中堅リーダーとして活躍できるマネジメントスキル修得講座

最も重要な位置で活躍し、リーダーシップを実現するための

中堅リーダーとして活躍できるマネジメントスキル修得講座

部下のモチベーションを上げ、成果を出すための特別講座

本セミナーは終了いたしました。

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概要

このセミナーでは、中堅リーダーが部下・後輩をマネジメントする上で必要とされる、コミュニケーションスキル、モチベーションスキルなどのマネジメント要素を、現場をシミュレートした演習を通して体得していただきます。

開催日

2010年3月31日(水) 13時00分~17時00分
2010年4月1日(木) 9時30分~16時30分

受講対象者

  • 中堅リーダー (業種・業界は問いません)

修得知識

  • リーダーとしての発揮すべきマネジメントスキルの内容、範囲、理論が理解できる

予備知識

  • 2~3年の実務経験

プログラム

  1. オリエンテーション
    1. 中堅リーダーの役割。現在求められる中堅リーダーの役割とは。
  2. リーダーの役割
    1. 部下の成長度にあった上司の指導法
    2. リーダーシップを形成する2大機能行動とは
    3. マネジメントグリッドによるリーダーシップ診断
  3. 組織・情報活動 様々なビジネスシーンの情報活動のなかでリーダーシップを発揮し生産性をあげていくために
    1. 情報活動のなかでいかにリーダーシップを発揮するか
    2. 振り返りと相互診断
  4. モチベーション理論の修得
    1. 部下をモチベートする方法、モチベートされる仕組みを考える
    2. マズローの理論。5段階の進展と移動を理解する
    3. ハーツバーグの理論 満足する要因と不満足な要因を理解する。
    4. モチベーション理論と実際の組織における活用の概観
  5. コミュニケーションの強化 いかにすればコミュニケーションがうまく行くか
    1. コミュニケーション理論
    2. コミュニケーションがうまく行かない理由
    3. コミュニケーションゲーム
      1. 指示と伝達を適切にする
      2. 説明と伝達を適切にする
  6. 自己理解
    1. 交流分析 自己の心的エネルギーを診断し、行為行動にどのように影響をしているかを理解する。
    2. イメージ交換 自分が自分にもつイメージと他人が自分にもつイメージのギャップを確認し、その溝を埋めていく。
  7. マネジメントの実務
    1. マネジメントとはどういうものか。マネジメントを無駄なく発揮させる理論とフレームワークを理解する。
    2. OJTの実践と確認。どういう効果とケアーがOJTのなかで必要とされているか、また目指さなければならないか。

 不況下、市場環境は厳しく、ビジネス活動はとても困難になっています。この状況においては、組織における活動も残念ながら萎縮しがちです。萎縮する状況を打破していくためには、マネージャーの力が必要です。と同時に、マネージャーの下、自社のビジョンを現実化させていく中堅リーダーの活躍が求められます。中堅リーダーは、効率よく部下や後輩に進むべき方向を示しながら、やる気を刺激し、十分な相互信頼の中で、彼らを導いていかなくてはなりません。現在の困難な状況を打破するためには、中堅リーダーのリーダーシップが十分に実現されるマネジメントが求められるのです。
 このセミナーコースでは、中堅リーダーが部下・後輩をマネジメントする上で必要とされる、自己理解を促進した上でのコミュニケーションスキル、また理論を理解した上でのモチベーションスキルなどのマネジメント要素を体得します。現場をシミュレートした内容で、マネジメントに対する理解がより深くなることお約束いたします。

会場

株式会社日本テクノセンター 研修室 (東京・西新宿)

受講料 (税込)

1名様
: 65,100円
複数人
: 59,850円

本セミナーは終了いたしました。

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