業への活かし方

(2024年10月21日 13:00〜14:30)

　この講演では、ITやAIが苦手な方でも簡単に理解できるように、生成AIの基礎から教えます。情報の収集・分析を通じて新規事業に活かす方法をデモを交えながらわかりやすく解説します。生成AIを身近なツールとして見ることで、ビジネスの新たな可能性を見出しましょう。

自己紹介
1. ビジネスファイターズ合同会社の概要
2. 一般社団法人中小企業AI活用協会の概要
AIがもたらす社会現象
1. 人工知能とは何か?
2. AI の主な分類 (弱いAIと強いAI)
3. AI と機械学習、ディープラーニング等
4. 便利なAIツールやサービスの紹介 (Copilot や Gemini 等の違い紹介も含む)
最先端の生成AIの概要と使い方
1. 成AIの基本概念
2. AI技術の最新動向とそのビジネスへの応用例
情報収集における生成AIの活用方法
- トレンド分析
- 市場調査
- 競合分析
- デモンストレーション:ChatGPTを使った実際の情報収集と分析
新規事業における生成AIの活用方法
- 事業計画書作り
- フレームワークの活用
これからのビジネスにおいて
質疑応答

質疑応答

第3部俯瞰解析と生成AIの融合による未来予測と戦略策定への活用

(2024年10月21日 14:45〜16:15)

　生活や産業を問わず変革が進み、事業環境が加速的に変化する社会では、経験と思い込みではなく、データに基づく客観性と俯瞰性を担保した意思決定プロセスの確立が求められる。
　本セミナーでは事業をとりまく膨大な情報を一枚の俯瞰図に投影し、疎密のある注目領域について、生成AIを活用して読み解き、戦略策定に資するプロセスについて解説する。俯瞰解析の基礎と生成AIについて簡単に触れた後、現状の戦略策定における問題点を列挙し、俯瞰解析と生成AIの適用による改善案を示す。最後にデータに基づく未来に向けた事業構築の考え方について言及する。

俯瞰解析
1. 客観的に俯瞰する
2. 空白を読む
3. 気づきと直感
戦略策定
1. 一般的戦略策定フロー
2. 戦略策定の主な課題とAI活用による改善
AI、生成AIの活用工程
1. 広く適切に収集
2. 客観的・俯瞰図可視化
3. 気づきの提供と人的バイアスの排除
4. 複数のストーリーの提供
5. 人の意思への代替不能
未来に向けた戦略策定
1. どこまで未来を見渡せるか
2. 既存事業、先進事業、創造事業、未来事業
まとめ

質疑応答

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講師

貞光九月氏
株式会社VAIABLE (バイアブル)

代表取締役
飯田剛弘氏
ビジネスファイターズ合同会社

CEO
中村達生氏
VALUENEX株式会社

代表取締役社長執行役員 CEO

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主催

株式会社技術情報協会

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

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セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
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特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

admin — Wed, 04 Sep 2024 02:11:50 +0000

特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

オンライン開催演習付き

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視聴期間は2024年10月11日〜21日を予定しております。
お申し込みは2024年10月18日まで承ります。

