若手リーダーのための部下を活かすコーチングコミュニケーション

上司の大きな仕事である、部下・後輩の力を引き出す

若手リーダーのための部下を活かすコーチングコミュニケーション

演習付き

モチベーションアップやコーチング力を身につけて、自ら考え、動く自主性の高い人材を育成しよう!

本セミナーは終了いたしました。

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概要

本セミナーは、若手リーダーが、部下の育成・動機づけに成功し、成果を高めるためのコーチングスキルを学ぶことを目的とし、実践的なスキルを身につけていただくため、講義の80%を演習に充てております。

開催日

2010年6月28日(月) 10時30分~17時30分

受講対象者

  • 業種・業界は問いません
  • 年齢制限はありませんが、階層は主任・課長クラスを想定しております。

修得知識

  • 問題の部下、対応に困っている部下への具体的な対処法が見つかる
  • 部下のモチベーションを上げ信頼関係を築く傾聴力をを習得することができる
  • 部下の主体性を引き出すためのシンプルで効果的な質問力を習得することができる

プログラム

  1. 個別対応 相手のタイプをつかみ、対応する力を習得する
    1. 個別性を見分ける
      部下の思考・行動スタイルを理解する
    2. 個別性に対応する
      部下のタイプに合った対応力を磨く
      (褒め方・叱り方・任せ方・指示の出し方 など)
  2. 傾聴力 聴く偉大な効力を深く理解し、スキルを習得する
    1. 聴くスキルを学ぶ
      聴くための具体的なスキルを知り、実践できるようにする
    2. 聴く効力を理解する
      聴く行為がもたらす効果を深く理解する
  3. 質問力 部下の力を引き出す質問力を習得する
    1. 質問力を学ぶ
      シンプルな質問法で効果的で実践的なスキルを習得する
      (確認する・広げる・深める)
    2. 質問効力を理解する
      質問力がもたらす効果を深く理解する

 最近よく、部下が何を考えているか分からない、モチベーションが低いので困っているが、どう対応すればいいか分からない、という声を聞きます。これらの問題は上司が解決しなければならない大きな課題です。
 部下のモチベーションを上げて、自ら考え、動く自主性の高い部下を育てることは上司の大きな仕事です。この力はコーチング力を身につけることが一番の解決策になります。今や、上司が持つべきコミュニケーションスキルの中に、教える力と共に1つ必要なのがコーチング力です。

 本講座では、次の日からすぐに実践できることを念頭に2つの特長を念頭に設計しています。

  1. シンプルなスキル
    複雑なものはコミュニケーションでは使えません。シンプルでありますが効果的なスキルをご提供します。
  2. 演習主体
    研修の8割は演習です。分かるではなく「できる」に徹底的にこだわっています。

会場

株式会社日本テクノセンター 研修室 (東京・西新宿)

受講料 (税込)

1名様
: 47,250円
複数人
: 42,000円

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