BABOKの活用とその実践

あいまいな要件定義を防ぐことでトラブルを防ぐ

BABOKの活用とその実践

顧客の課題を正確にとらえ、真のニーズがつかめる BABOK を修得し、プロジェクトを成功させよう!

本セミナーは終了いたしました。

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概要

本セミナーでは、講師のユーザー企業の業務システム企画と、ITベンダー上流開発経験から得たビジネスアナリシス経験に基づき、 BABOK の意義とその活用のための導入手順について詳解いたします。

開催日

2010年3月25日(木) 10時30分~17時30分

受講対象者

  • 業務企画、システム企画部門における業務分析、業務設計に携わる方
  • ITベンダーにおいて上流企画、上流設計に携わる方

修得知識

  • BABOKの概要把握
  • BABOKの業務設計への適用手法

プログラム

  1. オリエンテーション
    1. 研修概要
    2. 対象
    3. 演習について
    4. ビジネスアナリストとは
  2. BABOK とは
    1. BABOK とは
    2. BABOK の7つの知識エリア
    3. 代表的な知識エリアにおける事例の紹介
  3. BABOK 活用の目的と意義
    1. BAの必要性
    2. 業務分析手法について
    3. 業務分析作業の体系化の意義
  4. IT企画および業務設計への適用
    1. IT開発標準およびPMBOKとのすみわけ
    2. 業務設計フレームワークとテラーメイド
    3. 業務分析・設計における成果物

 ユーザー企業の業務システム企画とITベンダー上流開発経験から得たビジネスアナリシス経験を生かし、 BABOK の意義とその活用のための導入手順について、講演させていただきます。
 昨今、業務を行う上でIT化は避けて通ることはできません。 BABOK はこれまでIT企画がIT主導であったが、真の意味でユーザー主導の重要性を問うもので、その企画設計を担うビジネスアナリストは何をすべきか、業務企画およびシステム開発の上流設計において要件定義を担当される方のノウハウ向上を目指します。

会場

株式会社日本テクノセンター 研修室 (東京・西新宿)

受講料 (税込)

1名様
: 47,250円
複数人
: 42,000円

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