概要

本セミナーでは、研究開発部門で本当に使えるマップの作り方や技術テーマ調査の進め方を、分析事例を交えて解説いたします。

開催日

2024年10月18日(金) 10時30分～ 2024年10月21日(月) 16時30分

受講対象者

特許情報を研究開発に活かしたい研究開発技術者
研究開発戦略の立案と実行に関わる研究開発技術者、知的財産担当者

プログラム

特許情報調査について
1. 特許調査を漁業に例えると
2. 情報検索の考え方
3. 特許調査の種類と目的
いろいろな特許調査のやり方
1. 番号から調べる
2. キーワードを使って調べる
3. キーワードの類義語展開
4. 特許分類について
  - デモ&体験実習1: PMGSで分類コードの内容を参照する
5. キーワード検索と分類検索について
検索式の考え方について
1. AND、OR、NOTで検索式を表す
2. 検索概念の掛け合わせを表すベン図
特許調査の基本手順
1. モデル事例の調査テーマの内容
2. 調査テーマを検索概念で表現
3. 予備検索
4. 本検索式立案
  - デモ&体験実習2: J-PlatPatで多面的検索と検索式の統合
5. スクリーニング
6. 報告書の作成
審査経過の確認
1. 生死状況の確認の各種パターン
  - デモ&体験実習3: 気になる特許の審査経過確認
特許検索の精度を高めるために
1. 概念検索を活用する
2. 芋づる式アプローチ
3. 多面的な検索アプローチ
4. 近接演算の活用
5. 避けたいNOT検索
競合他社調査について
1. 対象製品のどの部分を調べるのか
2. 侵害特許調査では死滅特許は除外する
3. 特許請求の範囲の読み解き方
4. 問題特許への対策
5. 無効化の可能性を検討する
技術テーマ調査からパテントマップ分析まで
1. 調査結果を一覧表にまとめる
2. 技術層別して技術体系化項目を検討する
3. 技術系統分布図
4. 時系列流れ図

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

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: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

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ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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実務に役立つQFD (Quality Function Deployment:品質機能展開) の基礎と活用に向けた具体的ポイント

admin — Thu, 08 Aug 2024 04:26:24 +0000

品質トラブル未然防止を効率的に実現するための

実務に役立つQFD (Quality Function Deployment:品質機能展開) の基礎と活用に向けた具体的ポイント

オンライン開催

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2024年10月24日〜30日を予定しております。
ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、品質機能展開 (QFD) の本質、課題の視える化 (共有化) 、DR活用による開発業務効率可、QFDと他の技法 (FMEA・FTA・TRIZ・タグチメソッドなど) との関連・連係、未然防止への効果活用について、実践的に分かりやすく解説いたします。

開催日

2024年10月17日(木) 10時00分～ 16時00分

受講対象者

製品企画、設計開発、試作・製造、生産技術、設備、品質保証に関係する技術者、管理者
品質管理に活かしたい方
不良や事故・故障の未然防止をより効率的で有効なやり方を学びたい方
的を射た未然防止をやりたい方
デザインレビューを効率よく実施したい方
品質表を使っているものの、やり方への疑問や効果が上がらない方

修得知識

品質機能展開 (QFD) の基礎
課題の視える化 (共有化) 、DR (デザインレビュー) の活用による、開発業務効率の向上
品質機能展開 (QFD) の活用法
他の技法 (FMEA・FTA・TRIZ・タグチメソッドなど) との関連と連係、特に未然防止への効果活用

プログラム

　品質機能展開 (QFD) は日本で生まれの技法です。顧客満足 (CS) の確保、品質やサービスの向上、新製品開発における課題の明確化・共有化のツールとして活用している企業が多いのです。しかしながら企業の業務内容の詳細な因果関係も明確にできることから、社外秘的に扱われ、事例として出ているものは少ないのが実態です。
　また、DR (デザインレビュー) にて活用し有効に機能している企業もありますが、表を作ることが主体となってしまい、時間がかかる割には、成果が見えてこない、管理職においても見方がわからなく、良し悪しの判断もできず、有効に機能していないのという事も散見されます。未然防止の技法であるFMEAの実施の事前準備として品質機能展開を必須としている企業 (トヨタ自動車記事:日経ものづくり2019年5月) も多く、有効活用することで、未然防止の効果効率が向上します。狭い範囲、部署内での活用も有効です。事例を通して、使いやすい、役立つ品質機能展開についてわかりやすく解説します。

品質機能展開 (QFD) とは
1. QFDとは
2. 品質表とは
新製品開発活動の課題
1. 品質の確保
2. よい品質とは
3. 顧客満足のしくみ
4. 新製品の開発における活用
品質機能展開 (QFD) の実施
1. 新製品開発活動における重点
2. 品質表の作成法:要求品質表の作成〜目標設定
3. 未然防止活動への展開、故障予測〜再発防止
4. QFDで期待される効果とその指標
5. 今、どうしてQFDが見直されているのか
デザインレビューでの活用
1. デザインレビューとは
2. デザインレビューの目的、QFDの活用法
3. デザインレビューの誤解
4. デザインレビューを効率化のために
事例紹介
1. 部品メーカ (下請け等) での品質表 (顧客要求仕様からの展開事例)
2. 研究部門での品質表 (部門間の業務効率化事例)
3. 製品開発フローへの展開事例

