外注発注者側の外注に対する品質管理能力向上に視点を当てて講義する。
　内容は、外注管理の方針の決め方、外注管理の重点項目の絞り方、見積もり・計画作業、進捗管理、外注先技術レビュー、品質管理、受け入れ検査、外注評価である。
　開発中は、外注先との連絡事項や決定事項の変更管理が重要であり、この管理方法も述べる。
　当講義では、要件がまだ不明確な段階で発注し、発注元の要件開発と外注先での実装を並行して実施する場合や、短納期で十分な管理工数確保ができない場合の管理方法も解説する。
　また、国内外注事例を中心としたテキスト構成であるが、海外外注管理のノウハウ (経験) も、国内外注と比較して述べる。