質疑応答

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講師

上條仁氏
CS-HK

代表

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主催

株式会社TH企画 (TH企画セミナーセンター)

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

事前に頂いた資料に照らし合わせて受講する事ができました。先生の資料に合わせて自分で記入する事で理解度が深まり、日立の事例など内容も興味深く最後まで楽しく学ぶことが出来ました。
概論から設計開発活動とQFDの仕組みの関係等、幅広く学ぶことができた。一方、先生の言葉にもあったように、仕組みを作って、活動して、そこで初めて効果を実感できるものと認識している。
業務で品質表を使用したことがなかったが、とても分かりやすく勉強になった。
参考になる内容でした。分かりやすい説明で楽しく学べました。
ありがとうございました。仕様表を作成する上で陥りやすいミスなどを、事例として紹介いただけると、自業務に落とし込む際もミスの発生リスクを抑えられると感じた。

複数名同時申込割引について

複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

テキスト送付に係る配送料

ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
アーカイブ配信の視聴期間は2024年10月24日〜30日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

admin — Wed, 04 Sep 2024 02:11:17 +0000

特許情報調査の基本と競合他社調査および技術テーマ調査、技術動向分析の進め方

オンライン開催演習付き

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2024年10月11日〜21日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2024年10月18日まで承ります。

概要

本セミナーでは、研究開発部門で本当に使えるマップの作り方や技術テーマ調査の進め方を、分析事例を交えて解説いたします。

開催日

2024年10月8日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

特許情報を研究開発に活かしたい研究開発技術者
研究開発戦略の立案と実行に関わる研究開発技術者、知的財産担当者

プログラム

特許情報調査について
1. 特許調査を漁業に例えると
2. 情報検索の考え方
3. 特許調査の種類と目的
いろいろな特許調査のやり方
1. 番号から調べる
2. キーワードを使って調べる
3. キーワードの類義語展開
4. 特許分類について
  - デモ&体験実習1: PMGSで分類コードの内容を参照する
5. キーワード検索と分類検索について
検索式の考え方について
1. AND、OR、NOTで検索式を表す
2. 検索概念の掛け合わせを表すベン図
特許調査の基本手順
1. モデル事例の調査テーマの内容
2. 調査テーマを検索概念で表現
3. 予備検索
4. 本検索式立案
  - デモ&体験実習2: J-PlatPatで多面的検索と検索式の統合
5. スクリーニング
6. 報告書の作成
審査経過の確認
1. 生死状況の確認の各種パターン
  - デモ&体験実習3: 気になる特許の審査経過確認
特許検索の精度を高めるために
1. 概念検索を活用する
2. 芋づる式アプローチ
3. 多面的な検索アプローチ
4. 近接演算の活用
5. 避けたいNOT検索
競合他社調査について
1. 対象製品のどの部分を調べるのか
2. 侵害特許調査では死滅特許は除外する
3. 特許請求の範囲の読み解き方
4. 問題特許への対策
5. 無効化の可能性を検討する
技術テーマ調査からパテントマップ分析まで
1. 調査結果を一覧表にまとめる
2. 技術層別して技術体系化項目を検討する
3. 技術系統分布図
4. 時系列流れ図

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2024年10月11日〜21日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法

admin — Fri, 12 Jul 2024 08:02:25 +0000

ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法

～評価視点の決定、意思決定の方法・プロセスの仕組みの構築と運用～

オンライン開催

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受講特典: アーカイブ配信付き (視聴期間: 2024年9月25日〜10月1日を予定)

概要

開催日

2024年9月24日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門企画管理者・担当者
実際に製品開発・研究開発に携わる管理者・担当者
新規事業企画・経営企画管理者・担当者

修得知識

ステージゲートプロセスの本質
ステージゲートプロセスの全体像
ステージゲートプロセスの評価法
ゲート会議での意思決定法
ゲートの設定・運営、誤解への解答、中止テーマへの対応
あらゆる将来の不確実性に対応するステージゲートプロセスの工夫

プログラム

ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか?
1. ステージゲート・プロセスとは?
2. ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
3. ステージゲートは方法論ではない
  - ステージゲート『法』という命名は誤り
  - 全てのプロセスには既にステージとゲートが存在
  - 英語ではStage-gate process
4. ステージゲート・プロセスの背景と歴史
なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか?
1. 21世紀の日本の産業界の現実
2. 日本企業が行く道
3. 革新的製品・事業・技術創出には
4. ステージゲート・プロセスの狙い
ステージゲート・プロセスの誤解と真実
1. テーマを切るためのものではない
2. 経営者の意思決定の『代替』ではない (意思決定の強力な『支援』の仕組み)
3. 進捗管理の手法ではない (ゲートでは進捗管理も行うが)
4. デザインレビューの一部ではない
5. 「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない
不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
1. 不確実性を低減する
  - 工夫1:積極的市場との対話
  - 工夫2:フロントローディング
  - 工夫3:英知を集める
2. 不確実性を所与とする
  - 工夫4:多産多死
  - 工夫5:投資を段階的に増やす
  - 工夫6:評価の段階的精緻化
  - 工夫7:初期には迷ったら前に進める
3. 不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
  - 工夫8:中止になっても非公式に継続の自由を与える
  - 工夫9:中止テーマに別予算を与える
4. 中止にしても成果を活用
  - 工夫10:中止になっても金庫に保存して活用
  - 工夫11:成果を外部に提供 (オープンイノベーション)
ステージゲート・プロセスの種類
ゲートの役割と評価項目
1. 不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
2. ゲートの役割
3. ゲートにおける評価項目の全体像
4. 評価項目【1】:「プロジェクトの進捗度」
5. 評価項目【2】:「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例 (※:この部分は評価項目別に詳細に議論)
6. 各ゲート別評価項目の考え方
7. 評価項目【3】:「今後の目標・施策・計画」
8. 「戦略」の構成要素との関係
9. クーパー案と本案の関係
ゲートでの評価と意思決定
1. 評価者の役割
2. 誰が評価するか? (ゲート会議出席者)
3. 評価のタイミングは?
4. 誰が成果物 (ゲート会議用資料) を作るか?
5. プロセスマネジャーとは?
  - プロセスマネジャーの役割
  - プロセスマネジャーは誰がなるか?
6. 議論・意思決定の3つのステップ (準備およびゲート会議の進め方)
  - 3つのステップ
    - ステップ1:事前の成果物の評価者への提出と準備
    - ステップ2:検討会でのプレゼンテーションと質疑応答
    - ステップ3:検討会での評価者の間での議論と意思決定
  - 注意点
    - 必ずゲート会議用テンプレートを作る
    - ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点
    - ゲート会議での有効な議論・意思決定法
ステージゲート・プロセスの導入事例 (富士フイルム)
ステージの活動
1. 成果物 (ゲートに向けての評価用資料) の作り方
2. 情報源・情報収集法
  - 仮説・検証・進化を中心に
  - フェルミ推定を活用
研究開発担当者の抵抗への対処法
最後に:ステージゲートのその他の重要な意味
1. 研究者と経営者とのコミュニケーションツール:研究開発活動の見える化を実現
2. 研究者の事業化マインドを高める
3. 評価者にとっての学びの場
4. イノベーション創出への貢献

質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 36200円 (税別) / 39,820円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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技術マーケティングによる新規R&Dテーマの発掘とその進め方

admin — Sun, 11 Aug 2024 02:10:34 +0000

技術マーケティングによる新規R&Dテーマの発掘とその進め方

オンライン開催演習付き

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概要

本セミナーでは、技術マーケティングの基礎的な知識の習得と価値創出の鍵となる市場調査、コンセプト創造の構築方法などを解説いたします。
また、新規テーマを成功に導くための筋の通った市場化仮説の構築と推進体制や方法についても解説いたします。

開催日

2024年9月19日(木) 10時30分～ 16時30分

修得知識

技術者が持つべきマーケティングマインドと基礎的な知識
自社の強みの捉え方・分析方法
開発マーケティングに必要な市場リサーチ手法
技術開発展開シナリオの策定方法
開発マーケティングの組織的推進方法

プログラム

　技術マーケティングとは、市場のお客様に対して技術を用いて価値を創造することを主活動とするマーケティングである。企業を成長に導くには、新たなR&Dテーマが不可欠である。事業に貢献するR&Dテーマを発掘し推進するために技術者の役割は大きい。
　本セミナーでは、技術マーケティングの基礎的な知識の習得と価値創出の鍵となる市場調査、コンセプト創造の構築方法などを解説する。さらに、新規テーマを成功に導くための筋の通った市場化仮説の構築と推進体制や方法についても解説する。

技術者が押さえておくべきマーケティングの基礎
1. 経営とマーケティング
2. マーケティングとは
3. 製品開発にありがちな間違い
4. マーケティング活動の全体像
  - 商品開発・管理
  - 販路開拓・管理
5. マーケティング推進能力
技術マーケティングの概要
1. 技術マーケティングの役割
2. 価値創造とは
3. 価値の分類
4. ことづくり (製造業のサービス化)
5. 自社技術の整理と分析
6. 共創概念の導入
市場の設定と分類
1. B to B ビジネスの特徴
2. 市場の細分化
3. 用途 (アプリケーション) による分類
市場リサーチのすすめ方
1. ビジネス活動と情報入手機会
2. マクロ調査の方法 (メガトレンド・業界等)
3. ミクロ調査の方法
4. 評価グリッド法によるインタビュー
5. 階層分析法によるアンケート
6. デザイン思考を用いた観察
7. 顧客の顧客へのアプローチ
新規R&Dテーマの発掘
1. アイディア創造の要件
2. アナロジー発想法によるアイディア創造
3. テーマ選択のための評価方法
商品コンセプトの創出
1. ポジショニングマップの活用
2. コンセプトの表現方法
3. 技術ブランディングの活用
事業の構想
1. 未来洞察による長期視点の確立
2. ビジネスモデルキャンバスの活用
3. 事業性の評価
新規事業創造を牽引する組織としくみ
1. エフェクチュエーションによる新規事業推進
2. 集合知による価値の実現
本日のまとめ

質疑応答

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講師

石川憲昭氏
アイマーケ株式会社

代表取締役

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主催

株式会社技術情報協会

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
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セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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企画成功へ導く新・マネジメント論

admin — Sat, 20 Apr 2024 09:15:02 +0000

人を知り、人を動かす

企画成功へ導く新・マネジメント論

～異論を乗り越え、組織変革を実現するための実践技術～

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開催日

2024年9月13日(金) 14時00分～ 17時30分

受講対象者

混沌とした状況で確実に課題解決を実現したいプロジェクト担当者
長続きする商品・サービスブランドをつくりたい新商品・新事業企画担当者
先行きの長い骨太の戦略を描きたい経営企画担当者
事業ミッションを実現したい経営幹部

プログラム

　急速に変化するビジネス環境において、私たちは日々、様々な背景を持つ人々と協働し、さまざまな意見や価値観の交差する中で、自らの提案やアイデアを通す必要に迫られます。しかし、なぜか良いアイデアを提案してもしばしば理解されず、受け入れられないことがあります。一体なぜでしょうか?新しい試みを組織内で実行に移すには、複数の障壁を乗り越え、異なる意見や価値観を持つ関係者を一つにまとめる必要があります。
　このセミナーでは、組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学など様々な視点を踏まえ、人々の行動や態度の変容を促すコミュニケーションの技術、共感を生み出すストーリーテリング、信頼関係の構築に至るまで、組織内での変革を実現するための、ありそうでなかった「マネジメント論」を解説します。
　組織内での提案のみに限らず、BtoB営業での交渉、または日常の人間関係の構築に至るまで、幅広いシチュエーションでの対人スキルの向上に役立つでしょう。

知識編〜人を動かす前に人を知る
1. 新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか?社会科学上の現実
  1. 固定観念の構成要因とは?
  2. 信念とは?世界観と価値観の違い
  3. 世界観とは?伝えても伝えても理解できないのはなぜ?
  4. 異論を受容する3段階
  5. 6理論〜6人にひとりの法則、6ヶ月の法則
2. 心理学の王道「応用行動分析」〜働きかけで言動が変容していくメカニズム
3. 自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク
  1. 気質分類・分析集〜相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク
  2. 心理ドライバー〜理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント
作戦立案と実践〜どう働きかけるか?
1. 目的と状況把握〜何を伝えるべきか?誰がどこまで納得しているか?
2. 望ましい世界観をつくる、広げる手順
3. ストーリーで語る重要性
4. 組織論と人間論で説得する順番を考える〜味方のつくりかた増やし方
5. ラポールを築く〜話が受け入れられる信頼関係の前提
6. 納得度が高い論理構成の考え方
7. 個別のコミュニケーション戦略〜相手に合わせた最適な方法の選びかた
番外編〜理想の提案文書とは?
- コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの
質疑応答/名刺交換

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講師

鈴木俊介氏
株式会社経営技法

代表取締役社長

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主催

株式会社新社会システム総合研究所

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 30100円 (税別) / 33,110円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名同時受講の割引特典について

2名様以上でお申込みの場合、2名様以降 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,100円(税別) / 33,110円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 55,100円(税別) / 60,610円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 80,100円(税別) / 88,110円(税込)

会場受講 / ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

会場受講、ライブ配信、アーカイブ配信のいずれかをご選択いただけます。
会場受講・ライブ配信をご希望で、アーカイブ配信もご希望の場合は各回につき、1名追加料金11,000円 (税込) で承ります。
ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」とご記入ください。

会場受講をご希望の場合

ライブ配信、アーカイブ配信のサービスは受けられません。
翌営業日までに、請求書、受講票、会場までの地図を発送させていただきます。

ライブ配信をご希望の場合

ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前日に、お申込み時のメールアドレスへ、各セミナー担当者より受講方法のご案内と配布可能な講演資料のデータをお送り致します。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

アーカイブ配信をご希望の場合

ビデオ会議ツール「Vimeo」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境のご確認をお願いいたします。
開催日より3〜5日以降に配信致します。
お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用URLをお送り致します。
配付可能な講演資料も合わせて送付致します。
※アーカイブ配信の配信予定日や講演資料の送付方法はセミナーによって異なります。
動画の公開期間は公開日より2週間となります。ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
質疑応答は原則として収録録画からカットされます。
参加者名簿は配付致しません。あらかじめご了承下さい。

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IPランドスケープの基礎と応用

admin — Thu, 01 Aug 2024 15:32:11 +0000

IPランドスケープの基礎と応用

～企業・事業戦略とマーケティング～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、IPランドスケープについて基礎から解説し、研究開発部門への共有の仕方、組織としての活用するポイント、実践方法について詳解いたします。

開催日

2024年9月12日(木) 13時00分～ 16時00分

修得知識

IPランドスケープの基礎
企業戦略、事業戦略、マーケティング戦略に知財を道具として活用できるようになる

プログラム

　IPランドスケープという言葉を、メディアでよく見かけるようになっています。言葉自体は聞いたことがあるけれども中身はよく分らない、という方もいると思います。
　本セミナーでは、そのような方向けにIPランドスケープという用語自体を日本に輸入した張本人である講師から丁寧に解説します。知財というのはビジネスの「道具」 (ツール) です。ただし、そのような道具の中でも極めてパワフルで有効なツールです。本セミナーでIPランドスケープの基礎知識を身につければ、現在の会社の企業戦略、事業戦略、マーケティング戦略が大幅に強化されることを実感できるでしょう。そのための最初の一歩をお手伝いします。

はじめに
IPランドスケープの定義
IPランドスケープと経営学及びマーケティング論の関係
経営戦略とマーケティング
環境分析と知財
全社戦略と知財
事業戦略と知財
IPランドスケープの基礎
IPランドスケープの応用
IPランドスケープと類似概念との違い
おわりに

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
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万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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